【能力素質(zhì)模型】能力素質(zhì)模型在企業(yè)中的應(yīng)用

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方【能力素質(zhì)模型】能力素質(zhì)模型在企業(yè)中的應(yīng)用引言：在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，企業(yè)也獲得了越來越多的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的增加帶來的是人力管理上的不足，很多企業(yè)一味的著眼于業(yè)務(wù)的營收，而忽視了人力資源管理上的跟進(jìn)，人力資源管理水平逐漸跟不上業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，所以企業(yè)需要一套科學(xué)合理的能力素質(zhì)模型對員工進(jìn)行管理。人力資源專家——華恒智信在搭建能力素質(zhì)模型方面有著多年的關(guān)注和研究，以下是華恒智信多年來積累的經(jīng)驗

2、與總結(jié)。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理層越來越重視對企業(yè)人力資源的管理。能力素質(zhì)模型是整個人力資源管理框架中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起。能力素質(zhì)模型作為人力資源管理的一種有效的工具，廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個模塊中，如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、績效評估等。能力素質(zhì)模型通常包括三類能力，即通用能力、可轉(zhuǎn)移能力和獨特能力。通用能力是指適用于公司全體員工的工作勝任能力，它是公司企業(yè)文化的表現(xiàn)，是公司內(nèi)對員工行為的要求，體現(xiàn)公司公認(rèn)的行為方式；可轉(zhuǎn)移的能力是指

3、在企業(yè)內(nèi)多個角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；獨特的能力指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用幾乎貫穿了整個人力資源管理的活動與流程，一個企業(yè)搭建好能力素質(zhì)模型無論對于企業(yè)還是對于員工個人都是有很大的作用的。一、勝任素質(zhì)模型在新環(huán)境下能夠更

4、準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析。傳統(tǒng)的工作分析一般運用崗位導(dǎo)向原則的分析方法，更看重的是工作的各個組成要素。但是近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織的不斷變革，傳統(tǒng)的工作分析方法己經(jīng)不再適用于當(dāng)今動態(tài)的人力資源管理了。以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的職位分析將更加適應(yīng)工作環(huán)境的變化，是以勝任素質(zhì)為基本框架，通過對績效高的員工的關(guān)鍵特征和組織的環(huán)境變量兩方面分析來確定崗位的勝任要求和組織的核心能力，具有更強(qiáng)的工作績效預(yù)測性，讓人員與崗位、崗位與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度更高。隨著戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展，基于勝任力的職位分析將更趨向

5、于未來導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向，即按照組織未來發(fā)展的戰(zhàn)略重新構(gòu)建崗位職責(zé)和工作任務(wù)，確認(rèn)職務(wù)要求。二、勝任素質(zhì)模型能夠幫助企業(yè)招聘與選拔出與崗位匹配度更高的人才。傳統(tǒng)的招聘與選拔，往往只注重是崗位要求中的個別方面，如技術(shù)能力、知識學(xué)歷、工作經(jīng)驗等外顯性的素質(zhì)，沒有考慮到高績效所需要的其他內(nèi)隱性的素質(zhì)要求，往往導(dǎo)致企業(yè)雇傭了那些不能勝任工作崗位的人。然而，基于勝任素質(zhì)模型的人員招聘與選拔，挑選的不僅僅是能做這些工作的人，更是具備勝任素質(zhì)和能夠取得優(yōu)秀績效的人。處于勝任力特征結(jié)構(gòu)表層的知識和技能，相對易于改進(jìn)

6、和發(fā)展；而處于勝任力特征結(jié)構(gòu)深層的，隱性的動機(jī)、行為方式、人格特質(zhì)等，則難于評估和改進(jìn)，但對于勝任素質(zhì)卻有著重要的貢獻(xiàn)。這樣，人和職位的匹配----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方不僅體現(xiàn)在知識、技能的匹配上，還體現(xiàn)在內(nèi)隱素質(zhì)的匹配。這樣，才可能將企業(yè)的核心價值觀、戰(zhàn)略導(dǎo)向和共同愿景落實到員工的日常行為過程中造就卓越的

7、組織的優(yōu)秀業(yè)績。三、勝任素質(zhì)模型能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求。培訓(xùn)系統(tǒng)的目的是為企業(yè)提供崗位高績效所需的某些特質(zhì)，然而培訓(xùn)內(nèi)容并不是始終都能瞄準(zhǔn)最關(guān)鍵的素質(zhì)，因此常常達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。如果使用以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的模型進(jìn)行培訓(xùn)，就能夠依據(jù)職位分析中所構(gòu)建的勝任素質(zhì)模型，重點內(nèi)容是高績效者比普通績效者表現(xiàn)突出的特征，幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求，保障整個培訓(xùn)系統(tǒng)做正確的、對企業(yè)有價值的工作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容與方式能夠?qū)ぷ髡嬲兴鶐椭?，讓企業(yè)和員工雙方都受益，建立起企業(yè)與員工的雙贏模式。四、勝任素質(zhì)模型

8、能夠幫助企業(yè)設(shè)定準(zhǔn)確的績效考核指標(biāo)?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理人力資源的重要工具之一，然而現(xiàn)在許多公司的績效考核系統(tǒng)過于強(qiáng)調(diào)考核而忽視了員工素質(zhì)能力的開發(fā)和提升，導(dǎo)致公司的績效考核系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期目的。建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的模型與績效考核系統(tǒng)相結(jié)合能夠解決許多相應(yīng)的問題。勝任素質(zhì)模型與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，可以描述出與完成任務(wù)與否至關(guān)重要的那些技能、知識以及特征，從而可以更加準(zhǔn)確設(shè)定與達(dá)到績效優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，使員工明確公司對他們的期望五、勝任素質(zhì)模型的建立有效地服務(wù)于薪酬體系的建立。企業(yè)能夠基于能力素