勝任能力素質(zhì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

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1、《勝任能力素質(zhì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用》新年第一次企業(yè)公開課程吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心課程背景：在企業(yè)人力資源管理上，能力素質(zhì)模型的引入和應(yīng)用是人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別。以能力素質(zhì)模型為核心構(gòu)建的人力資源管理體系，成為企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能力素質(zhì)模型已經(jīng)被許多優(yōu)秀的公司用來(lái)發(fā)展人力資源工作。一個(gè)公司的能力素質(zhì)模型就是一個(gè)公司的人才標(biāo)準(zhǔn)，它影響著公司的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效甚至薪酬等重要人事決策，并最終影響著企業(yè)的績(jī)效。本課程是由國(guó)內(nèi)專業(yè)的能力素質(zhì)專家集合多家集團(tuán)型企業(yè)能力素質(zhì)建模的心血經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，集合

2、大量管理者的管理行為、前沿專業(yè)的深度訪談方式，依靠各行業(yè)各崗位建立的能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，提煉而成的精品課程。課程特點(diǎn)：特色之一：集中于能力素質(zhì)建模的難點(diǎn)：編碼和訪談特色之二：深入實(shí)際操作過程而避免過多的理論闡述特色之三：形式多樣，現(xiàn)場(chǎng)活潑，采用競(jìng)賽增強(qiáng)理解特色之四：現(xiàn)場(chǎng)訪談，現(xiàn)場(chǎng)分析，即時(shí)解決訪談難點(diǎn)5課程根據(jù)大量的行為事件訪談?dòng)涗洸牧匣A(chǔ)，通過行為案例辨識(shí)競(jìng)賽（能力素質(zhì)高爾夫競(jìng)賽），全方位深度掌握能力素質(zhì)辭典；通過現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人相互訪談演練，體會(huì)和學(xué)習(xí)如何進(jìn)行事件鋪陳、故事展開和細(xì)節(jié)挖掘。課程收益：從企業(yè)角度來(lái)看，能力素質(zhì)模型是推

3、進(jìn)企業(yè)核心能力構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績(jī)效文化的有效推進(jìn)器；有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源的盤點(diǎn)，明晰目前能力儲(chǔ)備與未來(lái)要求之間的差距；建立了一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建做出貢獻(xiàn)的員工；可以更加有效地組合人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；便于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源用于最急需或?qū)?jīng)營(yíng)影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；建立了能力發(fā)展階梯；便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。從員工角度來(lái)看，能力素質(zhì)模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣

4、重要；鼓勵(lì)針對(duì)個(gè)人的技能增長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)，可以幫助員工更好地提高個(gè)人績(jī)效；了解并實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。講師介紹——魏女士5個(gè)人背景：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)員經(jīng)濟(jì)管理碩士，現(xiàn)任世界500強(qiáng)排名前100位企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，曾任米其林中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；羅門哈斯人力資源培訓(xùn)；國(guó)內(nèi)某著名制造型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師，多年大型制造類跨國(guó)公司人力資源部經(jīng)驗(yàn)。其中3年大型制造類跨國(guó)公司人力資源部經(jīng)驗(yàn)；專注于企業(yè)的培訓(xùn)與績(jī)效管理領(lǐng)域；對(duì)大型工廠的培訓(xùn)體系架構(gòu)及執(zhí)行有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；熟悉人力資源的開發(fā)流程；。具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，良好的溝通表

5、達(dá)能力，富有責(zé)任心和創(chuàng)新精神。曾服務(wù)客戶：NEC(中國(guó))、NOKIA、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂、阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、日立、王朝集團(tuán)、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實(shí)業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長(zhǎng)安鈴木、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、一汽大眾、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、中石化、中海油、

6、康師傅、東風(fēng)汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科等大量企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部員強(qiáng)化專題培訓(xùn)。參加對(duì)象：1、公司總經(jīng)理、經(jīng)理52、人力資源部經(jīng)理、管理部門主管課程時(shí)間：2007年1月28日（PM13:00-17:00）培訓(xùn)地點(diǎn)：吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心2樓會(huì)議室（吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三興路919號(hào)）課程費(fèi)用：RMB300元/人（包括課程材料、飲料、發(fā)票等）重要提示：此次公開課由吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心主辦，凡已成為人才市場(chǎng)企業(yè)招聘會(huì)員都可免費(fèi)參與，每會(huì)員單位限2個(gè)名額，同時(shí)作為HRPC會(huì)員可直接參加；參加1月27

7、日招聘會(huì)的企業(yè)可獲贈(zèng)一個(gè)培訓(xùn)名額。申請(qǐng)報(bào)名表?5公司名稱：參加人員職務(wù)聯(lián)系電話E—mail備注??????????您感興趣的其他培訓(xùn)項(xiàng)目：您對(duì)我們培訓(xùn)的建議或是意見：?感謝您的參與！聯(lián)系人：田偉力聯(lián)系電話：0512－聯(lián)系傳真：0512－電子郵件：hellotwl@wjhr.net吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心二00七年一月十日5