品質(zhì)部IPQC績效考核表(段小娟)

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你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================================================================品質(zhì)部績效考核表（IPQC）考核人員:段小娟考核月份:2011年2月序號考核項目基準目標分值實際達成考核辦法考核依據(jù)考核分數(shù)備注1首件檢驗漏失件數(shù)0件200件依實際的首件檢驗失誤的異常件數(shù)進行統(tǒng)計，每件扣出一分，當月無首件錯誤，則加分五分。制程異常統(tǒng)計表品保績效日統(tǒng)計表252成品檢驗漏失件數(shù)0件102件依實際的后工序投訴不良率大于2％小于10％定義為檢驗漏失,檢驗漏失一批扣分二分。不良率大于10％定義為批量不良,批量性不良扣五分,若當月無批量不良則加分五分,若當月無檢驗漏失不良則加分五分.客戶投訴統(tǒng)計表制程異常統(tǒng)計表63巡檢漏失不良件數(shù)0件100件依2H小時一次的巡檢頻率，不良率大于2%小于10％,定義為巡檢漏失,巡檢漏失一次扣2分，大于10％定義為批量性不良，批量性不良一次扣出5分,若當月無檢驗漏失不良項目，則加分五分。制程異常統(tǒng)計表品?？冃战y(tǒng)計表154培訓考核合格率90%100件依實際的培訓考核狀況，70分為考核合格的判定依據(jù)，達成考核合格基準。當月培訓考核的不合格次數(shù)除以培訓的總次數(shù),低于基準值一個百分點扣一分，達成基準目標，一個百分點加分一分.培訓考核記錄表品保績效日統(tǒng)計表104報表的填寫正確性1次/月101件以班長及主管審核報告的失誤次數(shù)進行統(tǒng)計,超出基準值一次扣出二分,若當月無報表填寫錯誤，則加分二分。人員績效日統(tǒng)計表12命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================

1你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================================================================5部門溝通的投訴件數(shù)0次100件以實際工作與部門/同事的溝通狀況，心態(tài)不端正，溝通語氣方法過激及造成投訴，經(jīng)核查責任在已方的次數(shù)進行統(tǒng)計，每次扣分五分，若當月無部門投訴與發(fā)生口角糾紛情況,則加給二分..人員績效日統(tǒng)計表126檢驗的及時性100％100件依實際接收檢驗指示至產(chǎn)品檢驗完成的單批時間30分鐘定義，依實際檢驗過程中的超出次數(shù)遭其它部門投訴的次數(shù)進行統(tǒng)計.一次扣出二分，當月產(chǎn)品檢驗按質(zhì)按量按時完成,則加給二分.人員績效日統(tǒng)計表127現(xiàn)場5S達標率＞90分/月100件以每月5S的評比狀況，低于基準一分扣一分，當月5S評分高于基準分,高出一分加分一分.5S月評分統(tǒng)計表168工作紀律遵守性100%100件以公司的規(guī)章制度為標準,上班時間違反公司規(guī)定，做與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣出二分,當月無違規(guī)違紀事件發(fā)生,則加分五分。人員績效日統(tǒng)計表15總計考核得分123批準：審核:考核:余會杰命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================