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《本科我國中小企業(yè)員工激勵機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、我國中小企業(yè)員工激勵機制研究——以XX公司為例摘要當前，我國中小型企業(yè)員工激勵機制存在著很多問題,其表現(xiàn)主要是企業(yè)盲目激勵、激勵單一，這些不但不能提高員工的積極性和工作效率，很可能會適得其反。這些激勵不足的現(xiàn)象XX公司也存在，本文針對員工激勵機制的研究則是從績效考核、培訓、薪酬、崗位成長及公司文化等方面進行闡述的，進而得出XX公司現(xiàn)行激勵機制存在的問題，并對造成XX公司員工激勵不足的原因進行了分析，從績效考核，培訓激勵，職位晉升，企業(yè)文化等方面構建了XX公司的激勵機制。關鍵詞：中小企業(yè),激勵機制
2、,激勵1緒論1.1研究背景經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，對我國中小企業(yè)形成巨大沖擊的同時也給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸結于人才的競爭，人才是企業(yè)的內(nèi)部資源，是企業(yè)核心競爭力，只有人才內(nèi)部的有效競爭才能引導企業(yè)外部競爭的有效性。因此，建立有效的激勵機制關系著企業(yè)的長期生存與發(fā)展。但是，長期以來,我國中小型企業(yè)的激勵機制存在著許多問題,激勵方式陳舊、手段單一、員工工作積極性低、人才流失嚴重等,各種潛在的風險因素極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，迫切需要進行激勵機制的改革。本文就針對XX公司激勵
3、現(xiàn)狀及問題，提出相應對策并完善的人力資源激勵機制,以加強企業(yè)凝聚力，提高員工整體素質，從根本上推動企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也希望這一研究能給其他中小型企業(yè)及研究項目提供借鑒。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的對企業(yè)員工進行激勵管理，早在中國古代已有理論描述。目前，我國尚處于市場經(jīng)濟的初級階段，各種新型管理方法正逐步與世界接軌，在激勵管理方面還沒有完全擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的束縛。為此,本人結合我國中小企業(yè)的普遍情況，針對XX公司的工作實況，在文中將企業(yè)激勵機制體系重構為一套緊密相連的有機步驟。筆者所實
4、習的XX公司是一家小型企業(yè),本研究將XX公司作為研究對象,旨在把激勵理論與公司激勵機制相結合,通過科學的實證分析找出XX公司激勵問題之所在,從而提出對XX公司激勵問題有針對性的激勵對策，達到加強中小企業(yè)人力資源管理、提高員工積極性、挖掘員工潛能,進而增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的目的，同時也希望XX公司的研究成果可以為其他中小企業(yè)完善員工激勵機制帶來一定的啟示或借鑒意義。1.2.2研究意義本文研究的意義可以從兩個方面來說:理論意義在于，目前對我國中小企業(yè)的研究多以個案描述較多,而且從人力資源利用與
5、開發(fā)的角度對中小企業(yè)員工激勵機制的研究還處于起步階段,本文這方面的探討可以在一定程度上拓展和深化我國中小企業(yè)激勵問題的理論研究?，F(xiàn)實意義在于，本研究從一開始就有步驟地掌握XX公司員工的需要態(tài)勢和需要滿足情況,對XX公司激勵狀況進行有效的分析,使得在此基礎上提出的激勵對策對XX公司發(fā)展有較強的針對性，論文實證性的研究將有利于公司吸引并留住人才,豐富企業(yè)員工的動態(tài)化管理體系并完善了企業(yè)的人事管理制度;對員工而言則有利于提高員工的工作積極性和效率。1.3論文的主要研究內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容全文內(nèi)
6、容劃分為五大部分進行闡述說明。第一部分是緒論,本部分主要是敘述本文的研究背景、目的及意義、主要研究內(nèi)容、思路與方法等。第二部分主要對激勵及激勵機制的概念、手段作了分析，并結合國內(nèi)外相關激勵理論使我們對激勵機制有大致了解。第三部分主要介紹XX公司人力資源現(xiàn)狀、激勵機制現(xiàn)狀及現(xiàn)行激勵機制中存在的問題,然后對XX激勵機制問題的原因進行必要性分析。第四部分對XX公司從人員的培訓、績效、薪酬、職位晉升和公司文化方面對員工的需要層次和公平感的分析，簡單重構了XX公司員工激勵機制的具體措施。1.3.2研究方法
7、本文主要運用以下三種研究方法。1文獻研究法文獻研究法是依據(jù)研究課題的需要,調查一些文獻資料來獲得信息。本文在查閱相關著作和中國學術期刊中的相關文獻,大量閱讀該學術領域的理論研究成果后,確立了該論文的重要理論基礎和架構。2比較研究法本文對XX公司員工激勵機制的分析與研究，把國內(nèi)外的激勵理論按照具體內(nèi)容分項分類進行一些比較，從而取得了較為理想的寫作效果。3訪談法在進行學術研究時,訪談也是一種十分重要的資料收集方法,對XX公司發(fā)展過程中激勵機制運行的現(xiàn)狀有了全面細致的了解,掌握了員工真實的想法和意見。
8、1.4研究創(chuàng)新1本文以激勵理論為出發(fā)點,運用目前學術界現(xiàn)有的激勵機制成熟理論,通過大量的實地調查，收集了相關的數(shù)據(jù)，結合國內(nèi)外企業(yè)員工激勵機制的實踐做法，為XX公司員工激勵機制現(xiàn)狀分析提供理論及實踐依據(jù)。2本文從馬斯洛的需要層次理論、亞當斯的公平理論、洛克的目標理論、波特和勞勒的綜合激勵理論入手，以企業(yè)目標為導向，研究解決XX公司員工激勵中的機制問題。由此，論文在對現(xiàn)階段研究現(xiàn)狀總結梳理的基礎上，形成了企業(yè)員工激勵機制基本命題，并對這一命題進行了實證檢驗，指出了激勵機制對XX企業(yè)員工實踐的重要作
