（成本管理）成本控制方案.docx

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（成本管理）成本控制方案××項(xiàng)目工程造價(jià)控制實(shí)施方案1目的1.1為進(jìn)一步做好項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制,明確各部門(mén)及相關(guān)人員在工程造價(jià)控制中的責(zé)任,特制定本規(guī)定,從而達(dá)到對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中成本動(dòng)態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi).本項(xiàng)目計(jì)劃成立工程造價(jià)控制小組.小組成員由五人組成,成員包括造價(jià)師、會(huì)計(jì)師、建造師、有大型項(xiàng)目核算經(jīng)驗(yàn)且有多年造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)的人員等.可隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度安排有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助單位相關(guān)部門(mén)做好過(guò)程控制工作.詳見(jiàn)小組成員簡(jiǎn)歷表.2適用范圍1.2適用于××單位××項(xiàng)目.3職責(zé)3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制.3.2工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制.3.3成本控制部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警.4程序4.1確定目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用4.1.1成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用.4.1.2成本控制部根據(jù)管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已定的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)(目標(biāo)合同價(jià)=目標(biāo)成本-目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用-目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用),并編織成表13、成本委員會(huì)對(duì)表1的各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門(mén)成本控制的依據(jù)4.2設(shè)計(jì)階段成本控制4.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部在與設(shè)計(jì)院簽訂委托施工圖設(shè)計(jì)合同時(shí),必須將以下成本控制參數(shù)寫(xiě)入合同條款中,并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法;每平方米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量;每平方米混凝土含量低于目標(biāo)混凝土含量;項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過(guò)目標(biāo)合同價(jià);屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用.4.2.2施工圖完成后,成本控制部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算,如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià),則按施工圖實(shí)施;如果施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同價(jià),則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出原因.如屬設(shè)計(jì)原因,由設(shè)計(jì)院修改;如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高,則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià).4.3施工階段成本控制4.3.1施工圖確認(rèn)后,由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及**地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作.4.3.2不提倡采用費(fèi)率招標(biāo),盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式.4.3.3與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià).4.3.4設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制.a規(guī)劃設(shè)計(jì)部是施工圖設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門(mén),規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更的責(zé)任人.2 （成本管理）成本控制方案b設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類.c因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí),設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前10天提出設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃部1天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性;成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值.設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加;2萬(wàn)元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施.確因特殊原因無(wú)法實(shí)施的,工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部.d因甲方原因提出變更時(shí),規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更方案,經(jīng)成本控制部估價(jià)后,成本增加2萬(wàn)元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施.確因特殊原因無(wú)法實(shí)施的,工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃設(shè)計(jì)部及成本控制部.e規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,按因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院.4.3.5現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的控制.a工程部是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門(mén),工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人.b工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí),應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的條款寫(xiě)入合同中,并明確獎(jiǎng)懲辦法.c現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限:2萬(wàn)元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬(wàn)元的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn).d現(xiàn)場(chǎng)簽證分“正常類”、“特急類”簽證.“正常類”簽證的辦理應(yīng)遵循先估價(jià)后施工的原則,凡是現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)一經(jīng)提出8天以后再施工的,都視為正常類簽證,必須先定價(jià)(估價(jià))后實(shí)施;正常簽證的辦理需在8天內(nèi)完成.“特急類”簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證.特急類簽證的辦理原則是邊施工邊洽談,但必須在開(kāi)工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù).e工程部每月月中講上月所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用按專業(yè)匯總報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送監(jiān)理公司.4.4分項(xiàng)工程完成一個(gè)月內(nèi),成本控制部應(yīng)將該工程成本控制情況書(shū)面報(bào)告設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及工程造價(jià)小組各成員并抄送設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司.4.5工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計(jì)出分部分項(xiàng)工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總費(fèi)用變更增加比例、各專業(yè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加比例,為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù).4.6造價(jià)控制的獎(jiǎng)罰4.6.1工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個(gè)工程的成本控制情況,對(duì)成本控制成績(jī)優(yōu)秀的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人按節(jié)約成本額的5%提成予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本超過(guò)目標(biāo)成本的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人按超出額的2%予以處罰,從年終獎(jiǎng)中扣除.4.6.2工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí),予以設(shè)計(jì)院節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí),則予以設(shè)計(jì)院超出金額的5%的罰款,罰款從預(yù)留的設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除.工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì),對(duì)非設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證總費(fèi)用時(shí),予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用高于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證總費(fèi)用時(shí),予以監(jiān)理公司超出額的2%的罰款,罰款從預(yù)留的監(jiān)理費(fèi)用中扣除.4.7建設(shè)中財(cái)務(wù)方面控制方案4.7.1資金來(lái)源方面a控制目標(biāo)b控制方法4.7.2資金使用方面a控制目標(biāo)b控制方法2