某水廠工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

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1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施******水廠是***市政府為提高***人民生活用水質(zhì)量，保證用水安全而籌建的水廠，日產(chǎn)量80萬噸，一期工程為40萬噸/日。是市政府2007年的重點目標(biāo)管理項目。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性合格率100%，爭創(chuàng)“省優(yōu)、國優(yōu)”工程，為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的質(zhì)量控制措施。一、人員安排在開工前，由公司組建一個具有一定施工經(jīng)驗的項目管理班子：項目經(jīng)理倪德培；項目副經(jīng)理歐春曉；施工員張凌平、徐磊；安保員楊福人；技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員秦軍；質(zhì)量員、測量員歐春曉；資料員張凌平等人員組成。（后附表）項目主要管理人員及簡介

2、職務(wù)姓名職稱項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人助工施工員助工施工員技術(shù)質(zhì)量員工程師安全員技術(shù)測量員工程師材料員技術(shù)資料員助工為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，公司在項目開展期間，技術(shù)科、質(zhì)量科、總工程師，對項目部的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督。在項目部建立一套質(zhì)量管理運行體系。28(1)項目部質(zhì)量管理體系公司質(zhì)管部門施工組技術(shù)組質(zhì)量組材料組項目經(jīng)理部經(jīng)理對施工人員的質(zhì)量行為整頓，對工程分包的施工質(zhì)量行為考察有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的交底布置有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的確定、檢查、監(jiān)督、評定重要工程材料的質(zhì)量把關(guān)28（2）項目部質(zhì)量管理運行體系在明確項目部質(zhì)量管理體系，建立項目部質(zhì)量營行體系的同

3、時，針對工程的施工特點，對施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。木模班：由這幾年多次做過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的木工班人員組成。鋼筋班：由這幾年每年同木模班緊密合作，一道施工，在鋼筋翻樣、制作、綁扎上面技術(shù)過硬的鋼筋班人員組成。砼工班：這幾年長期施工結(jié)構(gòu)工程，有混凝土澆搗技術(shù)專長的泥工班人員組成。水電班：這幾年長期參加高層施工，在***市有影響的工程中承擔(dān)過安裝施工的人員組成。粉刷班：建筑行業(yè)中專門承擔(dān)粉刷任務(wù)，有一技之長的粉刷人員組成。為了配合以上班組施工，外架子的搭設(shè)是否質(zhì)量過關(guān)，也至關(guān)重要。所以，挑選了行業(yè)當(dāng)中，專門從事高層外腳

4、手架搭設(shè)，能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè)班。以上這幾班人員，所施工的工程質(zhì)量，只要在項目部的正確指揮下面，一定能達到項經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責(zé)。項目經(jīng)理：全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項目生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等工作，同時搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。項目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運轉(zhuǎn)情況，下達一系列的指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場工作，檢查調(diào)整工程實施過程中的質(zhì)量、安全、綜治落實步驟。進行勞動力的安排，現(xiàn)場設(shè)施布置工作。28技術(shù)員：參與編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工技術(shù)

5、指導(dǎo)、技術(shù)方案編制，檢查部署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、安全的技術(shù)方針。負(fù)責(zé)對施工翻樣的審核、簽發(fā)。協(xié)調(diào)項目部同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計院之間的技術(shù)變更情況。施工員：按照施工組織設(shè)計和項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進行具體實施，負(fù)責(zé)各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機具。落實勞動力配置步驟。負(fù)責(zé)施工日記、組織班組有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、安全、場容場貌、節(jié)約原材料的評定工作。質(zhì)量員：在每道工序?qū)嵤┑耐瑫r，專職負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量，進行班組質(zhì)量交底，檢查分部分項的質(zhì)量驗收。進行原材料進場驗收。安全員：負(fù)責(zé)各項安全措施的實施情況，檢查監(jiān)督施工過程中的設(shè)施、設(shè)備的安裝、材料的使用或堆放，

6、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，督促每道工序在施工過程中的安全落實步驟?，F(xiàn)場的消防落實情況。班組的安全交底。資料員（土建和安裝）：按照技術(shù)資料編制的有關(guān)要求，收集整理工程施工全過程的技術(shù)資料及與有關(guān)單位往來文件、軸線和沉降測量數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，根據(jù)規(guī)范要求做好砼及砂漿試塊的制作、測試等工作。安全資料員：收集整理工程施工全過程的安全資料。包括各道工序?qū)嵤┑陌踩胧踩坏?，大型機械、外腳手架搭設(shè)、使用、拆卸的安全保證措施實施方案的存檔。各種設(shè)備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。材料員：根據(jù)工程進度和施工需要，安排材料供應(yīng)計劃，提供材料市場信息，進行材料選擇，實施

7、各種材料供應(yīng)，配合質(zhì)量員、安全員，進行材料的驗收檢查。配合施工員、綜治員進行現(xiàn)場材料的合理堆放、分批使用。測量員：負(fù)責(zé)工程的軸線定位、節(jié)點尺寸、各部位標(biāo)高控制、每道工序的彈線測量，及檢查施工人員是否按照所彈線的要求施工。28嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，是錯就要罰，是對的就應(yīng)該得到獎勵，不能因為是項目管理人員或是下面施工班組班組長而有所放寬。二、機械配置配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具，嚴(yán)禁老舊設(shè)備進場。配備經(jīng)校驗合格并在有效期內(nèi)的檢測設(shè)備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。建立設(shè)備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，嚴(yán)

8、防機械設(shè)備帶病運行而傷人或工作效率不高。三、材料采購、儲存1、對施