印發(fā)《兗礦集團(tuán)有限公司員工調(diào)配暫行規(guī)定》的通知

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1、兗礦集團(tuán)有限公司文件兗礦集團(tuán)發(fā)〔2013〕606號(hào)兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)《兗礦集團(tuán)有限公司員工調(diào)配暫行規(guī)定》的通知各專業(yè)公司，各能化公司，各礦處，集團(tuán)公司各部室、各直屬機(jī)構(gòu)：為規(guī)范員工調(diào)配管理，促進(jìn)員工調(diào)配工作制度化、規(guī)范化，集團(tuán)公司制定了《兗礦集團(tuán)有限公司員工調(diào)配暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。二○一三年十二月二日-1-兗礦集團(tuán)有限公司員工調(diào)配暫行規(guī)定為規(guī)范和完善員工調(diào)配管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制訂本規(guī)定。一、調(diào)配原則(一)依據(jù)定員、編內(nèi)調(diào)配原則。在核定的編制定員范

2、圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。崗位和職數(shù)無空缺的，不得超定員調(diào)配。(二)嚴(yán)格程序、規(guī)范管理原則。員工調(diào)配嚴(yán)格按照人事管理權(quán)限和程序，集中審批辦理。(三)改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置原則。健全人才合理流動(dòng)導(dǎo)向機(jī)制，促進(jìn)人才向基層一線、外部開發(fā)重點(diǎn)崗位流動(dòng)。二、調(diào)配條件(一)符合下列條件之一的，可按規(guī)定辦理調(diào)配手續(xù)：1.崗位緊缺、急需的技術(shù)技能人才；2.新建單位、重大科研項(xiàng)目和重點(diǎn)工程需要的技術(shù)技能人才；3.對(duì)外資源開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)需要的員工；4.因單位撤銷、合并和調(diào)整，需要安置的員工；5.公開招聘確定錄用的員工；6.調(diào)出集團(tuán)公司

3、的人員。(二)具有下列情況之一的，不辦理調(diào)動(dòng)：1.調(diào)入單位崗位和職數(shù)無空缺的；2.新招聘員工首個(gè)合同期未滿的；3.擬調(diào)配人員接受審查處理期間的；-2-4.單位嚴(yán)重虧損，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的；5.無正當(dāng)調(diào)動(dòng)理由，不符合調(diào)配規(guī)定的。三、調(diào)配權(quán)限(一)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部室、各專業(yè)(能化)公司之間員工的調(diào)配審批；負(fù)責(zé)調(diào)入或調(diào)出集團(tuán)公司的員工審批和相關(guān)資料的審查。管理技術(shù)人員和工人分別由集團(tuán)公司人事、人資部門辦理相關(guān)手續(xù)。(二)專業(yè)(能化)公司負(fù)責(zé)所屬單位之間員工的調(diào)配審批和相關(guān)資料審查。由本專業(yè)(能化

4、)公司人力資源部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司員工調(diào)配有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。(三)基層單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部員工的調(diào)配；負(fù)責(zé)審查申請(qǐng)調(diào)入、調(diào)出本單位人員的相關(guān)資料。由本單位人力資源部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司員工調(diào)配有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。四、調(diào)配程序(一)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)1.商調(diào)。員工在專業(yè)(能化)公司之間申請(qǐng)調(diào)動(dòng)時(shí)，個(gè)人填寫《兗礦集團(tuán)有限公司員工調(diào)配審批表》(以下簡(jiǎn)稱《調(diào)配審批表》)，經(jīng)調(diào)出單位及所在專業(yè)(能化)公司同意后，由調(diào)入單位及所在專業(yè)(能化)公司根據(jù)規(guī)定研究確定是否同意調(diào)入。2.審檔。調(diào)入單位調(diào)取擬調(diào)人員檔案

5、，按照人事檔案審核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核。對(duì)檔案中缺少重要原始材料、材料涂改、虛假或重要問題情況不明的，須由調(diào)出單位將檔案材料補(bǔ)充齊全或出具情-3-況說明。3.審查。經(jīng)商調(diào)同意、審檔合格，調(diào)入單位寫明調(diào)入理由，由專業(yè)(能化)公司將《調(diào)配審批表》統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審查。4.研究。對(duì)員工的調(diào)配申請(qǐng)，集團(tuán)公司每月集中研究一次。工作特別急需的，隨時(shí)研究。5.辦理。經(jīng)集團(tuán)公司研究同意調(diào)配的，按照管理權(quán)限，分別由人事、人資部門下達(dá)調(diào)配通知，相關(guān)單位和個(gè)人接到調(diào)配通知后，按照調(diào)配程序，在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)辦理調(diào)配手續(xù)。

6、逾期不辦理者，視為放棄。(二)內(nèi)部人員調(diào)出集團(tuán)公司員工調(diào)出集團(tuán)公司的，由具備人事管理權(quán)限的單位或人事代理部門出具商調(diào)函或公務(wù)員、事業(yè)單位錄用證明，本人填寫《調(diào)配審批表》，所在單位、專業(yè)(能化)公司簽署意見后，報(bào)集團(tuán)公司研究審批。1.副處級(jí)及以上管理技術(shù)人員，申請(qǐng)調(diào)出集團(tuán)公司的，須經(jīng)集團(tuán)公司研究批準(zhǔn)。2.科級(jí)及以下管理技術(shù)人員和工人，申請(qǐng)調(diào)出集團(tuán)公司的，由集團(tuán)公司人事、人資部門報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(三)外部人員調(diào)入集團(tuán)公司外部人員申請(qǐng)調(diào)入集團(tuán)公司的，原則上應(yīng)為企業(yè)發(fā)展所需要的高層次專業(yè)技術(shù)人才。

7、申請(qǐng)調(diào)入單位須形成書面報(bào)告，內(nèi)容包括擬調(diào)入人員基本情況和調(diào)入理由，報(bào)集團(tuán)公司研究同意后出具商調(diào)函；集團(tuán)公司人事、人資部門對(duì)其人事檔案和相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格辦理調(diào)入手續(xù)。-4-五、有關(guān)要求(一)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度，嚴(yán)肅調(diào)配紀(jì)律，規(guī)范調(diào)配程序，不得違反規(guī)定擅自調(diào)配人員。(二)個(gè)人接到調(diào)令后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)完畢相關(guān)手續(xù)。必須按規(guī)定移交公共財(cái)物，不得占有原單位資源或帶走原單位任何公共財(cái)物。(三)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)辦理人事檔案等相關(guān)資料移交手續(xù)。確保調(diào)配人員檔案資料的真

8、實(shí)完整，嚴(yán)禁弄虛作假，借調(diào)動(dòng)之機(jī)突擊提拔、易崗易薪等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。(四)集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部室(含直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu))及專業(yè)(能化)公司機(jī)關(guān)缺員需補(bǔ)崗的，堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”的原則，按照公開招聘、擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行。一般不得直接從基層單位調(diào)入人員。六、本規(guī)定自2014年1月1日起執(zhí)行。原有關(guān)制度規(guī)定與本規(guī)定不相符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。-5-抄送：兗礦集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)。兗礦集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公室2013年12月2日印發(fā)