人資部管理手冊(cè)　

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1.人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理教育培詢主管薪資管理員檔案管理員人事主管

1部門職能1.人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2.人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備3.公司《管理手冊(cè)》修訂4.崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考核5.薪酬設(shè)計(jì)、制定6.崗位編制管理7.教育培訓(xùn)體系建立、企業(yè)文化建設(shè)8.人事檔案管理9、人事規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編

2第二章崗位職責(zé)經(jīng)理：責(zé)任管理制度是一項(xiàng)1.制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；2.薪酬設(shè)計(jì)；3.崗位編制管理；4.定期組織績(jī)效考核；5.職員的招聘與面試；6.制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；7.業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下級(jí)：檔案管理員、薪資管理員、人事主管、教育培訓(xùn)主管、各組織機(jī)構(gòu)主管

3文員：1.文件的打印、發(fā)放、整理、存檔;2.接待公司應(yīng)聘人員及其他客人；3.其他部門文件的匯總、存檔；4.人事檔案的整理歸檔；5.每月定期的員工考勤收集統(tǒng)計(jì)；6.固定資產(chǎn)管理；7.電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。上級(jí)：人力資源部經(jīng)理

4薪資管理員：1.職員工資統(tǒng)計(jì)匯總、審核、制作；2.收集異動(dòng)人員檔案及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行工資調(diào)整；3.辦理轉(zhuǎn)正人員手續(xù)并按時(shí)發(fā)放轉(zhuǎn)正人員薪資通知單;4.建立完善工資檔案；5.負(fù)責(zé)全廠績(jī)效考核收集并整理歸檔；6.離職人員手續(xù)辦理；7.負(fù)責(zé)至少兩個(gè)單位的工人工資審核；直接上級(jí)：人事主管

5教育培訓(xùn)主管：1.年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施；2.各類培訓(xùn)教材的組織編寫；3.定期對(duì)新進(jìn)員工組織培訓(xùn)；4.試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；5.建立公司企業(yè)文化、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;上級(jí)：經(jīng)理

6人事主管:1.審核工人工資和職員工資確保工資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、合法性；2.建立完善的勞動(dòng)力輸送渠道、進(jìn)行人力招募；3.建立完整各產(chǎn)品的工價(jià)檔案；4.定期檢查各事業(yè)部員工勞動(dòng)合同、人事檔案的完整性；5.負(fù)責(zé)各單位統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn)；6.辦理員工離職結(jié)算手續(xù)；7.配合各事業(yè)部客戶驗(yàn)廠提供相應(yīng)資料；上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：薪資管理員

7第三章工作流程招聘用人部門提出申請(qǐng)人力資源部提出增編要求人力資源部制定員工招聘計(jì)劃公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請(qǐng)表人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷?身份證明等）相關(guān)部門對(duì)資格合格者進(jìn)行初試重要崗位人員進(jìn)行多次面試初試負(fù)責(zé)人簽署意見部門經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員檔案存至人力資源部，并通知報(bào)到時(shí)間

8試用期流程介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任通知新員工參加崗前培訓(xùn)進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開出到職通知到部門經(jīng)理進(jìn)行報(bào)道上班試用單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進(jìn)行培訓(xùn)及考核▼試用期滿后進(jìn)行評(píng)定考核傳至人力資源部人力資源部組織試用期員工參加崗前培訓(xùn)考試審核部門考核意見和培訓(xùn)考試成績(jī)

9根據(jù)情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或不予錄用不合格合格根據(jù)考核意見和考試成績(jī)，安排新員工正式轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正員工試用期開始，試用時(shí)間是30天一一3個(gè)月指定老員工輔導(dǎo)并考核按月本單位和人力資源部階段考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)終止試用期試用期到，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單位主管簽署試用期考核意見人力資源部組織轉(zhuǎn)正審查，并出具考核意見人力資源部簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知

10考勤管理各事業(yè)部車間員工每日到崗打卡管理員工每日到指定地點(diǎn)崗打卡各事業(yè)部行政科指定1人進(jìn)行考勤戶抽查審核人力資源部指定人員進(jìn)行考勤抽查審核各車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工I考勤人力資源部統(tǒng)計(jì)管理冊(cè)考勤每月5日前由統(tǒng)計(jì)員對(duì)考勤進(jìn)行匯總并由單位負(fù)責(zé)人審核簽字每月10日前將考勤交人力資源部

11由人力資源部對(duì)交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對(duì)打卡記錄人力資源部對(duì)所有考勤記錄存檔人力資源部對(duì)虛假情況進(jìn)行處罰根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)、審核工資工資管理依據(jù)考勤制度核算員工工資車間工人工資由指』勺統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算管理人員由人力資源部進(jìn)行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由人事主管，對(duì)已完成的工資表進(jìn)行審核20日前交至人力資源部經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對(duì)由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令車間員工工資由財(cái)&定專人到現(xiàn)場(chǎng)親自發(fā)放現(xiàn)金管理人員由財(cái)務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)存入銀行44里存折

12核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并費(fèi)責(zé)向員工解釋內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門所在單位負(fù)責(zé)人審7并提出意見由所在單位填寫異動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并正式簽歙事公告由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意

13見并開具調(diào)令員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報(bào)到員工提出離職申請(qǐng)部門主管審批簽署意見事業(yè)部經(jīng)理或副總簽署意見未經(jīng)批準(zhǔn)高崗中皿不批準(zhǔn)報(bào)人力資源部，井簽署意兒申請(qǐng)退回,V離職Vu員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做按曠工予以開除

14科長(zhǎng)級(jí)應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審批30天后到人力資源部辦理離職手續(xù)J歸還工作服、胸卡和其他領(lǐng)用物品VV人力資源部辦理離職結(jié)算手續(xù)，開出停薪通知到財(cái)務(wù)結(jié)算工資員工正式離職’請(qǐng)假員工填寫請(qǐng)假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定或簽署意見上報(bào)I超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限的請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)峤皇聵I(yè)部經(jīng)理或副總審批官報(bào)人力資源部員工未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)、就時(shí)休假，所在單位需立即通報(bào)人力資源部人力資源部將請(qǐng)假單匯總,

15由人力資源部視情況做出處理決定做工資時(shí)與考勤核對(duì)并存檔將處理決定通知所在初立和員工本人每月單位按考勤制度對(duì)減員工缺勤工資和考核工資檔案管理建立檔案目錄明細(xì)，分類管理正式員工類、試用期員工類、離職員工類等按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還

16試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工檔案各事業(yè)部工人檔案按所在事業(yè)部行政科存放管理每月人力資源部指定專人進(jìn)行對(duì)公司人事檔案抽檢年度培訓(xùn)計(jì)劃制定查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及意見反饋對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對(duì)培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié)?聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本年度培訓(xùn)策略及計(jì)劃的要求J制定培訓(xùn)綱要指定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理

17上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)施說明根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充V——經(jīng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)對(duì)上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研了解本年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)’統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比例

18對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估（可能性、發(fā)展性、實(shí)用性）對(duì)課程費(fèi)用預(yù)算不批準(zhǔn)重新按流程設(shè)計(jì)課程進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包括課時(shí)安排與授課人員等等）培訓(xùn)課程準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)公告確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)

19金查準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場(chǎng)地提前與授課人交流進(jìn)行簽到，落實(shí)出勤做培訓(xùn)效果考核汴進(jìn)行評(píng)估崗前培訓(xùn)人力資源部提供新員工名單

20通知授課人及相關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄表對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表講解填表的重要性及填寫方法進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)課程反饋

21填寫反饋表仔細(xì)閱讀反饋表對(duì)意見進(jìn)行匯總分析對(duì)意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案將課程反饋表存檔第四章規(guī)章制度1、人事管理的原則1.1因工設(shè)崗，以崗定員，精簡(jiǎn)高效，以德為本，唯才是舉。1.2公正、公平、公開地對(duì)待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性

221.3使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。1.4為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。2、招聘錄用制度2.1總則2.1.1為健全人事管理制度，規(guī)范人員錄用程序，合理開發(fā)和利用人力資源，根據(jù)本公司人事管理的政策制定本細(xì)則。2.1.2.2本公司全體員工劃分為職員和季節(jié)性工人，實(shí)行不同的錄用管理方式，本細(xì)則僅適用于職員。2.1.3本公司“職員”是指計(jì)件工資以外的員工，即：按月固定工資人員，包括所有經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)工人、從事公共維修及服務(wù)的技術(shù)工人、后勤、工勤人員。按出勤天數(shù)和工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資的人員不作正式職員對(duì)待，參照本辦法辦理招用手續(xù)。2.2崗位等級(jí)2.2.1本公司職員根據(jù)職務(wù)及崗位的工作特征劃分為管理、工程、生產(chǎn)、幕僚四個(gè)系統(tǒng)，每一系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)工作復(fù)雜性、對(duì)技能的要求、對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響程度等要素分設(shè)若干級(jí)別。不同的等級(jí)分別對(duì)應(yīng)不同的任職要求和待遇，公司內(nèi)部每一崗位均應(yīng)明確相應(yīng)的崗位等級(jí)。崗位等級(jí)和待遇由《薪酬管理細(xì)則》規(guī)定。2.2.2本公司根據(jù)發(fā)展需要確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員編制、崗位職責(zé)和任職要求，制作《崗位說明書》，各部門據(jù)此組織人員上崗。全公司機(jī)構(gòu)設(shè)置由《浙江亞達(dá)科技集團(tuán)組織架構(gòu)圖》明確，該圖由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布并以同樣程序修改。崗位編制應(yīng)以“精簡(jiǎn)、高效”為原則，由部門負(fù)責(zé)人提出建議，經(jīng)分管的副總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人事政策對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人力配備提出意見供決策參考。2.2.3《崗位說明書》是本公司對(duì)某一崗位工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)范圍、具體事務(wù)、任職要求、考核方式、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等要素的綜合描述。是公司對(duì)職員工作的基本要求和考核依據(jù)，也是職員工作的行為規(guī)范?！秿徫徽f明書》由各部門擬訂、人力資源部審核匯總后報(bào)總公司決定，由人力資源部發(fā)布。2.3人員招聘信息2.1.1現(xiàn)有人員不足需求時(shí)，由部門主管向人力資源部門提出《人力資源需求表》并可提出內(nèi)部提升、調(diào)配或外部招聘建議。由人力資源部門收集整理后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。

232.1.1本公司新增職員信息采取如下方式：公告、登報(bào)、電視廣告、人才交流中介機(jī)構(gòu)代為發(fā)布、參加人才交流會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等。所有招聘職員的信息均由公司人力資源部門統(tǒng)一對(duì)外正式發(fā)布，其他部門或機(jī)構(gòu)未獲公司授權(quán)或人力資源部委托不得公開發(fā)布職員需求信息。2.4應(yīng)聘1.4.1所有應(yīng)聘者都必須以正式方式報(bào)名：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘應(yīng)發(fā)送包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等個(gè)人基本情況在內(nèi)的信息；現(xiàn)場(chǎng)或到公司報(bào)名應(yīng)填寫《應(yīng)聘求職登記表》。2.4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)接受應(yīng)聘人員的報(bào)名，可以委托總部以外的事業(yè)部行政部門代為接受報(bào)名。所有報(bào)名資料必須由人力資源部收集整理，按用人要求審查后決定面試或提交用人部門（科級(jí)或以上人選應(yīng)提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審查）閱看確定初選名單。根據(jù)具體情況確定面試時(shí)間，對(duì)進(jìn)入初選名單者要逐一通知面試。未進(jìn)入初選名單者的報(bào)名資料可進(jìn)入后備人才庫，確無錄用可能的應(yīng)另行保管半年后進(jìn)行銷毀，如報(bào)名者要求退回資料，應(yīng)予照辦。3.4.3本公司新增職員應(yīng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，根據(jù)人力現(xiàn)狀，可以提供部分職位供內(nèi)部公開選拔，具體程序由內(nèi)部選拔的制度規(guī)定。2.4.4本公司已經(jīng)決定對(duì)外招聘的崗位不接受內(nèi)部員工的報(bào)名。2.5面試2.5.1根據(jù)崗位重要程度，面試一般由用人部門主管親自進(jìn)行，必要時(shí)請(qǐng)公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)參加。在公司以外招聘時(shí)，人力資源部可以現(xiàn)場(chǎng)面試并決定是否試用或復(fù)試。對(duì)主任級(jí)或以上干部，必須安排在公司復(fù)試,復(fù)試前，人力資源部應(yīng)確定時(shí)間、地點(diǎn)，擬訂面試的項(xiàng)目、形式、內(nèi)容、準(zhǔn)備面試記錄，可能情況下應(yīng)提前一天通知主考人作好準(zhǔn)備。2.5.2面試開始應(yīng)檢查核對(duì)應(yīng)聘者提供的個(gè)人資料的真實(shí)性，并收集有關(guān)證書的復(fù)印件。面試以面談為主，根據(jù)需要可以采取筆試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等。2.5.35.3面試主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。主考人應(yīng)及時(shí)填寫《面試記錄表》、提出面試具體意見隨同報(bào)名資料返回人力資源部。人力資源部根據(jù)主考者的評(píng)價(jià)意見，對(duì)所有應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估后確定試用人選。決定不予試用者，由人力資源部及時(shí)告知應(yīng)聘者并適當(dāng)表示謝意。2.5.4對(duì)應(yīng)聘公司主任級(jí)以下職員者，主要由公司二級(jí)部門或以上領(lǐng)導(dǎo)面試。科長(zhǎng)或以上人選，應(yīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理及其委托人面試。

242.5.1.5對(duì)重要崗位的試用人選，人力資源部有義務(wù)對(duì)其提供的個(gè)人情況進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)一般采取發(fā)函征詢的方式。必要時(shí)，可訪問試用者原工作單位。核實(shí)個(gè)人情況應(yīng)尊重他人隱私權(quán)。2.6試用及轉(zhuǎn)正1.1.11決定試用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知，并指定或商定日期報(bào)到。1.1.2試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)在人力資源部填寫檔案表格、提交個(gè)人資料、領(lǐng)取《職員手冊(cè)》、辦理工作證、考勤卡或登記指紋、如有需要可申請(qǐng)并安排宿舍、根據(jù)需要簽定勞動(dòng)合同及辦理社會(huì)保險(xiǎn)等。1.1.3人力資源部對(duì)新到職人員要開具《到職通知》，詳細(xì)列明試用部門主管人員應(yīng)當(dāng)履行的接納義務(wù)。新職員應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)將由主管和本人簽字后的到職通知返回人力資源部入檔。根據(jù)職員的工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)和職位，各二級(jí)部門在接待新職員時(shí)應(yīng)復(fù)制保留其個(gè)人資料、到職通知并向所屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)引見。1.1.4試用人員工資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行，特聘人員試用待遇由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定。人力資源部每月應(yīng)將新職員工資標(biāo)準(zhǔn)制表報(bào)總經(jīng)理審批后送交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資，特聘或個(gè)別情況可以填寫《薪資通知單》及時(shí)通知財(cái)務(wù)部。1.1.5試用人員開展工作所需的辦公用具、工具、工作服等由用人部門負(fù)責(zé)按規(guī)定申購或領(lǐng)用，用人部門應(yīng)為新員工提供必要的幫助，使他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)環(huán)境。分派到總部駐地外的其他廠區(qū)工作的職員生活后勤事項(xiàng)由各事業(yè)部行政科負(fù)責(zé)安排。1.1.6新職員試用期一般為三個(gè)月，有工作經(jīng)驗(yàn)的人士為一至三個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理決定。試用期內(nèi)新員工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度或工作能力確實(shí)難以勝任，部門主管有權(quán)提出處罰或不予正式錄用的建議并將試用者退回人力資源部。人力資源部依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行處理、換崗試用或解除試用關(guān)系。1.1.7對(duì)試用期表現(xiàn)出色的新員工，用人部門主管可以書面建議縮短試用期、提前辦理正式錄用手續(xù)，報(bào)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正1.1.88試用期結(jié)束，新員工應(yīng)填寫《職員轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》，由用人部門簽署意見，提出是否正式錄用的建議并報(bào)送人力資源部。是否正式錄用由總經(jīng)理或授權(quán)人決定。1.1.9被本公司正式錄用的職員應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的錄用手續(xù)，包括享受正式上崗的工資福利和宿舍等待遇，進(jìn)入正常的人事管理程序，人力資源部應(yīng)將新任職的人員通告相應(yīng)的部門。不予正式錄用的，由人力資源部處理。1.1.1010職員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷、獎(jiǎng)懲由其他相關(guān)制度規(guī)定。1.1.117職員離職

251.1.17.1本公司職員離職經(jīng)由下列程序辦理：（1）個(gè)人提出辭職的，須按公司相應(yīng)制度或合同要求提前一個(gè)月書面報(bào)告，經(jīng)部門主管同意后報(bào)人力資源部。（2）確實(shí)無法勝任工作或因嚴(yán)重違紀(jì)按公司規(guī)定應(yīng)該辭退或作其他處理的，由事業(yè)部或總公司以書面文件形式通報(bào)人力資源部，按公司制度或合同約定辦理。（3）合同期滿不再續(xù)約的，由人力資源部通知辦理離職。2.7.2公司各級(jí)職員離職審批權(quán)限由《人事權(quán)限劃分辦法》予以明確規(guī)定。2.7.37.3職員辭職離開本公司，應(yīng)按下列程序辦理：（1）提交經(jīng)批準(zhǔn)的辭職報(bào)告;（2）按《離職交接清單》所列出的項(xiàng)目交接清晰；（3）財(cái)務(wù)結(jié)算；（4）填寫離職聲明。未按交接表規(guī)定辦理完畢，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算工資。2.7.4職員被開除或辭退，由有權(quán)決定的部門發(fā)布或向本人通知，按《離職交接清單》辦理。2.7.5.7.5跨分公司或部門崗位變動(dòng)由人力資源部開出調(diào)動(dòng)通知。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)作好交接工作，涉及宿舍及辦公用具的變動(dòng)應(yīng)按《內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接清單》規(guī)定辦理。具體程序由相關(guān)制度規(guī)定。2.7.6職員離開公司后，人力資源部應(yīng)將離職原因、交接清單等進(jìn)入檔案并封存。離職人員在本公司工作的所有記錄應(yīng)繼續(xù)保存至少一年后方可銷毀2.7.7自動(dòng)離職按公司有關(guān)考勤制度的規(guī)定辦理。3.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰4.8.1除總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，未按本制度規(guī)定程序進(jìn)行審查3.考勤管理制度3.1公司員工無論職務(wù)高低，不管工人還是職員原則上均應(yīng)考勤。出勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、休息、休假、評(píng)選先進(jìn)，調(diào)資晉級(jí)的重要依據(jù)。3.2依據(jù)不同部門的工作地點(diǎn)，工作性質(zhì)，對(duì)職員實(shí)行不同的考勤方式，相對(duì)固定在辦公室上班的職員應(yīng)以打卡或指紋輸入的方式，工作地點(diǎn)，時(shí)間很不穩(wěn)定，不便打卡或輸入指紋者，經(jīng)批準(zhǔn)可以用書面考勤方式。公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)免考勤。其他職員經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可以不考勤?？记谟扇肆Y源部統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施。3.3各安裝考勤設(shè)備的單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤管理，其管理權(quán)限由一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)決定。以指紋考勤者，有管理權(quán)限的人員不得少于2人，不得超過3人。3.4考勤管理員的主要職責(zé)是：管理和維護(hù)考勤設(shè)備，登記錄入考勤數(shù)據(jù)，統(tǒng)

26計(jì)考勤結(jié)果處理考勤異常。職員的考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果由各單位管理員統(tǒng)計(jì)并經(jīng)主管審核后報(bào)人力資源部匯總報(bào)財(cái)務(wù)部?？记诮Y(jié)果按月統(tǒng)計(jì)。各單位應(yīng)不遲于下月5日前向人力資源部提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人力資源部應(yīng)于每月15日前將全體職員上月考勤結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門3.5各事業(yè)部生產(chǎn)工人采用表格登記方式考勤，由車間組長(zhǎng)逐日向統(tǒng)計(jì)員交出考勤報(bào)告，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總后交各事業(yè)部行政科保管，工人考勤報(bào)表只統(tǒng)計(jì)姓名和出勤與否，不計(jì)算工作時(shí)間。各事業(yè)部生產(chǎn)主管、行政科、人力資源部有責(zé)任抽查工人考勤記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。3.6標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間前30分鐘、后5分鐘；下班時(shí)間前5分鐘、后30分鐘錄入數(shù)據(jù)為正常上班。上班后第6分鐘至第15分鐘錄入算遲到一次；第15分鐘至30分鐘算遲到兩次；超過30分鐘上班計(jì)曠工半天；早退按同樣方式計(jì)算。3.7遲到、早退每次扣工資5元，遲到30分鐘以上按曠工半天計(jì)扣工資30元，因遲到達(dá)到曠工時(shí)間而故意不上班扣工資50元，曠工一天扣工資100元。1.18一個(gè)月累計(jì)遲到、早退10次以上或三個(gè)月累計(jì)20次以上或半年累計(jì)30次以上者，予以辭退。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工七天或三個(gè)月累計(jì)曠工十五天或六個(gè)月累計(jì)曠工二十天，予以辭退。3.9上班考勤后公出、出差等由部門負(fù)責(zé)登記、管理、月底匯總后報(bào)人力資源部。公出、出差未考勤者按正常出勤統(tǒng)計(jì)。因特殊情況未辦理相關(guān)手續(xù)者，應(yīng)于公出返回后半日內(nèi)，出差返回24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊。未辦理任何手續(xù)，無法證明出勤者，按缺勤論處。3.10因個(gè)人原因如交通堵塞等不能及時(shí)簽到，允許以電話方式向部門主管告假;情況解除后及時(shí)簽到并持主管簽署的證明交考勤管理員，30分鐘內(nèi)可以不計(jì)遲到，30分鐘至2小時(shí)內(nèi)按事假二小時(shí)計(jì)，影響上班兩小時(shí)（含）以上應(yīng)算事假半天。3.11夜間上班考勤只計(jì)算工作時(shí)間，不計(jì)遲到，早退事項(xiàng)。前一工作日下班時(shí)間晚于零時(shí)，經(jīng)部門主管同意，次日晨準(zhǔn)適當(dāng)延遲簽到，但應(yīng)及時(shí)報(bào)考勤管理員備案，因工作需要經(jīng)常在夜間11時(shí)以后下班者，經(jīng)部門主管申報(bào)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批，次日上班時(shí)間可整體后推最多一小時(shí)，此種情況應(yīng)提前以書面形式向人力資源部報(bào)備。3.12按正常時(shí)間上班簽到后不經(jīng)請(qǐng)假外出或從事其他個(gè)人事務(wù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次簽到無效，按實(shí)際返回工作崗位的時(shí)間計(jì)算。4.13為掩蓋遲到、早退、曠工等事實(shí)而故意損壞考勤儀器，破壞記錄數(shù)據(jù)者予

27以開除；無管理權(quán)限者試圖修改儀器設(shè)置，破解密碼者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款200兀。代替別人打卡或以其他方式代他人簽到，發(fā)現(xiàn)一次雙方各按曠工一天處罰。2.14請(qǐng)假按公司請(qǐng)假制度辦理。未請(qǐng)假者或請(qǐng)假未獲準(zhǔn)或無故超假而不上班，按曠工論；曠工天數(shù)達(dá)到辭退規(guī)定而拒不回公司辦理手續(xù)或無法聯(lián)絡(luò)，按自動(dòng)離職處理。所屬部門應(yīng)于兩日內(nèi)向人力資源部書面報(bào)告。自動(dòng)離職者按其他管理制度處理2.15因考勤設(shè)備故障導(dǎo)致無法及時(shí)考勤，應(yīng)臨時(shí)以書面方式代替，故障排除后由考勤管理員負(fù)責(zé)整理數(shù)據(jù)。個(gè)人其他原因如指紋或磁卡無法識(shí)別等應(yīng)立即在考勤管理員處書面記錄代替指紋或打卡錄入。2.16所有原始考勤資料在由考勤管理員保存，非一級(jí)單位以上領(lǐng)導(dǎo)不得調(diào)閱。因其他方面需要提供考勤原始資料者，應(yīng)憑人力資源部書面通知方可辦理?？记谠加涗洷４嫫跒橐荒?，期滿后經(jīng)批準(zhǔn)予以銷毀。3.17本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起施行。解釋、修改權(quán)屬人力資源部。4.員工培訓(xùn)制度4.1總則4.1.1為了提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)文化，鞏固企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為員工自身潛力挖掘和知識(shí)更新創(chuàng)造條件,特制訂本制度。4.1.2.2結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，重視和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是本公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念的重要體現(xiàn)。公司應(yīng)逐步完善培訓(xùn)設(shè)施、配備相應(yīng)的培訓(xùn)器材并確保每年度有一定數(shù)額的資金投入培訓(xùn)活動(dòng)。4.1.3對(duì)員工的培訓(xùn)分為職員培訓(xùn)、工人培訓(xùn)兩個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)均包括職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式。4.1.4培訓(xùn)工作由公司人力資源部歸口管理，各職能部門按計(jì)劃組織實(shí)施。4.2職員培訓(xùn)4.2.1本公司對(duì)職員的培訓(xùn)主要有以下方式：1、職前培訓(xùn)；2、技能培訓(xùn)；3、專項(xiàng)培訓(xùn)；4、選送培訓(xùn)。職前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是新職員上崗前必須經(jīng)過的培訓(xùn)階段。專項(xiàng)培訓(xùn)和選送培訓(xùn)作為補(bǔ)充，由公司根據(jù)個(gè)人潛力、愿望和工作需要適當(dāng)安排。

28在崗職員每一年度接受技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和選送培訓(xùn)的時(shí)間不得少于80小時(shí)。4.2.2職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)的目的是讓新職員對(duì)本企業(yè)的基本情況有較為清晰的認(rèn)識(shí),幫助新職員盡快適應(yīng)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容：錯(cuò)誤!本公司的歷史沿革、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃；錯(cuò)誤!公司經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化內(nèi)涵的貫輸和培植；錯(cuò)誤!公司的人事、行政、業(yè)務(wù)等基本制度和獎(jiǎng)懲、福利政策；錯(cuò)誤!主導(dǎo)產(chǎn)品的基本知識(shí)和主要業(yè)務(wù)流程；錯(cuò)誤!勞動(dòng)合同解釋以及與此相關(guān)的法規(guī)與安全知識(shí)；如何適應(yīng)新環(huán)境；批評(píng)建議及困難求助渠道等；錯(cuò)誤!圖層領(lǐng)導(dǎo)見面。職前培訓(xùn)采用定期集中的形式，由人力資源部組織實(shí)施。根據(jù)新職員引進(jìn)的規(guī)模，一般每周或兩周集中一次，時(shí)間為1至3個(gè)工作日。培訓(xùn)的素材主要是《職員手冊(cè)》及相關(guān)資料，可以集中授課，也可以現(xiàn)場(chǎng)參觀講解。培訓(xùn)效果由參訓(xùn)者和用人單位反饋，培訓(xùn)情況記入檔案。人力資源部要精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備、講求實(shí)效、形式多樣，探索有企業(yè)特色的職前培訓(xùn)方式，力求達(dá)到良好效果。4.2.3技能培訓(xùn)新進(jìn)或崗位調(diào)動(dòng)的職員開始工作前應(yīng)接受技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容是:本部門的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、工作目標(biāo)和任務(wù)；本崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法；本職工作中涉及的專門知識(shí)和技能；與本職相關(guān)的操作流程；本崗位與上、下游及橫向聯(lián)系的方式等。培訓(xùn)目的是使職員盡快熟悉本職工作并與同事及兄弟單位建立良好的工作關(guān)系。技能培訓(xùn)由各用人單位自行組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間貫穿于職員試用期和適應(yīng)期，培訓(xùn)形式包括面授、實(shí)地操作訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，培訓(xùn)效果作為新職員正式錄用的重要依據(jù)之一。崗位變動(dòng)的新職員在入職后一個(gè)月應(yīng)進(jìn)行技能評(píng)估以檢查培訓(xùn)效果。各級(jí)部門主管及資深職員都負(fù)有培訓(xùn)新人的義務(wù)。對(duì)新進(jìn)或新調(diào)入人員，各單位都必須指定專門人員為指導(dǎo)老師對(duì)新人進(jìn)行傳幫帶，有條件的單位要實(shí)行1帶1的指導(dǎo)方式。對(duì)新人的技能培訓(xùn)結(jié)果將作為部門負(fù)責(zé)人和資深職員的業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。各單位應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際制訂出不同崗位的技能培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果的考核工作。各部門每季度應(yīng)統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)

29人員受訓(xùn)時(shí)間及訓(xùn)練內(nèi)容、考核結(jié)果等報(bào)人力資源部，技能培訓(xùn)的記錄進(jìn)入個(gè)人檔案。4.2.4專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)是公司根據(jù)需要和職員的共同要求而組織的，由專業(yè)部門實(shí)施的開放式公共基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)的主要目的是向受訓(xùn)者宣導(dǎo)管理知識(shí)、傳授管理方法、貫輸管理理念、講解操作技巧，以提高職員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、外訓(xùn)回廠人員或外聘教師講授。專項(xiàng)培訓(xùn)教材根據(jù)計(jì)劃可以統(tǒng)一購置。專項(xiàng)培訓(xùn)一般在淡季進(jìn)行。由人力資源部組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)職能部門配合實(shí)施。根據(jù)工作需要，本公司利用淡季組織基層干部參與產(chǎn)品開發(fā)打樣、工藝審查、技術(shù)評(píng)審、設(shè)備整修等工作也是專項(xiàng)培訓(xùn)的重要手段之一。由公司安排的需專人長(zhǎng)期（半年以上）專門輔導(dǎo)培養(yǎng)新人的活動(dòng)也是專項(xiàng)培訓(xùn)的形式之一，主要適用于學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生培養(yǎng)及業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。4.2.5選送培訓(xùn)為及時(shí)了解和掌握最新的管理理念和與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，本公司充分利用政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、科研院所等社會(huì)資源，選送有培養(yǎng)潛力、工作表現(xiàn)突出的職員參加外訓(xùn)。外訓(xùn)包括聽取講座、交流考察、參觀展會(huì)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式，由人力資源部提出建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后派員參加。職員參加外訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)提交培訓(xùn)小結(jié)和培訓(xùn)教材、講義、文件等資料，根據(jù)安排向其他職員介紹培訓(xùn)內(nèi)容，交流學(xué)習(xí)心得，以達(dá)到以點(diǎn)帶面、共同提高的效果。通過外訓(xùn)獲得的相關(guān)證書原件應(yīng)交由人力資源部代為保管，服務(wù)期滿或經(jīng)批準(zhǔn)離職并償還培訓(xùn)費(fèi)用后返還。4.3工人培訓(xùn)4.3.1本公司對(duì)工人的培訓(xùn)主要為崗前培訓(xùn)和操作培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的新工人不得上崗。4.3.2崗前培訓(xùn)工人崗前培訓(xùn)的目的是使工人認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)基本情況，樹立組織紀(jì)律觀念、適應(yīng)工廠的生產(chǎn)、生活管理方式。培訓(xùn)主要內(nèi)容：1.隊(duì)列、行走等基本姿態(tài)；

301.企業(yè)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范；2.生產(chǎn)安全、消防基本知識(shí)及緊急事件處理方法；3.現(xiàn)場(chǎng)參觀；4.求助渠道及公益性活動(dòng)。培訓(xùn)素材主要是《員工手冊(cè)》等。崗前培訓(xùn)由各事業(yè)部行政科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，時(shí)間為3個(gè)工作日。所有新進(jìn)廠工人及旺季回廠的老工人都應(yīng)參加崗前培訓(xùn)。4.3.3操作培訓(xùn)操作培訓(xùn)針對(duì)新進(jìn)廠工人或從事全新產(chǎn)品生產(chǎn)的老工人進(jìn)行，目的是使工人盡快適應(yīng)生產(chǎn)要求并達(dá)到設(shè)定的工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝、本工序工作方法、操作技巧、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、計(jì)價(jià)方式；質(zhì)量缺陷預(yù)防及處理措施：設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識(shí)。操作培訓(xùn)采取講解與操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。操作培訓(xùn)由各車間主任、組長(zhǎng)或選派有經(jīng)驗(yàn)的老工人、工程技術(shù)人員執(zhí)行。對(duì)工人進(jìn)行操作培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同工種制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案。對(duì)技術(shù)工種的工人培訓(xùn)不少于兩周，一般普工的培訓(xùn)以七天為限。4.4培訓(xùn)管理4.4.1人力資源部作為公司統(tǒng)一的培訓(xùn)歸口管理單位，對(duì)全公司培訓(xùn)的體系建立、計(jì)劃制訂、過程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)負(fù)有重要職責(zé)。各事業(yè)部行政科作為本單位的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部工人培訓(xùn)，配合人力資源部開展職員培訓(xùn)。公司各部門都應(yīng)將員工培訓(xùn)列入重要議事日程并認(rèn)真貫徹培訓(xùn)制度。4.4.2培訓(xùn)計(jì)劃職員的職前培訓(xùn)和工人的崗前培訓(xùn)計(jì)劃分別由人力資源部及各事業(yè)部行政科制訂并組織實(shí)施。對(duì)職員的技能培訓(xùn)和工人的操作培訓(xùn)由各用人單位根據(jù)實(shí)際需要制訂計(jì)劃并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，由人力資源部、各事業(yè)部行政科配合實(shí)施。專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部征求收集相關(guān)職能部門意見，調(diào)查員工需求并結(jié)合公司發(fā)展需要后會(huì)同各單位共同提出，由人力資源部匯總平衡后于每年6月中旬前形成年度專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)列明：培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)目的；受訓(xùn)對(duì)象；培訓(xùn)方式、時(shí)間、地點(diǎn)；培訓(xùn)器材和設(shè)施、教材；培訓(xùn)師資；經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

31培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)公開提前發(fā)布以便相關(guān)單位和人員作好培訓(xùn)準(zhǔn)備。4.4.3培訓(xùn)設(shè)施及器材公司應(yīng)逐步完善培訓(xùn)設(shè)施，購置必要的培訓(xùn)器材和教材等，以便各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利開展。為培訓(xùn)工作準(zhǔn)備的器材如：投影機(jī)、音響、教材等由人力資源部統(tǒng)一管理。分設(shè)于各事業(yè)部的培訓(xùn)場(chǎng)地、教室由各行政科負(fù)責(zé)管理。負(fù)有管理職能的單位應(yīng)制訂詳細(xì)的管理細(xì)則并認(rèn)真執(zhí)行，建立臺(tái)帳和使用維護(hù)記錄,防止毀損、遺失，禁止將公司培訓(xùn)器材和設(shè)施用于私人目的。培訓(xùn)器材的購置使用依公司資材采購及固定資產(chǎn)管理等相關(guān)程序辦理。4.4.4培訓(xùn)人員管理培訓(xùn)組織管理人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利實(shí)施提供服務(wù)并協(xié)助實(shí)施單位維護(hù)培訓(xùn)秩序，做好培訓(xùn)中的相關(guān)記錄工作。培訓(xùn)實(shí)施單位主管（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和講授人員應(yīng)充分作好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括授課內(nèi)容、教案、教材、場(chǎng)地設(shè)施落實(shí)情況等，嚴(yán)肅認(rèn)真高效地完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高培訓(xùn)水平。指定參加的受訓(xùn)人員必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不得遲到早退和無故缺席。受訓(xùn)中應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎、自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。所有受訓(xùn)人員均應(yīng)實(shí)行簽到、接受考核義務(wù)。開放式培訓(xùn)允許非指定人員參加，但應(yīng)同樣遵守培訓(xùn)規(guī)定。集中受訓(xùn)人員作為臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助工作人員作好培訓(xùn)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)清理場(chǎng)地，樹立良好風(fēng)氣。被公司選送參加外訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺維護(hù)公司形象。外訓(xùn)人員參訓(xùn)過程中受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的，本公司按規(guī)定執(zhí)行雙獎(jiǎng)雙罰制度。外訓(xùn)人員應(yīng)與公司保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，接受公司安排完成適當(dāng)?shù)墓ぷ?。除培?xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開或社會(huì)公益活動(dòng)外，禁止利用外訓(xùn)機(jī)會(huì)從事與公司無關(guān)的工作。4.4.5培訓(xùn)效果評(píng)估及檔案管理對(duì)公司員工培訓(xùn)的最終目的是達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。凡列入培訓(xùn)計(jì)劃的項(xiàng)目都應(yīng)該對(duì)實(shí)施后的效果作出評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估的方式包括：受訓(xùn)者的反饋、書面測(cè)驗(yàn)、操作考核、證書核查、培訓(xùn)記錄等。培訓(xùn)效果評(píng)估由人力資源部會(huì)同相關(guān)職能部門進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)估達(dá)到預(yù)期目的后，該項(xiàng)目的培訓(xùn)活動(dòng)方告結(jié)束。評(píng)估結(jié)論一般在訓(xùn)練完成后半個(gè)月內(nèi)作出。

32培訓(xùn)效果是衡量培訓(xùn)組織和實(shí)施者對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)完成情況的最終評(píng)價(jià)。所有重要培訓(xùn)活動(dòng)都應(yīng)建立培訓(xùn)檔案。完整的培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：培訓(xùn)計(jì)劃；授課記錄；培訓(xùn)教材；培訓(xùn)考核及效果評(píng)價(jià)結(jié)論；培訓(xùn)費(fèi)用決算及分析；組織實(shí)施者的活動(dòng)總結(jié)等。培訓(xùn)檔案由人力資源部統(tǒng)一管理。公司職員所有參訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、成績(jī)等均進(jìn)入本人檔案、作為其職位晉升、薪資調(diào)整的重要依據(jù)。4.4.6培訓(xùn)費(fèi)用管理本公司依會(huì)計(jì)政策對(duì)員工培訓(xùn)費(fèi)用作計(jì)劃單列管理。為提高培訓(xùn)和參訓(xùn)人員積極性，公司對(duì)參加培訓(xùn)活動(dòng)的人員實(shí)施激勵(lì)并對(duì)受訓(xùn)的計(jì)件工人提供必要的津貼。本公司各科級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每一年度對(duì)下屬或其他人員實(shí)施集中公開培訓(xùn)累計(jì)分別不得少于100、200、300小時(shí)人次（以受訓(xùn)人數(shù)X授課時(shí)數(shù)累計(jì)）。本款人員的培訓(xùn)時(shí)數(shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)、核查并列入年度考核內(nèi)容。對(duì)積極開展各類培訓(xùn)，超過義務(wù)培訓(xùn)時(shí)數(shù)的職員，公司將在職務(wù)晉升、選送外培、旅游休假等方面優(yōu)先安排。對(duì)在公司培訓(xùn)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)者,給予多種形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)接受長(zhǎng)期輔導(dǎo)的人員如學(xué)徒工等，其受訓(xùn)期間的待遇按合同約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。選送優(yōu)秀職員參加外訓(xùn)的費(fèi)用主要由公司承擔(dān)。凡一次總開銷在1000元/人以上的外訓(xùn)人員均應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)總費(fèi)用在1000-3000元之間，應(yīng)承諾為公司繼續(xù)服務(wù)兩年；3000-5000元應(yīng)服務(wù)三年；5000元以上應(yīng)服務(wù)五年，未滿年限而離職，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用按比例折算返還公司。多次參加外訓(xùn)者，服務(wù)年限應(yīng)累加。選送外訓(xùn)脫產(chǎn)1個(gè)月以內(nèi)者，按出差對(duì)待，工資照發(fā)。超過一個(gè)月，公司發(fā)放基本工資或由合同約定。公司財(cái)務(wù)制度有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。外訓(xùn)總費(fèi)用包括：往返旅費(fèi)及住宿費(fèi)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的各種費(fèi)用、受訓(xùn)者工資以及按財(cái)務(wù)制度規(guī)定發(fā)放的各種津貼、補(bǔ)助等由公司支付的全部費(fèi)用。長(zhǎng)期受訓(xùn)人員可以與公司約定總費(fèi)用的承擔(dān)比例和支付方式。因個(gè)人原因未能達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)者，應(yīng)按約定承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。外訓(xùn)合同原件由人力資源部統(tǒng)一管理。參加崗前和操作培訓(xùn)的工人，受訓(xùn)期間享受生活補(bǔ)貼每天10元；實(shí)際完成的計(jì)件工資照發(fā)。但參加其他計(jì)時(shí)勞動(dòng)或公益性活動(dòng)不再計(jì)算工資。

33如中途離職，則應(yīng)扣回相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼和費(fèi)用（由勞動(dòng)合同約定違約金）。本制度規(guī)定的與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用必須經(jīng)人力資源部審查并辦理必要的登記、查驗(yàn)手續(xù)后方可進(jìn)入預(yù)借或報(bào)銷程序。經(jīng)審查未按要求辦理的，人力資源部應(yīng)拒絕簽署，財(cái)務(wù)部門應(yīng)拒絕報(bào)銷。4.5本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。此前公司規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。人力資源部可以根據(jù)本制度的原則規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。5.工作時(shí)間及休息休假制度5.1工作與調(diào)休5.1.1依據(jù)本公司所屬行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，依照法律法規(guī)及政府有關(guān)政策，制訂本制度。5.1.2本公司實(shí)行不定時(shí)工作制。淡季每周工作六天，旺季每周工作六天半。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，為及時(shí)完成工作任務(wù)可以適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。公司在淡季安排集中休假以補(bǔ)償員工的超時(shí)工作。依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第三十九條及相關(guān)政策法規(guī)，公司的工作制度應(yīng)報(bào)經(jīng)勞動(dòng)行政主管部門批準(zhǔn)。公司應(yīng)將不定時(shí)工作制的內(nèi)容寫入勞動(dòng)合同，并在招用新職員時(shí)予以說明5.1.3公司規(guī)定的工作時(shí)間為八小時(shí)，根據(jù)季節(jié)變化，由行政部及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。根據(jù)部門工作需要，主管有權(quán)安排適當(dāng)延長(zhǎng)每日工作時(shí)間，所有員工應(yīng)服從。延長(zhǎng)的工作時(shí)間可作為淡季調(diào)休，彌補(bǔ)事假，考核獎(jiǎng)懲，調(diào)資晉級(jí)的依據(jù)。公司及各部門有義務(wù)保證員工必要的休息時(shí)間。5.1.4為保證工作的連續(xù)性，員工在安排每周的休息時(shí)間前應(yīng)報(bào)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并安排好工作。部門周休采取輪換制，時(shí)間為周六或周日，不得因安排周休致使部門工作停頓。5.1.5節(jié)日休假時(shí)間和方式由公司行政部根據(jù)需要臨時(shí)公布。5.2請(qǐng)假5.2.1車間工人請(qǐng)假由各事業(yè)部生產(chǎn)部門具體規(guī)定。1.1.1.2公司職員工作時(shí)間內(nèi)需辦理個(gè)人事務(wù)應(yīng)填寫請(qǐng)假條并履行批準(zhǔn)手續(xù)。請(qǐng)假包括事假、病假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、公假。5.2.3基層職員請(qǐng)假，半日及以內(nèi)，由所屬部門主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天及以上三

34天以內(nèi)逐級(jí)審核后由二級(jí)或以上部門主管批準(zhǔn)。三天以上需要一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備窠。經(jīng)審批的請(qǐng)假條由各單位考勤管理員負(fù)責(zé)收存和統(tǒng)計(jì)。5.2.3組長(zhǎng)級(jí)以上干部請(qǐng)假一天及以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)；組級(jí)、主任級(jí)一天以上三天以內(nèi)由一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案，超過三天需由總經(jīng)理審批。各一、二級(jí)單位主管請(qǐng)假超過一天均應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批并報(bào)人力資源部備案。5.2.4所有職員請(qǐng)假時(shí)均應(yīng)委托職務(wù)代理人代為處理假期中必須辦理的事務(wù)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職員還應(yīng)明確對(duì)職務(wù)代理人的授權(quán)范圍。未明確職務(wù)代理的請(qǐng)假條不得簽批。以上各條審批人均應(yīng)包括被授權(quán)人或職務(wù)代理人。5.2.5淡季每月事假不得超過七天；旺季每月事假不超過三天，因病事假及周休導(dǎo)致出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，按缺勤日數(shù)扣發(fā)工資。確有特殊原因需超過前款限制者，由主管簽署后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.6病假連續(xù)兩天以上應(yīng)憑醫(yī)院證明辦理，每月累計(jì)病假三日內(nèi)者，工資照發(fā);超過三天者按超過的天數(shù)扣發(fā)工資。除住院治療外，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假超過三十天者，應(yīng)勸其辭職。因工受傷按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。因突發(fā)事故或其他特殊原因致停止工作時(shí)間超過一個(gè)月者，可保留原職位，但不發(fā)給工資。如該職員工作無代理且已另選人員代替，公司不保證原任職者崗位。5.2.7職員結(jié)婚給予婚假，假期為五天，雙方符合晚婚條件的，假期為十五天，再婚為五天，基本工資照發(fā)。生產(chǎn)旺季原則上不批準(zhǔn)婚假。5.2.8職員帶薪調(diào)休假每年為十五天，外地職員往返在途時(shí)間不計(jì)，基本工資照發(fā)。一個(gè)年度內(nèi)未用完，不再補(bǔ)假。旺季原則上不安排調(diào)休假和探親假。5.2.10職員直系親屬去世準(zhǔn)喪假三天，其他親屬去世準(zhǔn)假一天，在途時(shí)間不計(jì),工資照發(fā)。喪假確實(shí)需延長(zhǎng)的，經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的按事假對(duì)待。5.2.2.2.11職員每月出勤天數(shù)超過應(yīng)出勤的部分，可以在淡季補(bǔ)休；夜間上班按每次2小時(shí)計(jì)，累計(jì)8小時(shí)可在淡季補(bǔ)休一天。補(bǔ)休應(yīng)以不影響正常工作為前提，并需辦理補(bǔ)休手續(xù)。前款補(bǔ)休合計(jì)每年不得超過十五天。5.2.12因情況緊急無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，可以電話請(qǐng)假或續(xù)假；本人確實(shí)無法親自辦理，可以委托他人代辦。因緊急和特殊情況，電話或他人代辦請(qǐng)假者，本人應(yīng)在上班后兩日內(nèi)

35補(bǔ)齊書面手續(xù)，否則視為曠工。前款請(qǐng)假必須由有權(quán)審批人明確答復(fù)方為有效，有權(quán)審批人答復(fù)后應(yīng)于半日內(nèi)通報(bào)應(yīng)備案的部門。凡報(bào)人力資源部備案的請(qǐng)假人回公司上班后，均應(yīng)于半日內(nèi)到人力資源部銷假。5.2.12職員產(chǎn)假假期和審批手續(xù)按地方政府計(jì)劃生育政策規(guī)定辦理。5.2.13職員因出席各級(jí)人大，政協(xié)會(huì)議或中共黨代表會(huì)等，或參加征兵體檢，或其他公益活動(dòng)，經(jīng)備案或批準(zhǔn)后按正常出勤對(duì)待。5215法律法規(guī)及政策有其他強(qiáng)制性規(guī)定的，從其規(guī)定。5.2.14.2.16公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而在淡季集中放假的，另行規(guī)定相應(yīng)的實(shí)施辦法。5.2.15.17本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起施行，解釋、修改權(quán)歸屬人力資源部。6.績(jī)效考核制度6.1為了全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。6.2凡本集團(tuán)公司全體員工均需考核，適用本制度。6.3考核的目的和用途：6.3.1考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。6.3.2考核的結(jié)果主要用于工作反饋，報(bào)酬管理，職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等。6.4考核的原則：6.4.1一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)有大的變化，至少應(yīng)保持1個(gè)年度之內(nèi)考核的方法具有一致性。6.4.2客觀性：考核要客觀反映員工實(shí)際情況，避免偏見等帶來的誤差。1.1.1.4.3公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不得有營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)將給予行政處罰。1.1.5公開性：?jiǎn)T工應(yīng)該知道自己詳細(xì)的考核結(jié)果。1.1.6操作性：考核方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡(jiǎn)單明確，盡量以量化指標(biāo)為主，便于理解和操作。6.5考核分類6.5.1本公司對(duì)職員的考核類別分為：月度考核、季度考核、年終考核、試用考核和專門考核。6.5.2月度考核是各級(jí)主管對(duì)下屬職員在一個(gè)月內(nèi)的表現(xiàn)作出的評(píng)價(jià)。月度考核

36結(jié)果與職員的工資中的“考核工資”掛鉤。6.5.1季度考核是每年度生產(chǎn)旺季結(jié)束后，各級(jí)主管會(huì)同其他部門對(duì)職員在整個(gè)生產(chǎn)旺季的表現(xiàn)作出的綜合評(píng)價(jià)，季末考核結(jié)果與職員季末工資掛鉤，并作為下一季節(jié)職位調(diào)整的重要依據(jù)。6.5.2年終考核是指農(nóng)歷春節(jié)前，各級(jí)主管對(duì)職員上個(gè)季末以來的表現(xiàn)作出的綜合評(píng)價(jià)。年終考核結(jié)果主要作為職員工資中“年終工資”發(fā)放的依據(jù)。因工作表現(xiàn)出色而獲得季末獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)不列入工資考核內(nèi)容。6.5.3試用期結(jié)束的考核主要判斷新職員是否按期轉(zhuǎn)正；因提拔、晉升、調(diào)資而需要專門考核，視具體情況而定。6.6考核的內(nèi)容分以下三部分6.6.1工作任務(wù)：主要對(duì)本月、年度內(nèi)完成的重要工作進(jìn)行考核，如工作量、技術(shù)難度、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、任務(wù)完成情況等。由各職能部門、各事業(yè)部、各生產(chǎn)線編制具體量化考核指標(biāo)直接進(jìn)行考核。6.6.2工作態(tài)度：主要考核員工在本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度、溝通能力等。月度考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核，季末、年終考核則相應(yīng)增加上下級(jí)和橫向聯(lián)系部門的互評(píng)。1.1.1.3其他方面：對(duì)本職工作內(nèi)的知識(shí)技能、工作判斷能力、應(yīng)用開發(fā)能力、指導(dǎo)監(jiān)督能力等進(jìn)行考核。6.4.4各單位根據(jù)工作性質(zhì)和管理需要，合理確定考核的指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，并以分?jǐn)?shù)計(jì)算考核結(jié)果。6.4.5人力資源部負(fù)責(zé)依照各部門匯總的結(jié)果轉(zhuǎn)化為第六條1?3項(xiàng)所述的三個(gè)方面，并按照標(biāo)準(zhǔn)百分制計(jì)算考核分?jǐn)?shù)。6.7考核程序：1.1.1對(duì)各級(jí)職員的考核權(quán)限。詳見《考核權(quán)責(zé)劃分表》附表11.2.2考核執(zhí)行人對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行初評(píng)，然后由直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核。6.7.3各單位考核結(jié)果均由二級(jí)以上單位主管簽核匯總后報(bào)人力資源部。6.8.4人力資源部按各部門考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。6.9.5各級(jí)主管及人力資源部發(fā)現(xiàn)考核中的異常情況及時(shí)處理。6.10度考核結(jié)果的處理：6.10.1準(zhǔn)考核結(jié)果以百分制中實(shí)得分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。6.10.2核指標(biāo)權(quán)重為：工作任務(wù)50分；工作態(tài)度40分；其他10分。

376.7.1度工資中，考核部分暫定為20%,其余為基本工資?？己斯べY分配方式為：考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分，即可全額享受考核工資；低于90分的部分，按比例扣減考核工資；超過90分的部分累計(jì)納入季末和年終考核中綜合考慮。6.7.2員每月實(shí)際應(yīng)得工資=基本工資+應(yīng)得考核工資，各等級(jí)的工資額和考核工資額由公司薪酬方案規(guī)定。詳見《薪資等級(jí)對(duì)照表》附表26.7.3力資源部根據(jù)考核得分計(jì)算出考核工資后與基本工資合并報(bào)財(cái)務(wù)部門發(fā)放。6.8核工作時(shí)間要求：1.1.11各部門對(duì)全體職員的考核工作應(yīng)不遲于下月10日前完成，報(bào)人力資源部1.1.2人力資源部應(yīng)于每月20日前將標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果及工資額報(bào)送財(cái)務(wù)控制中心1.1.3財(cái)務(wù)控制中心應(yīng)不遲于月底發(fā)出工資。6.10考核結(jié)束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與被考核人單獨(dú)進(jìn)行考核結(jié)果溝通，協(xié)調(diào)其存在的問題。6.11其他事項(xiàng)：6.11.1公司的績(jī)效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門具體實(shí)施。7.11.2月度考核以外的其他考核另行制定實(shí)施細(xì)則。8.12本制度由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)頒布后生效。9.職員工資管理制度9.1工資分配的基本原則9.1.1本公司實(shí)行按勞分配、按崗取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。公司職員實(shí)行固定工資制度，作業(yè)人員則實(shí)行計(jì)件工資為主、輔之以必要的計(jì)時(shí)工資制度。本制度規(guī)定職員的工資標(biāo)準(zhǔn)、級(jí)別、金額以及確定工資的依據(jù)、程序;工資計(jì)算和發(fā)放的基本原則。9.1.2根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)需要，分配政策適當(dāng)向外貿(mào)業(yè)務(wù)和工程技術(shù)崗位傾斜；同類崗位向任職時(shí)間較長(zhǎng)的職員傾斜。9.1.3崗位名稱與級(jí)別：公司全部職員崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職務(wù)級(jí)別；每一種職務(wù)級(jí)別都對(duì)應(yīng)著若干工資等級(jí)；職務(wù)級(jí)別以管理類職務(wù)為主要參照。9.1.4每一職員按其任職崗位和年限獲得對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，依其業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)享受考核工資。根據(jù)企業(yè)效益和職員的綜合表現(xiàn)，多數(shù)職員可獲得數(shù)額不等的季末或年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的計(jì)算和考核發(fā)放方式另行規(guī)定。9.1.5.1.5每一崗位最終確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是：（1）該崗位的職務(wù)級(jí)別；（2）該崗位任職者學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作態(tài)度等方面的具體表現(xiàn)。獲取考核工資依據(jù)的是按各部門擬訂并經(jīng)公司核準(zhǔn)的考核方案考核得出的結(jié)論。9.1.6本公司將不斷細(xì)化和量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，逐步提高職員收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)度。7.2崗位、職務(wù)和職級(jí)7.2.1全公司職員的崗位分為四個(gè)系統(tǒng)：

38a.管理系統(tǒng)：包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、采購、物流及其他綜合性管理單位。b.生產(chǎn)系統(tǒng)：包括各事業(yè)部生產(chǎn)制造和品質(zhì)保證系統(tǒng)。c.工程系統(tǒng)：包括研發(fā)系統(tǒng)，各種提供公共技術(shù)支持的如機(jī)修、電工、駕駛等。d.幕僚系統(tǒng)：指董、監(jiān)事會(huì)聘請(qǐng)的顧問、總監(jiān)等指導(dǎo)咨詢職位。7.2.2管理單位的職務(wù)等級(jí)為（由高到低）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主任、副主任、主辦科員、科員、辦事員計(jì)11種。集團(tuán)二級(jí)部正職負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱仍為“經(jīng)理”，級(jí)別相當(dāng)于一級(jí)部副經(jīng)理，在職務(wù)級(jí)別中歸入“副經(jīng)理級(jí)”?？崎L(zhǎng)以上正職根據(jù)需要設(shè)置“助理”，不作為正式職務(wù)等級(jí)，在任命的同時(shí)確定其職級(jí)，例如：總經(jīng)理助理，可以是副總級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)等。高級(jí)專員、專員等為非常設(shè)職務(wù)，在任命的同時(shí)確定其職級(jí)。例如：總經(jīng)辦專員可以是科級(jí)、副經(jīng)理級(jí)等。見習(xí)職務(wù)為臨時(shí)性職務(wù)名稱，適用于未正式任命的干部，其職級(jí)與正式職務(wù)相同。通常以“見習(xí)”或“儲(chǔ)干”方式任命。其他非領(lǐng)導(dǎo)性職務(wù)的名稱，根據(jù)其工作內(nèi)容以便于理解為原則確定，如采購員、會(huì)計(jì)員、倉管員、文員、跟單員、業(yè)務(wù)員、駕駛員等，分別對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)。7.2.3生產(chǎn)單位（即各事業(yè)部）職務(wù)名稱：經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)線主管、生產(chǎn)線副主管、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主任、副主任、組長(zhǎng)；其他各類基層職員：物料員、統(tǒng)計(jì)員、品管員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、生管員、物控員、文員等。職務(wù)名稱與管理系統(tǒng)相同的，級(jí)別也大體一致。生產(chǎn)線主管、副主管分別對(duì)應(yīng)副經(jīng)理級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)。組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)管理系統(tǒng)中的主辦科員級(jí)，其他基層職員大部分對(duì)應(yīng)科員和辦事員，個(gè)別對(duì)應(yīng)主辦科員。7.2.4工程單位職務(wù)名稱包括管理職和技術(shù)職，管理職與管理系統(tǒng)相同，技術(shù)職分別為：技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)工程師、項(xiàng)目工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、技師、技工、學(xué)徒工。技術(shù)總監(jiān)為副總經(jīng)理級(jí)；高級(jí)工程師對(duì)應(yīng)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理兩個(gè)級(jí)別；項(xiàng)目工程師對(duì)應(yīng)副經(jīng)理、科長(zhǎng)兩個(gè)級(jí)別，在聘任時(shí)予以明確；工程師、技師對(duì)應(yīng)副科長(zhǎng)級(jí)或主任級(jí)；

39助理工程師和部分中級(jí)以上技工對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)（主任）級(jí)；技術(shù)員、技工對(duì)應(yīng)主辦科員級(jí)和科員級(jí)；學(xué)徒工對(duì)應(yīng)辦事員級(jí)。同一職員既任管理職務(wù)又任技術(shù)職務(wù)者，以其中對(duì)應(yīng)的較高級(jí)別對(duì)待7.2.5幕僚單位職務(wù)有：總監(jiān)、高級(jí)顧問、顧問，具體對(duì)應(yīng)的職務(wù)級(jí)別在聘任時(shí)予以明確。各系統(tǒng)職務(wù)及其對(duì)應(yīng)關(guān)系見附表。7.3薪資級(jí)別劃分7.3.1經(jīng)理及以上職員、特聘人員的薪資由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與任職者在簽訂聘用合同的同時(shí)約定，不進(jìn)入公開統(tǒng)一的薪資體系中。7.3.2副經(jīng)理級(jí)和以下職員工資由低到高分為1—24級(jí)，前20級(jí)每一級(jí)別可以包含“+"和兩個(gè)附加級(jí)別。年工資總額為6000-72000元。7.3.3工資等級(jí)4級(jí)（含）以上年度工資總額中已含季末考核工資，并且除研發(fā)和機(jī)修以及21級(jí)以上，均按淡、旺季不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.3.41-3級(jí)（500-700元/月），80%為基本工資，20%為考核工資，按月考核發(fā)放，正常出勤，達(dá)到基本要求，即可全額發(fā)放，根據(jù)工作性質(zhì)確定不同的考核指標(biāo)。7.3.54級(jí)以上（800—6000元/月）工資中，約65—80%為基本工資，15?20%為月度考核工資,9-15%為季末考核工資。級(jí)別越高，考核工資占工資總額的比例越大。7.3.6根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性特征，工資等級(jí)在4級(jí)以上者，淡季按月平均工資的80%計(jì)發(fā)，旺季按月平均工資的120%計(jì)發(fā)。所謂“月平均工資”是指年工資總額減去季度末考核工資后12個(gè)月的平均數(shù)。各薪級(jí)工資水平及具體構(gòu)成見附表。7.4管理類職務(wù)與薪資等級(jí)的對(duì)應(yīng)原則8.4.1辦事員級(jí)：工資等級(jí)1一4級(jí)（500-800元/月）（均包括附加級(jí)）。（1）初任人員定較低級(jí)別，每季度考核后在同類崗位任職者中名列前30%者可以晉升一級(jí)。（2）符合下列情況之一的初任者可向上提升一級(jí)：a.已經(jīng)具備足以勝任其工作的知識(shí)和技能；b.勞動(dòng)強(qiáng)度大或工作環(huán)境惡劣；c.工作時(shí)間特殊，對(duì)生活起居影響較大；d責(zé)任重大。（3）同時(shí)具備（2）中兩項(xiàng)或以上者，可再提升一級(jí)，但最高不超

40過4級(jí)；享受4級(jí)工資滿一年經(jīng)考核可以晉升為科員級(jí)。（4）辦事員級(jí)崗位包括：勤雜工、清潔工、普通炊事員、非正規(guī)培訓(xùn)的門衛(wèi)、宿舍管理員、學(xué)徒工、見習(xí)學(xué)生、其他事務(wù)性人員（5）季度考核的名次靠后的將被淘汰或降低一級(jí)工資，淘汰或降級(jí)的比例或人數(shù)將根據(jù)實(shí)際狀況提前公布。7.4.2科員級(jí)：工資等級(jí)5-9級(jí)（900-1450元/月）。（1）外貿(mào)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)類初任起點(diǎn)為7級(jí)（1150元/月），其他系統(tǒng)為5級(jí)或6級(jí)。任職每滿一年經(jīng)考核合格將晉升一級(jí)，考核不合格者被淘汰。（2）符合下列條件之一的初任者可定為7級(jí)：a.大專（含）以上學(xué)歷且持有該種職業(yè)資格證書或有崗位需要的專門技能；b.同類崗位同行業(yè)壹年以上或其他行業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；c.工作強(qiáng)度大，環(huán)境較差；d.工作時(shí)間特殊，對(duì)正常起居影響較大；e.擔(dān)負(fù)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；f.試用期表現(xiàn)出色。（3）同時(shí)具備（2）中兩項(xiàng)或以上情況，可以再定高一級(jí)。工作能力確實(shí)比較強(qiáng)或公司急需的專門人才，可以直接定為9級(jí)。（4）科員級(jí)崗位包括：大部分管理單位的基層職員，如：會(huì)計(jì)類、出納、采購、倉管、文員、跟單、核算、駕駛等；生產(chǎn)單位中的統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料、質(zhì)檢及部分技工；工程單位（研發(fā)、打樣、模具）的部分初級(jí)技術(shù)人員和技工。7.4.3主辦科員：工資等級(jí)10—15級(jí)（1600—2500元/月）。（1）由科員晉升初任主辦科員為10級(jí)，滿一年經(jīng)考核合格仍然擔(dān)任原職可以晉升一級(jí)?？己寺浜笳邔⒔导?jí)使用或被淘汰。（2）主辦科員級(jí)別在管理單位只適用于：a.重要部門的專業(yè)崗位、有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，承擔(dān)較為重大的責(zé)任；任職者具備較高的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但沒有領(lǐng)導(dǎo)下屬的職能。例如：骨干業(yè)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、資深采購員等等。b.所在單位級(jí)別高、工作牽涉面廣，但編制較少，不宜分設(shè)二、三級(jí)機(jī)構(gòu)，其中的科員己任職滿2年或以上，需要而且能夠獨(dú)擋一面開展工作,根據(jù)編制確定原則可以設(shè)立主辦科員。只有崗位性質(zhì)和任職者經(jīng)驗(yàn)、技能兩項(xiàng)都符合上述條件時(shí)，職員才能

41定為主辦科員級(jí)。（4）如一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理單位（如科級(jí)或部級(jí)）普通職員較多，則其中主辦科員比例不宜超過1/3；12級(jí)（1900元/月）或以上的主辦科員職數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制，只適用于少數(shù)確有特殊專長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)十分豐富，資歷較深但確實(shí)不需要或不能夠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專業(yè)人員。7.4.4主任級(jí)（含副職）：工資等級(jí)10—15級(jí)（1600-2500元/月）。（1）管理單位中科以下可以設(shè)組，根據(jù)任職者的具體情況，組的負(fù)責(zé)人可以是正職、副職，但通常不同時(shí)設(shè)置。為便于同生產(chǎn)系統(tǒng)的組級(jí)職務(wù)混淆，管理單位組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級(jí)為“主任”、“副主任”。（2）初任副主任為10級(jí)，主任為11級(jí)，每滿1-2年晉升一級(jí)。副主任任職滿1-2年可升為主任。（3）符合下列條件之一的崗位初任主任可定為12級(jí)；a.該崗位需要很強(qiáng)的專業(yè)能力；b.該崗位需要很好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；c.需要較高的外語水平或其他特殊技藝；d.需要跨兩個(gè)以上學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)水平；e.在類似崗位中承擔(dān)的責(zé)任最為重大。（4）同時(shí)具備（3）條中兩項(xiàng)以上、且任職者的工作經(jīng)驗(yàn)和能力足以勝任，初任就可定為13-14級(jí)。只有極少數(shù)主任級(jí)崗位經(jīng)公司嚴(yán)格考評(píng)后定為15級(jí)。7.4.5科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）級(jí)：工資等級(jí)13-18級(jí)（2100—3400元/月）。（1）科長(zhǎng)級(jí)崗位包括集團(tuán)內(nèi)所有以科命名的部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；一般不同時(shí)設(shè)置科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，初任者通常為副科長(zhǎng)級(jí)，確定較低的工資等級(jí)。（2）同一部門的副科長(zhǎng)與科長(zhǎng)工資等級(jí)差別為兩級(jí)，任職者每滿1-2年可晉升工資一級(jí)。(3)科長(zhǎng)級(jí)崗位具體的工資等級(jí)劃分原則是：生產(chǎn)、研發(fā)、業(yè)務(wù)等級(jí)較高；管理類居中；后勤系統(tǒng)較低。(4)同一系統(tǒng)中不同科級(jí)部門劃分工資等級(jí)的依據(jù)：

42a.管理對(duì)象的規(guī)模；從事產(chǎn)品生產(chǎn)的科應(yīng)考慮生產(chǎn)規(guī)模；b.管理的復(fù)雜程度；c.對(duì)管理者技能和經(jīng)驗(yàn)的要求；d.工作地。(5)一個(gè)科級(jí)單位下設(shè)組等二、三級(jí)機(jī)構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)的工資等級(jí)不應(yīng)低于其管轄和領(lǐng)導(dǎo)的職員。7.4.6副經(jīng)理級(jí)：工資等級(jí)17-24級(jí)(3000-6000元/月)(1)后勤系統(tǒng)一般為17T8級(jí)；(2)管理系統(tǒng)一般為17T9級(jí)；(3)生產(chǎn)、研發(fā)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般為19-24級(jí)；(4)劃分工資等級(jí)的依據(jù)與科長(zhǎng)級(jí)相同；初任職應(yīng)定為較低級(jí)別，每1-2年晉升一級(jí)。7.5技術(shù)職務(wù)級(jí)別與薪級(jí)對(duì)應(yīng)原則7.5.1學(xué)徒工：工資等級(jí)2—4級(jí)(600—800元/月)，相當(dāng)于辦事員級(jí)。學(xué)徒工是指不具備技工的能力，但經(jīng)過一定時(shí)期的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)可以成為合格技工的人員。學(xué)徒工的工資按照與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議發(fā)放。(1)未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺者為2級(jí)，滿半年考核合格可晉升一級(jí)；(2)接受過半年以下專業(yè)培訓(xùn)或有兩年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者經(jīng)操作測(cè)驗(yàn)可定為3級(jí)，滿半年晉升一級(jí)；(3)接受過一年以上培訓(xùn)，或有三年以上操作經(jīng)驗(yàn)可定為4級(jí)，滿半年后可評(píng)定為初級(jí)技工。7.5.2技工：工資等級(jí)6—12級(jí)(1000-1900元/月)相當(dāng)于科員或主辦科員，包括機(jī)修工、電工、駕駛員、研發(fā)系統(tǒng)中的打樣、配料、調(diào)色、模具、雕刻等工種。（1）無任職資格證、技術(shù)等級(jí)證或?qū)嶋H經(jīng)驗(yàn)3年以下者為6—7級(jí);（2）持有合法有效的資格證書，且工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)考核可定為8-10級(jí);（3）持有高級(jí)工證書且工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，經(jīng)考核可評(píng)定為9-12級(jí);（4）熟練打樣工、模具工為9-12級(jí);一般8TO級(jí)；

43（5）一般駕駛員為7-11級(jí)，工程車駕駛員9-12級(jí)。根據(jù)駕齡、服務(wù)年限、安全記錄、車型等綜合評(píng)定。7.5.3技術(shù)員：工資等級(jí)7-12級(jí)（1150-1900元/月），相當(dāng)于科員或主辦科員。（1）在生產(chǎn)車間從事技術(shù)性調(diào)試、指導(dǎo)工作的生產(chǎn)技術(shù)員為7-11級(jí),根據(jù)任職崗位的要求和個(gè)人技能認(rèn)定。初任級(jí)別較低，一般每滿一年經(jīng)考核合格晉升一級(jí)。經(jīng)全日制學(xué)校同類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)者可定高一級(jí)。（2）研發(fā)系統(tǒng)從事設(shè)計(jì)、繪圖、資料等工作的技術(shù)員為7T2級(jí)；a.結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整體要求較高的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍中的技術(shù)員可定為9-12級(jí)；相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員由7級(jí)開始任職。b.輔助性工作定較低級(jí)別，獨(dú)立性工作為中等，經(jīng)驗(yàn)豐富者可以定較高級(jí)別。c.應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿后錄用為研發(fā)技術(shù)員者，依中專、大專、本科學(xué)歷初定級(jí)別分別為7、7、9級(jí)。同一崗位任職每滿一年可晉升一級(jí)。7.5.4助理工程師：工資等級(jí)11-13級(jí)（1700-2200元/月）相當(dāng)于主任級(jí)。從事產(chǎn)品研發(fā)工作，任技術(shù)員滿兩年，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)某類產(chǎn)品或工裝模具,但經(jīng)驗(yàn)不足以勝任工程師，可以評(píng)為助理工程師。初任定為11級(jí)，每年晉升一級(jí)；不同產(chǎn)品的研發(fā)助理工程師根據(jù)其技術(shù)含量和個(gè)人能力，評(píng)定不同的級(jí)別。7.5.5工程師（技師）：工資等級(jí)13-17級(jí)（2000-3200元/月），相當(dāng)于主任級(jí)或科長(zhǎng)級(jí)。（1）業(yè)務(wù)水平已經(jīng)與項(xiàng)目工程師相當(dāng)，但經(jīng)驗(yàn)稍欠缺或組織協(xié)調(diào)能力不夠，不適合擔(dān)任項(xiàng)目工程師，可以評(píng)為工程師。（2）各類產(chǎn)品根據(jù)技術(shù)含量、工藝復(fù)雜程度、對(duì)研發(fā)人員的技能要求等劃分檔次，不同產(chǎn)品的研發(fā)工程師對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)。（3）初任工程師按學(xué)歷、專業(yè)、任職年限，工作表現(xiàn)評(píng)定較低級(jí)別后，每滿一年可以晉升一級(jí)。（4）有特殊技能的技工被聘為技師后參照工程師級(jí)待遇執(zhí)行。7.5.6項(xiàng)目工程師：工資等級(jí)17-22級(jí)（3000—5000元/月）相當(dāng)于科長(zhǎng)或副經(jīng)理級(jí)。

44接受過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，在某一領(lǐng)域有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立從事產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、工裝模具的設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通能力，能有效地帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)產(chǎn)品的全部研發(fā)工作，方能擔(dān)任項(xiàng)目工程師。不同產(chǎn)品的項(xiàng)目工程師對(duì)應(yīng)不同的工資級(jí)別，較低級(jí)別的項(xiàng)目工程師任職每滿2年可以晉升一級(jí)。研發(fā)單位激勵(lì)機(jī)制改革時(shí)，工資總額參照本制度執(zhí)行，具體發(fā)放方式根據(jù)單行制度辦理。7.6生產(chǎn)單位職務(wù)級(jí)別與薪級(jí)對(duì)應(yīng)原則1.6.1生產(chǎn)單位基層職員工資等級(jí)已分別在管理、工程兩類職務(wù)中明確。7.6.2組長(zhǎng)級(jí):工資級(jí)別9-12級(jí)（1400T950元/月），相當(dāng)于主辦科員。（1）品管系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品類別、工段或質(zhì)檢性質(zhì)設(shè)立組長(zhǎng)，工資級(jí)別為971級(jí)，評(píng)定依據(jù)是：經(jīng)驗(yàn)和技能要求、檢測(cè)指標(biāo)的重要性、工作復(fù)雜程度等，可以按其工作涉及的各生產(chǎn)組長(zhǎng)平均級(jí)別或比最高級(jí)組長(zhǎng)低一級(jí)確定。（2）制造系統(tǒng)在較大的車間設(shè)組，技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的車間一般按40人設(shè)一組，其他車間每組應(yīng)在60人左右制造組長(zhǎng)工資等級(jí)為9-12級(jí)。由基層職員或作業(yè)員提拔擔(dān)任組長(zhǎng)的，初次定級(jí)起點(diǎn)略低。（3）技術(shù)工藝復(fù)雜，對(duì)操作技能要求較高的產(chǎn)品生產(chǎn)組組長(zhǎng)為10T2級(jí)；其他組長(zhǎng)為9-11級(jí)。同一產(chǎn)品的不同車間，組長(zhǎng)也應(yīng)根據(jù)上述原則確定不同級(jí)別。（4）組級(jí)干部任職滿1-2年晉升一級(jí)工資，直到12級(jí)封頂。8.6.3車間主任（副主任）：工資等級(jí)10-15級(jí)（1550—2600元/月）相當(dāng)于管理系統(tǒng)中的主任（副主任）。（1）除工藝特殊、技術(shù)要求很高的個(gè)別工序外，一般須滿100人以上才設(shè)立車間，少于100人應(yīng)以“組”的方式并入其他車間。（2）復(fù)雜產(chǎn)品的制造單位100-200人車間，主任為10-13級(jí)；200人以上為13T5級(jí)。其他產(chǎn)品的生產(chǎn)主任同比降低1―2個(gè)等級(jí)。（3）同一產(chǎn)品不同的生產(chǎn)車間應(yīng)按其復(fù)雜程度設(shè)定不同的工資等級(jí)。（4）由組級(jí)或以下干部提拔時(shí)應(yīng)先任副主任一年以上方可擔(dān)任正職；任職滿廠2年可晉升工資一級(jí)。

45（5）除非規(guī)模很大，一般每車間只設(shè)一個(gè)主任或副主任職位。（6）以上述原則定級(jí)確實(shí)無法體現(xiàn)某些特殊車間主任崗位重要性者,采用個(gè)別加級(jí)方式解決。7.6.4生產(chǎn)單位的科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）級(jí)干部工資級(jí)別為16-19級(jí)（2700-3800元/月），定級(jí)原則已由第四條第（五）項(xiàng)規(guī)定。8.6.5生產(chǎn)線主管（副主管）級(jí)：工資等級(jí)17-22級(jí)（3000-5000元/月），相當(dāng)于科長(zhǎng)級(jí)或副經(jīng)理級(jí)。（1）根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)量，工藝獨(dú)立性等特點(diǎn)，生產(chǎn)單位可以就一類或數(shù)類產(chǎn)品設(shè)置生產(chǎn)線，也可以將各種產(chǎn)品的通用工序合并為生產(chǎn)線，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱為“主管”，“副主管”；副主管工資等級(jí)為17T8級(jí)，主管為19-22級(jí)。（2）產(chǎn)品工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的生產(chǎn)線主管定較低級(jí)別；工藝復(fù)雜，技術(shù)含量不高，業(yè)務(wù)量大，人員眾多的生產(chǎn)線定較高級(jí)別。（3）由下級(jí)提拔擔(dān)任生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)先任副主管，滿一年后才升任主管。一條生產(chǎn)線一般只設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。（4）生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)等級(jí)在設(shè)置生產(chǎn)線時(shí)即明確，可以是科級(jí)，也可以是副經(jīng)理級(jí)。生產(chǎn)線主管、副主管任職滿一年，工資可以晉升一級(jí),直到封頂。7.6確定薪資等級(jí)的程序7.6.1確定職員工資等級(jí)的程序是：（1）每一類型中選取一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參照職位，即有一定代表性，又可方便評(píng)價(jià)。（2）根據(jù)類型的共性要求，確定影響工資水平的各個(gè)要素，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)職位的要素作具體描述。（各職務(wù)類型的工資要素如下表）各職務(wù)類型的工資要素表⑶職員試用期滿后，所在部門和人力資源部共同對(duì)其試用期間的具體表現(xiàn)作出考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用，依照本制度的規(guī)定確定正式錄用后的工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行并及時(shí)書面通知本人。（4）職員在本公司工作期間，因晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等涉及到工資調(diào)整

46的，按照公司人事管理權(quán)限的規(guī)定辦理。工資調(diào)整一般在上述事實(shí)發(fā)生、具體審批程序履行完成后的下個(gè)月一日開始。（5）公司統(tǒng)一的或某系統(tǒng)、某部門統(tǒng)一調(diào)整工資時(shí)，具體執(zhí)行日期由公司確定。7.8基本工資計(jì)算7.8.1基本工資是指薪資結(jié)構(gòu)表中“平時(shí)”或“旺季”、“淡季”工資中的基本工資一欄的金額。應(yīng)發(fā)基本工資按照公司工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定的出勤時(shí)間計(jì)算每月實(shí)際出勤天數(shù)達(dá)到或超過當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，基本工資按全額計(jì)算；實(shí)際出勤不足時(shí)，按照缺勤天數(shù)扣發(fā)。每天的工資含量是指月基本工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。每月十日前，各單位將自行考勤的下屬職員出勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表及全體職員上月業(yè)績(jī)考核結(jié)果報(bào)送人力資源部。7.8.2根據(jù)考勤制度的規(guī)定，職員在享受淡季休假、婚假、喪假等有薪假期時(shí),該假期內(nèi)只計(jì)發(fā)基本工資。7.9工資考核及發(fā)放7.9.1各系統(tǒng)、各單位應(yīng)制訂具體明確的考核方案，能夠量化的應(yīng)盡量制訂數(shù)字指標(biāo)。這些方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后公開發(fā)布實(shí)施。7.9.2人力資源部設(shè)定職員績(jī)郊考評(píng)的統(tǒng)一指標(biāo)體系，并將各部門考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為正式統(tǒng)一的考評(píng)表，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算當(dāng)月考核工資。當(dāng)月出勤天數(shù)不足應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，實(shí)際考核工資應(yīng)按缺勤天數(shù)扣除。一個(gè)月度內(nèi)因各種原因?qū)е鲁銮谔鞌?shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)達(dá)7天或以上時(shí)，當(dāng)月的考核工資不再享受。7.9.3每月十五日前匯總公司全體職員上月度基本工資及考核工資，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門審核執(zhí)行。7.9.4確認(rèn)后的職員當(dāng)月基本工資及考核工資在下月月底前陸續(xù)發(fā)出，因?yàn)樘厥庠虿荒芗皶r(shí)發(fā)放的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提前公告協(xié)商。無論以何種方式發(fā)放，職員均應(yīng)獲得關(guān)于實(shí)際發(fā)放工資的具體構(gòu)成等詳細(xì)信息，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)職員合理的查詢要求予以配合。7.9.5季末工資考核以全季月度考評(píng)為主要依據(jù)，綜合其他因素，仍按上述程序考評(píng)、轉(zhuǎn)化后經(jīng)人力資源部審核發(fā)放。

477.9.1季末考核工資額度是指正式錄用后工作滿一年的考核工資，如考核時(shí)未滿一年，則按實(shí)際服務(wù)的月數(shù)折算。季末考核工資應(yīng)于生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束后45天內(nèi)發(fā)放完畢。7.10淡旺季的時(shí)間界定7.10.1本公司的經(jīng)營(yíng)季節(jié)為：每季從當(dāng)年11月1日起到次年10月31日止,季節(jié)名稱以跨年度表示，例如2002?2003年季節(jié)指2002年11月1日到2003年10月31日。每年11月1日至次年4月30日稱旺季，5月1日至10月31日為淡季。附表1浙江亞達(dá)科技集團(tuán)職務(wù)名稱對(duì)應(yīng)關(guān)系表第八薪資等級(jí)對(duì)照表（一）薪資等級(jí)對(duì)照表（二）第五章相關(guān)人事管理表單人事工作辦理流轉(zhuǎn)單職員姓名：辦理原因：新進(jìn)選拔調(diào)動(dòng)晉升處罰離職說明：根據(jù)有關(guān)程序，前道完成后請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄目作出標(biāo)記，隨資料轉(zhuǎn)入下道，全部完結(jié)后歸檔。

48應(yīng)聘求職登記表應(yīng)聘部門：崗位：報(bào)名日期：年月日應(yīng)聘人員面試記錄表職員基本情況表建檔日期：年月到職通知（部門）主管：現(xiàn)有下列職員前來你部門報(bào)到，請(qǐng)按附件所列各項(xiàng)予以接洽并請(qǐng)主管簽字后當(dāng)天內(nèi)送交人力資源部。謝謝！年一月日附件：新職員報(bào)到接待工作單1.收取到職通知，認(rèn)真了解新職員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及工作經(jīng)歷。□2.介紹本部門的工作任務(wù)，在組織機(jī)構(gòu)中的位置。□3.詳細(xì)說明新職員應(yīng)該做的具體工作和要求、安全事項(xiàng)，上下級(jí)關(guān)系。□4.說明工作時(shí)間、考勤要求，了解并幫助解決新職員上下班交通、食宿等困難?！?.介紹新職員和其他同事認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新職員與同事溝通?！?.幫助新職員辦理辦公用品用具、工具、工作服等工作必需品的申報(bào)領(lǐng)用手續(xù)?！?.安排新職員的近期工作并明確其工作目標(biāo)?！?.必要時(shí)派員帶領(lǐng)新職員到經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的部門并介紹。□注：請(qǐng)部門主管完成上列工作后在相應(yīng)的方格內(nèi)打

49主管簽字：報(bào)到人簽字：人力資源部接收人：?jiǎn)T工試用期考核表姓名：試用部門：試用時(shí)間：年_月_日至—年_月_日部門經(jīng)理（簽字）：考核人（簽字）：簽字日期：填表日期：職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表職務(wù)說明書XXX集團(tuán)公司人事公告XXX（人）［XXX］人號(hào)

50經(jīng)研究決定:

51總經(jīng)理:發(fā)布部門：人力資源部發(fā)布日期：XXXX年X月XX日離職交接清單部門及職務(wù)：職員提拔晉升申報(bào)表編號(hào):內(nèi)部選拔申請(qǐng)表應(yīng)征部門：崗位：申請(qǐng)日期：年月曰

52職員離職（轉(zhuǎn)崗）交接單原部門及職務(wù):職員調(diào)動(dòng)通知編號(hào):部門:因工作需要，貴單位職員工號(hào)—調(diào)出，另行安排至任一職。請(qǐng)通知該職員辦理離職交接手續(xù)，并由你單位人事部門或主管簽字后，持回執(zhí)及《內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接表》于月日前向人力資源部報(bào)到。特此通知人力資源部年月日（本聯(lián)由職員原單位留存）回執(zhí)：職員工號(hào)—調(diào)出我單位的手續(xù)已辦妥。特此證明。經(jīng)辦人：年月日附：《內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接表》一份（以下由人力資源部填寫）該職員到職手續(xù)辦理完畢，檔案已作記載，變動(dòng)通知已送財(cái)務(wù)部簽收。經(jīng)辦人：財(cái)務(wù)部：年月日（本聯(lián)留人力資源部本人檔案）人事變動(dòng)通知財(cái)務(wù)部:

53原職員工號(hào)，調(diào)至任一職，已于_月_日到新職。該職員工資額①不變②見附件，請(qǐng)按《內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接表》內(nèi)容辦理并調(diào)整工資發(fā)放關(guān)系。人力資源部：年月日（本聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存）