U9項(xiàng)目預(yù)算V5發(fā)版培訓(xùn)(ppt版)

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U9工程本錢(běnqián)管理----工程預(yù)算2021年9月第一頁，共一百零一頁。

1工程本錢(běnqián)管理概述工程預(yù)算根底(gēndǐ)設(shè)置工程本錢方案(fāngàn)－概算和預(yù)算工程本錢管控報表分析第二頁，共一百零一頁。

2什么(shénme)企業(yè)使用U9工程本錢管理制造企業(yè)采用按單設(shè)計、按單生產(chǎn)或者按單裝配的制造企業(yè)；制造型企業(yè)的內(nèi)部職能活動(huódòng)，如技改檢修、管理優(yōu)化、市場活動(huódòng)或渠道營銷等；按單交付按單制造交付ETO設(shè)計生產(chǎn)裝配交付交付MTOATO生產(chǎn)裝配裝配電子、五金等產(chǎn)品組裝生產(chǎn)企業(yè)面向客戶訂單的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)者大型裝備和特殊設(shè)備訂制企業(yè)第三頁，共一百零一頁。

3什么企業(yè)使用U9工程(gōngchéng)本錢管理效勞(xiàoláo)業(yè)科研或研發(fā)企業(yè)，按工程組織的根底研究或應(yīng)用研究；企業(yè)級商務(wù)效勞企業(yè)，按工程提供租賃、管理、IT效勞或咨詢；第三方物流，按工程提供的物流倉儲和配送；商貿(mào)企業(yè)，按工程組織市場活動或渠道營銷；2341制造業(yè)科技研發(fā)商貿(mào)營銷服務(wù)租賃物流配送科研院所創(chuàng)意研發(fā)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究設(shè)備租賃中介會展管理咨詢文化傳媒第三方物流特種物流商貿(mào)企業(yè)第四頁，共一百零一頁。

4U9工程本錢(běnqián)管理解決什么問題項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本管理依據(jù)項(xiàng)目成本概算進(jìn)行項(xiàng)目快速報價、項(xiàng)目毛利分析和企業(yè)整體利潤預(yù)測，為決策提供依據(jù)；依據(jù)概算對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管控，對項(xiàng)目的毛利提供保證；依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)支出管控和記錄，將項(xiàng)目的支出控制在計劃范圍內(nèi)；依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及實(shí)際支出情況進(jìn)行，并適時進(jìn)行變更；項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行項(xiàng)目直接成本歸集、共用費(fèi)用分配，統(tǒng)計核算項(xiàng)目全生命周期的實(shí)際成本；項(xiàng)目實(shí)際成本核算與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)密切集成；依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算對項(xiàng)目實(shí)際支出進(jìn)行管控；通過分析和評價達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的，為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息，為項(xiàng)目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助；項(xiàng)目概算成本核算分析管控第五頁，共一百零一頁。

5工程本錢管理總體(zǒngtǐ)特性工程本錢管理是U9本錢管理的一局部本錢業(yè)務(wù)一體化，與U9應(yīng)用(yìngyòng)集成概算、預(yù)算、核算、決算四算合一對工程預(yù)算和業(yè)務(wù)支出有效管控跨組織工程應(yīng)用獨(dú)立于WBS的本錢(běnqián)分解結(jié)構(gòu)工程全生命周期的本錢管理集成應(yīng)用跨組織獨(dú)立結(jié)構(gòu)全周期四算合一有效管控第六頁，共一百零一頁。

6工程本錢管理(guǎnlǐ)特性－本錢業(yè)務(wù)一體化以工程串起企業(yè)的業(yè)務(wù)U9工程本錢管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊密切相關(guān)，以工程為線索進(jìn)行(jìnxíng)企業(yè)資金流和信息流的整合；項(xiàng)目制造項(xiàng)目計劃項(xiàng)目成本項(xiàng)目存貨項(xiàng)目銷售項(xiàng)目采購項(xiàng)目費(fèi)用工程制造企業(yè)從銷售、方案排程一直到工程采購、存貨和生產(chǎn)(shēngchǎn)制造，都以工程為線索進(jìn)行管理和控制；工程資金的運(yùn)作、支出費(fèi)用的發(fā)生和收入的回籠，都按工程進(jìn)行核算和報告；第七頁，共一百零一頁。

7工程本錢管理特性(tèxìng)－全生命周期管理和四算合一工程本錢管理貫穿于工程管理過程(guòchéng)的始終工程本錢管理的主要內(nèi)容為“工程四算〞，主要目的是工程本錢管控，工程本錢管控的關(guān)鍵(guānjiàn)是工程本錢預(yù)算銷售報價盈利預(yù)測利潤保持訂單立項(xiàng)預(yù)立項(xiàng)目標(biāo)成本變更受控全要素分解排程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)可配置方案前端管控業(yè)務(wù)追溯發(fā)布推單業(yè)務(wù)執(zhí)行跨組織獨(dú)立結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)反饋進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目決算分析評價項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目決算項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算成本管控項(xiàng)目核算項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目立項(xiàng)分解排程任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度管理第八頁，共一百零一頁。

8工程本錢管理(guǎnlǐ)特性－多組織工程本錢管理和多組織工程通常會在多個組織中協(xié)作完成，工程本錢預(yù)算和核算有跨行政組織垂直管理的特性；每個組織發(fā)生的工程費(fèi)用支出都應(yīng)歸入工程的本錢；工程概預(yù)算需要按工程綜合考慮各組織的支出方案制定，工程預(yù)算通常會分不同的執(zhí)行組織批復(fù)下發(fā)；工程本錢的主組織工程本錢核算、預(yù)算只能在一個指定的組織中進(jìn)行，工程管理人員可以為每一個工程指定其“本錢組織〞和“預(yù)算組織〞；一個工程指定某個組織為“工程本錢組織〞時，表示該組織負(fù)責(zé)該工程的本錢核算，允許跨組織歸集其它(qítā)組織的工程支出；一個工程指定某個組織為“工程預(yù)算組織〞時，表示該組織負(fù)責(zé)編制此工程的概算和預(yù)算，允許為其它組織制定預(yù)算；第九頁，共一百零一頁。

9工程本錢管理特性(tèxìng)－多組織工程執(zhí)行組織和工程本錢組織、預(yù)算組織工程跨組織執(zhí)行時，本錢在本錢組織中進(jìn)行匯總(huìzǒng)和分配核算，在預(yù)算組織中進(jìn)行工程本錢概預(yù)算；CBS設(shè)計費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)交付費(fèi)生產(chǎn)成本材料費(fèi)人工費(fèi)安裝費(fèi)用人工費(fèi)機(jī)器費(fèi)成本組織工廠組織施工組織CBS設(shè)計費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)交付費(fèi)預(yù)算組織設(shè)計費(fèi)用試驗(yàn)費(fèi)人工費(fèi)研發(fā)組織項(xiàng)目核算項(xiàng)目預(yù)算第十頁，共一百零一頁。

10工程本錢管理(guǎnlǐ)特性－獨(dú)立結(jié)構(gòu)依據(jù)WBS歸集CBS本錢(běnqián)U9工程過程管理依據(jù)WBS，本錢和預(yù)算管理依據(jù)CBS；CBS〔本錢分解結(jié)構(gòu)〕是站在工程本錢管理的角度對工程結(jié)構(gòu)和本錢組成進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化表達(dá)；CBS和WBS的關(guān)系，從業(yè)務(wù)底層進(jìn)行工程本錢歸集或卷算，對工程全生命周期的所有相關(guān)本錢進(jìn)行管理任務(wù)產(chǎn)出資源CBS支出類型成本項(xiàng)成本項(xiàng)WBS項(xiàng)目項(xiàng)目第十一頁，共一百零一頁。

11工程(gōngchéng)本錢管理特性－有效管控工程本錢管控是一個閉環(huán)概算發(fā)布后，用于控制預(yù)算，預(yù)算批復(fù)后，用以控制業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)實(shí)時進(jìn)行狀態(tài)報告，管理人員進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)差異即時糾偏；依據(jù)偏差進(jìn)行即時反響，申請(shēnqǐng)預(yù)算變更并更新預(yù)算；預(yù)算缺乏時，即時反響，申請概算變更并更新概算；概算發(fā)布預(yù)算批復(fù)業(yè)務(wù)報告控制控制審查反饋反饋第十二頁，共一百零一頁。

12工程本錢(běnqián)管理應(yīng)用模型歸集分配實(shí)際成本項(xiàng)目概算業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本核算成本預(yù)算資源計劃預(yù)算變更項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算管控項(xiàng)目存貨生產(chǎn)成本項(xiàng)目費(fèi)用采購業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)收付業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷分析管控項(xiàng)目盈利分析掙值分析項(xiàng)目預(yù)算分析成本管控第十三頁，共一百零一頁。

13工程(gōngchéng)本錢管理概述工程預(yù)算根底(gēndǐ)設(shè)置工程本錢方案(fāngàn)－概算和預(yù)算工程本錢管控報表分析第十四頁，共一百零一頁。

14工程(gōngchéng)本錢分解結(jié)構(gòu)相關(guān)管控定義定義預(yù)算方式：總額預(yù)算：不分階段，按工程(gōngchéng)本錢結(jié)構(gòu)一次定義各本錢項(xiàng)預(yù)算額度；階段預(yù)算：分工程階段分別定義各支出類型本錢項(xiàng)預(yù)算額度；階段分期預(yù)算：分工程階段分會計期間分別定義各本錢項(xiàng)預(yù)算額度。定義預(yù)算控制層級：空：按工程(gōngchéng)總體預(yù)算控制支出；組織級控制：按工程在不同組織的預(yù)算控制支出；組織加部門級控制：按工程在不同的組織中各部門的預(yù)算控制支出。材料采購時，在采購發(fā)票未到前，對材料采購是否進(jìn)行價格管控。第十五頁，共一百零一頁。

15CBO工程(gōngchéng)主檔－自定義工程(gōngchéng)主檔定義工程的本錢主組織：主組織是進(jìn)行工程本錢核算(hésuàn)和方案的組織指定工程對應(yīng)的本錢分解結(jié)構(gòu)：工程按該結(jié)構(gòu)進(jìn)行本錢方案和核算在?工程主檔?上指定工程所使用的本錢分解結(jié)構(gòu)，相同(xiānɡtónɡ)本錢分解結(jié)構(gòu)的工程可以進(jìn)行本錢比較在?工程主檔?上指定工程對應(yīng)的本錢主組織，工程將在該組織內(nèi)進(jìn)行核算和方案；第十六頁，共一百零一頁。

16CBO工程(gōngchéng)主檔－工程(gōngchéng)方案與控制生成工程(gōngchéng)主檔在工程方案與控制模塊中定義工程主檔時，指定工程組織、工程對應(yīng)的本錢分解(fēnjiě)結(jié)構(gòu)；檔案保存時自動生成CBO的工程主檔；在?工程主檔?上定義工程對應(yīng)(duìyìng)的本錢主組織在?工程主檔?上定義工程所使用的本錢分解結(jié)構(gòu)第十七頁，共一百零一頁。

17工程預(yù)算價表為工程消耗材料定義預(yù)算價表預(yù)算價表用于工程作業(yè)估價、工程資源方案估價預(yù)算價表用于工程采購申請(shēnqǐng)、采購訂單、采購收貨單的前端價格管控；第十八頁，共一百零一頁。

18工程本錢管理(guǎnlǐ)概述工程預(yù)算根底(gēndǐ)設(shè)置工程本錢方案(fāngàn)－概算和預(yù)算工程本錢管控報表分析第十九頁，共一百零一頁。

19概述(ɡàishù)工程資源(zīyuán)方案收入(shōurù)收款方案工程概算工程預(yù)算第二十頁，共一百零一頁。

20工程本錢方案(fāngàn)的主要內(nèi)容資源方案：工程資源消耗的數(shù)量和時間安排，為工程支出估算、本錢概預(yù)算編制提供依據(jù)；收入方案和收款方案：制定工程預(yù)計收入和收款的金額和時間節(jié)點(diǎn)，用于工程實(shí)際收款比較分析；工程概算(ɡàisuàn)：對工程本錢進(jìn)行預(yù)估，為工程快速報價、工程毛利分析和企業(yè)總體利潤預(yù)估提供依據(jù)；工程預(yù)算：制定工程執(zhí)行時的支出方案，為工程本錢管控提供依據(jù)；變更管理：對發(fā)布或批復(fù)后的概預(yù)算的變更進(jìn)行管理；資源計劃項(xiàng)目概算變更管理項(xiàng)目預(yù)算收款計劃收入計劃第二十一頁，共一百零一頁。

21工程(gōngchéng)本錢方案特性工程本錢方案是工程本錢管理的根底銷售報價和工程本錢預(yù)測工程方案評估擇優(yōu)概算(ɡàisuàn)約束預(yù)算保證利潤實(shí)現(xiàn)通過概算預(yù)測企業(yè)總體盈利依據(jù)預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤和管控(ɡuǎnkònɡ)工程預(yù)算執(zhí)行分析和評價銷售報價項(xiàng)目成本計劃責(zé)任評估分期批復(fù)方案擇優(yōu)利潤保持盈利預(yù)測變更管理業(yè)務(wù)管控第二十二頁，共一百零一頁。

22概述(ɡàishù)工程資源(zīyuán)方案收入(shōurù)收款方案工程概算工程預(yù)算第二十三頁，共一百零一頁。

23工程資源(zīyuán)方案工程資源方案是概預(yù)算和工程報價的依據(jù)為工程的各種資源消耗制定一個時間和用量方案，從而確定工程執(zhí)行過程中各時間點(diǎn)的預(yù)計支出狀況，這就是工程資源方案；工程資源方案定義了工程各支出類型的材料消耗量、需求時間及定額價格，資源的消耗數(shù)量、需求時間段和定額價格；工程資源方案是防止工程失控(shīkònɡ)的保證；是對工程方案的落實(shí)；是工程預(yù)算的依據(jù)；資源方案的來源歷史資源計劃手工維護(hù)項(xiàng)目計劃與控制生成項(xiàng)目作業(yè)生成項(xiàng)目資源計劃第二十四頁，共一百零一頁。

24工程資源方案(fāngàn)的應(yīng)用資源方案解決什么問題工程資源方案定義了工程各支出類型的材料消耗量、需求(xūqiú)時間及定額價格，資源的消耗數(shù)量、需求(xūqiú)時間段和定額價格。支持手工維護(hù)資源方案、通過“工程方案與控制〞模塊中的任務(wù)及資源明細(xì)自動生成資源方案、使用工程作業(yè)快速構(gòu)建資源方案。工程資源方案主要用于工程報價、概預(yù)算的制定；以協(xié)助確定工程的支出評估和支出時間規(guī)劃；快速報價通過項(xiàng)目資源計劃進(jìn)行價格估算，供項(xiàng)目報價參考；概算評估為不同的項(xiàng)目方案制定不同的概算初稿，以供評審參考；編制預(yù)算自下而上式編制預(yù)算，資源計劃是預(yù)算分期的主要依據(jù)；132第二十五頁，共一百零一頁。

25快速構(gòu)建(ɡòujiàn)工程資源方案－工程作業(yè)工程作業(yè)當(dāng)企業(yè)各類工程反復(fù)用到某一任務(wù)，并且該任務(wù)有相同或相似的資源(zīyuán)消耗〔即有著相似的本錢結(jié)構(gòu)〕時，可以將該任務(wù)抽象出來，作為一個工程作業(yè)；在企業(yè)以后提供該任務(wù)效勞時，直接調(diào)用或類比調(diào)用。在企業(yè)以后提供該任務(wù)效勞時，直接調(diào)用或類比調(diào)用，從而到達(dá)快速制定資源方案，評估工程概算、進(jìn)行工程報價的作用；工程作業(yè)的定義主要意義在于：快速構(gòu)建工程資源方案，以到達(dá)概預(yù)算制定的高效性、直觀性的易用性，為快速報價提供工具；項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)部件1部件2資源計劃構(gòu)件第二十六頁，共一百零一頁。

26快速(kuàisù)構(gòu)建工程資源方案－工程作業(yè)允許在同一個支出類型下定義多種不同的工程(gōngchéng)作業(yè)，分別消耗不同的資源；每支出類型可以定義(dìngyì)多種工程作業(yè)每工程作業(yè)定義該作業(yè)的單位材料和資源消耗；第二十七頁，共一百零一頁。

27快速構(gòu)建工程資源(zīyuán)方案－工程作業(yè)工程作業(yè)涉及的材料及資源價格可以手工錄入(lùrù)，也可以取價；材料價格來源于資源價表；資源價格來源于資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率；材料(cáiliào)和資源明細(xì)定義完成后，允許隨時通過重新取價，從標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)率和預(yù)算價表中取資源價和材料(cáiliào)價，形成作業(yè)消耗額如果資源或材料明細(xì)中的價格已經(jīng)進(jìn)行過手工修改，取價結(jié)果是否對其進(jìn)行覆蓋；第二十八頁，共一百零一頁。

28工程(gōngchéng)資源方案－手工編制按支出(zhīchū)類型定義資源方案每支出類型可以(kěyǐ)定義用于不同目的的資源方案系統(tǒng)預(yù)置三個資源方案目的：工程概算、工程預(yù)算、本錢估算；允許用戶自定義新的目的；第二十九頁，共一百零一頁。

29工程資源方案(fāngàn)－手工編制手工編制工程(gōngchéng)資源方案定義(dìngyì)材料明細(xì)和資源明細(xì)系統(tǒng)自動按工程本錢項(xiàng)進(jìn)行方案本錢匯總同時合計為方案總金額寫入表頭第三十頁，共一百零一頁。

30工程資源(zīyuán)方案－批量生成支持兩種批量生成資源方案的方式：按工程作業(yè)(zuòyè)生成按工程方案控制生成第三十一頁，共一百零一頁。

31工程(gōngchéng)資源方案－批量生成工程(gōngchéng)作業(yè)生成資源方案按工程(gōngchéng)作業(yè)生成時，允許定義生成方式指定資源方案對應(yīng)的工程和目的；如果已經(jīng)存在資源方案記錄是否覆蓋；如果已經(jīng)存在手工修改的記錄是否覆蓋；指定在來源作業(yè)消耗根底上的生成倍數(shù)選擇多個作業(yè)，按支出類型匯總形成一個或多個支出類型的資源方案；第三十二頁，共一百零一頁。

32工程資源(zīyuán)方案－批量生成工程方案(fāngàn)與控制模塊取數(shù)生成工程資源方案(fāngàn)按工程方案與控制生成時，允許(yǔnxǔ)定義生成方式指定資源方案對應(yīng)的目的、工程以及支出類型；如果已經(jīng)存在資源方案記錄是否覆蓋；如果已經(jīng)存在手工修改的記錄是否覆蓋；指定在來源消耗根底上的生成倍數(shù)第三十三頁，共一百零一頁。

33工程資源(zīyuán)方案－批量生成工程資源方案(fāngàn)的價格重置材料(cáiliào)和資源明細(xì)定義完成后，允許隨時通過重新取價，從標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)率和預(yù)算價表中取資源價和材料(cáiliào)價如果資源或材料明細(xì)中的價格已經(jīng)進(jìn)行過手工修改，取價結(jié)果是否對其進(jìn)行覆蓋；第三十四頁，共一百零一頁。

34工程資源方案(fāngàn)－應(yīng)用工程資源方案的應(yīng)用用于工程概算：生成工程概算，進(jìn)行工程本錢估價、銷售報價；用于工程預(yù)算：直接生成預(yù)算，進(jìn)行業(yè)務(wù)支出管控；用于報表(bàobiǎo)分析：報告工程資源消耗明細(xì)和材料消耗明細(xì)；資源消耗明細(xì)表項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目概算項(xiàng)目資源計劃第三十五頁，共一百零一頁。

35概述(ɡàishù)工程資源(zīyuán)方案收入(shōurù)收款方案工程概算工程預(yù)算第三十六頁，共一百零一頁。

36工程收入(shōurù)和收款方案工程收入方案：基于權(quán)責(zé)發(fā)生制定義工程的方案收入確認(rèn)時間和金額；工程收款方案：工程的收款和收入確認(rèn)并不同步，允許基于收付實(shí)現(xiàn)制單獨(dú)定義工程的方案收款時間和額度；允許在工程預(yù)算模塊中手工維護(hù)，也支持從工程方案和控制模塊中自動(zìdòng)生成；工程執(zhí)行過程中實(shí)際發(fā)生的收入確認(rèn)或收款會同步更新工程收入、收款方案的實(shí)際發(fā)生額；收入和收款方案可以幫助監(jiān)控工程的進(jìn)度，并對收入狀況進(jìn)行分析，為資金方案提供依據(jù)；時間收入收款收入計劃收入實(shí)際收款計劃收款實(shí)際第三十七頁，共一百零一頁。

37工程收入方案(fāngàn)制定每工程制定收入方案；支持手工維護(hù)，也支持從工程方案控制模塊生成工程實(shí)際(shíjì)應(yīng)收發(fā)生時，回寫工程收入方案的實(shí)際(shíjì)應(yīng)收明細(xì)；如果啟用了工程(gōngchéng)方案與控制，支持從工程(gōngchéng)方案與控制的收入類任務(wù)中取得工程(gōngchéng)收入方案；重新從應(yīng)收系統(tǒng)取得實(shí)際應(yīng)收金額，填入收入方案的實(shí)際發(fā)生額中。第三十八頁，共一百零一頁。

38工程(gōngchéng)收款方案制定每工程制定收款方案；支持手工維護(hù)，也支持從工程方案控制(kòngzhì)模塊生成工程實(shí)際收款發(fā)生時，回寫工程收款方案的實(shí)際收款明細(xì)；如果啟用了工程(gōngchéng)方案與控制，支持從工程(gōngchéng)方案與控制的收入類任務(wù)中取得工程(gōngchéng)收入方案；重新從應(yīng)收系統(tǒng)取得實(shí)際應(yīng)收金額，填入收入方案的實(shí)際發(fā)生額中。第三十九頁，共一百零一頁。

39項(xiàng)目收款計劃項(xiàng)目收入計劃工程(gōngchéng)收入和收款方案的應(yīng)用工程收入和收款方案的應(yīng)用工程收入方案應(yīng)用于工程概算預(yù)算(yùsuàn)總覽表、工程收款情況表；工程收款方案應(yīng)用于工程收款情況表；項(xiàng)目收款情況表概算預(yù)算總覽表第四十頁，共一百零一頁。

40概述(ɡàishù)工程資源(zīyuán)方案收入(shōurù)收款方案工程概算工程預(yù)算第四十一頁，共一百零一頁。

41工程(gōngchéng)概算工程概算概算也叫估算、本錢方案或本錢規(guī)劃，概算本錢也稱規(guī)劃本錢或估計本錢，其本質(zhì)上是一種目標(biāo)本錢；工程本錢概算一般在工程前期(qiánqī)進(jìn)行；通過估計工程所需要消耗的資源和費(fèi)率情況，預(yù)先進(jìn)行工程支出計算，從而得到的一個工程完工時所需要本錢的近似值；概算通常建立在合理的資源數(shù)量消耗預(yù)估和價格制定的根底上；本錢概算按具體工程的本錢分解結(jié)構(gòu)制定；概算從經(jīng)濟(jì)上限定了工程的規(guī)模范圍、方案、階段劃定和目標(biāo)。第四十二頁，共一百零一頁。

42工程(gōngchéng)概算工程概算的作用在工程合同(hétong)意向或銷售階段，用于評估報價：概算主要用來進(jìn)行工程本錢的預(yù)測和評估，作為工程招投標(biāo)報價依據(jù)；在工程合同階段，用于領(lǐng)導(dǎo)決策：概算是工程前期風(fēng)險評估、工程決策的依據(jù)。在工程審批階段，用于利潤保持：概算是工程企業(yè)整體盈利預(yù)估依據(jù)；在工程方案設(shè)計階段，用于方案評估：概算是方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性評價和選擇最正確方案權(quán)衡的依據(jù)。在工程概算發(fā)布階段，用于資金籌集：概算是資金預(yù)計和安排的依據(jù)；在工程方案階段，用于工程預(yù)算：為了保證工程的贏利，概算是用來指導(dǎo)和約束預(yù)算總額的條件，是控制工程投資或支出總額的依據(jù)，是工程支出的最高限額；在工程運(yùn)行階段，用于變更控制：通過工程概算控制工程預(yù)算，保證工程業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的預(yù)算變更能夠在概算的控制下進(jìn)行；用于企業(yè)總利潤的預(yù)測和控制：當(dāng)企業(yè)所有運(yùn)作的工程都進(jìn)行了合理的概算，那么企業(yè)各工程的毛利便可清晰了，企業(yè)的總毛利也可一目了然；第四十三頁，共一百零一頁。

43工程概算解決(jiějué)什么問題支持多種概算制定(zhìdìng)方式；支持概算評審和發(fā)布；工程資金(zījīn)需求預(yù)測工程風(fēng)險評估工程概算是工程本錢估價工具：工程銷售報價工程毛利預(yù)測成本估價銷售報價盈利預(yù)測利潤保持歷史模板資源計劃手工基準(zhǔn)概算執(zhí)行概算多來源多目的第四十四頁，共一百零一頁。

44工程概算(ɡàisuàn)模板概算模板是企業(yè)快速進(jìn)行概算或預(yù)算的工具概算模板定義了某本錢分解結(jié)構(gòu)中各支出類型、工程本錢項(xiàng)之間的數(shù)據(jù)(shùjù)匯總和比例關(guān)系，主要用來對工程預(yù)算或概算的總額向明細(xì)本錢項(xiàng)下進(jìn)行按比例分解；概算模板也用于對已分解的工程預(yù)算各本錢目金額在不同的工程任務(wù)和不同的會計期間的規(guī)劃；概算的分解只有在采用“自上而下〞模式制定預(yù)算或概算時有效；預(yù)算模板概算總額概算總額1000總概算1000設(shè)計300生產(chǎn)700材料400人工100制費(fèi)200分解規(guī)劃03期間總概算600設(shè)計300生產(chǎn)300材料200人工50制費(fèi)5004期間總概算400設(shè)計0生產(chǎn)400材料200人工50制費(fèi)150第四十五頁，共一百零一頁。

45概預(yù)算編制(biānzhì)方法控制方向概算〔預(yù)算〕控制方向是概預(yù)算編制的方法，通俗地說是指概預(yù)算的編制層級順序。支持兩種控制方向：自上而下、自下而上。自上而下自上而下：先編制上層概算，然后再分配到下層，如此逐層細(xì)化。自上而下編制主要依賴于管理人員的主觀判斷或歷史經(jīng)驗(yàn)，首先由最上層管理人員概算工程總體費(fèi)用，結(jié)果給中層管理人員進(jìn)行(jìnxíng)細(xì)化，最后交低層管理人員進(jìn)一步估算，逐層傳遞直至最底層。優(yōu)點(diǎn)：總體把握較準(zhǔn)確，易控制；缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)上下層脫節(jié)。自上而下編制通常用于概算的編制。自下而上自下而上：先編制最下層，然后逐層自動匯總形成上層直到頂層。；自下而上編制是工程組先將工程分解細(xì)化為資源消耗，從而形成最細(xì)的支出，再逐級匯總形成工程總支出方案。優(yōu)點(diǎn)：更符合實(shí)際，易執(zhí)行；缺點(diǎn)：總費(fèi)用不易控制，工程需分解細(xì)化自下而上編制通常用于預(yù)算的編制；第四十六頁，共一百零一頁。

46概預(yù)算編制(biānzhì)方法概算類型概算類型標(biāo)識了概算的所處階段。工程概算通常分為備選概算、基準(zhǔn)概算和執(zhí)行概算三種類型。備選概算：新建概算為備選概算，一個工程可以有多個備選概算，備選概算常用于工程方案(fāngàn)評估?；鶞?zhǔn)概算：備選概算評審?fù)ㄟ^后，形成基準(zhǔn)概算，定義了工程的概算基線〔原始概算〕，一個工程只能有一個基準(zhǔn)概算。執(zhí)行概算：對基準(zhǔn)概算進(jìn)行發(fā)布，形成有約束力的概算，就是執(zhí)行概算，依據(jù)執(zhí)行概算進(jìn)行后續(xù)預(yù)算編制。概算類型轉(zhuǎn)換概算3(備選)概算變更概算1(備選)概算2(備選)概算類型的轉(zhuǎn)換概算2(執(zhí)行)預(yù)算管控概算2(基準(zhǔn))發(fā)布評審?fù)ㄟ^第四十七頁，共一百零一頁。

47工程概算－概算評審(pínɡshěn)和發(fā)布概算的評審概算編制完成后，首先通過審核，再進(jìn)行評審，才能作為文件下發(fā)；概算評審組織專門團(tuán)隊進(jìn)行，主要從工程的歷史(lìshǐ)類比、盈利能力、經(jīng)濟(jì)性和資金匹配情況等方面進(jìn)行考慮。概算評審?fù)ㄟ^后，形成基準(zhǔn)概算，審?fù)ㄟ^的概算需要進(jìn)行變更時，必須組織重新評審；注意：概算評審更多地需要?dú)v史工程類比，因?yàn)橐粊碓u審人員并不一定深入了解工程情況，二來概算時可能還沒有簽訂合同或進(jìn)行設(shè)計。概算的發(fā)布概算評審?fù)ㄟ^后由工程會計擇機(jī)進(jìn)行工程概算的發(fā)布，將概算內(nèi)容發(fā)布到工程相關(guān)和各組織或部門；概算發(fā)布后形成有約束力的文件，相關(guān)預(yù)算人員依據(jù)概算進(jìn)行工程預(yù)算編制；尤其工程要求概算管控預(yù)算時，預(yù)算必須在概算額度之內(nèi)；概算一旦發(fā)布，形成執(zhí)行概算，針對執(zhí)行概算的所有變更都必須通過概算變更單進(jìn)行。第四十八頁，共一百零一頁。

48工程(gōngchéng)概算－概算變更執(zhí)行概算的變更工程概算一旦發(fā)布，不可直接變更，必須使用概算變更單進(jìn)行變更；概算的變更只針對執(zhí)行概算進(jìn)行；執(zhí)行概算的變更會記錄變更歷史，以供進(jìn)行概算變動分析；概算的變更總是(zǒnɡshì)自下而上進(jìn)行；變更歷史概算變更執(zhí)行概算執(zhí)行概算第四十九頁，共一百零一頁。

49工程概算(ɡàisuàn)－概算(ɡàisuàn)模板每本錢分解結(jié)構(gòu)制定(zhìdìng)概算模板，可制定(zhìdìng)多個模板可按自上而下的原那么(nàme)為各層支出制定分解比例按層級的分解比例，各級合計比例為100%支持選擇定義到末級支出類型還是到最終工程本錢項(xiàng)的概算第五十頁，共一百零一頁。

50工程(gōngchéng)概算工程概算(ɡàisuàn)－概算(ɡàisuàn)編制手工編制時，支持自上而下、自下而上兩種預(yù)算控制(kòngzhì)方式；模板生成時，只支持自上而下。支持由粗到細(xì)預(yù)算定義，概算可以只到支出類型，預(yù)算細(xì)化到工程本錢項(xiàng)每工程編制概算，一個工程可以編制多個概算用以評估；概算類型：備選概算、基準(zhǔn)概算、執(zhí)行概算系統(tǒng)自動賦值，不可修改第五十一頁，共一百零一頁。

51工程(gōngchéng)概算工程概算(ɡàisuàn)－概算(ɡàisuàn)編制合同額：由工程(gōngchéng)檔案取值，不可改；指定概算模板時，需要維護(hù)總支出，通過模板進(jìn)行自上而下的分解，自動形成工程概算。錄入概算支出總額點(diǎn)擊分解，概算支出按模板進(jìn)行分解；概算分解到各CBS項(xiàng)，得到各本錢項(xiàng)的概算本錢；此時待分解支出變?yōu)?第五十二頁，共一百零一頁。

52工程(gōngchéng)概算工程(gōngchéng)概算－概算編制評審：錄入概算評審結(jié)果，轉(zhuǎn)為基準(zhǔn)概算；取消(qǔxiāo)評審：重新概算從工程資源方案自動生成工程概算添加分解結(jié)構(gòu)：本錢分解結(jié)構(gòu)發(fā)生變動時，通過此功能增加分解結(jié)構(gòu)對應(yīng)支出類型或本錢項(xiàng)；第五十三頁，共一百零一頁。

53工程(gōngchéng)概算工程(gōngchéng)概算－概算編制概算(ɡàisuàn)單變更歷史：查詢概算(ɡàisuàn)對應(yīng)的所有變更單概算單行變更歷史：查詢指定概算下的某一行〔指定工程本錢項(xiàng)〕對應(yīng)的所有變更歷史第五十四頁，共一百零一頁。

54工程概算(ɡàisuàn)－概算(ɡàisuàn)發(fā)布工程概算發(fā)布選擇可以發(fā)布的基準(zhǔn)(jīzhǔn)概算進(jìn)行發(fā)布，或選擇已經(jīng)發(fā)布形成的執(zhí)行概算取消發(fā)布；發(fā)布(fābù)：錄入發(fā)布(fābù)說明，進(jìn)行概算發(fā)布(fābù)，由基準(zhǔn)概算轉(zhuǎn)為執(zhí)行概算。第五十五頁，共一百零一頁。

55工程概算(ɡàisuàn)－概算(ɡàisuàn)變更維護(hù)變更后的新支出，系統(tǒng)自動計算變更額。概算變更使用自下而上式進(jìn)行，概算變更受執(zhí)行(zhíxíng)概算已發(fā)生的實(shí)際支出額度的限制，變更后支出不允許小于已發(fā)生額度。如果涉及工程本錢(běnqián)項(xiàng)的增加，在此添加新工程本錢(běnqián)項(xiàng)第五十六頁，共一百零一頁。

56概述(ɡàishù)工程資源(zīyuán)方案收入(shōurù)收款方案工程概算工程預(yù)算第五十七頁，共一百零一頁。

57工程(gōngchéng)本錢預(yù)算工程預(yù)算主要用于工程本錢管控工程本錢預(yù)算一般在工程立項(xiàng)后進(jìn)行，用來進(jìn)行概算的落實(shí)和驗(yàn)證，是對概算的細(xì)化和時間(shíjiān)展開；是一個工程的執(zhí)行指導(dǎo)書、本錢節(jié)流器；工程預(yù)算將工程本錢分解結(jié)構(gòu)在工程工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)時間方案進(jìn)行分期規(guī)劃；支持自上而下和自下而上兩種控制方式進(jìn)行預(yù)算編制；工程預(yù)算的作用工程預(yù)算主要用于進(jìn)行工程本錢管控；工程預(yù)算用來進(jìn)行工程本錢的管控：預(yù)算是工程本錢管控的主要依據(jù)；通過工程預(yù)算來度量資源實(shí)際使用量的偏差；工程預(yù)算是按工程進(jìn)行內(nèi)部考核的依據(jù)；工程預(yù)算是編制和調(diào)整執(zhí)行方案的依據(jù)；工程預(yù)算是工程執(zhí)行情況分析的依據(jù)；第五十八頁，共一百零一頁。

58工程本錢預(yù)算解決什么(shénme)問題業(yè)務(wù)管控預(yù)算變更考核分析預(yù)算基線歷史概算資源計劃手工基準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算多來源多目的工程立項(xiàng)后對工程概算進(jìn)一步細(xì)化，形成(xíngchéng)工程的基線預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行預(yù)算，據(jù)以進(jìn)行預(yù)算變更管理和本錢管控；工程預(yù)算是工程本錢管理的根底業(yè)務(wù)執(zhí)行的本錢目標(biāo)用于形成(xíngchéng)工程預(yù)算基線預(yù)算變更并記錄變更歷史依據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核分析第五十九頁，共一百零一頁。

59工程本錢(běnqián)預(yù)算預(yù)算形式工程預(yù)算通常有三種形式：總額預(yù)算、階段預(yù)算和階段分期預(yù)算總額預(yù)算：預(yù)算不分期制定，所有工程階段的預(yù)算由一個崗位職責(zé)的人員一次性編制；階段預(yù)算：預(yù)算不分期編制，不同工程階段的預(yù)算由不同部門或崗位職責(zé)的人員分別編制；階段分期預(yù)算：對階段預(yù)算的工程，允許將預(yù)算在期間中規(guī)劃，從而編制不同會計期間的預(yù)算額度(édù)；累計預(yù)算：對分期間預(yù)算來說，用來記錄截止某個會計期間的工程的累計預(yù)算額度；對企業(yè)來說，累計預(yù)算支撐了工程預(yù)算管理的深度應(yīng)用，累計預(yù)算是進(jìn)行工程評價和掙值分析的前提；期間1預(yù)算期間2預(yù)算期間3預(yù)算期間4預(yù)算累計預(yù)算（截止期間2）累計預(yù)算（截止期間3）累計預(yù)算（截止期間4）第六十頁，共一百零一頁。

60工程(gōngchéng)本錢預(yù)算預(yù)算類型和批復(fù)工程預(yù)算通常分為基準(zhǔn)預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算兩種類型：備選預(yù)算用以對不同的預(yù)算方案進(jìn)行評估；基準(zhǔn)預(yù)算是評審?fù)ㄟ^的預(yù)算，定義了工程的預(yù)算基線〔原始預(yù)算〕；工程依據(jù)執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行本錢管控和預(yù)算變更；新建預(yù)算為備選預(yù)算，備選預(yù)算擇優(yōu)評審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)換為基準(zhǔn)預(yù)算，基準(zhǔn)預(yù)算擇機(jī)進(jìn)行批復(fù)，預(yù)算金額下發(fā)給執(zhí)行部門，相關(guān)部門才能依據(jù)預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)支持分工程階段(jiēduàn)批復(fù)，支持分會計期間批復(fù)；預(yù)算的業(yè)務(wù)管控總是依據(jù)執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行，變更也針對執(zhí)行預(yù)算變更；預(yù)算3(備選)預(yù)算變更預(yù)算1(備選)預(yù)算2(備選)預(yù)算類型的轉(zhuǎn)換預(yù)算2(執(zhí)行)業(yè)務(wù)管控預(yù)算2(基準(zhǔn))批復(fù)評審?fù)ㄟ^第六十一頁，共一百零一頁。

61工程(gōngchéng)本錢預(yù)算執(zhí)行(zhíxíng)預(yù)算的變更工程預(yù)算一旦批復(fù)，不可直接變更，必須使用預(yù)算變更單進(jìn)行變更；預(yù)算的變更只針對執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行；執(zhí)行預(yù)算的變更會記錄變更歷史，以供進(jìn)行預(yù)算變動分析；預(yù)算的變更總是自下而上進(jìn)行；變更歷史預(yù)算變更執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算第六十二頁，共一百零一頁。

62工程預(yù)算－總額(zǒngé)預(yù)算編制如果要求(yāoqiú)預(yù)算受概算控制，在此指定受控概算預(yù)算明細(xì)：預(yù)算控制層級為組織(zǔzhī)或組織(zǔzhī)部門時，在此分配預(yù)算明細(xì)；第六十三頁，共一百零一頁。

63工程預(yù)算－階段(jiēduàn)預(yù)算編制階段預(yù)算工程(gōngchéng)每本錢支出類型定義；預(yù)算明細(xì)：預(yù)算控制(kòngzhì)層級為組織或組織部門時，在此分配預(yù)算明細(xì)；如果是階段分期預(yù)算，在此維護(hù)預(yù)算起止期間；如果是階段分期預(yù)算，在此分配維護(hù)各分期的預(yù)算額度。第六十四頁，共一百零一頁。

64工程預(yù)算(yùsuàn)－預(yù)算(yùsuàn)批復(fù)工程預(yù)算批復(fù)選擇可以批復(fù)執(zhí)行(zhíxíng)的基準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行批復(fù)，或選擇已經(jīng)批復(fù)形成的執(zhí)行(zhíxíng)預(yù)算取消批復(fù)；批復(fù)：錄入批復(fù)說明，預(yù)算(yùsuàn)由基準(zhǔn)概算轉(zhuǎn)為執(zhí)行概算。第六十五頁，共一百零一頁。

65工程預(yù)算(yùsuàn)－預(yù)算(yùsuàn)變更執(zhí)行預(yù)算(yùsuàn)的變更選擇要變更的預(yù)算的預(yù)算類型(lèixíng)，根據(jù)預(yù)算類型(lèixíng)，過濾并選擇要變更的執(zhí)行預(yù)算；不同類型的預(yù)算變更涉及內(nèi)容的細(xì)度不同。第六十六頁，共一百零一頁。

66工程本錢(běnqián)管理概述工程預(yù)算根底(gēndǐ)設(shè)置工程(gōngchéng)本錢方案－概算和預(yù)算工程本錢管控報表分析第六十七頁，共一百零一頁。

67工程(gōngchéng)本錢領(lǐng)中管控特性事中本錢管控是工程本錢管理的主要手段和目的可配置(pèizhì)分級管控分期批復(fù)多方案前端管控業(yè)務(wù)(yèwù)追溯是否管控管控粒度管控業(yè)務(wù)兩級管控，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制業(yè)務(wù)為不同目的服務(wù)，同一業(yè)務(wù)制定多套控制方案按階段預(yù)算，分階段批復(fù)前端管控原則，流程差異智能識別可配置分級管控分段批復(fù)多方案前端管控預(yù)算執(zhí)行情況可追溯查詢業(yè)務(wù)追溯第六十八頁，共一百零一頁。

68工程本錢管控(ɡuǎnkònɡ)特性－可配置定制管控業(yè)務(wù)單據(jù)你可以自行靈活定義管控哪些入口(rùkǒu)業(yè)務(wù)單據(jù)；可定制的業(yè)務(wù)單據(jù)包括采購申請、采購訂單、采購收貨、雜收單、形態(tài)轉(zhuǎn)換單、費(fèi)用申請、借款、還款、費(fèi)用報銷、憑證、領(lǐng)料單、雜發(fā)單、費(fèi)用分配單等；工程預(yù)算基于此關(guān)系進(jìn)行業(yè)務(wù)管控，預(yù)算執(zhí)行狀況依據(jù)此關(guān)系進(jìn)行回寫CBS設(shè)計費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)交付(jiāofù)費(fèi)報銷單領(lǐng)料單費(fèi)用申請憑證借款單費(fèi)用分配還款單項(xiàng)目分配收貨單雜收單采購訂單雜發(fā)單申請單………...報銷單領(lǐng)料單工程預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)第六十九頁，共一百零一頁。

69工程本錢(běnqián)概預(yù)算業(yè)務(wù)集成工程本錢(běnqián)概預(yù)算的業(yè)務(wù)接口關(guān)系項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計劃控制應(yīng)收管理成本會計采購管理費(fèi)用報銷總賬憑證項(xiàng)目成本銷售管理第七十頁，共一百零一頁。

70工程(gōngchéng)本錢管控特性－可配置配置管控粒度預(yù)算管控時，允許設(shè)定一個工程進(jìn)行(jìnxíng)管控時的細(xì)度：工程總額控制：對工程執(zhí)行時的所有支出業(yè)務(wù)執(zhí)行總額控制階段總額控制：根據(jù)工程階段對階段下的業(yè)務(wù)支出執(zhí)行總額控制；明細(xì)控制：對發(fā)生在工程本錢項(xiàng)下的所有業(yè)務(wù)支出執(zhí)行控制；配置預(yù)警浮動管控方式允許定義業(yè)務(wù)管控時的提前預(yù)警或管控量：按比例：將預(yù)算預(yù)警額下調(diào)一個比例，作為預(yù)警或管控限額；按金額：將預(yù)算預(yù)警額下調(diào)一個額度，作為預(yù)警或管控限額，累計業(yè)務(wù)支出超過此值時觸發(fā)預(yù)警或管控；；配置預(yù)警方式預(yù)算管控時，允許配置預(yù)警方式：嚴(yán)格控制：累計支出超預(yù)算額時，拒絕執(zhí)行業(yè)務(wù)；預(yù)警控制：累計支出超預(yù)算額時，提示報警，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務(wù)；不控制：累計支出超預(yù)算額時，不報警，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務(wù)；第七十一頁，共一百零一頁。

71工程本錢管控特性(tèxìng)－可配置配置概算管控預(yù)算規(guī)那么概算額度確定后，對預(yù)算有約束作用，預(yù)算編制不可以超出概算；你可以定義管控預(yù)算時的數(shù)據(jù)細(xì)度和控制(kòngzhì)的浮動方法；配置預(yù)算管控業(yè)務(wù)規(guī)那么預(yù)算管控業(yè)務(wù)時，可以靈活定義管控的細(xì)度、預(yù)警方式和浮動方法；支持同一個業(yè)務(wù)同時定義多套管控方案，進(jìn)行多目的管控；報警區(qū)拒絕區(qū)報警區(qū)5%設(shè)計成本40萬總額控制，控制額度85萬報警：浮動－15%，拒絕：浮動5%支出類型控制35萬報警：浮動5萬項(xiàng)目預(yù)算總額100萬－15%生產(chǎn)成本50萬交付成本5萬CBS設(shè)計費(fèi)交付費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)第七十二頁，共一百零一頁。

72工程本錢管控特性(tèxìng)－分級管控概算控制預(yù)算，預(yù)算控制業(yè)務(wù)概算控制預(yù)算是指將編制的概算額度作為預(yù)算的上限，預(yù)算編制時，不允許(yǔnxǔ)超出概算額度；預(yù)算控制業(yè)務(wù)是指將編制的預(yù)算額度作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的邊界，工程執(zhí)行過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)會與預(yù)算進(jìn)行比對，進(jìn)行預(yù)警或拒絕；概算控制預(yù)算的目的是保證工程的毛利順利實(shí)現(xiàn)；預(yù)算控制業(yè)務(wù)的目的是保證工程執(zhí)行的有序和可控；項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)123管控保證項(xiàng)目毛利管控項(xiàng)目支出可控第七十三頁，共一百零一頁。

73工程(gōngchéng)本錢管控特性－分階段批復(fù)階段控制和分期控制周期(zhōuqī)較長的工程有“逐漸明確〞的特征，所以預(yù)算的編制和發(fā)布有逐漸細(xì)化的要求；不同的工程階段可以分別編制預(yù)算并分別評審，根據(jù)工程執(zhí)行的需要，分別批復(fù)，驅(qū)開工程順序執(zhí)行；允許分期制定預(yù)算并分期評審，評審確認(rèn)的期間預(yù)算可以先行批復(fù)，驅(qū)開工程運(yùn)行；〔分期批復(fù)V5發(fā)版暫不提供〕設(shè)計階段生產(chǎn)階段交付階段項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月第七十四頁，共一百零一頁。

74工程(gōngchéng)本錢管控特性－前端管控前端管控原那么和價格控制預(yù)算管控時，總是在業(yè)務(wù)流程的最前端當(dāng)支出發(fā)生時執(zhí)行管控；隨著業(yè)務(wù)在流程中順序執(zhí)行，工程發(fā)生本錢由承諾本錢轉(zhuǎn)入實(shí)際本錢，由于工程承諾本錢的不確定性，在承諾本錢轉(zhuǎn)入實(shí)際本錢之前，工程使用價格庫進(jìn)行預(yù)算控制，保證采購價格可控；差異智能識別工程本錢在業(yè)務(wù)流程中逐漸清晰確定的過程中，價格會產(chǎn)生變化，支出金額會與原始金額產(chǎn)生差異，系統(tǒng)會自動識別，并對最終差異進(jìn)行記錄(jìlù)和比對預(yù)警；前端管控和價格控制保證了工程超支在“入口〞處發(fā)現(xiàn)和處理；差異識別保證了工程預(yù)算執(zhí)行情況自動糾正；采購申請采購收貨采購訂單前端管控，價格控制承諾成本采購付款實(shí)際成本差異識別第七十五頁，共一百零一頁。

75工程(gōngchéng)本錢管控特性－業(yè)務(wù)追溯業(yè)務(wù)追溯預(yù)算管控意味著系統(tǒng)時刻“監(jiān)視〞著工程支出情況(qíngkuàng)的發(fā)生，并將每一筆業(yè)務(wù)支出情況(qíngkuàng)進(jìn)行記錄；用戶可以預(yù)算為線索，進(jìn)行全方位的追溯查詢，從預(yù)算額度到支出執(zhí)行情況一直到明細(xì)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行追溯，也可以向上查詢預(yù)算的管控概算、來源資源方案，甚至工程的發(fā)貨和收入狀況；項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算支出情況支出業(yè)務(wù)單據(jù)項(xiàng)目收入狀況項(xiàng)目發(fā)貨情況來源受控概算資源計劃明細(xì)方案評審意見預(yù)算變更歷史第七十六頁，共一百零一頁。

76工程本錢(běnqián)管控－概算管控預(yù)算概算控制方案概算控制方案定義概算管控預(yù)算的規(guī)那么；如果(rúguǒ)預(yù)算已指定受概算管控，必須制定相應(yīng)的概算控制方案。每本錢分解結(jié)構(gòu)制定(zhìdìng)概算控制方案，不同的本錢分解結(jié)構(gòu)可以有不同的管控方案支持三種控制范圍組合：將支出類型和工程本錢項(xiàng)置空時，按整個CBS控制；只指定支出類型，不指定工程本錢項(xiàng)時，按支出類型整體控制；指定具體的工程本錢項(xiàng)時，按明細(xì)工程本錢項(xiàng)控制；允許三者混合定義；第七十七頁，共一百零一頁。

77工程(gōngchéng)本錢管控－概算管控預(yù)算概算控制(kòngzhì)方案概算控制方案定義概算管控預(yù)算的規(guī)那么；如果預(yù)算已指定受概算管控，必須制定相應(yīng)的概算控制方案。按比例控制時比例必須(bìxū)有值按額度控制時額度必須有值三種控制方式：按比例：累計發(fā)生超出概算額度一定比例時控制；按額度：累計發(fā)生超出概算額度一定金額時控制；混合：兩種方式同時起作用，孰先到達(dá)先控制；比例和額度均允許正負(fù)數(shù)。第七十八頁，共一百零一頁。

78工程本錢管控－業(yè)務(wù)(yèwù)接口總賬費(fèi)用管控接口每本錢分解結(jié)構(gòu)定義(dìngyì)總賬費(fèi)用管控接口；指定組織+賬簿+支出類型+工程本錢項(xiàng)與會計科目的對應(yīng)關(guān)系。總賬業(yè)務(wù)發(fā)生時，依據(jù)此接口進(jìn)行預(yù)算管控和實(shí)際支出回寫。第七十九頁，共一百零一頁。

79工程本錢管控－業(yè)務(wù)(yèwù)接口制造本錢管控接口每本錢分解結(jié)構(gòu)定義制造本錢管控接口；指定組織+賬簿+支出(zhīchū)類型+工程本錢項(xiàng)與本錢會計本錢要素的對應(yīng)關(guān)系。本錢會計費(fèi)用分配到工程的業(yè)務(wù)發(fā)生時，依據(jù)此接口進(jìn)行預(yù)算管控和實(shí)際支出回寫。第八十頁，共一百零一頁。

80工程本錢管控－業(yè)務(wù)(yèwù)接口庫存費(fèi)用管控接口每本錢分解結(jié)構(gòu)(jiégòu)定義庫存費(fèi)用管控接口；指定組織+賬簿+支出類型+工程本錢項(xiàng)與存貨本錢分項(xiàng)的對應(yīng)關(guān)系。庫存相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時，依據(jù)此接口進(jìn)行預(yù)算管控和實(shí)際支出回寫。第八十一頁，共一百零一頁。

81工程本錢管控－業(yè)務(wù)(yèwù)接口費(fèi)用報銷管控接口每本錢分解結(jié)構(gòu)定義費(fèi)用報銷管控接口；指定組織+支出類型+工程本錢項(xiàng)與費(fèi)用工程的對應(yīng)關(guān)系。費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)發(fā)生(fāshēng)時，依據(jù)此接口進(jìn)行預(yù)算管控和實(shí)際支出回寫。第八十二頁，共一百零一頁。

82工程本錢管控－概算(ɡàisuàn)管控預(yù)算邏輯概算控制預(yù)算邏輯當(dāng)預(yù)算審核時，首先檢查是否認(rèn)義了受控概算，未定義，不再管控。如果定義了受控概算，再匹配概算管控方案：如不存在方案，報錯；如果存在管控方案，那么依據(jù)(yījù)進(jìn)行控制，未超預(yù)算，審核通過。預(yù)算審核受控概算？審核通過存在概算控制方案概算之內(nèi)？YN報錯NYNY審核不通過第八十三頁，共一百零一頁。

83工程本錢管控(ɡuǎnkònɡ)－概算管控(ɡuǎnkònɡ)預(yù)算例如概算控制總額(zǒngé)預(yù)算例如當(dāng)預(yù)算定義為受概算管控時，預(yù)算的審核時會依據(jù)概算控制方案進(jìn)行控制，并給出超概算明細(xì)信息；在此定義了受控概算，意味著本預(yù)算受對應(yīng)概算的控制，規(guī)那么(nàme)由概算控制方案確定點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超概算的具體本錢項(xiàng)。審核時，檢查概算控制方案，如果超概算，那么提示報警；第八十四頁，共一百零一頁。

84工程本錢(běnqián)管控－概算管控預(yù)算例如概算控制(kòngzhì)總額預(yù)算例如當(dāng)預(yù)算定義為受概算管控時，預(yù)算的審核時會依據(jù)概算控制方案進(jìn)行控制，并給出超概算明細(xì)信息；在此定義了受控概算，意味著本預(yù)算受對應(yīng)概算的控制，規(guī)那么由概算控制方案(fāngàn)確定點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超概算的具體本錢項(xiàng)。審核時，檢查概算控制方案，如果超概算，那么提示報警；第八十五頁，共一百零一頁。

85工程本錢管控－預(yù)算(yùsuàn)管控業(yè)務(wù)例如預(yù)算控制方案預(yù)算控制方案定義預(yù)算管控業(yè)務(wù)(yèwù)的規(guī)那么；如果已經(jīng)制定預(yù)算控制方案，那么業(yè)務(wù)一定受控，如未制定預(yù)算控制方案，默認(rèn)為不受控?？梢酝瑫r定義預(yù)警和拒絕兩種控制方式的控制閥值：預(yù)警閥值：當(dāng)支出超過這個(zhège)閥值時，系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警提示，用戶確認(rèn)通過后，業(yè)務(wù)仍可繼續(xù)進(jìn)行。拒絕控制：當(dāng)業(yè)務(wù)支出超過這個閥值時，系統(tǒng)將拒絕業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行第八十六頁，共一百零一頁。

86工程(gōngchéng)本錢管控－預(yù)算管控業(yè)務(wù)邏輯預(yù)算控制業(yè)務(wù)邏輯當(dāng)憑證審核時，首先檢查是否存在工程(gōngchéng)管理，如果不存在，審核通過。如果存在工程管理，檢查是否有預(yù)算管控方案，如不存在，審核通過。如果存在預(yù)算管控方案，檢查是否存在執(zhí)行預(yù)算，如不存在，報錯。如存在執(zhí)行預(yù)算，匹配預(yù)算管控接口：如不存在接口，報錯。如果存在管控接口，那么依據(jù)接口查找對應(yīng)支出類型和本錢項(xiàng)，并依據(jù)它進(jìn)行控制，看是否超預(yù)算，未超預(yù)算，審核通過。單據(jù)審核存在業(yè)務(wù)接口？審核通過存在控制方案？預(yù)算之內(nèi)？YN報錯YNY審核不通過N項(xiàng)目管理？YN有執(zhí)行預(yù)算？YN第八十七頁，共一百零一頁。

87工程(gōngchéng)本錢管控－預(yù)算管控業(yè)務(wù)總賬憑證(píngzhèng)管控工程(gōngchéng)管控，但未匹配到管控業(yè)務(wù)接口，報錯第八十八頁，共一百零一頁。

88工程本錢管控(ɡuǎnkònɡ)－預(yù)算管控(ɡuǎnkònɡ)業(yè)務(wù)總賬憑證(píngzhèng)管控工程管控(ɡuǎnkònɡ)，但未匹配到批復(fù)后的執(zhí)行預(yù)算，報錯第八十九頁，共一百零一頁。

89工程(gōngchéng)本錢管控－預(yù)算管控業(yè)務(wù)總賬憑證(píngzhèng)管控工程管控(ɡuǎnkònɡ)，科目發(fā)生額對應(yīng)工程本錢項(xiàng)累計支出額超預(yù)算，報錯點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超概算的具體本錢項(xiàng)。第九十頁，共一百零一頁。

90工程本錢(běnqián)管控－預(yù)算管控業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷(bàoxiāo)管控第九十一頁，共一百零一頁。

91工程本錢管控(ɡuǎnkònɡ)－前端價格管控(ɡuǎnkònɡ)邏輯采購前端價格管控邏輯采購前端價格管控主要指采購申請、采購訂單、采購收貨時，因?yàn)槭鞘褂脮汗辣惧X，通常采購價格管控進(jìn)行本錢控制。檢查采購的料品是否專項(xiàng)采購，如不是專項(xiàng)采購，審核通過；如是專項(xiàng)采購，檢查工程對應(yīng)的CBS是否價格管控，如否，審核通過；如是價格管控，檢查料品在預(yù)算價表中是否認(rèn)義，如未定義，報錯。如價表已定義(dìngyì)價格，那么進(jìn)行比對，超過價格，報錯，否那么，審核通過；單據(jù)審核價格正常？審核通過CBS價格管控？YN報錯YY審核不通過N專項(xiàng)采購？YN有價格定義？N第九十二頁，共一百零一頁。

92工程本錢管控－前端價格(jiàgé)管控邏輯請購單料品單價(dānjià)超預(yù)算價表價，報錯點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看(chákàn)超價表價格的明細(xì)。第九十三頁，共一百零一頁。

93工程本錢管控－前端價格(jiàgé)管控邏輯采購(cǎigòu)訂單料品單價超預(yù)算價表價，報錯點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看(chákàn)超價表價格的明細(xì)。第九十四頁，共一百零一頁。

94工程本錢管理(guǎnlǐ)概述工程預(yù)算根底(gēndǐ)設(shè)置工程本錢方案－概算(ɡàisuàn)和預(yù)算工程本錢管控報表分析第九十五頁，共一百零一頁。

95工程(gōngchéng)資源消耗明細(xì)工程資源消耗(xiāohào)明細(xì)工程各階段的物料或資源消耗明細(xì)項(xiàng)目階段料品單位用量單價金額需求時間設(shè)計成本生產(chǎn)成本交付成本第九十六頁，共一百零一頁。

96工程概算(ɡàisuàn)總覽概算總覽：匯總企業(yè)所有工程或多個工程的概算，顯示其收入和支出情況，主要用于領(lǐng)導(dǎo)查詢和決策，企業(yè)總利潤的預(yù)測(yùcè)和控制；項(xiàng)目收入支出利潤預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際項(xiàng)目1項(xiàng)目2合計第九十七頁，共一百零一頁。

97工程收款情況(qíngkuàng)分析工程預(yù)算執(zhí)行情況表工程(gōngchéng)收入、收款的方案和實(shí)際情況分析；項(xiàng)目計劃應(yīng)收計劃收款實(shí)際應(yīng)收實(shí)際收款應(yīng)收未收計劃未收項(xiàng)目1項(xiàng)目2...合計第九十八頁，共一百零一頁。

98－預(yù)算執(zhí)行(zhíxíng)情況分析工程預(yù)算執(zhí)行情況表根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，推測工程后續(xù)時間的預(yù)計支出，并計算工程的執(zhí)行偏差；并可以從工程本錢的匯總信息鉆取到業(yè)務(wù)(yèwù)的詳細(xì)單據(jù)信息；項(xiàng)目階段基準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算預(yù)算變更實(shí)際支出尚可執(zhí)行尚需支出預(yù)計總支出預(yù)算偏差偏差率設(shè)計生產(chǎn)交付合計第九十九頁，共一百零一頁。

99第一百頁，共一百零一頁。

100內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)U9工程本錢管理----工程預(yù)算。采用按單設(shè)計、按單生產(chǎn)或者按單裝配的制造企業(yè)。第三方物流，按工程提供的物流倉儲和配送。在企業(yè)以后提供該任務(wù)效勞時，直接調(diào)用或類比調(diào)用。每工程作業(yè)(zuòyè)定義該作業(yè)(zuòyè)的單位材料和資源消耗。按工程作業(yè)(zuòyè)生成時，允許定義生成方式。按工程方案與控制生成時，允許定義生成方式。支持手工維護(hù)，也支持從工程方案控制模塊生成。按層級的分解比例，各級合計比例為100%。合計第一百零一頁，共一百零一頁。