揚州明發(fā)商業(yè)廣場2018年項目推進計劃報告

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1、【揚州】明發(fā)商業(yè)廣場2011年項目推進計劃報告揚州明發(fā)商業(yè)廣場鳥瞰圖揚州明勝管理團隊全家福序====================================商業(yè)地產(chǎn)是任何國家在城市化進程中最重要的推動力量，很明顯，在未來的三五十年內(nèi)，城市化建設必將成為中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，新型的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)和開發(fā)模式將在中國城市化進程得到無限的發(fā)展。新興的城區(qū)需要綜合體的發(fā)展來帶動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮，這就需要綜合體盡可能復合各種城市配套服務打造一個功能完備的經(jīng)濟拉動點，從城市綜合體的基本功能來說，商務辦公和公寓住宅的功能相對單一，商業(yè)零售和酒店餐飲的功能就會演

2、變出不同的業(yè)態(tài)。綜合體未來的價值大小，在很大程度上取決于建造設計之前對后期營運中業(yè)態(tài)的需求分析和優(yōu)化組合，這就要求綜合體商業(yè)運營領域的操盤者必須具備對綜合體發(fā)展運營的前瞻性和計劃性的能力。2011年，是揚州明發(fā)商業(yè)廣場籌建的關鍵性的一年，是一個必將載入揚州明發(fā)商業(yè)廣場大事記的劃時代的年份，該計劃報告的制定對整個項目的平穩(wěn)推進和成功營運都具有重大的意義，各環(huán)節(jié)制定的整體計劃安排將會對今后的綜合體保持持續(xù)的盈利能力具有關鍵的作用。由營銷、招商、行政、物管、客服五大專業(yè)領域部門奠基的揚州明發(fā)商業(yè)廣場營運管理團隊，在深刻總結(jié)各自實戰(zhàn)中的經(jīng)驗教訓后制定的計劃報告

3、，對今后的項目整體建設和管理具有相當重要的借鑒意義和應用價值，該計劃報告之所以能做到這一點，原因在于：揚州明勝管理公司各職能部門中的核心成員均是相關行業(yè)中資歷深厚而又年富力強的高端人才，他們在商業(yè)地產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗和實踐知識，在更高的層次上把控項目的推動。因此，對本計劃報告內(nèi)容的制定和選擇，各部門均有一個實踐和經(jīng)驗的標準，這是成功編制這本具有高度使用價值的計劃報告的難得而可貴的條件。作為揚州目前最大的城市綜合體的締造者來講，我們不僅要不遺余力塑造企業(yè)的精神文化，更要把城市的歷史文化融入到產(chǎn)品品牌的塑造中去，讓有型的城市綜合體產(chǎn)品承載著揚州瑰麗的歷

4、史文明成為現(xiàn)代城市靈魂的光輝夢想。是為序洪斌2010年12月于揚州明發(fā)商業(yè)廣場目錄====================================第一篇行政篇…………………………………………………………1第一節(jié)完善日常行政招聘與配備……………………………………2第二節(jié)建立健全揚州公司各項流程制度…………………………….3第二篇招商篇……………………………………………………4第一節(jié)總體目標………………………………………………………5第二節(jié)計劃內(nèi)容………………………………………………………9第三篇推廣篇…………………………………………………23第一

5、節(jié)項目定位……………………………………………………24第二節(jié)推廣計劃……………………………………………………27第四篇物業(yè)篇…………………………………………………40第一節(jié)客服部計劃……………………………………………………41第二節(jié)安防部計劃……………………………………………………42第三節(jié)綠化保潔計劃…………………………………………………70第四節(jié)工程部計劃……………………………………………………71第五節(jié)人員架構(gòu)及培訓計劃………………………………………74第六節(jié)配合模式資質(zhì)申報…………………………………………76第七節(jié)費用分析……………………………

6、………………………78目錄====================================第五篇商管篇…………………………………………………78第一節(jié)廣場各項規(guī)章制度、公約的制定.....................79第二節(jié)廣場運營管理方案…………………………………………82第三節(jié)建立、實施進場服務流程…………………………………84第四節(jié)配套套軟件系統(tǒng)的計劃、落實……………………………84第五節(jié)與政府會晤落實明發(fā)廣場各項優(yōu)惠政策…………………84第六節(jié)實施商戶服務項目…………………………………………85第七節(jié)開業(yè)前培訓計劃……………………

7、………………………85第八節(jié)建立臺帳管理流程…………………………………………87第九節(jié)擬定多種經(jīng)營計劃指標……………………………………87第十節(jié)團隊建設……………………………………………………87展望………………………………………………………………89·明勝（揚州）商業(yè)管理有限公司第一篇行政篇·明勝（揚州）商業(yè)管理有限公司第一篇行政篇=====================================================根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2011年度的工作計劃。一、

8、完善日常行政招聘與配備2011年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工