工資政策管理辦法

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工資政策管理辦法一、政策原則1、生產(chǎn)單位工資計提原則：凈產(chǎn)值提取工資,上不封頂，下不保底。效益好時留有結(jié)余，以豐補歉；完不成指標(biāo)時，暫借工資，次月歸還。2、分配原則：利用經(jīng)濟杠桿，切實體現(xiàn)工資分配與崗位貢獻(xiàn)相結(jié)合；激勵與約束相結(jié)合；充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、技術(shù)含量優(yōu)先、兼顧公平、按勞取酬、收入與責(zé)任風(fēng)險成比例的分配原則。3、工資機制原則：加大對職工工效、技能、項目完工率、質(zhì)量，關(guān)聯(lián)設(shè)備保養(yǎng)及維護、現(xiàn)場、安全、出勤、文明生產(chǎn)等的考核力度。4、工資結(jié)構(gòu)在由年薪、崗薪、計件加效益工資組成的基礎(chǔ)上，擴展新的工資競爭機制，如協(xié)議工資、競崗工資、評聘工資、個人申請工資等機制。擴展前提必須是確保公司取得一定的即得利益或完成一定的項目任務(wù)，并與企業(yè)效益緊密掛鉤，浮動發(fā)放,遵從工資與崗位統(tǒng)一、按責(zé)任、效率、績效計發(fā)原則。5、在企業(yè)效益不斷提高的前提下,確保職工平均工資收入的遞增，保證企業(yè)增長的效益惠及職工。二、職工收入目標(biāo)職工人均收入：在2011年基礎(chǔ)上遞增10%-15%,人均收入計劃不少于34000元/年。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

1精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、凈產(chǎn)值分配使用基層單位創(chuàng)造的凈產(chǎn)值微觀支付，宏觀調(diào)控,全部由生產(chǎn)單位自行掌握使用,公司不再分成，效益好時可留有儲備，做為以豐補歉。第一部分生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位工資提取，按照凈產(chǎn)值完成情況提取，以促使各生產(chǎn)單位更加注重生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，在原材料節(jié)約、非生產(chǎn)性支出等方面加強控制,以便更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。一、工資計算辦法〈一〉凈產(chǎn)值計算法1、范圍結(jié)構(gòu)件公司、運輸分公司、下料車間、結(jié)構(gòu)件廠(含鍛造車間）、機加一廠、機加二廠、熱處理車間、裝配廠、電器車間。2、凈產(chǎn)值指標(biāo)附表四凈產(chǎn)值明細(xì)表單位：萬元項目結(jié)構(gòu)件公司運輸分公司下料車間鑄造廠結(jié)構(gòu)件廠鍛造廠機加一廠機加二廠熱處理車間裝配廠電器車間合計全年55205924100156013004201700170054090033620000月均460493.68。3130108.335141。7141。74575281667---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

2精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------備注：1、結(jié)構(gòu)件公司計算凈產(chǎn)值工資時,年計劃按2710萬元，月計劃按226萬元計算考核。2、運輸分公司計算凈產(chǎn)值工資時,年計劃按1667萬元，月計劃按139萬元計算考核.3、凈產(chǎn)值（1）凈產(chǎn)值余額計算公式=計劃部下達(dá)的凈產(chǎn)值總額—物耗部分、費用+其它收入（2）凈產(chǎn)值流入數(shù)(收入項目)=∑原材料成本(原材料利用率)節(jié)約數(shù)+∑當(dāng)期凈產(chǎn)值完工額+廢舊+其它流量（3）凈產(chǎn)值流出數(shù)（支付項目）=原材料超支數(shù)、消耗材料、質(zhì)量損失、折舊費、水、電、暖、勞保、運輸、試驗檢驗、工資及工資附加、保險等財務(wù)規(guī)定應(yīng)列支的費用。(4)凈產(chǎn)值考核：由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期的影響，當(dāng)月生產(chǎn)不能當(dāng)月全部完工結(jié)轉(zhuǎn)，可按進度和數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)；結(jié)轉(zhuǎn)后仍不夠、影響各種相關(guān)費用的支付，可申請內(nèi)部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息再計算當(dāng)月工資。4、工資計算提?。?）按照成本中心的凈產(chǎn)值流量表計算當(dāng)月應(yīng)提工資,公式如下：流入（結(jié)轉(zhuǎn)完工凈產(chǎn)值）-流出(不含工資)=工資及工資結(jié)余(2）借支---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

3精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A:當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值（必須是生產(chǎn)部認(rèn)可的在產(chǎn)品或因任務(wù)不足造成的)不足發(fā)放工資，除提取凈產(chǎn)值部分，另借支補足當(dāng)月工資總額需要。B:借支額：借支人均工資1800元-2300元，不高于正常生產(chǎn)單位工資；(3）當(dāng)月需全額借支或借支數(shù)額超過人均定額70%以上以及特殊情況需報董事長批準(zhǔn).（4)借支歸還A:當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值余額不足發(fā)放工資時，首先動用結(jié)余，其次再借支。B：當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值余額小于零時，需借錢開支的單位，應(yīng)根據(jù)本單位當(dāng)月完成任務(wù)、計件工資、成本容納等因素自行申報借支數(shù)額，次月扣除借支再計算當(dāng)月工資.二、考核指標(biāo)1、當(dāng)月各單位提取的考核工資，只考核結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值結(jié)余額，結(jié)余額全部歸單位自行使用。2、項目完工率、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)設(shè)備保養(yǎng)及維護、現(xiàn)場、安全、文明生產(chǎn)等完成比例，直接與個人及相關(guān)責(zé)任人掛鉤。3、考核依據(jù)（1）凈產(chǎn)值、產(chǎn)值、費用指標(biāo)完成情況由經(jīng)營部提供；（2）質(zhì)量指標(biāo)完成情況由質(zhì)檢部提供;(3）項目指標(biāo)完成情況由生產(chǎn)管理部提供；---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

4精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(4）設(shè)備、機電事故、體系運行由科技部提供；(5）現(xiàn)場、文明生產(chǎn)、安全情況由安全監(jiān)察處匯總提供。三、工資政策1、生產(chǎn)單位工資分配中，生產(chǎn)工以計件工資+效率工資+工資性補貼±獎罰為計算工資項；生產(chǎn)輔助工、輔助工、管理及其他人員以崗薪+工資性補貼±獎罰為計算工資項。首先保證生產(chǎn)工計件工資，其次兌現(xiàn)輔助、管理及其他人員工資、津補貼。2、取消工齡補貼，除國家及公司規(guī)定的工資項目外，不得出現(xiàn)自立名目的工資及獎項(經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的獎項除外）。單位允許留有不超過工資總額5%的機動權(quán)利(每月5%的工資必須平衡，不得留有余額），用于處理小承包、緊急任務(wù)、突發(fā)及特殊事件等工資的使用，紀(jì)委、審計要對此使用進行監(jiān)督.3、車間主任工資系數(shù)、施工、ERP錄入員、輔助工、衛(wèi)生工、辦事員等人員工資系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)年初確定之后不得突破與改變，以及輔助人員定員人數(shù)，不得突破，未經(jīng)批準(zhǔn)突破的人員工資由領(lǐng)導(dǎo)班子工資中扣除。4、試行工資生產(chǎn)單位結(jié)合實際情況，可試行協(xié)議工資、競崗工資、個人申請工資，但必須有目的、目標(biāo)，有可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計證明及完整的考核體系、細(xì)則，尤其是高額定薪，必須經(jīng)有關(guān)職能科室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

5精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5、在不斷修改完善提高工效工作的同時，要對效能進行統(tǒng)計，一是個人的效能統(tǒng)計，二是全員效能統(tǒng)計.充分利用ERP和全面預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù),盡快推行工效工資與產(chǎn)能聯(lián)掛計算。6、獎罰（1）鼓勵和調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，多想辦法，采取措施，公司獲利的，將根據(jù)獲利情況給予500元—3000元不等的獎勵。(2）月獎勵：因采取了技術(shù)改造、工藝革新、其它有效措施等提高工效達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),公司按照工種、車床、高、精、關(guān)鍵設(shè)備的不同，給予一次性300元-1500元嘉獎。(3）年終獎勵：因工藝革新成效年終生產(chǎn)工效率提高達(dá)到250％以上者，各工種（或不同車型）評選出高效能手一名,重獎10000元；效率提高達(dá)到200%以上者，各工種（或不同車型）評選出效率明星三名，獎勵5000元（優(yōu)秀學(xué)徒工可參照執(zhí)行)。(4）處罰:生產(chǎn)工效率達(dá)不到本單位標(biāo)桿要求者，第一次給予黃牌警告.第二次三個月仍未改變，調(diào)離本崗位，進行待崗培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)試崗仍不合格、不能上崗者，給予辭退，解除勞動合同。7、下料中心考核（1）下料后的飛邊毛刺要清理干凈，必須保證生產(chǎn)正常用料。(2）本著節(jié)約、再利用和先進先出原則，能利用代料的不再使用新料，保證材料利用率的達(dá)標(biāo)，降低庫存，消化積壓.---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

6精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(3）獎罰A：對材料節(jié)約、利用率每降低一個百分點,視情況給予獎勵100元—500元獎勵。B:對廢料回收,按回收價值2000元/噸的2%—5%給予提取獎勵；廢舊邊角料再利用按每噸1000元給予獎勵.C：材料超用，每超一個百分點，扣除工資5%—10％。D:材料缺失，除追究過失人的責(zé)任，另給予500元-1000元的罰款。嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。8、效率與領(lǐng)導(dǎo)班子年終獎勵掛鉤（1）生產(chǎn)工全員人均效率達(dá)到200％以上的單位，廠長、生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長年終年薪考核嘉獎每人10000元。（2)生產(chǎn)工全員人均效率低于120%以下的單位，廠長、生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長年終年薪考核扣罰5000元.9、有關(guān)規(guī)定（1）新近人員考核對生產(chǎn)單位各類人員應(yīng)加大考核力度，尤其是近幾年新進廠青工、學(xué)徒工、回流人員、轉(zhuǎn)崗人員以及勞務(wù)公司派遣人員要進行嚴(yán)格考評，對不愿意學(xué)技術(shù)、不想干活、混天過日子的，經(jīng)多次批評教育仍無效果的,要及時的實行淘汰制，末位淘汰人員不少于當(dāng)年度新進廠人員的10％-20％，給予解除勞動合同.(2）質(zhì)量考核---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

7精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量考核到個人，誰干誰負(fù)責(zé)，加工產(chǎn)品不存在返工、廢品,出現(xiàn)質(zhì)量問題，不應(yīng)獲得加工報酬,還應(yīng)承擔(dān)所有的損失費用（視具體情況也可由所在單位承擔(dān)，扣減單位凈產(chǎn)值,做為支出處理)。10、其它（1）今年制定本單位的二次工資分配政策時要慎重，要根據(jù)以前年度的凈產(chǎn)值數(shù)據(jù)重新修訂標(biāo)桿。要綜合評價技術(shù)水平，要區(qū)別新老職工的差異，既要重效率又要重技術(shù)，盡量做到公平合理?？稍囆性瓌t范圍內(nèi)的班組分配自治。同時必須經(jīng)本單位職代會討論，必須經(jīng)95％以上職工代表通過后上報，由公司審定后報秘書處備案執(zhí)行。（2)各單位的業(yè)務(wù)招待費要嚴(yán)格控制,結(jié)構(gòu)件公司掌握在200000元/年以內(nèi)，運輸分公司掌握在25000元/年以內(nèi)，裝配廠掌握在20000元/年以內(nèi)，100人以上生產(chǎn)廠掌握在6000元以內(nèi)，100人以下單位掌握在3600元以內(nèi)。四、輔助生產(chǎn)單位（動力車間)1、動力車間工資提取、考核計算方法實行盈虧指標(biāo)計提工資法。2、工資指標(biāo)考核后，不得高于生產(chǎn)單位平均工資的80％，對外創(chuàng)收的另行計算.3、考核計算按照公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)當(dāng)月完成情況，進行考核計算，浮動發(fā)放。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

8精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、動力廠領(lǐng)導(dǎo)班子正職參照機關(guān)崗薪系列五級崗執(zhí)行,副職執(zhí)行正職崗薪的80％。五、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資（一）劃分檔次1、規(guī)模劃分：按照人員、設(shè)備、資產(chǎn)等情況,對生產(chǎn)單位劃分為三檔。2、檔次劃分：結(jié)構(gòu)件公司、運輸分公司為第一檔；結(jié)構(gòu)件廠、鑄造廠、機加一廠、機加二廠、裝配廠為第二檔；其余單位為第三檔.（二）結(jié)構(gòu)工資1、結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、項目工資及其它獎罰組成。（1）基礎(chǔ)工資：由公司制定的工資基數(shù)(2）項目工資：由凈產(chǎn)值、項目完工率、調(diào)度指令、計劃工期、工效、質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、新刀具工裝推廣、體系運行、職工培訓(xùn)、人均收入、安全、現(xiàn)場文明生產(chǎn)及黨務(wù)、工會指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子正副職應(yīng)分管聯(lián)掛的項目。2、結(jié)構(gòu)工資以季度結(jié)算、月度支付為考核計算辦法,各班子成員與主管項目、分管指標(biāo)及相應(yīng)崗位，分別聯(lián)掛支付結(jié)構(gòu)工資。（三)結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)一檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資4000元、項目工資8000元；二檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資3000元、項目工資7000元；---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

9精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資2000元、項目工資5000元；（四）結(jié)構(gòu)工資計算1、正職月預(yù)支結(jié)構(gòu)工資比例組成（1)結(jié)構(gòu)項目工資=基礎(chǔ)工資+六項項目工資±其它獎罰(2)六項項目工資所占比例=凈產(chǎn)值工資占30％、項目完工率工資占20％、質(zhì)量工資占20％、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理占10%、人均收入占10％、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工資占10％。（3)結(jié)構(gòu)項目工資計算A：凈產(chǎn)值工資:完成公司指標(biāo)的80％以下免凈產(chǎn)值工資；完成80。1%—90％的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的70％；完成90。1%-95％的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的80％;完成95.1%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資；B:項目完工率工資（項目+調(diào)度指令+計劃工期):低于90%以下免此項工資；完成90.1％—95％的按80%兌現(xiàn)；完成利潤95.1%以上按完成比例兌現(xiàn);C：質(zhì)量工資：質(zhì)量考核低于90％以下免質(zhì)量工資，完成90。1％-95％按50％兌現(xiàn)，完成95.1％以上按完成比例兌現(xiàn)；D：職工培訓(xùn)工資：按照公司培訓(xùn)計劃達(dá)標(biāo)者，按100％兌現(xiàn),不達(dá)標(biāo)者,每降一個百分點扣工資的10%;E：人均收入：按照公司計劃人均工資達(dá)標(biāo)及以上者，按100％及實際完成比例兌現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)者，每降一個百分點扣工資的10%；---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

10精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------F:安全標(biāo)準(zhǔn)化工資：按實際考核情況兌現(xiàn).安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。2、副職考核與計算〈一>生產(chǎn)副廠長(1）生產(chǎn)副廠長主管項指標(biāo)及占工資比例A:與當(dāng)月的項目完工率、計劃工期任務(wù)的完成及調(diào)度指令執(zhí)行情況指標(biāo)掛鉤,占工資比例的30％;B：主管項工資計算：完成公司指標(biāo)的80％以下免主管項工資；完成80.1%—90%的兌現(xiàn)工資的70％；完成90。1%-95%的兌現(xiàn)工資的80%；完成95.1%以上（含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)工資。(2）聯(lián)掛指標(biāo)①凈產(chǎn)值A(chǔ):與當(dāng)月完成凈產(chǎn)值情況掛鉤,占工資比例的30%；B:凈產(chǎn)值工資計算：完成公司指標(biāo)的80%以下免凈產(chǎn)值工資；完成80.1％-90%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的70%;完成90。1％—95％的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的80％；完成95.1％以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資。②交檢、工效A:與一次交檢合格率、職工工效完成情況掛鉤,占工資比例的20%；B：交檢、工效工資計算：完成公司指標(biāo)的80％以下免此工資；完成80.1%—---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

11精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------90％的兌現(xiàn)工資的70%；完成90。1%-95%的兌現(xiàn)工資的80％；完成95。1％以上(含超額完成指標(biāo)部分）按完成比例兌現(xiàn)工資.③職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理A:與職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理完成情況掛鉤，占工資比例的10％；B：培訓(xùn)、現(xiàn)場工資計算：低于90％以下免此項工資;完成90.1％—95％的按80％兌現(xiàn)；完成利潤95。1％以上按完成比例兌現(xiàn)。④安全A：與安全完成情況掛鉤，占工資比例的10%。B：安全標(biāo)準(zhǔn)化工資:按實際考核情況兌現(xiàn)。安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免?！炊?技術(shù)副廠長（1）技術(shù)副廠長主管項指標(biāo)及占工資比例A：與新型刀具、工裝推廣、優(yōu)化工序工藝、工藝執(zhí)行率完成情況掛鉤,占工資比例的20％。B:主管項工資計算：完成公司指標(biāo)的90%以下免主管項工資;完成90.1%-95％的兌現(xiàn)工資的70％；完成95。1%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)工資。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項目完工率、質(zhì)量、安全工資計算同正職。<三>設(shè)備副廠長（1)設(shè)備副廠長主管項指標(biāo)及占工資比例A:與設(shè)備保養(yǎng)、維護、當(dāng)月設(shè)備檢查及設(shè)備備件費用及影響生產(chǎn)完成情況掛鉤,占工資比例的20％。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

12精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B：主管項工資計算：完成公司指標(biāo)的90％以下免主管項工資；完成90。1％—95％的兌現(xiàn)工資的70％；完成95。1％以上(含超額完成指標(biāo)部分）按完成比例兌現(xiàn)工資。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項目完工率、質(zhì)量、安全工資計算同正職?！此摹抵Р繒浖婀飨?）支部書記兼工會主席主管項指標(biāo)及占工資比例A:與黨務(wù)考核指標(biāo)、工會考核指標(biāo)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理考核指標(biāo)掛鉤，占工資比例的20%。B：主管項工資計算：完成公司指標(biāo)的90％以下免主管項工資；完成90.1％-95％的兌現(xiàn)工資的70%；完成95。1％以上(含超額完成指標(biāo)部分）按完成比例兌現(xiàn)工資。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項目完工率、質(zhì)量、安全工資計算同正職。3、結(jié)構(gòu)項目工資=執(zhí)行加權(quán)平均法4、結(jié)構(gòu)項目工資計算公式=【（正職結(jié)構(gòu)工資×副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】÷2=副職工資5、副職系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的90％；其它副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的80%；不兼職工會主席執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的70%。（五）留有風(fēng)險儲備資金當(dāng)月計發(fā)的結(jié)構(gòu)工資，扣除實發(fā)金額的20％做為風(fēng)險儲備金，次年第一季度末一次性兌現(xiàn)。（六）有關(guān)規(guī)定---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

13精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、罰款：當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)備、工藝、誤工期等工作失誤罰款,從當(dāng)月兌現(xiàn)工資中扣除。當(dāng)月罰款數(shù)額較大的可從兌現(xiàn)的季度結(jié)構(gòu)工資中扣除。2、年終結(jié)算：年終累計完成公司各項指標(biāo)的，可按全年結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)計算兌現(xiàn),當(dāng)月考核扣除的單項指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資，年終不再補發(fā)。3、單項獎勵：公司所設(shè)立的工效提升獎、工藝創(chuàng)新獎、工資改革獎、綜合指標(biāo)獎等獎項，不再在年薪總額中統(tǒng)計。4、個人所得稅由個人繳納.第二部分經(jīng)營單位一、銷售分公司（一）領(lǐng)導(dǎo)班子1、銷售分公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)項目工資，計算辦法按當(dāng)月本單位完成各項指標(biāo)考核結(jié)果計算。2、結(jié)構(gòu)項目工資組成由基礎(chǔ)工資+項目工資組成,分別為：（1)結(jié)構(gòu)項目工資=基礎(chǔ)工資3000元+五項項目工資9000元±其它獎罰---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

14精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(2）項目工資所占比例=回款工資占35%、承攬合同工資占35％、歷史應(yīng)收賬款回收率工資占10%（按月或季度兌現(xiàn)計算,長退短補）、新產(chǎn)品銷售比例占10%、庫管發(fā)貨事故率工資占5％、安全工資占5％.3、結(jié)構(gòu)項目工資計算正職計算辦法：(1）回款工資:完成公司指標(biāo)的60%以下免回款工資；完成60。1%—85%的兌現(xiàn)回款工資的50%；完成85。1％—95%的兌現(xiàn)回款工資的85％；完成95.1％以上（含超額完成指標(biāo)部分）按完成比例兌現(xiàn)回款工資.另每月回款現(xiàn)匯不得低于2000萬元，低于1800萬元此項免獎,完成1800萬元-2000萬元按70％兌現(xiàn)，高于2000萬元按高出比例兌現(xiàn)。(2)承攬合同工資：完成承攬合同指標(biāo)低于70%以下免承攬合同工資；完成指標(biāo)70.1％-90%的按50％兌現(xiàn);完成指標(biāo)90。1%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)。(3）歷史陳欠降低率與應(yīng)收賬款回收率工資：一季度平均完成回收率指標(biāo)低于計劃的60%以下免此工資;完成指標(biāo)60。1%—70%的按60%兌現(xiàn)；完成指標(biāo)70。1％—80%按70％兌現(xiàn)，80.1%以上(含超額完成指標(biāo)部分）按完成比例兌現(xiàn)(一月或一季度結(jié)算兌現(xiàn)）。（4）新產(chǎn)品銷售比例，按每月銷售統(tǒng)計比例兌現(xiàn)此項工資.(5）庫管工資：因庫管發(fā)貨發(fā)生一次失誤事故，扣減10%工資，發(fā)生三次以上事故免次項工資。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

15精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（6）安全工資：安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。副職計算辦法：(1）第(1）（2）(6)項同正職；（2)副職分管項目工資:占25%，因分管項目完不成或不達(dá)標(biāo)，按照項目規(guī)定，每降一個百分點或一次事故，視情況扣工資20％—50％，情節(jié)嚴(yán)重者免此項工資（由主管領(lǐng)導(dǎo)決定）.（3）副職系數(shù)：營銷按正職的90％兌現(xiàn)、技術(shù)按正職的85%兌現(xiàn)、其它按正職的70%兌現(xiàn).(4）副職工資計算執(zhí)行加權(quán)平均法:【(正職結(jié)構(gòu)工資×副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】÷2=副職工資（二）一般人員工資1、銷售業(yè)務(wù)人員按照銷售分公司內(nèi)部制定的業(yè)務(wù)提成辦法計算。2、辦公室及其它執(zhí)行崗薪人員工資，按機關(guān)基礎(chǔ)工資(崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40％）+浮動工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的60%）計算辦法，每月根據(jù)本部完成指標(biāo)情況審批系數(shù)執(zhí)行。二、執(zhí)行年薪的部室（一）部室領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)計院院長18萬元；外埠公司正職15萬元；資源協(xié)作室主任、物流分公司經(jīng)理12萬元。2、月預(yù)支崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附表五。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

16精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、執(zhí)行條件（1)當(dāng)年度完成公司下達(dá)的本部門各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)利潤,執(zhí)行當(dāng)年度年薪，虧損,一票否決。（2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分。當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補差。（3）執(zhí)行年薪全年利潤未完成任務(wù)的，按年薪的50%計算發(fā)放;完成利潤任務(wù)的，執(zhí)行年薪；超額完成利潤任務(wù)的,按超額比例增加年薪。（4）副職按正職年薪的80%計算發(fā)放。（5）年度利潤為稅后凈利潤。個人收入所得稅由個人繳納。（二）一般人員1、一般人員崗薪：執(zhí)行公司“崗位級別薪酬標(biāo)準(zhǔn)附表五、附表六”標(biāo)準(zhǔn).2、崗薪計算辦法：按機關(guān)基礎(chǔ)工資(崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40%）+浮動工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的60%）計算辦法執(zhí)行，每月根據(jù)本部完成指標(biāo)情況審批系數(shù)執(zhí)行，浮動發(fā)放。3、設(shè)計院、外埠公司按照內(nèi)部二次工資分配政策考核計算執(zhí)行。4、有特殊嘉獎的按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三部分公司領(lǐng)導(dǎo)一、年薪---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

17精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、公司領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制,嚴(yán)格執(zhí)行集團公司薪金有關(guān)規(guī)定。采用與經(jīng)濟指標(biāo)考核掛鉤的計算方法,于年終結(jié)算、月預(yù)支崗薪的分配方式。2、公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理年薪，原則上參照集團公司政策執(zhí)行，最高不超過企業(yè)職工平均年收入的9倍。常務(wù)副總經(jīng)理、副書記執(zhí)行正職年薪的95%；副總經(jīng)理執(zhí)行正職年薪的85%；工會主席執(zhí)行正職年薪的75%；副總工程師、副總工藝師執(zhí)行正職年薪的65%。3、月預(yù)支崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附表五。4、崗薪計算當(dāng)月崗薪與公司經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)、工作考評結(jié)果聯(lián)掛計算.按基礎(chǔ)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40％）+浮動工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的60%）×考核實得比例％=當(dāng)月應(yīng)得工資5、執(zhí)行條件（1）執(zhí)行年薪的同時，仍執(zhí)行上級、國家等相關(guān)工資政策，實行上封頂、下不保底，除年薪收入外，不得享受其它獎勵.集團公司特殊獎及安全獎除外。（2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分.當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補差。（3）當(dāng)月預(yù)支崗薪與當(dāng)月利潤掛鉤，當(dāng)月公司虧損，執(zhí)行最低生活費標(biāo)準(zhǔn)1040元。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

18精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(4）年度利潤為稅后凈利潤.個人收入所得稅由個人繳納。第四部分機關(guān)部室一、原則1、機關(guān)所有部室管理人員，工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)必須量化，對量化的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行考核.2、根據(jù)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，分出管理人員的優(yōu)、良、可、差，年終做為考評指標(biāo)之一，實行末位淘汰制。二、工資標(biāo)準(zhǔn)1、機關(guān)中層及專業(yè)技術(shù)人員待遇（1）執(zhí)行年薪人員：黨政工作部、秘書處正職、副總會計師、副總經(jīng)濟師執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的60%；其它三級管理崗人員執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的50%.（2）執(zhí)行一次性獎勵人員：四級崗以下（專業(yè)技術(shù)崗六級以上人員）中層領(lǐng)導(dǎo)，視年終公司經(jīng)濟效益及本人工作績效，給予一次性獎勵.2、機關(guān)一般管理人員執(zhí)行崗位定薪與經(jīng)濟效益掛鉤的崗薪計算辦法,標(biāo)準(zhǔn)見附表五.三、執(zhí)行范圍---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

19精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實行崗薪、采用月預(yù)支辦法的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員、后勤服務(wù)公司、分流單位及自負(fù)盈虧的單位。四、薪酬組成1、崗薪=基礎(chǔ)工資+浮動工資（1）崗位基礎(chǔ)工資：崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40％部分；（2）浮動工資：崗薪60％部分,根據(jù)公司整體完成情況，結(jié)合當(dāng)月對各部門及個人的績效考核結(jié)果,確定浮動工資系數(shù)，上下浮動，動態(tài)發(fā)放。五、崗薪計算1、崗薪劃分第一種：機關(guān)崗位級別崗薪,共十一個檔次,見附表五。第二種：專業(yè)技術(shù)崗位及職稱級別崗薪，共九個檔次，見附表六；2、級別評定（1)專業(yè)技術(shù)崗位首席專家、資深、一級崗薪人員，由技術(shù)委員會組織評定，黨政聯(lián)席會討論，董事長審批；技術(shù)委員會人員級別評定，由公司組織評定；二級、三級、四級崗薪人員，由經(jīng)理辦公會研究決定;五級崗薪以下人員由黨政工作部評聘后，將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2）機關(guān)中層崗位級別根據(jù)公司任命文件，套入相應(yīng)崗位級別工資,有職稱又有職務(wù)人員，工資就高不就低。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

20精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（3）一般人員，根據(jù)單位評定，報黨政工作部組織審核，將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,崗薪根據(jù)評定類別就近套入新崗薪標(biāo)準(zhǔn)（不允許就高不就低跨類別套崗），崗位變化的，崗薪變化必須經(jīng)常務(wù)副總、董事長批準(zhǔn)方可執(zhí)行.（4)凡具有專業(yè)技術(shù)職稱人員崗薪，評聘分離，評定后凡聘任者享受職稱級別工資，未聘任者不再享受職稱級別工資，堅持崗薪隨崗位而定，崗變薪變。3、浮動崗薪計算浮動崗薪每月根據(jù)公司完成指標(biāo)情況，分為三個浮動檔次：（1）當(dāng)月工資計算一檔浮動：未完成指標(biāo)任務(wù)的，系數(shù)為浮動崗薪標(biāo)準(zhǔn)的0.8—0.9計算；二檔浮動：完成指標(biāo)任務(wù)的,系數(shù)為浮動崗薪標(biāo)準(zhǔn)的1—1。5計算；三檔浮動：超額完成指標(biāo)任務(wù)的，系數(shù)為崗薪標(biāo)準(zhǔn)的1。6—2.5計算。（2）年終獎勵計算A：完不成指標(biāo)任務(wù)的,免全年獎勵。B：完成全年指標(biāo)任務(wù)的，按崗薪基數(shù)乘1。4—1.5比例計算獎勵。4、執(zhí)行條件（1)所有人員的崗薪都要與公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)掛鉤，---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

21精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------實行逐級考核、層層分解、責(zé)任到人，各部門對所屬管理人員制定的職工考核辦法逐月、分人進行打分、評價，與浮動工資掛鉤嚴(yán)格考核.（2）五項可控費用指標(biāo)超支，直接扣減當(dāng)月工資，結(jié)余可累計使用。（3）年終獎勵實得數(shù)額=總額-月已領(lǐng)取的崗薪5、考核依據(jù)（1）銷售產(chǎn)值、銷售利潤、五項費用指標(biāo)完成情況由經(jīng)營部提供。（2）機關(guān)職能部門綜合考核一是由生產(chǎn)單位考核組提供,二是由常務(wù)副總、董事長打分評定。(3)個人考核分?jǐn)?shù)由各部門每月根據(jù)本部門制定的崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績、評定打分，由開支員直接與當(dāng)月工資掛鉤。六、節(jié)假日及加班工資1、機關(guān)部室周六為正常出勤日；2、法定節(jié)假日加班工資按80元/天支付；第五部分成立公司價格咨詢工作組---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

22精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為了加強產(chǎn)品銷售、物資采購、市場定價等工作的力度，尤其是大型產(chǎn)品、特殊商品的價格控制,公司組織一部分有銷售、計劃、外購、外委經(jīng)驗并從事過此項工作的老同志,組成價格咨詢工作組,針對上報的價格及時進行市場調(diào)研、了解,為如何調(diào)控、制約價格定位問題提供有力依據(jù)。一、工作職能1、人員組成：秘書處為主導(dǎo)，信息中心成員為主要工作人員，吸收與此有關(guān)的職能科室及人員參與.2、主要職能(1）銷售產(chǎn)品價格的市場定價；物資采購價格的市場報價;外委、外協(xié)加工的價格是否合理;大型產(chǎn)品、特殊商品的價格控制.（2）參與銷售、采購合同評審。(3)對進出項價格的調(diào)控、制約，了解和提供依據(jù).二、組織程序1、根據(jù)公司要求，確定組織人員,盡快進入角色開展工作。2、制定工作程序，即要配合各職能科室工作，又要起到公司成立價格咨詢組織的目的。第六部分成立售后服務(wù)部為了加強售后服務(wù)管理，滿足客戶要求，提高客戶滿意度，建立反映迅速、快捷的售后服務(wù)機制,以優(yōu)質(zhì)的安裝、調(diào)試及維修服務(wù)更好地開拓市場，占領(lǐng)市場，提高企業(yè)信譽，及時、準(zhǔn)確反饋用戶信息，成立獨立的售后服務(wù)部。一、目的---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

23精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建立售后服務(wù)站不以盈利為目的，就是要根據(jù)目前市場的需要，滿足客戶的要求，提高客戶的滿意度，逐步降低產(chǎn)品出廠質(zhì)量問題的返修率。要從根本上抓好產(chǎn)品質(zhì)量,把存在的質(zhì)量問題嚴(yán)格控制在公司內(nèi)部,提高公司的信譽度.二、機構(gòu)設(shè)置1、固定人員:設(shè)置17名，負(fù)責(zé)處理臨時、急需、單件、簡單等的售后質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)指導(dǎo)整臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修等現(xiàn)場售后服務(wù)工作，及時反饋質(zhì)量信息.2、在編后備人員：設(shè)置12名生產(chǎn)選配在編后備人員，根據(jù)任務(wù)量的不同、安裝設(shè)備的不同，臨時借調(diào)相關(guān)后備人員，配合售后服務(wù)站指導(dǎo)整臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試等現(xiàn)場售后服務(wù)工作。三、核算形式1、獨立核算，自負(fù)盈虧,按照售后服務(wù)項目的大小，收取一定的管理費用，做為本站工資費用、借調(diào)人員的差旅費、勞務(wù)費等其它支出費用。2、新產(chǎn)品安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)項目,視合同額大小、任務(wù)量大小提取0。2%以內(nèi)不同的管理費用。3、對外承攬的維修、備件等業(yè)務(wù)收入,計入售后服務(wù)站，留作以豐補歉使用。4、借調(diào)的勞務(wù)人員工資，由售后服務(wù)站按照勞務(wù)用工價值,直接轉(zhuǎn)入借調(diào)單位，借調(diào)單位做為凈產(chǎn)值收入記賬。四、費用承擔(dān)1、屬用戶使用造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題的售后服務(wù)費用，先由銷售分公司承擔(dān)，然后由銷售分公司業(yè)務(wù)人員同客戶協(xié)商解決。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

24精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、屬產(chǎn)品制造問題造成的售后服務(wù)費用由生產(chǎn)制作單位承擔(dān).3、屬公司設(shè)計院設(shè)計的圖紙問題，造成的售后服務(wù)費用，由設(shè)計院設(shè)計費用中承擔(dān)。4、屬外購件造成的質(zhì)量問題所發(fā)生的售后服務(wù)費用，由物流公司承擔(dān)，物流公司再向供應(yīng)商協(xié)商索賠。5、屬外協(xié)件質(zhì)量問題造成的售后服務(wù)費用，由外協(xié)單位承擔(dān)，外協(xié)單位再向制作單位協(xié)商索賠。6、銷售分公司誤報、錯報、漏報、虛報造成的售后服務(wù)費用，由銷售分公司承擔(dān)。第七部分其他一、新聘用大學(xué)生工資待遇1、大學(xué)生實習(xí)期間工資，按照勞動合同管理的規(guī)定,實習(xí)期間一律執(zhí)行當(dāng)年度見習(xí)工資.2、國家正規(guī)院校的全日制畢業(yè)生（1）工程類碩士研究生見習(xí)期間執(zhí)行崗薪3500元/月；非工程類碩士研究生見習(xí)期間執(zhí)行崗薪2200元/月；(2）工程類本科見習(xí)生2200元/月；二本以上院校工程類本科生2500元/月；財經(jīng)統(tǒng)金融專業(yè)本科生2000元/月；財經(jīng)統(tǒng)金融專業(yè)二本科生1800元/月；其他類本科見習(xí)生1600元/月；二、科室級顧問調(diào)研員---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

25精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、崗薪設(shè)置：按照科室、部門不同,分為三檔，黨政聯(lián)席會確定。2、崗薪標(biāo)準(zhǔn)(1）一檔崗薪標(biāo)準(zhǔn):3500元，執(zhí)行人員與生產(chǎn)單位有密切關(guān)系的生產(chǎn)部調(diào)度室、計劃室、質(zhì)檢室;（2）二檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)：3100元，執(zhí)行人員主要職能科室.（3）三檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)：2800元，執(zhí)行人員一般職能科室。三、聘用人員1、聘用人員崗薪(1）一檔崗薪標(biāo)準(zhǔn):3100元，執(zhí)行人員:高級技師、特殊崗位、重要崗位、關(guān)鍵崗位、骨干人員，限五人，凡聘用人員均需黨政聯(lián)席會確定，并由董事長審批聘用,不得自聘；（2）二檔崗薪標(biāo)準(zhǔn):2600元；（3）三檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)：2200元。四、工資造表發(fā)放規(guī)定1、公司秘書處考核辦負(fù)責(zé)造表：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位、機關(guān)職能部、室、院正職及主要負(fù)責(zé)人，由公司秘書處考核辦負(fù)責(zé)考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2、公司秘書處考核辦負(fù)責(zé)監(jiān)控：四級崗以上（含四級）人員工資，由本部門造表，秘書處考核辦負(fù)責(zé)審查、監(jiān)控，對審核情況、計算依據(jù)等匯總，報董事長批準(zhǔn)后發(fā)放執(zhí)行。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

26精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、五級崗以下(含五級)人員工資，由黨政工作部人力資源室設(shè)專人負(fù)責(zé)審核，并將審核意見報董事長批準(zhǔn)后發(fā)放執(zhí)行.4、對四級崗以上人員工資明細(xì)表，每月要在公司網(wǎng)站進行張榜公布。5、對秘書處負(fù)責(zé)造表人員的工資及附加費，由經(jīng)營部根據(jù)發(fā)放明細(xì),分?jǐn)偟矫總€單位。五、子公司、外埠管理公司工資管理1、結(jié)構(gòu)件公司、外埠管理公司要根據(jù)公司新的工資政策，結(jié)合本單位實際情況，制定二次分配方案，并經(jīng)職代會討論95％以上人員通過后，上報公司秘書處考核辦，審核通過后方可執(zhí)行。2、每月工資計算，由本單位成本員按照內(nèi)部制定的考核辦法,計算出考核表后，報秘書處審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。六、質(zhì)量管理處罰2012年質(zhì)量管理的基本原則是預(yù)防為主，責(zé)任自負(fù)。將質(zhì)量檢驗前移，破除從單純的檢驗把關(guān)扭轉(zhuǎn)為以預(yù)防為主的觀念，實現(xiàn)“接近零售后返修”的質(zhì)量控制,杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及質(zhì)量對公司造成的名譽損失，為此，要加大質(zhì)量事故的處罰力度.1、個人責(zé)任處罰(1）出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故,崗薪下降20％，同時因質(zhì)量帶來的損失一律由責(zé)任人承擔(dān).---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

27精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）一次性造成萬元以上損失的，按照《質(zhì)量管理條例》規(guī)定給予處罰；一年內(nèi)累計超過三萬元損失的，分別給予降級、行政處分、解除勞動合同等不同程度的處罰。2、單位責(zé)任處罰（1）一次性發(fā)生五萬元以上質(zhì)量損失的單位，根據(jù)《質(zhì)量管理條例》要加倍處罰；（2）一年內(nèi)累計發(fā)生20萬元以上質(zhì)量損失的單位，除直接責(zé)任者自負(fù)損失外，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟損失，視不同情況給予相應(yīng)的行政處理。七、有關(guān)規(guī)定1、公司所有單位和部室,要根據(jù)本單位和部室的新職能，結(jié)合新的工資政策,盡快制定本單位新年度的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及浮動崗薪分配辦法，工作必須是經(jīng)量化的,可操作的，如沒有量化，不執(zhí)行新年度標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)單位,要制定出具有本單位特色的工資多元化分配形式及管理辦法，并經(jīng)職代會95％以上人員討論通過后，上報公司秘書處考核辦審核后執(zhí)行。3、各單位在實施過程中，要實事求是,真實可靠,嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理.4、公司要加強對各單位工資分配情況的宏觀控制，將工資發(fā)放列為審計、督察、紀(jì)委的一項重要工作,對違反者嚴(yán)肅處理，強化監(jiān)督、考核機制和執(zhí)行力度,不得失控。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

28精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5、與工資、崗薪、經(jīng)濟指標(biāo)有關(guān)的事項,各單位要上報秘書處,由秘書處考核辦負(fù)責(zé)審核、督察。八、其它1、公司下達(dá)的本管理辦法，在運行期間發(fā)現(xiàn)問題,請及時反饋公司秘書處，以便修改完善.2、自2012年1月1日起執(zhí)行.二0一一年十二月二十日---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------