交接班管理規(guī)定

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交接班管理規(guī)定1目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)過程的有效銜接及安全穩(wěn)定運行,制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)(不含拖輪公司、新綠洲公司)各類生產(chǎn)作業(yè)活動中的交接班管理。3術(shù)語和定義3。1交接班：指作業(yè)過程中因人員交替變化，為對后續(xù)工作任務(wù)的完成進行的交接活動。3.2臨時作業(yè)交接：指作業(yè)過程中在非規(guī)定交接班時間,進行的人員集體或個體的交接活動。3。3交接班按集體和個體作業(yè)活動可分為上班次與下班次進行的集體工作任務(wù)的交接及同崗位上班次人員與下班次人員的個體工作任務(wù)的交接。3.3.1集體交接:指一般在室內(nèi)，由上班次班組長、值班隊室長與下班次班組長、值班隊室長進行的工作任務(wù)交接。3。3.2個體交接：指由同崗位上班次人員與下班次人員進行的個體工作任務(wù)的交接。個體交接通常在現(xiàn)場崗位上進行交接.3。4交接班按日常和臨時可分為上班次與下班次日常的集體交接、個體交接和臨時性的集體交接、個體交接.3.5交接班按場所可分現(xiàn)場交接和室內(nèi)交接。3.5.1現(xiàn)場交接：指7

1交接雙方人員需要在現(xiàn)場崗位上進行的交接活動，分為日常作業(yè)現(xiàn)場交接、臨時作業(yè)現(xiàn)場交接.3。5。1。1日常作業(yè)現(xiàn)場交接：指在按正常作息時間，交接雙方可以在允許時間范圍內(nèi)，通過停止作業(yè)而進行的交接活動.3。5。1.2臨時作業(yè)現(xiàn)場交接：指作業(yè)過程中需進行對作業(yè)人員調(diào)整交替變化的，而在作業(yè)現(xiàn)場崗位上進行的交接活動。3.5。2室內(nèi)交接:指日常開展的在室內(nèi)由交接雙方值班隊室長、班組長及接班班次作業(yè)人員參加的集體及個體的交接活動,通常與班前會同時進行。4交接班時間及要求4.1日常室內(nèi)集體交接班（班前會）4.1。1交接班時間應(yīng)以不影響相關(guān)作業(yè)人員參加工前會為前提.4.1.2由交班值班隊室長主持,進行值班隊室長、班組長交接，接班人員須按時全員參加的交接會議.4。1.3不能按時參加的作業(yè)人員，可由接班的班組長將交接內(nèi)容直接傳達到當(dāng)事人,未進行交接的接班人員不得上崗。4.1.4兩人以上的作業(yè)活動，班組長必須提前指定一名責(zé)任人.4。2日常現(xiàn)場交接班4。2。1接班人員應(yīng)提前到崗，與交班人員進行崗上交接、檢查確認(rèn)并填寫交接班記錄。4.2。2當(dāng)班次作業(yè)結(jié)束后，交班人員對當(dāng)班次作業(yè)相關(guān)事項進行檢查梳理、總結(jié)、填寫相關(guān)記錄時間。4。2.3交接雙方當(dāng)事人對作業(yè)相關(guān)事項進行交接，交接班時間應(yīng)控制在10分鐘左右。4。3臨時交接班7

24.3.1臨時交接班時間控制在15分鐘之內(nèi)。4。3.2臨時集體交接班要按日常室內(nèi)集體交接班執(zhí)行。4.3.3臨時個體交接班在規(guī)定的15分鐘時間內(nèi)，前5分鐘為交班人員對當(dāng)班次作業(yè)相關(guān)事項進行檢查梳理、總結(jié)、填寫相關(guān)記錄時間。中間5分鐘為交接雙方當(dāng)事人對作業(yè)相關(guān)事項進行交接的時間。后5分鐘為接班作業(yè)檢查、確認(rèn)時間.4。4連續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)活動，現(xiàn)場第一管理者必須按照正常作息上班時間,準(zhǔn)時組織召開工前會。5交接班內(nèi)容5。1根據(jù)崗位的不同可按照管理人員、機械司機、工人分為三類:5。1。1管理人員交接內(nèi)容5.1。1。1交接當(dāng)班次安全（包括人身安全）、環(huán)保、質(zhì)量等情況。5.1.1。2交待當(dāng)班次生產(chǎn)情況及生產(chǎn)任務(wù)，包括裝卸量、裝卸貨種特性、貨場情況、操作工藝過程等。5。1。1.3交接本班次未完成，需要接班員工繼續(xù)完成的工作及相關(guān)注意事項.5。1。1.4交接設(shè)備運行狀況、指標(biāo)控制情況。5.1。1.5交接公用工屬具是否齊全、完好。5.1。1.6交接原始記錄，傳達上級安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有關(guān)學(xué)習(xí)文件資料等內(nèi)容.5.1.2機械司機交接內(nèi)容5.1.2。1交接清楚生產(chǎn)措施，包括貨種特性、貨損情況、裝卸工藝、操作過程和行駛路線等.7

35。1.2.2交接設(shè)備運行情況，對當(dāng)班發(fā)生的故障,不論是否排除,必須交接清楚，不得隱瞞，并認(rèn)真填寫在設(shè)備運行日志中。5。1。2。3交接作業(yè)中采取的安全措施和設(shè)施情況。5.1。2.4交接清楚燃潤料的消耗量、存量以及隨車工屬具使用情況。5.1.2.5交接設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)情況。5。1.3工人交接內(nèi)容5。1。3.1工屬具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。5.1.3。2交接現(xiàn)場作業(yè)情況，包括裝卸工藝、貨物轉(zhuǎn)運路線、現(xiàn)場警戒情況等。5。1。3.3交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生情況及要求。6交接班程序及要求6。1交接班在原則上需交接雙方當(dāng)事人面對面交接（存在問題的必須面對面交接），特殊情況下，當(dāng)事人不能與接班人員面對面交接的,可委托上一級直接管理人員向接班人交接。6.2交接班雙方應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真地履行交接班程序,本著“不清不交”、“不清不接”的原則，做到“交得清楚”、“接得明白".6.3若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班人員應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向上級管理人員匯報。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。6。4室內(nèi)交接班（班前會）程序6。4。1交接班由隊室長或交接雙方值班隊室長主持.7

46。4。2交班班組長介紹本班次生產(chǎn)情況及注意事項。隊室長提出工作要求及注意事項。6。4.3雙方班組長在交接班記錄上如實填寫相關(guān)內(nèi)容并共同簽字確認(rèn)，完成交接班。6。4。4接班班組長按照工作任務(wù)布署工作安排。6。4.5班組長布署工作任務(wù)后,本班次人員與上班次人員將作業(yè)具體情況進行室內(nèi)或現(xiàn)場交接。6。5現(xiàn)場交接班程序6。5。1管理人員現(xiàn)場交接6.5。1。1交班人員在交接前對需要交接的事項進行全面檢查,并認(rèn)真記錄檢查情況。6.5。1。2交班人員當(dāng)面向接班人員介紹崗位生產(chǎn)作業(yè)情況、設(shè)備使用情況以及安全注意事項等,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況以及注意事項交待清楚。6.5。1.4接班人員認(rèn)真聽取交班人員介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進行核對、檢查,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。6。5。1。5核對、檢查無誤后，交接班人員在交接班記錄上簽字確認(rèn).6.5。2機械司機現(xiàn)場交接6。5。2.1交班司機須在交接前認(rèn)真填寫設(shè)備運行日志、交接班記錄.6.5.2。2交班司機清點隨車工屬具，并檢查所操作機械的運行情況。6.5.2.3交班司機將機械故障部位、解決措施、處理情況交接清楚。7

56。5。2。4接班司機清點工屬具、油料卡、運行日志等。6.5。2。5接班司機按機械操作規(guī)程要求進行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)碰撞痕跡、缺件、故障等問題，可暫不接車，并及時匯報上級管理人員，待處理完后，再進行接車作業(yè)。6。5.2。6核對、檢查無誤后，交接班人員應(yīng)在設(shè)備運行日志、交接班記錄上簽字確認(rèn)。6.5.3工人現(xiàn)場交接6。5。3.1交班工人交班前須將工屬具清潔、保養(yǎng)完畢，做好責(zé)任區(qū)域清潔工作，并為下一班次作業(yè)做好準(zhǔn)備。6。5.3.2交班工人填寫交接班記錄，并將作業(yè)要求及注意事項一并告知接班工人.6.5.3.3接班工人應(yīng)仔細(xì)清點工屬具數(shù)量，并按照交接班記錄逐一核對、檢查.6.5.3.4核對、檢查無誤后,交接班人員在交接班記錄上簽字確認(rèn)。6.6交接雙方未能達到交接班要求的，須匯報上級管理人員處理。6.7有以下情況之一的,不得交接班:6。7。1遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。6.7.2接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班。6.7。3接班人員未到崗的，不得交接班。6。7。4記錄不清楚、不清潔的，不得交接班。6。7。5工具、用具未清理或未點清,崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班.6.7.6交、接班人員不簽字的，不得交接班。6.87

6各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)作業(yè)中去，不得借口以各種理由或交接班問題而拖延時間。?7職責(zé)界定及監(jiān)督檢查7。1交接班時，發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任,及時處理。7。1.1交接班人員之間應(yīng)建立交接班記錄,以便責(zé)任追溯.7。1.2交接內(nèi)容應(yīng)以交接班記錄為準(zhǔn)，交班人員應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)，凡遺漏應(yīng)交待的事項,由交班人員負(fù)責(zé).7。1。3接班人員同意接班,必須在交接班記錄上簽字確認(rèn)，簽字后出現(xiàn)的問題均由接班人員負(fù)責(zé)。7.1.4接班人員在交接記錄上未簽字確認(rèn)的,按交班人員未交班處理。7。1.5交接班雙方都沒有履行交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。7.2各班組長及值班隊室長應(yīng)定期或不定期抽查員工現(xiàn)場交接班情況，對交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。8本規(guī)定自公布之日起實施,由安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)解釋。7