三交河煤礦班組建設(shè)實施參考方案

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三交河煤礦班組建設(shè)實施參考方案

1目錄一、峪煌煤業(yè)班組建設(shè)實施方案·············4二、班組建設(shè)制度匯編··························271、班組長崗位責(zé)任制····························282、班前安全會制度······························293、班組長準入制度······························314、班組長任免程序······························33

25、班組長帶班制度······························356、班組長培訓(xùn)制度······························367、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度····························388、班組出勤管理制度····························409、班組交接班制度······························4110、班組質(zhì)量標準化管理制度·····················4211、安全隱患評估制度···························4312、安全隱患自查自糾制度·······················44

313、班組隱患排查治理制度·······················4614、事故分析報告處理制度·······················4715、班組安全檢查與獎罰制度·····················4816、安全舉報制度·······························4917、現(xiàn)場交底會制度·····························5218、班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度···················5319、班組材料管理制度···························5520、班組崗位定員管理制度·······················5621、班組“三違”管理制度·······················57

422、班組互保聯(lián)保制度···························6023、班組崗位練兵師傅帶徒制度···················6224、班組民主管理制度···························6325、勞動紀律管理制度···························6526、班組合理化征集制度·························6627、班組員工安全權(quán)益維護制度···················6830、班組治安綜合治理工作制度···················7331、班組非正常停電情況下的送電程序·············74（只限機電維運隊）32、班組瓦斯檢查制度

5···························76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）33、機電班組設(shè)備定期檢修制度···················77（只限檢修班組）34、事故匯報程序·······························79

6峪煌煤業(yè)班組建設(shè)實施方案第一章總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)、杜絕“三違”

7防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)實施方案。第一章指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。第三章工作目標建立長效的班組建設(shè)競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自保互?！薄叭粋Α保瑢崿F(xiàn)班組安全生產(chǎn)。第四章組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分

8一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組長:礦長黨委書記常務(wù)副組長:安全礦長工會主席副組長:礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任:安全副科長二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):1、研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設(shè)工作計劃。2、負責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場動態(tài)達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設(shè)現(xiàn)場的動態(tài)情況。3、負責(zé)每月對班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經(jīng)驗。培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。4、組織開展班組各種競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。5、負責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。6、負責(zé)班組安全教育，

9有針對性地開展好安全員、班組長以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、安全員評選工作。7、開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護職工合法權(quán)益。8、查找班組工作問題，制定工作改進計劃，定期出版工作簡報。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。2、指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實施方案。3、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。4、全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項事務(wù)處理工作。5、負責(zé)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術(shù)革新、等活動，向上級提供合理化建議。6、推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法。7、組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會、工作推進會、經(jīng)驗交流會等會議8、負責(zé)健全班組民主管理、勞動保護，反映職工合理要求，維護職工合法權(quán)益。

10第四章各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量標準化管理進行全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):1、安全科:負責(zé)提供各隊班組安全考核資料。（1）、安全指標，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（2）、職工行為規(guī)范，準軍事化管理。（3）、班組隱患匯總、個人違章登記。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會、各種證件管理情況。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達標情況。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。2、生產(chǎn)科:負責(zé)提供各隊班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。（1）、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。3、通風(fēng)科:負責(zé)提供各隊班組在通防管理方面考核資料。（1）、負責(zé)對通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會。4、調(diào)度室:負責(zé)提供各隊班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（1）、負責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（2）、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。

115、地測科:負責(zé)提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。（1）、負責(zé)主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（3）、負責(zé)提供各隊班組在地測防治水管理資料。6、機電科:負責(zé)提供各隊班組在機電設(shè)備管理方面資料。（1）、大巷運輸、機運工區(qū)管理。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊班組機電設(shè)備管理、日常維護檢修、電器保護、供電管理情況。7、其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負責(zé)提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（2）、勞資科負責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。（3）、工會負責(zé)提供，班組職工參加各類活動考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。（4）、保衛(wèi)科負責(zé)提供，職工違法亂紀、打架斗毆、治安案件情況。二、管理要求:1、各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及時制定和修改對生產(chǎn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的考核評分標準，確?？己斯胶侠?。2、各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)的積極作用，對分管的班組建設(shè)質(zhì)量標準化工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動班組建設(shè)深入開展。

12第四章區(qū)隊班組建設(shè)管理機構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組長：隊長書記副組長：安全員成員：技術(shù)員班組長辦事員考核員材料員二、區(qū)隊班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標準化為前提，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責(zé)；負責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。三、班組責(zé)任：1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。2、加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。3、全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。

134、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標；5、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。6、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。班組長主要職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)組織召開班前會，安排當班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。2、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導(dǎo)。3、對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結(jié)果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。5、主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。6、與工會小組長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。

147、始終不逾地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。8、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。第七章具體工作按照《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)競賽管理，不斷加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標準化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。一、加強制度建設(shè)1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:（1）班組長崗位責(zé)任制;（2）班前安全會制度;（3）班組長準入制度;（4）班組長任免程序;（5）班組長帶班制度;（6）班組長培訓(xùn)制度;（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;（8）班組出勤管理制度;（9）班組交接班制度;（10）班組質(zhì)量標準化管理制度;（11）安全隱患評估制度;（12）安全隱患自查自糾制度;（13）班組隱患排查治理制度;（14）事故分析報告處理制度;

15（15）班組安全檢查與獎罰制度;（16）安全舉報制度;（17）現(xiàn)場交底會制度;（18）班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;（19）班組材料管理制度;（20）班組崗位定員管理制度;（21）班組“三違”管理制度;（22）班組互保聯(lián)保制度;（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度;（24）班組民主管理制度;（25）勞動紀律管理制度;（26）班組合理化征集制度;（27）班組員工安全權(quán)益維護制度;（28）行為軍事化管理管理制度;（29）班組消防制度;（30）班組治安綜合治理工作制度;（31）班組非正常停電情況下的送電程序（只限機電維運隊）;（32）班組瓦斯檢查制度（只限通風(fēng)工區(qū)班組）;（33）機電班組設(shè)備定期檢修制度（只限檢修班組）。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，及時準確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯(lián)保制止三違情況;（4）產(chǎn)量計劃完成記錄;（5）材料消耗記錄;（6）崗位練兵記錄;（7）小組活動記錄;（8）合理化建設(shè)記錄;（9）小革小改成果記錄;（10）勞動競賽活動記錄。精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;（2）家訪談心、不放心人員幫教記錄;（3）民主管理記錄;（4）好人好事記錄；(5)文體活動記錄;（6）扶貧解困記錄;（7）職工生活福利記錄;（8）勞動保護調(diào)查記錄。二、規(guī)范班組管理1、班組設(shè)置

16為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。（1）采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。（2）機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。（3）各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。2、班組權(quán)力（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（4）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。（5）班組對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

17（7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。3、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵職工操作達標、操作結(jié)果達標，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標為目標的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創(chuàng)新。4、班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、健全考核機制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標桿班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。

186、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的基礎(chǔ)上、保證開機率，保證開機達產(chǎn)、開機達效。7、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。8、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。9、加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。三、規(guī)范班組長管理1、落實班組長準入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達到以上條件。（2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。

19（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。（5）安全素質(zhì)方面:要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。2、班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。（1）推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產(chǎn)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。

20（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負責(zé)對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。3、班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認為應(yīng)該解除職務(wù)的。4、班組長的權(quán)利

21班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。6、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。7、全面落實班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔(dān)任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、連續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團公司優(yōu)先給予無固定期限合同。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

222、嚴格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。4、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

231、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2、加強安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。3、全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”

24班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。4、積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。第八章班組建設(shè)管理考核機制為了促進班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵考核機制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團隊精神，通過正向激勵把物資與名譽相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對象1、僅限于各區(qū)隊班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標準和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容

251、安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標準化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；2、經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)計劃，成本費用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；3、思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅定；4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；5、民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強?？己藰藴始蔼剟钷k法班組辦每月對各區(qū)隊班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進行總體排名排隊，進行綜合評比表彰。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，91-95分為“標桿班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準。根據(jù)集團公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團公司按20000元標準對班組長兌現(xiàn)獎勵），具體考核辦法依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇

26。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達到合格班組標準的，發(fā)放班組長津貼，標準為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資格。2、因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀處分的班組長，處分期間取消受獎資格。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標準進行考核:①發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資格。②發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資格。③發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。④班組當月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。4、班組成員發(fā)生一次嚴重三違時，核減當班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一起特別嚴重三違或群體違章時，核減當班班組長季度受獎額度的50%5、班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。6、班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時處理造成停產(chǎn)時，核減當班班組長季度受獎額度的50%。7、上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當班班組長季度受獎額度的30%。

27五、相關(guān)要求1、各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。2、各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標準，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。3、各考核單位必須認真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，深入現(xiàn)場進行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏蚀_、及時、高效。4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執(zhí)行考核的部門負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰并通報批評。峪煌煤業(yè)班組建設(shè)考核細則年月項目考核內(nèi)容評分辦法扣分原因　實得分考核單位工傷發(fā)生重傷及以上事故本項不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分?！　“踩?/p>

28安全績效20分非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行?！　乐厝`嚴重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　‰[患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分?！　∈鹿蕝R報隱瞞事故不及時匯報或不按照規(guī)定程序匯報扣10分　　工作任務(wù)20分匯報制度班前、班中、班后匯報制度，少匯報一次扣1分。　　調(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分?！　〕杀竟芾憩F(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分?！　∩a(chǎn)科材料消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺帳，損壞丟失有處罰。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　【C合管理20分工作流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。　　班組辦職工出勤嚴格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　谫Y科工資分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀委遵紀守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科

29親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認真扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分?！　≌た茩C電管理20分設(shè)備完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標志填寫齊全，一處不符合要求扣1分?！　C電科定檢制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　“踩Ｗo電氣設(shè)備有一臺（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護不完好或不起作用扣5分，其他安全保護不齊全一處扣3分。　　數(shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備（含五小電器）責(zé)任到人，一處不達要求扣2分?！　溆迷O(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。更換設(shè)備、材料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分?！　∨嘤?xùn)學(xué)習(xí)20分班前學(xué)習(xí)每個班前組織職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分。　　培訓(xùn)科持證上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分?！　≈芤?、三學(xué)習(xí)按本班組實際參會少一人次扣0.5分?！　“踩萍夹g(shù)比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分。　　工會得分　班

30組建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制

31一、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。三、負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。四、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負責(zé)根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。九、負責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

32十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。

33一、班前安全會議必須由隊部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。二、隊長、班組長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實專人負責(zé)整改處理；（2）由當班班組長對各崗位進行崗位確認，技術(shù)員對當班的工藝流程進行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項；（8）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。四、班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。五、隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。

34六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。七、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。班組長準入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備中專以上文化程度，初級工及以上技能等級。

35二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。五、安全素質(zhì)方面，要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——

36組織任命。一、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于15人，本隊參會人數(shù)不少于10人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負責(zé)對任命候選人進行相關(guān)安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；三、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。

37四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”

38現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴肅追究班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。班組長培訓(xùn)制度

39為切實加強班組建設(shè)，推進四全管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。一、參訓(xùn)范圍井下、地面班組長。二、培訓(xùn)時間每月利用集休時間，培訓(xùn)半天，具體時間根據(jù)隊部工作安排臨時通知。三、培訓(xùn)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標準化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。四、培訓(xùn)方式多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。五、相關(guān)要求1隊部負責(zé)組織，每月按礦確定的時間提前1天下達培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。2、授課人員認真準備授課內(nèi)容，并形成書面教案。3、參訓(xùn)單位按通知時間，組織參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向隊部請假，否則，每人次罰款100元，

404、隊部負責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認真聽講做好筆記。5、培訓(xùn)結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

41一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、?要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

42班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

43一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準后，經(jīng)隊長批準后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，10天以下取消?？冃Э己恕Ｎ?、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

44一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責(zé)落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責(zé)任情節(jié)嚴重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質(zhì)量標準化管理制度班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標準化實施辦法，特制定本制度。

45一、班組要認真貫徹落實《峪煌煤業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任人，要嚴格執(zhí)行《峪煌煤業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。五、班組建設(shè)按照各班組的考核情況，進行排名。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。一、成立安全隱患評估小組

46組長：隊長副組長：副隊長成員：技術(shù)員班組長二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。三、接到隱患報告后，評估小組按照以下標準進行隱患評估工作：1.對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關(guān)部門，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。2.對于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。3.對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。隊里應(yīng)該及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)安全。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。

47一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組長：隊長副組長：副隊長成員：技術(shù)員班組長二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，負責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。

482、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責(zé)任人，進行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊內(nèi)同時進行責(zé)任追究，處罰直接落實責(zé)任人或責(zé)任班組。班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。

49一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當班上崗職工。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。事故分析報告處理制度

50為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全檢查與獎罰制度

51一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進行認真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)安全舉報制度

52一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予300――5000元的獎勵。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：1、超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。2、瓦斯超限作業(yè)的。3、未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。4、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。5、超層越界開采的。6、自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的。7、使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。8、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。9、作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。

5310、干部違章指揮的。11、隱瞞事故的。12、未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；13、不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的；14、員工有“三違”行為的；15、由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；16、未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；17、對舉報人員打擊報復(fù)的；18、其它需要舉報的內(nèi)容。19、舉報人舉報的事項，應(yīng)當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

54七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。八、相關(guān)部門應(yīng)當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。九、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的行政處分。舉報受理部門及舉報電話峪煌煤業(yè)安全科舉報電話：0357-6510026內(nèi)線電話：31777現(xiàn)場交底會制度

551、現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全交底“軍事化管理”制度，認真組織驗收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴禁虛報、瞞報，認真排查現(xiàn)場存在的隱患，并以手指口述的方式，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、動態(tài)達標。3、接班后嚴格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來的不良后果。4、班組長對工作面組織全面細致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當班職工報告隱患排查結(jié)果。5、班組長組織當班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準確無誤。6、班組長向當班職工進行安全生產(chǎn)交底，使每個職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)。7、班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。8、班組長對當班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當班文明作業(yè)、安全作業(yè)。9、班組長組織員工進行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進入工作崗位。10、各職工在開現(xiàn)場交底會時，必須精神集中。11、各職工必須真正認識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。

5612、對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。13、在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

57現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求。對當班進行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責(zé)任人。四、一通三防、機電設(shè)備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實到人。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結(jié)、和諧的良好氛圍。班組材料管理制度

58一、各班組設(shè)專人負責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責(zé)安排領(lǐng)用，負責(zé)當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。班組定崗定員管理制度

59為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責(zé)人嚴肅處理。班組“三違”管理制度

60為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各管理人員必須嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進行統(tǒng)一的檢查考核。二、各管理人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

61九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。十一、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。2、一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。對無臺賬，不幫教的單位負責(zé)人每一人次罰款50元。3、嚴重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴重程度處罰200—1000元。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。

62第一步:公開亮相。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴重違章人員通知單的當日，由責(zé)任單位對違章人員進行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀。第二步:強化培訓(xùn)。安全科要建立嚴重“三違”強化培訓(xùn)班，嚴重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。第三步:書面保證。嚴重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。嚴重違章者在進行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。各單位在沒有接到安全科通知嚴重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責(zé)任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責(zé)任。班組互保聯(lián)保管理制度

63一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。五、上一班同下一班實行互保聯(lián)保。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須及時安排援助。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。）?

64班組崗位練兵、師傅帶徒制度

65班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。班組民主管理制度

66為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。特制訂班組民主管理制度。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內(nèi)容：

671、貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。3、討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。4、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。5、討論本班單項獎的分配。6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。勞動紀律管理制度

68一、班組長必須與工人同上同下，按時進入工作區(qū)域。二、當班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達標，認真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當班任務(wù)，酌情進行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。六、嚴格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當工并處罰100元。七、開好每個班后會，匯報班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。九、喝酒人員嚴禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。十、酒后鬧事者，扣除當月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊內(nèi)部同等考核。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進行隊。班組合理化建議征集制度

69為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；2、各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；

704原材料節(jié)約、廢舊利用方面；5、降低成本和各種消耗方面；6、安全生產(chǎn)方面；7、加強政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班組的改進事項的。班組員工安全權(quán)益維護制度

71為維護我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。一、職工權(quán)利和義務(wù)1、職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。2、員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。3、拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；

72（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。二、保障措施1、區(qū)隊對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議，應(yīng)及時制定整改防范措施，并跟蹤落實。2、區(qū)隊應(yīng)根據(jù)本隊存在的各種危險和有害因素，應(yīng)制定切實可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識。3、員工因公傷亡事故和其他嚴重危害職工職業(yè)健康問題的調(diào)查和處理，必須有工會組織和員工參加，工會組織向有有關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管的責(zé)任人4、嚴格執(zhí)行國家勞動法安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對員工進行老公安全教育，防止勞動中的事故，減少事故的發(fā)生。5、區(qū)隊實行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫職工勞動加班。6、區(qū)隊對新員工安全情況重點跟蹤。7、對檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國家規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。8、培訓(xùn)教育新員工如區(qū)隊參加工作前必須進行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。

73班組治安綜合治理工作制度

74為了加強班組治安綜合治理，切實維護好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。四、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。班組非正常停電情況下的送電程序（只限機電維運隊）

75井下出現(xiàn)連續(xù)兩次因故障停電而找不到原因時，再次送電值班員必須和調(diào)度員配合，嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：一、停電后通知各個配電工把所有高、低壓開關(guān)全部拉開。二、當井下第一級配電室有電后，值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M工作面的局扇高開送電，先恢復(fù)第一級配電室的帶掘進面的局扇高開供電，程序為配電工送上開關(guān)時，匯報值班員，值班員匯報調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動局扇，當啟動后，再合下一級配電室總高開，以此類推進行，直至井下所有配電室?guī)Ь蜻M工作面的局扇開關(guān)全部運行正常后，再先恢復(fù)第一級配電室的正常供電，程序為配電工送上一個開關(guān)時，匯報值班員，值班員匯報調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動設(shè)備，當設(shè)備全部啟動后，再合下一個高開，以此類推進行，直至本配電室的開關(guān)全部運行正常。三、當?shù)谝患壟潆娛胰空：?，立即按照第二條的送電程序恢復(fù)下一個配電室的正常運行，以此類推直至井下個配電室恢復(fù)正常運行。四、當在工作面啟動設(shè)備或高壓開關(guān)送電時出現(xiàn)頂閘現(xiàn)象，配電工要立即匯報值班室，以備檢查故障。五、井下各配電工沒有值班室當班值班員的命令，不許私自送電，否則按嚴重三違論處。六、以上程序為非正常停電而查不清原因時的送電程序，正常檢修停電不執(zhí)行本程序。

76機電班組設(shè)備定期檢修制度（只限檢修班組）

77為了確保機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機電班組設(shè)備定期檢修制度。一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運行所進行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運轉(zhuǎn)達到安全、正常運轉(zhuǎn)、達到完好要求。（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點處理機器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進行調(diào)整、試驗達到預(yù)定功能。2、中修：在設(shè)備運行達到規(guī)定時間內(nèi)進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。

78（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。（4）機械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達到規(guī)定檢修質(zhì)量標準、完好標準要求。3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進行。大修設(shè)備必須由專人進行嚴格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標準進行試驗和各項檢查。事故匯報程序為了認真貫徹落實兩級安全會議精神，明確各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級人員對各類事故匯報處理程序，杜絕事故擴大化，結(jié)合我礦實際情況特制定事故匯報程序：一、非傷亡事故搶險時調(diào)度室的主要職責(zé)：

791、在發(fā)生非傷亡事故時，根據(jù)事故性質(zhì)、匯報程序立即報告有關(guān)部門請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救。2、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未到之前，負責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示作好搶救工作，并負責(zé)作好全部記錄。3、當?shù)V井發(fā)生重大非傷亡事故時，調(diào)度室要按照程序立即匯報有關(guān)部門。二、礦調(diào)度室非傷亡事故指揮搶救程序；1、在接到非傷亡事故匯報時，要問清楚事故發(fā)生的時間、地點、災(zāi)區(qū)作業(yè)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點人員由班組長負責(zé)帶領(lǐng)職工迅速撤出威脅地點。立即把事故性質(zhì)、嚴重程度報告值班領(lǐng)導(dǎo)并通知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。2、立即按照規(guī)定程序向礦長、總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報。3、按照領(lǐng)導(dǎo)指示通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維持好礦場秩序和做好井口保衛(wèi)工作。4、迅速安排在事故地點附近安全地段架設(shè)臨時電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。5、通知受災(zāi)的區(qū)隊查清當班出勤人數(shù)，具體作業(yè)地點。6、按礦長、總工程師的指示，調(diào)度人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。三、各級領(lǐng)導(dǎo)人員搶險救災(zāi)的任務(wù)和職責(zé)

801、發(fā)生重大非傷亡事故后，各級領(lǐng)導(dǎo)在接到調(diào)度室通知后都必須在最短的時間內(nèi)立即趕到現(xiàn)場組織搶救，其中礦長是負責(zé)處理事故的全權(quán)指揮者，一般情況下在礦長未到達前，調(diào)度值班長應(yīng)負責(zé)指揮事故搶救。2、礦總工程師是礦長處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定處理事故計劃。3、各有關(guān)副礦長，根據(jù)礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災(zāi)工作。4、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)自己業(yè)務(wù)范圍，按照礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災(zāi)工作。5、礦值班調(diào)度員負責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點和情況并立即將事故情況匯報礦長、總工程師、值班長。按照規(guī)定召集有關(guān)人員及時向下傳達礦長命令，隨時調(diào)度井下?lián)尵惹闆r。6、礦各事故單位和受事故影響單位值班人員、隊長、井下安質(zhì)副隊長負責(zé)及時將事故信息反饋到調(diào)度室。四、加強安全生產(chǎn)等各類事故的協(xié)調(diào)指揮：1、對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，礦調(diào)度接到井下匯報后，按程序通知有關(guān)人員，并及時安排有關(guān)人員入井處理。2、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電事故，礦調(diào)度按以下要求通知人員在半小時內(nèi)入井：①事故預(yù)計在1小時以內(nèi)的，調(diào)度臺通知機電副主任到調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織處理。

81②事故影響預(yù)計在1~2小時之間，調(diào)度室通知調(diào)度主任、機電副主任、機電科長到調(diào)度室組織處理，并指派調(diào)度室機電搶修人員下井到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。③事故影響預(yù)計在2~4小時之間，生產(chǎn)礦長、機電礦長到調(diào)度室協(xié)調(diào)組織處理，調(diào)度室機電副主任、機電科一名科長下井到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。④事故預(yù)計在4小時以上的，分管礦長及調(diào)度、機電等相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長下井到現(xiàn)場組織處理。3、對井下工作面突發(fā)機電事故及排水、供電等系統(tǒng)涉及礦井安全的事故，為加快事故檢修，簡化領(lǐng)用材料手續(xù)，由調(diào)度室主任在材料領(lǐng)用單上簽字，供應(yīng)、機電、機分廠等部門不論何種原因，無條件發(fā)放，事后再補辦手續(xù)，不得借口費用指標、設(shè)備出井不及時等各種理由推脫扯皮，否則追究相關(guān)科室科長責(zé)任。4、供應(yīng)、機電部門對事故搶險急用材料、配件等按照調(diào)度安排時間組織到貨，因供應(yīng)不及時，延誤影響搶險救災(zāi)的，追究科室科長責(zé)任。五、各類非傷亡事故匯報程序（一）、井下發(fā)生水災(zāi)（或某處有透水預(yù)兆）：1、當采掘工作面或其它地點發(fā)生水災(zāi)或有透水預(yù)兆時，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊長負責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況。當班瓦檢員應(yīng)當向調(diào)度室匯報事故地點有毒有害氣體檢查情況。2、

82當調(diào)度員（值班人員）接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點人員由班組長負責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受水害威脅地點。3、立即將事故性質(zhì)、嚴重程度向礦長、總工程師、值班長匯報。通知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：①值班領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)科派人現(xiàn)場檢查處理（立即通知）②總工程師、礦長（立即）調(diào)度室③礦救護隊（立即）值班長④礦醫(yī)院、安全科（立即）⑤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（立即）⑥兩級公司調(diào)度（20分鐘內(nèi)）⑦有關(guān)科室（立即）⑧發(fā)生事故單位（立即）⑨井上下運輸調(diào)度（立即）⑩井口安檢站、考勤室（立即）（二）、當井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時（或某處有火災(zāi)預(yù)兆時）：1、明確規(guī)定任何人發(fā)現(xiàn)采掘工作面或其它地點發(fā)生火災(zāi)或有火災(zāi)預(yù)兆時，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、大小、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速向礦調(diào)度室匯報。2、井下安質(zhì)副隊長負責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，當班瓦檢員應(yīng)當向調(diào)度室匯報事故地點有毒有害氣體檢查情況。

833、當調(diào)度員（值班人員）接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點人員由班組長負責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受災(zāi)害威脅地點，立即將事故性質(zhì)、嚴重程度匯報礦總工程師、礦長和通風(fēng)科長，并同時向上級集團公司報告。通知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：①值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、通風(fēng)科（立即）②礦救護隊（立即）③總工程師、礦長（立即）調(diào)度室④礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（立即）值班長⑤醫(yī)院、安全科（立即）⑥兩級公司調(diào)度（20分鐘）⑦有關(guān)科室（立即）⑧發(fā)生事故單位（立即）⑨井上下運輸調(diào)度⑩井口安檢站、考勤室（三）、當井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：（不停風(fēng)）

841、當井下采掘工作面或其它地點出現(xiàn)斷電事故時，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊長負責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況。當班瓦檢員應(yīng)當向調(diào)度室匯報事故地點有瓦斯及通風(fēng)情況。2、當調(diào)度員（值班人員）接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，詳細記錄下匯報人、時間、地點、事故原因等。把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：①調(diào)度主任、調(diào)度副主任（立即）②機電科科長、供電技術(shù)員（立即）③機電礦長、值班長（2小時以上）調(diào)度室④地面維運工區(qū)、變電所值班長⑤礦長（4小時以上）⑥生產(chǎn)礦長（2小時以上）⑦事故單位（立即）3、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。（四）、當井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：（停風(fēng)）1、當井下采掘工作面或其它地點出現(xiàn)斷電事故且局扇停止通風(fēng)時，明確規(guī)定當班瓦檢員必須第一時間向調(diào)度室匯報事故地點瓦斯及通風(fēng)情況，同時立即組織工作面人員撤出停風(fēng)巷道到全負壓通風(fēng)巷道。

852、井下安質(zhì)副隊長負責(zé)向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況及撤人情況。3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到風(fēng)機停風(fēng)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。4、調(diào)度員接到匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、地點、事故原因、停電后的瓦斯情況和撤人情況。調(diào)度員把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：①調(diào)度主任、調(diào)度副主任（立即）②機電科科長、供電技術(shù)員（立即）調(diào)度室③通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、機電礦長、總工程師（立即）值班長④地面維運工區(qū)、變電所（立即）⑤礦長、生產(chǎn)礦長（30分鐘以上）⑥事故單位、通風(fēng)科長、安全科長（立即）5、屬于局部通風(fēng)的工作面當恢復(fù)供電時，必須嚴格執(zhí)行通風(fēng)科制定的〈〈關(guān)于局部通風(fēng)巷道停送電管理規(guī)定〉〉要求，按瓦斯排放等級排放瓦斯，然后由瓦檢員匯報瓦斯及有害氣體排放情況，根據(jù)瓦檢員匯報正常后方可送動力電，沒有瓦檢員的匯報任何人不得擅自送電。6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。（五）、當主扇停止運轉(zhuǎn)：

861、因檢修、停電或其他原因主要通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)時，首先風(fēng)機房值班員第一時間匯報給調(diào)度室，接著匯報給地面維運工區(qū)、本單位。2、礦井停風(fēng)后各采、掘、開工作面帶班長、瓦檢員、副隊長要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進風(fēng)巷道，并在獨頭巷道安設(shè)警標，禁止人員入內(nèi)，對口向調(diào)度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風(fēng)流情況及時向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報。3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到主扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。4、調(diào)度員接到風(fēng)機房值班員匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、幾號風(fēng)機、事故癥狀及事故原因。礦井不論何種原因，不論時間長短，主要通風(fēng)機停運造成礦井停風(fēng)，礦調(diào)度室必須立即向礦總工程師、礦長匯報，并通知當日值班長和機電、通風(fēng)部門采取停風(fēng)安全管理措施，停風(fēng)區(qū)必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當日值班長迅速決定人員是否全部撤出。調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理。并按領(lǐng)導(dǎo)指示及時向兩級公司調(diào)度匯報。電話通知程序：①調(diào)度主任、礦辦主任（立即安排車）②機電科長、機電礦長（立即）調(diào)度室③總工程師、礦長（立即）值班長④地面維運工區(qū)區(qū)長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長（立即）

87⑤值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)（立即）⑥各隊組工作面人員撤到進風(fēng)巷（立即）⑦兩級公司調(diào)度室（20分鐘）5、主扇出現(xiàn)故障后，立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風(fēng)巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時，調(diào)度人員要及時檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的副隊長負責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。（六）、當?shù)V井突然大系統(tǒng)停電：1、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度員首先要向地面變電所詢問清是什么故障造成停電的，各回路故障情況、主扇是否停止運轉(zhuǎn)。2、若主扇運轉(zhuǎn)正常，各開掘工作面帶班長、瓦檢員、安全員要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進風(fēng)巷道，并在獨頭巷道安設(shè)警標，禁止人員入內(nèi)，對口向調(diào)度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和瓦斯情況及時向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報。3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到井下局部通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。

884、調(diào)度員接到礦井大系統(tǒng)停電匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、顯示故障原因。調(diào)度員把顯示故障原因電話匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理，聯(lián)系電業(yè)局或水電中心。電話通知程序：①調(diào)度主任、礦辦主任（立即安排車）②機電科長、機電礦長（立即）調(diào)度室③總工、程師礦長（立即）值班長④地面維運工區(qū)區(qū)長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長（立即）⑤值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)（10分鐘以內(nèi)）⑥、電業(yè)局（立即）5、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度室立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風(fēng)巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時，調(diào)度人員要及時檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。各開、掘工作面對照局部通風(fēng)巷道停風(fēng)管理規(guī)定執(zhí)行。6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。（七）、當井下匯報某處瓦斯嚴重超限、瓦斯監(jiān)測故障：1、礦井監(jiān)控機房（中心站）值班員發(fā)現(xiàn)

89井下瓦斯超限報警、監(jiān)測系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主（局）扇停風(fēng)、饋斷電報警等異常情況，必須立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度匯報，并做好記錄。2、當調(diào)度室接到井下任一地點瓦檢員或付隊長匯報有瓦斯超限時，調(diào)度員要立即通知井下人員必須停止工作，切斷電源，撤出人員。同時匯報調(diào)度主任、總工程師、礦長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。3、瓦斯監(jiān)測故障引起探頭超限報警，匯報總工程師、通風(fēng)調(diào)度并按總工程師的指示辦理，安排瓦檢員人工檢查核實（探頭有無假報、誤報情況）。電話通知程序為：①調(diào)度主任（立即）調(diào)度室②總工程師、礦長（立即）值班長③通風(fēng)科長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長（立即）④值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)（立即）⑤各隊組工作面人員撤到進風(fēng)巷后及時匯報調(diào)度室⑥兩級公司調(diào)度室（20分鐘）4、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。礦井監(jiān)控機房（中心站）值班員也必須將事故處理情況及時匯報調(diào)度室。（八）、采、掘機械事故匯報程序：

901、首先事故單位現(xiàn)場副隊長必須第一時間匯報礦調(diào)度室，接著匯報本隊組。調(diào)度員接到匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、地點、設(shè)備名稱、損壞程度、現(xiàn)場有無配件備用。調(diào)度員根據(jù)事故處理情況按照事故類別，把事故影響的程度，電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，同時按照事故搶修管理制度通知有關(guān)人員入井搶修。電話通知程序：①調(diào)度主任、調(diào)度副主任（立即）②機電科科長（立即）③機電礦長、生產(chǎn)礦長（2小時以上）④值班長（立即）調(diào)度室⑤供應(yīng)科（立即問清有無配件）值班長⑥機電搶險組人員（2小時以內(nèi)）⑦事故單位、機分廠（立即）⑧礦長（4小時以上）2、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。