（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé).docx

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（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)房地產(chǎn)控股集團總部成本管理部崗位職責(zé)■部門職責(zé)1、制定、修正集團成本管理制度及相關(guān)報表的統(tǒng)一格式,督促、指導(dǎo)各項目公司執(zhí)行成本管理制度,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控.2、組織房地產(chǎn)市場成本調(diào)研,保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題.3、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研,并參與編制項目的可行性研究報告中的投資分析,方案階段投資估算、概算、修正概算及綜合成本測算.4、參與制定、下達各區(qū)域公司、項目公司的綜合成本指標(biāo)和年度責(zé)任狀指標(biāo),并對各項目公司的完成情況進行審核.5、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構(gòu)成,匯編集團成本報表;分析、總結(jié)項目成本控制情況,協(xié)助、督促項目公司做好項目操作過程中的成本控制工作.7 （成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)6、建立成本信息監(jiān)控體系,以月度、季度為單位適時對各項目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本進行審核與監(jiān)控,全程參與項目開發(fā)過程的效益分析,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各項目公司.7、參與設(shè)計階段的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作.8、負責(zé)組織并審核工程招標(biāo)標(biāo)底價的編制.9、對實施工程量清單招標(biāo)的工程,配合項目公司組織編制工程量清單.10、負責(zé)對區(qū)域公司、項目公司成本部、核算部的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作.11、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高.12、根據(jù)管理的需要,組織審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、規(guī)范性提出審計意見,并結(jié)合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo).13、參與各類招投標(biāo)文件和合同文件的評審會簽工作,從成本管理的角度提出專業(yè)意見.14、負責(zé)各開發(fā)項目綜合成本信息庫的建立工作.7 （成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)15、參與、配合集團層面長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核.16、負責(zé)集團本部及項目條線成本及核算管理班子建設(shè)與培訓(xùn).17、負責(zé)組織項目公司成本、核算部門,逐步推行工程量清單招標(biāo)工作.18、負責(zé)審核項目公司成本部招標(biāo)計劃、核算部預(yù)結(jié)算計劃的執(zhí)行情況以及簽證的時效性.19、負責(zé)組織項目完成決算后的成本后評估工作并形成報告上報房地產(chǎn)事業(yè)部.20、審核區(qū)域公司、項目公司年度責(zé)任狀指標(biāo)完成情況,并協(xié)助控股集團對各項目年度預(yù)算、成本的審核工作.21、配合各項目公司納稅籌劃的成本控制工作.22、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升格式成本管理水平和能力.■成本總監(jiān)1、負責(zé)成本管理部全面工作,抓好團隊建設(shè).2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟,并提出修改方針的建議以達到公司確定的目標(biāo).7 （成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)3、組織部門周工作例會,檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況,貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度,起草本部門的各項工作報告.4、負責(zé)審核項目投資分析經(jīng)濟測算報告.5、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研,并參與編制項目的可行性研究報告中的投資分析.6、負責(zé)設(shè)計和修訂全面預(yù)算和項目成本動態(tài)控制表的樣表.7、參與編制和修訂公司常用招標(biāo)標(biāo)準文本及合同標(biāo)準文本,供子分公司招標(biāo)和簽約使用.8、負責(zé)各項目的綜合成本動態(tài)控制工作,負責(zé)開發(fā)項目的階段性成本核算審核,全程參與項目開發(fā)過程的效益分析.9、參與總承包單位的選擇和報總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評審會簽.10、參與報總公司的各類合同的評審會簽.11、參與報總公司的各類資金支付的審核會簽.12、協(xié)助控股集團對各項目年度預(yù)算、成本的審核工作.13、配合各項目公司納稅籌劃的成本控制工作.7 （成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)14、對《成本變化預(yù)警報告》和《合同執(zhí)行偏差報告》進行分析和修訂,并報告給上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理.15、根據(jù)制度規(guī)定要求,參與成本管理制度的編制、修訂工作.16、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),負責(zé)本部門的人力資源管理工作:(1)參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜.(2)推進人才培養(yǎng)體系建設(shè),提升部門人員的能力與素質(zhì),建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團隊.(3)負責(zé)下屬人員的績效管理工作.17、負責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進工作:(1)負責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進工作.(2)直接對下級進行培訓(xùn)、輔導(dǎo).(3)對本部門的培訓(xùn)效果進行考核、評估.18、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升成本管理水平和能力.19、配合信息管理中心,推進公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作.20、履行檔案管理職責(zé):根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征,負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和7 （成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)整理立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng),并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管.21、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù).22、對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決,同時有義務(wù)配合其它部門的工作.23、完成上級交辦的其它工作.■成本管理部主管1、負責(zé)建設(shè)項目投資估算的編制工作.2、協(xié)助成本總監(jiān)對各項目公司所報項目投資的目標(biāo)成本進行審核.3、協(xié)助成本總監(jiān)配合子公司納稅籌劃的成本控制工作.4、做好成本優(yōu)化工作,提出成本優(yōu)化的合理化建議.5、協(xié)助成本總監(jiān)做好報總公司各類資金支付的審核.6、協(xié)助成本總監(jiān)做好各項目年度預(yù)算、成本審核工作并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù).7 （成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)7、負責(zé)分析成本動態(tài)對比控制表及編制成本動態(tài)對比變化匯總表.8、分析和審核各子公司上報總公司的招投標(biāo)文件商務(wù)部分.9、分析和審核報總公司的各類合同的商務(wù)條款.10、完成上級交辦的其它工作.7