首體工程重點難點分析及采取措施

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本工程重點難點分析第一節(jié)特殊情況下的重點難點分析及采取措施序號工程特點、難點采取的主要措施1地處首都體育學(xué)院院內(nèi)，學(xué)院學(xué)生、教師人員眾多，必需加強對施工工人管理。本工程地處首都體育學(xué)院院內(nèi)，與辦公室、教室相距很近，并且校園內(nèi)學(xué)生眾多，對工人的管理要求很高，因此須對所有施工人員進行人品和背景考察，選用思想覺悟高、心理素質(zhì)好、技術(shù)過硬的高素質(zhì)的施工人員和操作人員，并有從大局出發(fā)的觀念，遵紀(jì)守法。施工區(qū)域用圍擋封閉，施工人員生活區(qū)與學(xué)校校園隔離。工人上下班走專用通道，對所有施工人員辦理出入證，安排專人協(xié)助警衛(wèi)人員做好進門的審核工作。所有施工人員統(tǒng)一服裝，堅決做到按規(guī)定路線行走，服從工作人員安排，不到處亂走，不擅自進入辦公室及教室。2由于工程施工期間經(jīng)歷首都體育學(xué)院的四月份斯諾克國際比賽、英語四、六級考試、期中、期末考試、體育特長生考試等各種重大考試、及重大活動，對工期影響大，工期緊張當(dāng)學(xué)院有重大活動時，首先我單位一切聽從學(xué)院的安排，及時停止一切有可能對學(xué)院活動造成影響的施工。1)施工人員的管理①選擇與公司有多年合作的施工班組，固定現(xiàn)場施工人員，減少現(xiàn)場施工人員的流動。②對全體施工人員進項三級安全教育同時，加強施工人員的思想教育，防止突發(fā)事件。③與施工班組簽定安全協(xié)議，對存在思想波動的施工人員給予調(diào)換。④施工人員采用統(tǒng)一著裝，集中管理。按規(guī)定時間統(tǒng)一進場、退場施工。⑤定期召開全體施工人員大會，定期進行消防預(yù)演。2)施工材料的管理

1①在物質(zhì)準(zhǔn)備上要做好提前量，把半封閉施工期間的物質(zhì)準(zhǔn)備充足。②通過施工放線，確定外加工材料的加工尺寸。提前下單加工，做到場外加工，場內(nèi)安裝的工廠化施工模式。③積極與有關(guān)交管部門聯(lián)系，明確材料運輸?shù)穆肪€及運輸時間，提前組織材料運輸通道及人員。④對周轉(zhuǎn)性材料的運輸做好提前安排工作，制定好材料的運輸路線及搬運人員。⑤做好材料物質(zhì)的提前報審工作，減少因道路封閉造成的材料運輸?shù)挠绊?。⑥設(shè)立臨時存儲倉庫，提前備貨。⑦加強半封閉施工期間的倉庫材料的管理工作，防止火災(zāi)的發(fā)生。3)施工機械的管理①對半封閉施工期間的施工機械進行全面檢測，防止施工機械造成的人員傷害。②提前對施工現(xiàn)場的臨時用電系統(tǒng)進行全面檢測檢修，并做好檢測檢修記錄。③建立施工機具進行統(tǒng)一的收發(fā)制度。4）工期管理在工期管理方面做到“方案先行、樣板引路”，制定和實施圖紙審核、工程深化設(shè)計、方案、樣板、質(zhì)量、安全檢查及驗收計劃等技術(shù)管理保障計劃，依靠科技提高工效，加快工程進度，避免返工。在資源配置方面制定和實施分供、分包合同計劃、勞動力、物資采購、設(shè)備定貨計劃、機械設(shè)備、大型機械進場及資金使用等資源計劃，確保各項資源的及時供給。

2在施工部署方面，把握好關(guān)鍵線路，合理進行施工區(qū)域劃分，最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力、各工序施工時間盡量壓縮。3超大、超高空間，腳手架搭設(shè)及現(xiàn)場安全防護管理是工程控制的重點本工程首層大堂為躍層，層高超過6m，結(jié)構(gòu)腳手架為高支模，裝修腳手架屬于滿堂紅類型，另外外腳手架搭設(shè)高度超過24m，屬超高腳手架工程，需做好腳手架的設(shè)計和計算，確保腳手架搭設(shè)安全，并做好超高腳手架的安全防護。應(yīng)對措施：在設(shè)計搭設(shè)腳手架的方案時充分考慮，墻面、柱面都需逐層次進行施工，這些部位放線、施工、保護應(yīng)綜合考慮，單獨設(shè)計人員的上下通道，在工作面很大時、人為的設(shè)計隔斷面、分隊伍、分通道、分時間上下，防止施工人員太多集中上下造成人員墜落事故，另外單獨設(shè)計材料通道，與人員通道完全隔離，防止高空墜物的影響，另外設(shè)立完全封閉的工作面，防止人員墜落和高空墜物。另外充分的計算和演練人員輸送時間，設(shè)立足夠的疏散通道。腳手架搭設(shè)時，拉設(shè)聲、光、線三層警戒線，設(shè)專人看護，防止無關(guān)人員進入，頂棚作業(yè)時下方區(qū)域嚴(yán)禁任何作業(yè)。并在8m、16m、24m處分三層設(shè)立白色大眼兜網(wǎng)，防止人員高空墜落。我公司將嚴(yán)格按照北京市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行文明安全生產(chǎn)管理。建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4由于本工程木模板、防水材料等易燃材料的大量使用，在施工現(xiàn)場的消防安全尤為重要根據(jù)本工程的施工特點，在施工現(xiàn)場的安全消防尤為重要，所有現(xiàn)場材料的加工都要按照規(guī)范執(zhí)行，由于現(xiàn)場有大量木材、防水材料等可燃材料，所以現(xiàn)場要配備足夠的消防器具，同時在施工現(xiàn)場的各個角落要標(biāo)明逃生平面和各類警示

3牌，來保證施工現(xiàn)場的安全消防。具體工作需從以下幾個方面展開1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。2、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取有效措施，保證消防器材靈敏有效。3、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火專職人員和滅火工具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變更，要重新辦理用火證手續(xù)。4、使用電氣設(shè)備和易燃易爆、物品，必須采取嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。5、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。區(qū)域內(nèi)的施工一般不準(zhǔn)支搭木板房。必須支搭時，需經(jīng)消防監(jiān)督機關(guān)批準(zhǔn)6、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用不燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫存放，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在建筑物及庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。7、建筑物設(shè)施作為倉庫使用時，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進入建筑物內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量存放并應(yīng)采取可靠的防火措施。建筑物內(nèi)不準(zhǔn)住人。8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)有防火

4措施的吸煙室。9、施工現(xiàn)場未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不少于5m，兩瓶同時明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在建筑物內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。11、在施工程中，要堅持防火安全交底制定。特別是在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求，專項安全施工方案及措施。12、各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭需接實、接牢，以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用，直接修復(fù)完好。13、存放易燃液體、可燃?xì)怏w和電石的庫房，照明線路穿管保護，采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫外。14、穿墻電線和靠近易燃物的電線穿線保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。15、高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。5由于本工程地處首都體育學(xué)院內(nèi)，施工現(xiàn)場四周教職區(qū)，安全文明施工和環(huán)境保護要求高。由于本工程地處首都體育學(xué)院內(nèi)，施工現(xiàn)場四周教職區(qū)，施工期間不的影響師生的正常作息時間和上課。現(xiàn)場環(huán)境保護及文明施工極為重要。組建技術(shù)實力強，有著豐富同類工程施工經(jīng)驗的強有力的施工總包項目部全面實施項目管理，確保各項指標(biāo)的完成，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。加強安全文明施工管理，制定安全、消防、機械、臨電、材料管理、場容場貌、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度及獎罰措施，定期檢查，加強落實；確保周圍道路行人安全。

5由于地理位置特殊，我司對施工垃圾及時清運并進行覆蓋。對施工現(xiàn)場及時灑水，降低揚塵。從樓內(nèi)清運垃圾時裝袋運輸，并制作專用密閉料斗運輸。在整個施工過程中都要把文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、綜合治理作為一項中心工作來做，做到方案合理、措施得力、落實到位、不留死角、萬無一失。合理安排施工時間，保證在學(xué)生上課期間不得夜間施工。學(xué)生暑假期間，由公司向業(yè)主打報告，申請夜間施工，經(jīng)業(yè)主同意后才能夜間施工。6本工程涉及的專業(yè)較多，總包管理協(xié)調(diào)任務(wù)重。認(rèn)真履行總包責(zé)任，全面負(fù)責(zé)對分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作；在各分包單位進場前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權(quán)利及責(zé)任，違反成品保護、消防安全、環(huán)境保護等項目的處罰措施；根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測量點位、腳手架、電力、水源及其他臨時設(shè)施；為分包單位施工創(chuàng)造良好的條件。及時提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進度、順序。加強總包日常管理，建立總包協(xié)調(diào)會議制度，全面控制工程質(zhì)量、進度、安全文明，確保工程各項施工目標(biāo)的全面實現(xiàn)。對違反分包協(xié)議的行為按相關(guān)條款進行處罰。7施工場地狹小，施工現(xiàn)場平面布置困難。由于施工現(xiàn)場狹小，現(xiàn)場布置要規(guī)劃合理，盡量減少二次搬運。工地

6門口設(shè)門衛(wèi)。施工用車（包括材料運輸貨車及各種大小車輛），在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定路線運行。出口附近設(shè)交通協(xié)管員，做好交通疏導(dǎo)工作。第二節(jié)施工各階段重點難點分析及采取的措施根據(jù)工程體量大、工期緊、施工場地狹小等特點，結(jié)合我單位在類似工程施工管理經(jīng)驗，針對施工過程的五個重要階段(施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體、裝修及機電安裝和交工驗收)，分別對施工重點、難點進行分析，制定相應(yīng)措施，確保項目管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1施工準(zhǔn)備階段重點難點分析及采取的措施本階段重點做好施工人員、大型施工機械設(shè)備的進場，臨時設(shè)施的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備，創(chuàng)優(yōu)計劃的制定等工作。2.1.1人員進場分析:本工程進場后進行施工準(zhǔn)備的同時，就要開始基坑支護及土方工程的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進場準(zhǔn)備工作尤為重要。措施:人力資源管理中心已對項目管理組織機構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管理中心已與1家基坑及地基工程的專業(yè)分包和1家勞務(wù)公司草簽了施工協(xié)議。即可組織施工管理人員和操作人員進場。2.1.1大型施工機械準(zhǔn)備分析:本工程施工擬投入1臺塔吊，布置在基坑內(nèi)。基坑內(nèi)安裝塔吊，為防止基底土方被擾動，基底預(yù)留30cm土方在清槽前，就需安裝完畢施工塔吊，因此，塔吊的型號、基礎(chǔ)形式、安裝位置確定以及進場和安裝工作是施工準(zhǔn)備階段的重要工作之一。措施:我們已對本工程的塔吊選型、安裝位置進行了充分的論證，由物資設(shè)備管理中心根據(jù)選型落實了塔吊的來源，已與租賃公司簽了協(xié)議。進場后，首先進行塔吊基礎(chǔ)方案的編制，審批后立即組織施工，基坑內(nèi)塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊安裝在清槽前10天內(nèi)完成。2.1.3現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)

7分析:由于進場后即需開始工程的施工，所以臨時設(shè)施準(zhǔn)備時間越短越有利于工程施工的開展。措施：我們組織技術(shù)人員多次進行了現(xiàn)場踏勘，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別進行了布置。物資設(shè)備采購中心已對臨時設(shè)施所需的物資、材料進行了協(xié)調(diào)和預(yù)定。進場后，組織40名勞務(wù)人員，同時進行臨時設(shè)施搭設(shè)工作，15日內(nèi)完成。2.1.4技術(shù)準(zhǔn)備分析：本工程基坑支護及土方開挖工作進場后即需組織施工，給技術(shù)準(zhǔn)備提出了較高要求。另外圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等工作，均需要同步進行。措施：由單位技術(shù)部門組織擬定項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工長和基坑及地基工程的專業(yè)分包單位參與技術(shù)標(biāo)的編制工作，利于對本工程技術(shù)準(zhǔn)備工作，3日內(nèi)上述相關(guān)人員和單位即可進場進行工作，為施工生產(chǎn)解決技術(shù)障礙，同時由工長提出第一批材料的進場計劃。2.1.5創(chuàng)優(yōu)計劃分析：本工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，爭取達到結(jié)構(gòu)“長城杯”的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，給質(zhì)量管理的施工準(zhǔn)備提出了較高要求。措施：由單位技術(shù)質(zhì)量部門組織擬定項目技術(shù)質(zhì)量管理人員編制該工程的全面質(zhì)量策劃大綱。進場后成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定制度、流程及措施，進場后15天內(nèi)上報創(chuàng)優(yōu)策劃書。創(chuàng)優(yōu)計劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)及具體創(chuàng)優(yōu)實施詳見第三章《質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施》。2.2基礎(chǔ)施工階段工程重點難點分析本階段施工管理方面重點做好現(xiàn)場水平及垂直運輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實施工作；現(xiàn)場施工重點做好基坑支護、底板無縫及大體積砼施工、厚墻施工、人防工程施工、外墻防水及回填土施工工作。2.2.1水平及垂直運輸管理分析：

8本工程占地面積大、大量的鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn)場的水平及垂直運輸是影響工期的關(guān)鍵因素。措施：現(xiàn)場配置1臺塔吊，多塊材料堆場和加工場地，派專人進行塔吊及場地的協(xié)調(diào)，使場地和設(shè)備得到充分利用?，F(xiàn)場設(shè)置臨時道路，方便材料的水平運輸。2.2.2安全文明施工管理分析：北京地區(qū)春秋季節(jié)風(fēng)較大，因此，確保文明安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護將是項目管理的重點。措施：結(jié)合“北京市文明安全工地”的創(chuàng)建要求，做好場地規(guī)劃及硬化，板房搭設(shè)采用防火阻燃材料，臨電按照TN-S供電系統(tǒng)布置，生活與生產(chǎn)區(qū)域分開設(shè)置。2.2.3總承包管理分析：根據(jù)整體進度要求及合同條款，地下室施工期間計劃進行專業(yè)分包、暫估價材料設(shè)備的招標(biāo)，該階段消防工程、電梯設(shè)備安裝工程的招標(biāo)是后續(xù)施工的保證，因此視為該階段重點管理內(nèi)容之一。措施：進場后配合業(yè)主編制專業(yè)分包、暫估價材料設(shè)備的招標(biāo)計劃，同時明確各相關(guān)方的責(zé)任、工作流程。根據(jù)招標(biāo)計劃組織招標(biāo)公示、資格預(yù)審、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)及合同簽訂等?？偝邪芾碓斠姷谑徽隆秾偘芾淼恼J(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案》。2.2.4基坑支護及基坑變形與觀測分析：本工程基坑開挖深度9.3m，屬于二級基坑。擬建建筑物四周情況復(fù)雜，東側(cè)為校園主干道，距離地下結(jié)構(gòu)邊緣只有2.88m；西側(cè)為學(xué)生服務(wù)中心，距離地下結(jié)構(gòu)邊緣只有11.8m，北側(cè)為校園輔路，距離地下結(jié)構(gòu)邊緣只有13m，南側(cè)為校園下沉式園林，距離地下結(jié)構(gòu)邊緣17m。基坑開挖如何保護好周圍建筑不受影響，選用何種支護方案是本工程技術(shù)控制的重點內(nèi)容之一本工程基坑開挖較深，場地復(fù)雜，基坑面積及周長均較大。施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全帶來了較大隱患，是現(xiàn)場安全管理的重點內(nèi)容之一。

9措施：具體見第四章《主要分項工程施工方案和技術(shù)措施》。2.2.5超長無縫結(jié)構(gòu)施工技術(shù)分析：地下室結(jié)構(gòu)長×寬為58.8m×38.8m，南北向設(shè)置伸縮后澆帶而無永久性結(jié)構(gòu)縫，因此超長無縫結(jié)構(gòu)的裂縫控制是混凝土施工的一項關(guān)鍵技術(shù)，是現(xiàn)場施工管理重點內(nèi)容之一。措施：加強混凝土配合比設(shè)計、材料選擇、施工措施上來進行裂縫控制，降低水化熱，控制混凝土的早期溫度、提高混凝土的和易性、減少泌水性、減少氣泡含量、減少混凝土的早期收縮(主要是塑性收縮和自收縮)裂縫和減少混凝土的干縮、徐變，確保混凝土在滿足本工程要求的基礎(chǔ)上具有較高的施工性能和耐久性。對混凝土的堿集料反應(yīng)采取措施進行控制，在施工上采取合理的混凝土振搗、養(yǎng)護及后澆帶合攏技術(shù)等。具體見第四章《主要分項工程施工方案和技術(shù)措施》。2.2.6大體積混凝土施工技術(shù)分析：本工程的基礎(chǔ)底板最厚處達1.1m的大體積砼。因此，大體積混凝土的施工是本工程技術(shù)控制的重點內(nèi)容之一。措施：針對大體積混凝土的特點，我單位將從混凝土的原材選擇和優(yōu)化配合比、混凝土施工組織、混凝土的供應(yīng)、澆注、振搗、測溫、養(yǎng)護等方面采取先進的施工技術(shù)和措施來確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。具體見第四章《主要分項工程施工方案和技術(shù)措施》。2.2.7厚墻施工分析：本工程厚墻主要在地下室，地下室層高為4.5m，外墻墻厚有300mm，內(nèi)墻墻厚有500mm、400mm、300mm等多種形式，施工難度較高，是地下室剪力墻施工重點。措施：具體見第四章《主要分項工程施工方案和技術(shù)措施》。2.2.8人防工程施工分析：本工程設(shè)計地下二層局部為人防工程，戰(zhàn)時人員掩蔽，平時

10兼做地下車庫。戰(zhàn)時為六級人防掩蔽區(qū)，抗力等級為核6級，防化等級為丙級，施工質(zhì)量要求高，給施工提出了較高要求，是施工質(zhì)量管理重點內(nèi)容之一。措施：提前進行人防門的采購，在模板支設(shè)前預(yù)先安裝門框。鋼筋局部密集的位置采用自密實砼進行澆注。人防墻模板支設(shè)采用無套管的止水對拉螺栓。2.2.9防水工程施工分析：如何保證本工程地下室防水施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量重點管理內(nèi)容之一。措施：防水工程施工選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強質(zhì)量控制?；靥钔潦┕で白龊帽Ｗo層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時派人進行修復(fù)。具體見第四章《主要分項工程施工方案和技術(shù)措施》。2.2.10地下室外墻回填土施工分析：本工程回填土深度平均為9m左右，回填土的施工質(zhì)量對整個地下室的防水及樓體周邊的道路等影響非常大，是施工的重點內(nèi)容之一。措施：選擇優(yōu)質(zhì)的回填土，嚴(yán)格按照規(guī)范每25cm厚度進行分層夯實，每層按照20m一個點進行取樣，經(jīng)檢驗合格后進行下道工序的施工。具體詳見《回填土施工方案》2.3主體施工階段工程重點難點分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上管道安裝、暫估價專業(yè)分包的招標(biāo)、專業(yè)分包隊伍的進場。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點，該階段施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實施工作，現(xiàn)場施工重點做好預(yù)埋件的施工和腳手架的施工工作。

112.3.1垂直運輸及平面管理分析：地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、模板的吊運，大量的周轉(zhuǎn)工具倒運及退場，現(xiàn)場砼的澆注，砌體材料進場、運輸及施工等，給現(xiàn)場的垂直運輸和平面管理提出了較高要求，是管理的重點內(nèi)容之一。措施：地上工程沿用地下工程原有的1臺塔吊，地上增加1部施工電梯，回填土完成后，隨著場地的增加修筑臨時施工通道，方便場內(nèi)的運輸。派專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機械和現(xiàn)場場地的使用。2.3.2安全及文明施工管理分析：地上施工期間施工內(nèi)容較多，地下工程的回填、周轉(zhuǎn)材料的吊運及退場，二次結(jié)構(gòu)的進場等給施工現(xiàn)場的安全及文明施工增加了較大的管理難度。隨著主體作業(yè)面的提高高空作業(yè)安全、施工用電管理、臨邊防護及交叉作業(yè)逐漸成為施工安全管理的重點內(nèi)容。措施：現(xiàn)場場地的使用及交叉作業(yè)實行審批制度，派專人進行協(xié)調(diào)和管理；由總分包項目經(jīng)理及安全員參加的安全大檢查每周二上午進行，針對高空作業(yè)、施工用電、臨邊防護等的安全隱患及時督促整改；由總分包安全員參加的每天安全檢查于上午9：00進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改落實。具體見第八章《安全管理體系與措施》。2.3.3施工總承包管理分析：主體結(jié)構(gòu)施工期間除了按照計劃進行暫估價專業(yè)分包的招標(biāo)工作外，部分專業(yè)分包已經(jīng)進場，如何全面啟動施工總承包管理是后期管理的重點內(nèi)容之一。措施：空調(diào)工程、消防工程、電梯設(shè)備安裝工程及部分暫估價材料設(shè)備已經(jīng)進場并開始進場準(zhǔn)備，具備條件的已經(jīng)開工?？偝邪芾韺暮贤炗?、進場管理、工作面的移交、圖紙深化、分包材料設(shè)備訂貨、現(xiàn)場管理等進行全面管理和協(xié)調(diào)，并確定每天下午5：00召開分包協(xié)調(diào)會議，解決當(dāng)天施工協(xié)調(diào)問題。具體詳見第十一章《對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案》。

122.3.4預(yù)埋件施工分析：預(yù)埋件施工如何做到不漏埋、標(biāo)高和軸線位置準(zhǔn)確是施工質(zhì)量管理的重點之一。措施：針對預(yù)埋件專業(yè)多、數(shù)量大的特點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭召集各專業(yè)技術(shù)人員，以幕墻預(yù)埋件圖為基礎(chǔ)將各專業(yè)埋件圖匯總到一起，做到圖紙的統(tǒng)一。每次砼澆注前進行各專業(yè)的會簽，確認(rèn)各專業(yè)按照圖紙已經(jīng)完成預(yù)埋，總包質(zhì)量檢查員全數(shù)復(fù)核。2.4安裝、裝飾施工階段工程重點難點分析本階段主要工作內(nèi)容包括：機電安裝工程管道安裝、打壓、保溫，設(shè)備安裝，屋面工程施工，外裝修施工，外窗施工、室內(nèi)裝飾。結(jié)合該階段施工繁雜、隊伍協(xié)調(diào)量大的特點，從施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實施、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場施工方面重點做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。2.4.1工程垂直運輸管理分析：該階段塔吊已經(jīng)拆除，垂直運輸主要依靠施工電梯進行，幕墻裝修的后期外用施工電梯開始拆除，并啟用室內(nèi)正式電梯，精裝修材料較多，如何合理使用并保證電梯的成品是施工管理的重點之一。措施：在幕墻工程施工的后期，需要上樓設(shè)備或濕作業(yè)材料全部通過外用電梯運輸至樓層內(nèi)，室內(nèi)電梯啟用前做好電梯轎廂的防護，電梯司機操作(持證上崗)。根據(jù)各分包當(dāng)天的運輸材料，總包排定第二天的運輸計劃，做到運輸?shù)暮侠戆才拧?.4.2工期管理分析：工程進入裝修階段之后，絕大多數(shù)工程因為幕墻方案、精裝修方案確定時間較長及各專業(yè)接口等諸多影響因素造成工期拖延，因此，如何保證該階段工程按照預(yù)期進行是施工管理的重點之一。措施：充分發(fā)揮施工總承包管理的作用，根據(jù)專業(yè)配備專業(yè)人才進行協(xié)調(diào)和管理，從分包的進場、圖紙深化、材料的招標(biāo)及訂貨加工、

13進場施工等多方面進行協(xié)調(diào)和控制，對于施工質(zhì)量和施工工期出現(xiàn)較大問題的專業(yè)隊伍，我單位在征得業(yè)主同意的情況下增加施工隊伍進行施工任務(wù)的分割或?qū)|(zhì)量問題進行整改，費用從相關(guān)單位決算中扣除。2.4.3安全及文明施工管理分析：裝修施工階段，施工隊伍較多，施工的交叉及現(xiàn)場的諸多裝修材料給現(xiàn)場的安全及消防管理帶來較大困難，是施工安全管理的重點之一。措施：各分包的動火等實行審批制度，經(jīng)總包工長確認(rèn)上崗證、看火人及滅火器后簽認(rèn)實施。易燃易爆材料進場由總包材料員審批進場，并監(jiān)督堆放至專用庫房?？偡职踩珕T在每天檢查時根據(jù)動火證及易燃易爆材料進場記錄進行檢查監(jiān)督。2.4.4總承包管理分析：該階段各分包都已經(jīng)進場，如何協(xié)調(diào)和管理好各分包隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度，做好成品保護及防盜工作是施工總承包管理的重點之一。措施：根據(jù)專業(yè)配備專業(yè)人才進行協(xié)調(diào)和管理，采用樣板制度、掛牌制度加強質(zhì)量管理，通過周檢和日檢加強安全隱患的排查和整改，通過每天的生產(chǎn)例會進行協(xié)調(diào)，通過成品保護隊伍的管理加強成品保護和防盜。2.4.5幕墻工程分析：該工程外墻面設(shè)計復(fù)雜，內(nèi)容包括透明幕墻、石材幕墻、外立面門窗及百葉、外部欄桿欄板、外墻保溫。如何實現(xiàn)設(shè)計意圖達到業(yè)主滿意的效果是總承包管理的難點之一。措施：配合業(yè)主及設(shè)計做好整體方案的技術(shù)可行性及實施效果分析；協(xié)調(diào)分包隊伍做好幕墻工程的深化和樣板施工；配合業(yè)主做好選材及招標(biāo)工作；管理分包做好施工樣板、施工質(zhì)量和安全；設(shè)置專項協(xié)調(diào)組進行整體協(xié)調(diào)。詳見《幕墻專項施工方案》

142.4.6室內(nèi)裝修工程分析：工程的精裝修部分是工程的核心，裝修效果的好壞直接影響整體工程效果。如何協(xié)調(diào)好相關(guān)方是管理的難點之一。措施：配合業(yè)主及設(shè)計做好整體方案的技術(shù)可行性及實施效果；做好精裝修工程的深化及樣板工程；配合業(yè)主做好選材工作；做好施工質(zhì)量和安全。具體詳見《建筑裝飾裝修工程施工方案》2.4.7節(jié)能施工分析：本工程按甲類公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。包括外圍護結(jié)構(gòu)(外墻、外門窗)保溫隔熱構(gòu)造及熱工指標(biāo)控制；采暖(空調(diào))與非采暖(空調(diào))區(qū)域之間的保溫隔熱；溫度差異較大的空間之間的保溫隔熱、底面接觸室外空氣的樓板等部位的保溫隔熱等。對建筑節(jié)能提出了較高要求是施工管理的重點內(nèi)容之一。措施：嚴(yán)格控制保溫材料、玻璃、門窗等材料的質(zhì)量，確保達到節(jié)能保溫的技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格控制樓面、墻體的保溫層的施工質(zhì)量，確保節(jié)能及保溫性能。具體詳見各《專項施工方案》2.4.8隔聲降噪施工分析：地下室主機房(包括中水機房、空調(diào)機房、等)和地上空調(diào)機房隔聲降噪要求比較高，是施工管理的重點之一。措施：嚴(yán)格控制吸音材料的質(zhì)量，確保達到隔音降噪的技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格控制樓面、墻體的隔音層的施工質(zhì)量，確保節(jié)隔音降噪效果；加強設(shè)備降噪設(shè)施的完善。2.4.9屋面防水施工分析：屋面防水施工質(zhì)量的好壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點之一。措施：防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強質(zhì)量控制。具體見第四章《主要分項工程施工方案和技術(shù)措施》。

152.4.10電氣工程分析：電氣工程交叉作業(yè)多，與其它專業(yè)配合多。其施工質(zhì)量的好壞是整個工程功能能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。防火封堵，密閉母線的安裝及電氣調(diào)試是電氣專業(yè)的重點控制內(nèi)容之一。措施：具體詳見《電氣施工方案》。2.4.11給排水工程分析：“跑、冒、滴、漏”為管道施工中的質(zhì)量通病，嚴(yán)格避免施工難度非常大；樓層走廊、機房內(nèi)管道綜合排布即能充分利用空間又方便檢修；室內(nèi)管道的進出戶連接，直接影響著給排水各分項所達到的效果，是施工管理重點內(nèi)容之一。(1)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的解決措施：編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管道安裝工藝嚴(yán)格控制質(zhì)量，在設(shè)備材料選擇時就嚴(yán)格控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。同時在施工前編制圖文并茂的專項作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)、考核，規(guī)范各種管道的安裝工藝，以保證管道安裝的質(zhì)量。(2)管道綜合排布解決措施：管道深化設(shè)計后，繪制出走廊及吊頂空間的綜合排布圖。走廊管線空間布置上進行協(xié)調(diào)，繪制出走廊機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)；在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層；依此保證走廊空間合理利用，整體美觀大方。(3)與室外管線接駁解決措施:進出戶管線統(tǒng)計編號、繪制詳圖、逐一檢查。具體詳見《給排水工程施工方案》2.4.12暖通工程分析：通風(fēng)系統(tǒng)減震，空間交叉作業(yè)及綜合調(diào)試作為本專業(yè)的重點控制內(nèi)容之一。措施：做好立體交叉的協(xié)調(diào)與管理工作。嚴(yán)格按照各節(jié)點的施工計劃完成保證施工進度，為其他專業(yè)提供施工條件。3)綜合調(diào)試

16通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)安裝結(jié)束、正式投入使用前，對通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)進行調(diào)試。通過測試運轉(zhuǎn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)來判斷環(huán)境和空調(diào)房間的溫度、相對濕度，氣流速度、潔凈度等是否達到設(shè)計要求，滿足工程使用功能。2.5交工階段工程重點難點分析結(jié)合交工階段的工作繁雜，任務(wù)量大的特點，應(yīng)重點做好各專業(yè)的調(diào)試和驗收、各分包的施工收尾及質(zhì)量整改、竣工驗收與備案、竣工資料與實體的移交等工作。2.5.1專業(yè)聯(lián)合調(diào)試分析：本工程機電各系統(tǒng)的調(diào)試、消防火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試等，都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，對機電各系統(tǒng)工程的綜合調(diào)試提出了更高的要求，是交工階段重點管理內(nèi)容之一。措施：建立聯(lián)合調(diào)試小組，健全調(diào)試工作責(zé)任制度；編制科學(xué)的、切實可行的調(diào)試方案；搞好調(diào)試階段的機電各專業(yè)、各專業(yè)分包及設(shè)備供應(yīng)廠家之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2.5.2各專業(yè)驗收分析：交工階段涉及的專業(yè)驗收比較多，其中包括：規(guī)劃驗收、消防驗收、人防驗收、資料預(yù)驗收、節(jié)能驗收等，如何綜合協(xié)調(diào)好各專業(yè)的驗收是驗收階段的重點管理內(nèi)容之一。措施：成立交工階段驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各專業(yè)驗收的特點，制定驗收計劃，并確定總分包及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，召開竣工驗收動員大會，每天通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決驗收問題。2.5.3竣工資料管理分析：本工程專業(yè)分包工程多，如何保證工程整體資料滿足規(guī)程要求是交工階段重點的管理內(nèi)容之一。措施：總包項目技術(shù)部門組織各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及資料員召開竣工資料整理會議，邀請城建檔案人員統(tǒng)一進行交底，要求總分包集中辦公

17進行資料整理，每天檢查各分包的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保按照規(guī)定時間完成。2.5.4質(zhì)量整改與移交分析：交工階段施工任務(wù)基本完成，但是存在很多質(zhì)量整改項目，協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍按期完成質(zhì)量整改，達到質(zhì)量要求是施工管理的重點內(nèi)容之一。措施：總包項目經(jīng)理組織先進行各專業(yè)的質(zhì)量問題排查并匯總，由各專業(yè)工程師牽頭各專業(yè)分包進行各自施工范圍的質(zhì)量整改，并按照工期節(jié)點排出整改計劃，每天監(jiān)督實施。如涉及其它分包隊伍的問題在每天下午的生產(chǎn)例會上由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)。

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