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《淺議施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理與控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺議施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理與控制 資金緊張已成為目前許多企業(yè)所面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一，這在施工企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。墊資施工、巨額保證金、合同履約金、農(nóng)民工保障金等各種形式的資金負(fù)擔(dān)已嚴(yán)重地影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)虧損和破產(chǎn)。資金是是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。它既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，也是經(jīng)濟(jì)工作優(yōu)劣的直接反映，當(dāng)前資金緊張是施工企業(yè)普遍存在的一大突出且嚴(yán)峻的問(wèn)題。為了使施工企業(yè)擺脫這一困境，現(xiàn)結(jié)合施工企業(yè)的資金現(xiàn)狀，就施工企業(yè)的資金管
2、理問(wèn)題作如下簡(jiǎn)要論述。一、供求失衡使建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位建筑施工領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻低，施工企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)快于需求的增長(zhǎng)，導(dǎo)致供方競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，決定了施工企業(yè)群體在市場(chǎng)上明顯的弱勢(shì)地位。二、任務(wù)不飽滿，資金來(lái)源不足現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，一項(xiàng)工程多家企業(yè)爭(zhēng)搶，企業(yè)要攬到一項(xiàng)工程相當(dāng)難，一般情況是：任務(wù)不飽滿，資金來(lái)源不足。三、干活賺錢(qián)難，經(jīng)濟(jì)效益差7目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)是一個(gè)典型的買(mǎi)方市場(chǎng)，施工企業(yè)小而多，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到中標(biāo)目的，許多施工企業(yè)紛紛競(jìng)相壓價(jià)，有些投標(biāo)報(bào)價(jià)低于工程預(yù)算甚至低于成本
3、價(jià)。由于低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)獲得利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，造成施工企業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率偏低，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄，甚至長(zhǎng)期大面積虧損，加劇了資金緊張的程度。四、資金管理不當(dāng)，費(fèi)用支出不合理有些企業(yè)經(jīng)費(fèi)把關(guān)不嚴(yán)，存在費(fèi)用支出過(guò)大，費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有控制制度，隨意性較大等現(xiàn)象。因受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，工作交往及招待過(guò)程中，招待費(fèi)用支出過(guò)大；有些單位為了顯示闊氣，講排場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)昂貴及豪華車輛過(guò)多；有些單位短期化行為嚴(yán)重，不考慮企業(yè)的日后發(fā)展，巧立名目，濫發(fā)獎(jiǎng)金及實(shí)物；有些單位對(duì)分包工程不定期計(jì)價(jià)或不按計(jì)價(jià)撥款，造成資金超撥從而
4、導(dǎo)致資金緊缺。五、投標(biāo)費(fèi)用增加，投標(biāo)保函、質(zhì)量保證金占用資金施工企業(yè)的任務(wù)，由原來(lái)的國(guó)家計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)投標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)為了找米下鍋，要求生存、求發(fā)展，千方百計(jì)地承攬任務(wù)，企業(yè)承受的投標(biāo)資金費(fèi)用越來(lái)越高。一是投標(biāo)信息費(fèi)用增大；二是在投標(biāo)過(guò)程中和中標(biāo)后，都需要銀行給予投標(biāo)保函和履約保函，投標(biāo)單位要交給招標(biāo)單位一定數(shù)額的抵押金；三是有的建設(shè)項(xiàng)目因資金不足，不能及時(shí)計(jì)價(jià)付款，造成拖欠資金。在本來(lái)資金就短缺的情況，還要墊付這部分資金。7六、攤子過(guò)大，多頭開(kāi)戶，分散了企業(yè)資金施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，
5、高度分散，有些單位工程項(xiàng)目遍布全國(guó)十幾個(gè)省市，開(kāi)立的銀行賬戶就有近百個(gè)，有的在同一地區(qū)施工，也多頭開(kāi)戶，缺乏統(tǒng)一管理，造成資金嚴(yán)重分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用效率。七、固定資產(chǎn)投資盲目，造成資金流失有些施工企業(yè)一味追求社會(huì)效益，不考慮企業(yè)的規(guī)模和承受力，沒(méi)有有效調(diào)度和使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，只要攬到新工程，就貸款購(gòu)置新設(shè)備，工程下來(lái)沒(méi)活干就造成設(shè)備閑置浪費(fèi)，同樣把“活”錢(qián)變成了“死”錢(qián)，超越了企業(yè)資金的承受能力，使企業(yè)背上了沉重包袱。八、安全、質(zhì)量事故偶有發(fā)生，損失經(jīng)費(fèi)由于企業(yè)在投標(biāo)中壓價(jià)過(guò)大，為了壓
6、縮成本增加，不得不尋求捷徑施工，使之容量發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，給企業(yè)造成返工、延誤工期等不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使資金更為緊張。九、施工企業(yè)被長(zhǎng)期拖欠工程款是造成資金短缺的直接原因7由于建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目存在較大的資金缺口，使施工企業(yè)被拖欠的工程款呈不斷上升的趨勢(shì)，工程做得越多，欠得越多，前清后欠，邊清邊欠。建設(shè)單位往往把尾房抵給施工企業(yè)沖減拖欠工程款，施工企業(yè)因?yàn)楹ε峦锨房铋L(zhǎng)期收不回來(lái)形成壞帳，迫于無(wú)賴，只得接受。從賬面上看，拖欠工程款減少了，但現(xiàn)金流量并沒(méi)有增加，而且，抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)過(guò)戶還需要支付稅
7、金和費(fèi)用，空置房還需要繳納物管費(fèi)等，施工企業(yè)的資金更是雪上加霜。面對(duì)施工企業(yè)造成資金緊張的以上原因，施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金的管理和控制。1、要廣開(kāi)門(mén)路、多攬業(yè)務(wù)。施工企業(yè)只有多攬業(yè)務(wù)，多干活，加強(qiáng)管理，才有效益。有了效益，才是積累資金的主要渠道，也是解決資金短缺的最有效辦法。72、要慎重投標(biāo)，不攬?zhí)潛p工程。施工企業(yè)承攬工程，要切實(shí)掌握好工程項(xiàng)目的工期及利潤(rùn)率，要進(jìn)行可行性分析。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和分析，肯定虧損的工程項(xiàng)目，就不要進(jìn)行投標(biāo)，如有盈利空間，才可進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)費(fèi)用要用在刀刃上，嚴(yán)格控制用于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
8、動(dòng)方面的開(kāi)支。保函抵押金，這筆資金在施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時(shí)是必不可少的。這筆資金一是只有從企業(yè)的自身多完成投資項(xiàng)目，加強(qiáng)成本管理和資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。并增加企業(yè)的公共積累；二是對(duì)每項(xiàng)工程都要高質(zhì)量、高速度、高效益地干好，多創(chuàng)造樣板工程，在社會(huì)上取得更好的信譽(yù)，遵循工程施工合同條款和銀行保函條款，取得建設(shè)單位和擔(dān)保銀行的信任和支持；三是投標(biāo)工程項(xiàng)目資金不足或者條件苛刻的，需要施工企業(yè)墊付資金的
