企業(yè)藥業(yè)發(fā)展材料-經(jīng)驗(yàn)材料

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1、企業(yè)藥業(yè)發(fā)展材料/經(jīng)驗(yàn)材料信得藥業(yè)有限公司是1999年4月由原龍州市動(dòng)物藥廠改制創(chuàng)建的。公司現(xiàn)有員工268人，大中專(zhuān)以上學(xué)歷的占90%以上，其中本科以上學(xué)歷的占60%，在公司擔(dān)任實(shí)職的博士2人，在讀博士2人。去年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.1億元，利稅20**萬(wàn)元，屬省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司成立幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本、科技興企的經(jīng)營(yíng)理念，公司內(nèi)部充滿(mǎn)了兄弟般的情誼、家庭似的溫情、學(xué)校一樣的氛圍，企業(yè)也有了豐厚的文化底蘊(yùn)和長(zhǎng)足的發(fā)展后勁。一、精心培育員工隊(duì)伍我們一直認(rèn)為，人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，把人培訓(xùn)成高素質(zhì)的人才是最有價(jià)值的投資，只有公司的員工都成為高素質(zhì)的人

2、才，公司才能有大的發(fā)展。第4頁(yè)在信得藥業(yè)，從董事長(zhǎng)到部門(mén)主管，最重要的職責(zé)就是為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才。主要做法，一是內(nèi)訓(xùn)，就是由總經(jīng)理、文化總監(jiān)、人力資源總監(jiān)以及相關(guān)部門(mén)的主管對(duì)公司的全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、心態(tài)理念等方面的培訓(xùn)，使他們建立起積極向上的心態(tài)，能夠正確處理公司利益和個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系，變“為企業(yè)干活”為“給自己干活”，以實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值為工作原動(dòng)力，從而自覺(jué)去努力工作。我們?yōu)槊课粏T工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，經(jīng)我簽名的必讀書(shū)目，以此激發(fā)新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。二是外訓(xùn)，邀請(qǐng)外面的權(quán)威人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。我們?cè)?jīng)花費(fèi)15萬(wàn)元邀請(qǐng)了美國(guó)富蘭克林大學(xué)的柯維教授給

3、公司員工講解了成功人士的7個(gè)習(xí)慣，花費(fèi)12萬(wàn)元與客戶(hù)一起在青島接受外籍專(zhuān)家的培訓(xùn)等，這些使我們從中得到了許多有益的啟示和教益。三是對(duì)高層主管的培訓(xùn)，就是企業(yè)出錢(qián)，把有培養(yǎng)前途的高級(jí)管理人才送到相關(guān)大學(xué)進(jìn)行深造。我本人正在攻讀中歐國(guó)際商學(xué)院的MBA，今年即將畢業(yè)。公司副總以及地區(qū)總經(jīng)理后備人選中，有3人正在攻讀新加坡國(guó)立大學(xué)的MBA，還有4人在北大光華管理學(xué)院等國(guó)內(nèi)大學(xué)攻讀。攻讀結(jié)束以后，就要讓他們負(fù)責(zé)更重要的工作。在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，我們也注重解決了高科技人才的留用問(wèn)題，凡是在信得公司工作的科研人員和管理人員，工作滿(mǎn)一年即可申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)公司的股份，成為公司的股東。

4、這給了他們很強(qiáng)的歸屬感，使他們感覺(jué)到一切努力都是為了自己，從而能夠自覺(jué)自愿的主動(dòng)工作。二、誠(chéng)心凝聚發(fā)展合力公司就是一個(gè)大家庭，它的每一點(diǎn)進(jìn)步都是全體員工共同努力的結(jié)果，只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能不斷向前發(fā)展。因此，我們把公司的每一位員工都看成企業(yè)的主人，誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待每一位員工，形成了發(fā)展的合力。一是鍛造創(chuàng)業(yè)精神。公司為每個(gè)員工的發(fā)展提供最寬松的環(huán)境，只要努力工作，就有升職加薪的機(jī)會(huì)。公司的規(guī)模每年都在逐步擴(kuò)大，每年都會(huì)出現(xiàn)許多新的職位，每年都會(huì)有一批員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。任何一個(gè)有上進(jìn)心的人，看到與自己在同一起點(diǎn)的同事都在不斷升職，不需要?jiǎng)e人多說(shuō)，都

5、會(huì)努力工作，爭(zhēng)取自身的更大進(jìn)步。二是營(yíng)造親情氛圍。每逢重大節(jié)日和傳統(tǒng)節(jié)日，我們都舉行盛大的聚餐宴會(huì)，邀請(qǐng)公司的全體員工及其家屬參加，并贈(zèng)送給家屬每人一份禮物。盡管禮物很小，但卻表達(dá)了公司對(duì)他們的尊重，使他們把公司看成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力。第4頁(yè)三是倡導(dǎo)真情服務(wù)。我們公司作為獸藥生產(chǎn)企業(yè)，是直接為農(nóng)民服務(wù)的。我們認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)民是最大的弱勢(shì)群體，更需要我們提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)。因此，我們要求每一個(gè)員工都要熱情真誠(chéng)地為農(nóng)民搞好服務(wù)。為了給農(nóng)民解決畜禽養(yǎng)殖中的實(shí)際問(wèn)題，我們邀請(qǐng)高校的專(zhuān)家和公司內(nèi)部的博士、專(zhuān)家實(shí)行逢6、逢7坐診制度，開(kāi)通了咨詢(xún)熱線(xiàn)，舉辦了電視

6、講座，利用鄉(xiāng)村季風(fēng)欄目、山東衛(wèi)視及地方電視臺(tái)等渠道，宣傳新的養(yǎng)殖理念、提供科學(xué)的養(yǎng)殖方案、傳遞各種產(chǎn)品信息。三、愛(ài)心打造企業(yè)文化一是塑造“良知文化”。為了增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感，我們讓公司的每一個(gè)員工都與一個(gè)貧困戶(hù)結(jié)對(duì)子，資助一名貧困學(xué)生，為他們做一定的事情。我們要求被資助的學(xué)生每年要給員工寫(xiě)一封信，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)情況，員工必須給他們回信，使他們相互溝通，從而使每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。至于普通員工的幫扶費(fèi)用，最終會(huì)轉(zhuǎn)給公司負(fù)擔(dān)，只有年薪10萬(wàn)元以上的員工才由自己負(fù)擔(dān)幫扶費(fèi)用。我們不僅要求員工這樣做，而且公司也身體力行。我們

7、公司曾多次為社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物、先后資助了100多名貧困高校生、救助了300多名貧困失學(xué)兒童。今年4月，為防“非典”，我們又捐獻(xiàn)了12多萬(wàn)元的消毒劑。這些舉動(dòng)，也讓員工真切感受到了“良知”的真正內(nèi)涵。第4頁(yè)二是樹(shù)立“感恩”意識(shí)。我們要求每一個(gè)員工都必須明白，他們的成功固然與他們自身的努力分不開(kāi)，但是必須記住是大家的支持成就了他們的事業(yè)。是公司為他們的發(fā)展提供了寬裕的環(huán)境，同事為他們的發(fā)展提供了幫助，而農(nóng)民則為他們的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)。公司和農(nóng)民是他們的衣食父母，沒(méi)有這些，他們就不會(huì)有什么作為，因此應(yīng)該對(duì)公司、對(duì)農(nóng)民懷有強(qiáng)烈的“感恩”意識(shí)，從而自覺(jué)地去做好自己

8、的本職工作，這就是我們公