資源配備計(jì)劃

《資源配備計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

資源配備計(jì)劃1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則鑒于本工程規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“固始縣趙崗鄉(xiāng)窯北村美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)委派綜合素質(zhì)高、有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍組建“固始縣趙崗鄉(xiāng)窯北村美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)項(xiàng)目工程第八標(biāo)段項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)本工程的施工管理。公司組建項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守下列原則：1.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能科室，各職能科室之間既明確分工，又相互協(xié)作。1.3各司其職、統(tǒng)攬全局的原則

1本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總承包管理和協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能。1.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮公司敢打惡仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)精神，精彩完成本合同施工任務(wù)，向固始縣趙崗鄉(xiāng)人民政府遞交優(yōu)秀答卷。2、本項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)為確保本工程的進(jìn)度最快，質(zhì)量最優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工不擾民，經(jīng)濟(jì)投資最佳等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將組織一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的工程管理項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)合本工程特點(diǎn)我們將選派多次組織指揮過(guò)雨水工程、污水工程、給水工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、二級(jí)建造師王海銀同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程師范保來(lái)同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該工程的施工與管理，并且按專業(yè)要求抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗(yàn)、管理水平高，有較高技術(shù)管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)骨干充實(shí)項(xiàng)目部的各科室及專業(yè)隊(duì)組，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、快捷、高效地完成本標(biāo)段工程。

23、本項(xiàng)目人力資源配置項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理科、資源配置科、安全生產(chǎn)科、環(huán)境保護(hù)科、治安保衛(wèi)科，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等，并對(duì)業(yè)主和政府部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外形象宣傳等方面的工作。3.1各部門管理人員編制3.1.1工程技術(shù)科科長(zhǎng)1人，工程師2人，助理工程師5人，施工員5人，資料員1人，計(jì)量機(jī)管理員1人，工長(zhǎng)2人；3.1.2質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)1人，工程師2人，技術(shù)員5人，質(zhì)檢員5人，資料員1人；3.1.3綜合辦公室主任1人，通信員1人；3.1.4財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)1人，造價(jià)員1人，會(huì)計(jì)2人；3.1.5資源配置科科長(zhǎng)、采購(gòu)員、材料員、保管員各1人；3.1.6安全生產(chǎn)科

3科長(zhǎng)、專職安全員各1人；3.1.7環(huán)境保護(hù)科科長(zhǎng)1人；3.1.8治安保衛(wèi)科科長(zhǎng)1人；3.2項(xiàng)目管理主要部門和人員職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，負(fù)責(zé)合同全部?jī)?nèi)容的履行和實(shí)施，是施工全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是：3.2.1.1遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)；3.2.1.2自覺(jué)接受上級(jí)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告；3.2.1.3制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件；3.2.1.

44負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施；3.2.1.5組織實(shí)施公司質(zhì)量戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象；3.2.1.6組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，分部、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)；3.2.1.7按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、公司、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系；3.2.1.8按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；3.2.1.9堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。3.2.1.10其他由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

5組織領(lǐng)導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等編制與實(shí)施。負(fù)責(zé)工程技術(shù)及管理工作，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，督促職能部門的工作及其質(zhì)量。其主要職責(zé)是：3.2.2.1負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3.2.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核、報(bào)批工作；3.2.2.3組織參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件；3.2.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行；3.2.2.5組織本工程中技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣工作，努力提高本工程的科技含量；3.2.2.6負(fù)責(zé)組織原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作；3.2.2.7主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；3.2.2.8負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格工序的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作；3.2.2.9織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理；3.2.2.10其他由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的工作。3.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理

6負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、后勤保障、周邊關(guān)系、施工區(qū)域的保衛(wèi)工作。其主要職責(zé)是：3.2.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目主要施工人員進(jìn)行選配；3.2.3.2監(jiān)督管理施工人員，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配；3.2.3.3規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；3.2.3.4建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；3.2.3.5監(jiān)督各施工班組，按設(shè)計(jì)要求施工。3.2.4工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本工程的施工測(cè)量、放樣、標(biāo)準(zhǔn)控制，生產(chǎn)調(diào)度，任務(wù)分配，計(jì)劃制定，方案優(yōu)化，編制進(jìn)度報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，竣工資料收集與整理等技術(shù)管理工作。對(duì)下設(shè)的各專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員崗位培訓(xùn)，以滿足工程需要。其主要職責(zé)是：3.2.4.1編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案，組織安全技術(shù)措施的交底；3.2.4.2負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃的編制工作。3.2.4.3負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.2.4.4負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3.2.4.5負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。

73.2.5質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和工序質(zhì)量的檢查試驗(yàn)、監(jiān)督評(píng)定等手段的實(shí)施，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求；參與工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量的評(píng)定；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理、質(zhì)檢及竣工驗(yàn)收資料的收集與整理等工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證質(zhì)檢人員不離工程現(xiàn)場(chǎng)。其主要職責(zé)是：3.2.5.1負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，保證工程項(xiàng)目施工的全體人員和各工作部門理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。3.2.5.2各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場(chǎng)QC小組，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理下有計(jì)劃有目標(biāo)地開(kāi)展活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)管理方法、提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。3.2.5.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對(duì)主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。3.2.5.4負(fù)責(zé)定期組織對(duì)本工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合考評(píng)。3.2.5.5注重加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)管理，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最少。3.2.5.

86對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)貫徹。3.2.5.7參與工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量的評(píng)定，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理、質(zhì)檢及竣工驗(yàn)收資料的收集整理等工作。3.2.5.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行施工規(guī)范及操作規(guī)程的培訓(xùn)。3.2.6財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)工程資金撥付、籌措、調(diào)配、計(jì)劃、成本核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息綜合及財(cái)務(wù)管理工作。其主要職責(zé)是：3.2.6.1財(cái)務(wù)科全體人員，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格控制本項(xiàng)目工程的成本。3.2.6.2編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，參與制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息，解決項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.2.6.3進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)、控制、分析和核算工作。按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3.2.6.4對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況作出完整的記錄，對(duì)替換用設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。3.2.6.5向企業(yè)和信息中心反饋成本信息并存儲(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。3.2.6.6負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作；

93.2.6.7負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃、工程款的回收、管理和調(diào)配方案，并及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，做到?？顚Ｓ?。3.2.6.8嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。3.2.6.9及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核后上報(bào)。3.2.7資源配置科負(fù)責(zé)材料勞動(dòng)力配置，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、管理和配置，主要建筑材料的采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、發(fā)放和全部資源的調(diào)度。其主要職責(zé)是：3.2.7.1按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需用量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆入所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。3.2.7.2根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。3.2.7.3根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，選用的施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。

103.2.7.4對(duì)進(jìn)入工地的材料，要查看其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料要嚴(yán)格其進(jìn)入工地，并做好材料的進(jìn)貨記錄，協(xié)助質(zhì)量檢查科人員收管好進(jìn)貨合格證并及時(shí)存檔。3.2.7.5根據(jù)工程進(jìn)度，做好材料的發(fā)放工作，做好材料用量與庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于緊缺材料，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并積極聯(lián)系材料供應(yīng)商。3.2.7.6與相關(guān)科室搞好協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力配置適時(shí)調(diào)整，防止窩工、欠工；3.2.7.7負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、管理和調(diào)度，對(duì)租賃到期且不再使用的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)管理科做好歸還、結(jié)算，避免浪費(fèi)；3.2.7.8服從項(xiàng)目部的安排，科學(xué)安排調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用。3.2.7.9材料比價(jià)、樣品、合格供貨方資質(zhì)審查等工作。3.2.8安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。其主要職責(zé)是：3.2.8.1在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及項(xiàng)目部制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

113.2.8.2制定安全施工操作規(guī)程，安全渡汛和環(huán)保、水保措施，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3.2.8.3施工班組上班前，按照當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對(duì)作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出具體的、有針對(duì)性的安全生產(chǎn)要點(diǎn)。3.2.8.4深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、環(huán)境、消防安全管理制度，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干行為，有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違反安全生產(chǎn)行為實(shí)施處罰。3.2.8.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔，及時(shí)清理。要做到施工完一層清理一層，施工垃圾集中存放并及時(shí)運(yùn)走。3.2.8.6參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。3.2.8.7發(fā)生工傷事故，要組織人員現(xiàn)場(chǎng)急救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)不被破壞并及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。3.2.8.8負(fù)責(zé)本工程職業(yè)健康安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。

123.2.8.9負(fù)責(zé)各專業(yè)工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.2.9治安保衛(wèi)科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，配合縣指揮部和業(yè)主做好征地、拆遷、清障等協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)毓膊块T配合做好工地的治安管理和消防工作。3.2.10經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活、辦公等臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)和管理，后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生、檔案文件管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作?；I建抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并按制定的安全渡汛措施抓好落實(shí)。3.2.11工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)土方、砂漿、混凝土等常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、保管、校驗(yàn)，對(duì)土方工程、混凝土工程、砂漿工程等各種原材料和中間產(chǎn)品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，工地實(shí)驗(yàn)室無(wú)法完成的試驗(yàn)項(xiàng)目，會(huì)同相關(guān)科室及時(shí)委托第三方檢測(cè)、試驗(yàn)。3.2.12施工工區(qū)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本工區(qū)承擔(dān)任務(wù)的具體實(shí)施，確保工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工等目標(biāo)按計(jì)劃完成。3.3技術(shù)管理、專業(yè)勞務(wù)人員配置十幾年以來(lái)公司在經(jīng)歷國(guó)家大、中型施工項(xiàng)目磨煉后，已成為一支技術(shù)精、作風(fēng)硬的施工隊(duì)伍，該工程我們將全部由自有隊(duì)伍實(shí)施。

13為了保證該工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成施工工區(qū)，選派若干個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）參與施工，以充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和突擊施工的能力，在計(jì)劃工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目。4、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司一旦中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，將利用一天時(shí)間作好開(kāi)工前的進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員，嚴(yán)格履行合同，確保按合同要求的人員及時(shí)到場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集各科室，各工區(qū)主要管理人員召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)量、廉政、安全、環(huán)保等方面的宣傳、教育。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本合同段的基本情況、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工方法進(jìn)行技術(shù)交底，明確本項(xiàng)目工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和主要施工工藝，作好施工備戰(zhàn)動(dòng)員。各類人員從公司勞務(wù)庫(kù)調(diào)集，分三批進(jìn)場(chǎng)。第一批：項(xiàng)目部管理人員、各工區(qū)班組負(fù)責(zé)人，在接到中標(biāo)通知書后立即進(jìn)行動(dòng)員，在監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令前進(jìn)場(chǎng)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部組建工作。第二批：參建的所有施工人員和主要施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作人員，修理工于2016年7月1日前進(jìn)場(chǎng)，完成本合同段施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到開(kāi)工條件。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查科人員在接到中標(biāo)通知書后全部進(jìn)場(chǎng)，對(duì)該標(biāo)段質(zhì)量控制重點(diǎn)等進(jìn)行技術(shù)交底，做好測(cè)量放樣，做好工程開(kāi)工前的報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

14第三批：其他后續(xù)補(bǔ)充人員，根據(jù)施工需要，在該工序開(kāi)工前一天進(jìn)場(chǎng)，所需大量民工在分項(xiàng)工程開(kāi)工前1日集結(jié)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，確保分項(xiàng)工程按計(jì)劃工期及時(shí)開(kāi)工（詳見(jiàn)附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表）。5、勞動(dòng)力供應(yīng)及管理5.1勞動(dòng)力從我司“勞務(wù)庫(kù)”中選用。5.2勞動(dòng)力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場(chǎng)。5.3凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。5.4工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)教育。5.5特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。5.6不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)手續(xù)。5.7工人必須遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場(chǎng)容等有關(guān)規(guī)定及制度。5.8按綜合勞務(wù)單價(jià)結(jié)合勞動(dòng)定額及實(shí)物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。5.9對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。

155.10通過(guò)組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，確定資質(zhì)等級(jí)。5.11工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。5.12在施工過(guò)程中繼續(xù)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。6、勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施6.1把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。6.2為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。6.3利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。6.4做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。6.5為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。6.6工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。

166.7加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干；及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。6.8建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工。