高層管理人員績效考核方案.doc

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新疆艾薩爾生物科技股份有限公司高層管理人員績效考核方案1.總則1.1為提升公司高層管理人員的工作績效管理，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則高層管理人員績效考核方案。1.2通過對總經(jīng)理等人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià)，為公司高層管理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)高層管理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、總工程師；2考核實(shí)施主體2.1公司成立績效考核小組，負(fù)責(zé)高層管理人員績效考核工作的組織實(shí)施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2考核小組成員由董事長領(lǐng)導(dǎo),考核組成員負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核兩個(gè)類別。3.1.1季度考核時(shí)間 （1）第一季度（1月1日-3月31日）考核時(shí)間為4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核時(shí)間為7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核時(shí)間為10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核時(shí)間為1月4日至1月20日3.1.2年度考核時(shí)間：每年的1月1日至1月30日對上年度績效進(jìn)行考核。4考核指標(biāo)建立過程4.1設(shè)立公司戰(zhàn)略目標(biāo)4.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長等方面制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合上年度實(shí)施績效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營綜合考慮制定戰(zhàn)略。4.1.2公司戰(zhàn)略目標(biāo)由公司經(jīng)理會(huì)議研討并負(fù)責(zé)擬定，在每年的1月1日之前完成并公布。4.2績效指標(biāo)來源4.2.1依據(jù)公司戰(zhàn)略提煉出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)。4.2.2高層管理人員考核指標(biāo)的來源：1）依據(jù)公司經(jīng)理會(huì)議確定的公司戰(zhàn)略分解；2）高層管理人員重點(diǎn)的職能； 3）工作過程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的內(nèi)容等；4.2.3崗位KPI從高層管理人員承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量。能力態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)。4.3績效指標(biāo)匯總建立在每年12月底根據(jù)公司股東會(huì)會(huì)議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指標(biāo)匯總交公司經(jīng)理會(huì)議討論并與各高層管理人員溝通，確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對各高層管理人員考核的依據(jù)。4.4考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時(shí)，需要提交《績效指標(biāo)變更申請》，經(jīng)經(jīng)理會(huì)議研究通過，董事長批準(zhǔn)后方可變更。5考核內(nèi)容高層管理人員（季度/年度）績效考核量表（見附件一）6高層管理人員績效考核方法6.1高層管理人員績效考核公司績效考核為年度考核，對公司當(dāng)年的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。在年度結(jié)束后30日內(nèi)完成。公司考核的考核主體以董事長為主的績效考核小組，由績效考核小組根據(jù)高層管理人員績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分?？冃Э己朔?jǐn)?shù)作為 公司高層管理人員績效工資發(fā)放的依據(jù)。6.2績效評分6.2.1績效評分是針對公司高層管理工作績效達(dá)成程度的定量評價(jià)方法，采用100分制體系來標(biāo)明高層管理人員的績效等級；6.2.2績效任務(wù)目標(biāo)是通過對戰(zhàn)略及公司年度目標(biāo)多角度進(jìn)行分解，考核的績效任務(wù)通過定量和定性考核的方式進(jìn)行考核。6.2.3評分采用自評與上級評價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由高層管理人員自評，自評結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由績效考核小組考核。6.2.4績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算績效考核成績＝∑KPI指標(biāo)得分6.3、績效等級評定6.3.1績效等級：在季度及年終分兩次對高層管理人員的績效評定等級?？冃У燃壈▋?yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級，用以定性地評價(jià)考核期內(nèi)高層管理人員工作績效的整體表現(xiàn)；6.3.2績效等級評定流程6.3.2.1等級評定依據(jù)：季度、年度績效考核最終結(jié)果； 6.3.2.2等級評定的時(shí)間：季度績效等級的評定工作在季度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；6.3.2.3評定人：由董事長會(huì)同績效考核小組評定績效等級；6.3.2.4評定方法：績效考核小組通過0-100分的評定，對高層管理人員季度或者年度內(nèi)的工作完成情況評定分?jǐn)?shù)，同時(shí)按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個(gè)評定等級，劃分如下：年度績效考核總分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60績效評定等級優(yōu)異良好合格改進(jìn)調(diào)整6.4績效成績6.4.1考核結(jié)果?？冃Э己酥芷诮Y(jié)束，考核人在考核表上簽字生效，績效考核小組將考核結(jié)果作為計(jì)算績效薪酬的依據(jù)提交財(cái)務(wù)部核算高層管理人員績效工資。6.4.2季度和年度考核資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，不計(jì)發(fā)當(dāng)期績效薪酬：（1）年度考核成績低于70分；（2）全年被重大投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上的；（3）嚴(yán)重違反公司制度； （4）任職時(shí)間少于6個(gè)月的；（5）在績效考核中弄虛作假的；（6）被公司解除勞動(dòng)合同的；（7）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。7績效申訴1、申訴主體：被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組進(jìn)行申訴。2、申訴形式：被考核人提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。3、申訴處理（1）考核小組在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見反饋申訴人。（2）申訴人員對考核小組的處理結(jié)果不服，可向董事長申訴，董事長對申訴的裁決具有最終效力。8其他規(guī)定8.1超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，考核小組有權(quán)對被考核人考核成績進(jìn)行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)仍舊不提交的，被考核人績效考核為0分，不計(jì)發(fā)當(dāng)期績效工資。8.2指標(biāo)變更必須在考核正式實(shí)施前15個(gè)工作日內(nèi)提交書面申請。 附件一：公司高層管理人員季度/年度經(jīng)營指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)公司高層管理人員季度/年度經(jīng)營指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值項(xiàng)目衡量指標(biāo)目標(biāo)值總值考核部法備注20嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營成本檢修費(fèi)用控制計(jì)劃值13000元/噸每增減1%，減、加1分輔料、燃料動(dòng)力計(jì)劃值膠/氫鈣耗鹽酸、石灰、水、電、汽等原輔材料；原輔料、水、電、汽等一項(xiàng)未完成扣0.2分。制造費(fèi)用計(jì)劃值修理費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)物耗、勞保費(fèi)、人員工資、稅金等可控項(xiàng)，一項(xiàng)未完成扣0.2。10反應(yīng)快速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)數(shù)據(jù)、信息的上傳差錯(cuò)次數(shù)≤3次/平均每月每超一次扣0.2分公司、車間內(nèi)部、客戶滿意度書面投訴確認(rèn)次數(shù)0次每發(fā)生一次扣0.5分70產(chǎn)能保障明膠合格品得率%≥13.33%（即1噸明膠/7.5噸骨料）日加工量與計(jì)劃符合率，每增減1%，加、減1分磷酸氫鈣合格品得率%≥46%（即3.5噸氫鈣/7.5噸骨料）日加工量與計(jì)劃符合率，每增減1%，加、減1分提高運(yùn)作水平產(chǎn)品指標(biāo)分解凍力Bloomg≥200Bloomg每增加0.1%加0.1分，減0.1%減0.2分勃氏粘度mpa.s4.0mpa.s每增加0.1%加0.1分，減0.1%減0.2分微生物合格率%≥80%每增加0.1%加0.1分，減0.1%減0.2分明膠/氫鈣合格品率≥80%每增加1%加1分，減1%減2分安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等事故無事故責(zé)任分類：一般事故、重大事故、特大事故。實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制，逐級責(zé)任劃分，根據(jù)事故造成損失、產(chǎn)生影響進(jìn)行比例扣款。注：1、本標(biāo)準(zhǔn)表中各項(xiàng)指標(biāo)原則上扣至零分為止。