交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

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交接班管理標(biāo)準(zhǔn)　一、交接班流程圖交接班人員進(jìn)行交接班準(zhǔn)備　是否可以交班交班人員進(jìn)行事故處理，接班人員配合交班人員繼續(xù)完成工作工作未完　　　　　　發(fā)生事故?交班人員與接班人員列隊(duì)站在模擬圖板兩側(cè)，交班班長(zhǎng)宣布“開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”向接班班組介紹接班內(nèi)容。接班人員有疑問提出、交班人員解答交班內(nèi)容有無疑問　　　　有問題　　　　　　　　　無　　　　接班人員按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備，并在“交接班檢查記錄卡”上簽名　　　　　　　　　　　　　　是否可以接班工作未完　　發(fā)生事故　　　　　　　　　　　　有問題　　　有問題　　　　　無異?！　　　　　　　　o　　　無異有問題　　　　　　　　　　無交班人員進(jìn)行事故處理，接班人員配合交班人員繼續(xù)完成工作工作未完發(fā)生事故交班人員與接班人員列隊(duì)站在模擬圖板兩側(cè)，接班班長(zhǎng)詢問本班人員對(duì)所巡視的設(shè)備是否發(fā)現(xiàn)異常。交班班長(zhǎng)解釋或處理交班人員解釋或處理接班班長(zhǎng)核對(duì)“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容交班人員列隊(duì)走出主控室，接班人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，正式開始工作，交接班結(jié)束接班班長(zhǎng)檢查無誤后在“運(yùn)行記錄”上簽字，宣布：“可以接班”　　　　　二、交接班標(biāo)準(zhǔn)6

1(一）交接班的內(nèi)容：1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布．5.異常、事故及處理情況。6．定期工作開展情況。７。運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。8.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。９．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。（二）交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作：㈠微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對(duì)應(yīng);㈡各種記錄簿填寫準(zhǔn)確，字跡工整,無漏簽名;㈢各保護(hù)屏無異常；㈣當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);①主控室的衛(wèi)生清潔，主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊;②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少；③食堂、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)清潔,物品定值擺放;㈤本班執(zhí)行的兩票無問題；㈥交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字，按照班長(zhǎng)、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺(tái)南側(cè)。2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作：㈠接班人員到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后，在自己的宿舍換好服裝，等侯值班長(zhǎng)命令；㈡接班班長(zhǎng)在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;㈢接班班長(zhǎng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作.6

23、交接班規(guī)定㈠交班班長(zhǎng)應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;㈡進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)，檢查無問題后,再進(jìn)行交接班;㈢事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，協(xié)助進(jìn)行事故處理;㈣不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。（二)是否具備交接班條件接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后,接班班長(zhǎng)進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢問:“是否可以交班”,交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答：“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊口令：“值班員集合(在＃1主變保護(hù)屏后從班長(zhǎng)開始自東向西排列)——立正-—向右看齊-—向前看—-向右轉(zhuǎn)——左轉(zhuǎn)彎起步走”，走到控制臺(tái)南側(cè),由班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步,調(diào)整好后,由交班班長(zhǎng)喊口令:“立定—-向左轉(zhuǎn)——向右看齊——向前看——稍息”全體稍息等待交班。如不具備交班條件,回答：“XX工作未完成,不能交班",接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員在宿舍休息,或在交班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成相應(yīng)運(yùn)行工作.接班班長(zhǎng)聽到交班班長(zhǎng)說“可以交班"后,在主控室門外喊口令：“全體集合(在主控室門口從班長(zhǎng)開始自西向東排列）—-立正——向右看齊——向前看-—向右轉(zhuǎn)-—起步走"，走到控制臺(tái)北側(cè),由班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由接班班長(zhǎng)喊口令:“立定—－向左轉(zhuǎn)——向左看齊——向前看”。（三）接班人員列隊(duì)進(jìn)入主控室,站在控制臺(tái)北側(cè),交班班長(zhǎng)宣布“開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式"向接班班組介紹接班內(nèi)容。接班人員站好后,交班班長(zhǎng)喊口令:“立正——開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”：1、交班班長(zhǎng)向接班人員全面介紹接班人員休息期間場(chǎng)內(nèi)各方面情況,其他人員作必要的補(bǔ)充；接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取介紹，有問題及時(shí)提出，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)解答，交班其他人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充；2、交班班長(zhǎng)宣讀運(yùn)行記錄中主要工作內(nèi)容，6

33、交班班長(zhǎng)介紹情況時(shí),交班人員除必要的補(bǔ)充外，要保持肅靜,嚴(yán)禁談?wù)撆c交接內(nèi)容無關(guān)的話題；4、交班班長(zhǎng)全面介紹完接班人員休息期間場(chǎng)內(nèi)各方面情況后，向交班其它人員詢問:“其它人員有無補(bǔ)充內(nèi)容”,回答:“有”或“沒有”.交班班長(zhǎng)向接班人員詢問:“工作交待完畢，還有什么疑問”，接班班長(zhǎng)詢問本班人員是否明確交待內(nèi)容,有疑問提出，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)解答,本班其他人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充;無疑問,接班班長(zhǎng)回復(fù):“無問題，接班人員開始巡視設(shè)備＂,接著喊口令：“向右轉(zhuǎn)——右轉(zhuǎn)彎起步走”，帶領(lǐng)接班人員走出主控室。交班班長(zhǎng)喊口令:“向左轉(zhuǎn)——起步走”,交班人員回到工作崗位．（四)接班各位運(yùn)行人員按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備,并在“交接班檢查記錄卡”上簽名接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)接班人員走出主控室后,各自拿著自己的“交接班檢查記錄卡”按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備，30分鐘后回到控制室填好“記錄卡"并簽名,做好接班準(zhǔn)備.（五）開始接班接班班長(zhǎng)進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢問：“是否可以接班”，交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答:“可以接班”，此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊口令:“值班員集合(在#1主變保護(hù)屏后從班長(zhǎng)開始自東向西排列）—-立正——向右看齊——向前看-－向右轉(zhuǎn)——左轉(zhuǎn)彎起步走”，走到控制臺(tái)南側(cè)，由班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由交班班長(zhǎng)喊口令:“立定-—向左轉(zhuǎn)-—向右看齊——向前看——稍息”全體稍息等待交班.如不具備交班條件，回答：“XX工作未完成,不能交班”，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員到宿舍休息,或在交班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成相應(yīng)運(yùn)行工作。接班班長(zhǎng)聽到交班班長(zhǎng)說“可以接班”后,在主控室門外喊口令:“全體集合（在主控室門口從班長(zhǎng)開始自西向東排列)——立正—-向右看齊－—向前看——向右轉(zhuǎn)——起步走”，走到控制臺(tái)北側(cè),由接班班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后,由接班班長(zhǎng)喊口令:“立定—－向左轉(zhuǎn)—-向左看齊-—向前看”。(六)交、接班人員列隊(duì)站在控制臺(tái)兩側(cè),接班班長(zhǎng)詢問本班人員對(duì)所巡視的設(shè)備是否發(fā)現(xiàn)異常接班人員站好后,接班班長(zhǎng)喊口令：“立正”。6

4接班班長(zhǎng)依次詢問本班人員對(duì)所巡視的設(shè)備是否有異常，回答“有"或“沒有”，如有問題交班人員解釋或處理。(七）接班班長(zhǎng)核對(duì)“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容,無問題后簽字并宣布“可以接班”。巡視人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式及運(yùn)行狀態(tài)無疑問后，接班班長(zhǎng)宣布:“可以接班”.交、接班班長(zhǎng)各向前兩步走,交班班長(zhǎng)將“運(yùn)行記錄”雙手遞給接班班長(zhǎng),接班班長(zhǎng)核對(duì)“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容，如無問題在上面簽字,并填寫交接班時(shí)間。對(duì)“運(yùn)行記錄＂如有疑問，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋或處理。簽字后，交、接班班長(zhǎng)握手，由接班班長(zhǎng)宣布“交接班結(jié)束”。接班班長(zhǎng)向后轉(zhuǎn)進(jìn)入隊(duì)列，喊口令“向右轉(zhuǎn)-－起步走”,離開主控室。(八)接班人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字,正式進(jìn)入工作崗位交班人員走出主控室后，接班班長(zhǎng)向接班人員介紹本周期工作主要內(nèi)容并安排各值班員工作。班長(zhǎng)喊口令：“向右轉(zhuǎn)——起步走＂,運(yùn)行人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字,之后根據(jù)班長(zhǎng)的工作安排各自進(jìn)入自己的工作崗位。交接班全部結(jié)束。如果交接班過程中有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),在接班班長(zhǎng)宣布“交接班結(jié)束”后,向領(lǐng)導(dǎo)詢問對(duì)工作有無指示。領(lǐng)導(dǎo)做出指示后,交班人員撤離主控室。(九)遇有以下情況不能交接班:１、當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。2、崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接.3、設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。4、設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。5、調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。6、記錄不全、不清不交接.7、工作票措施不清不交接。8、工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接。9、設(shè)備缺陷記錄不清不交接。1０、文明生產(chǎn)不符合要求不交接。１１、工器具不齊全不交接。6

5（十)特殊情況下交接班的規(guī)定：１、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值班長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值班長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。2、接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班．接班人員精神狀況不好，接班值班長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。三、交接班檢查記錄卡填寫要求：交班班長(zhǎng)交待完運(yùn)行記錄中的內(nèi)容后，接班班長(zhǎng)按照巡視范圍安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視,巡視人員按照自己的巡視內(nèi)容并拿著各自的巡視記錄到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，在每一項(xiàng)“交接"欄內(nèi)打“√”，如有問題在“備注”欄內(nèi)作詳細(xì)記錄，交接班記錄卡中所列全部?jī)?nèi)容檢查無疑問后,接班人員在記錄卡中簽字進(jìn)行交接班.詳見：1、班長(zhǎng)交接班記錄卡2、主值班員、值班員交接班記錄卡6