資源描述：
《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長：基于中國經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長實(shí)證研究基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“新企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長模式研究”（項(xiàng)目編號：）作者簡介：胡望斌（1976—），男，漢族，湖北麻城人，博士，南開大學(xué)商學(xué)院講師。研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。電子郵箱：wangbinhu@nankai.edu.cn。電話：張玉利（1965—），男，漢族，吉林人，南開大學(xué)商學(xué)院教授，南開大學(xué)研究生院副院長，博士生導(dǎo)師。研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理，戰(zhàn)略管理牛芳（1973—），男，漢族，湖北恩施人，博士，南開大學(xué)商學(xué)院講師。研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
2、摘要：新企業(yè)成長問題是學(xué)者們長期關(guān)注但亟待深入剖析的重要理論問題。已有研究開始探討一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與動態(tài)能力、動態(tài)能力與企業(yè)成長之間的關(guān)系，但很少將三者納入統(tǒng)一的研究模型中進(jìn)行實(shí)證分析，更少針對具有獨(dú)特性的新企業(yè)。本文基于國內(nèi)199家新企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，對我國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的制約性因素，及新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長三者之間內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明：新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向差異性受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新企業(yè)屬性等因素的影響；新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)動態(tài)能力作用明顯、對企業(yè)的成長水平具有直接貢獻(xiàn)作用；動態(tài)能力在新企
3、業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)成長的作用中有部分中介作用；企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等因素在上述關(guān)系中起到了一定的調(diào)節(jié)作用。關(guān)鍵詞：新企業(yè)；創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；動態(tài)能力；企業(yè)成長0引言新企業(yè)成長現(xiàn)象是學(xué)者們長期關(guān)注但亟待深入剖析的熱點(diǎn)課題和理論問題（Gilbert,2006）[1]。新企業(yè)成長不同于一般意義上的企業(yè)成長，學(xué)者們已從不同角度闡述了新企業(yè)成長的獨(dú)特性。如組織理論學(xué)者認(rèn)為與既有企業(yè)不同，新企業(yè)面臨著新進(jìn)入缺陷（LiabilityofNewness），即新企業(yè)因缺乏現(xiàn)有企業(yè)所擁有的合法性而難以獲取必需資源，同時也因缺乏現(xiàn)有企業(yè)所擁有的顧客
4、和供應(yīng)商關(guān)系而難以謀求生存（Stinchcombe,1965;Carroll,1983;Freeman,1983）[2][3][4]，這意味著成長是新企業(yè)對抗生存壓力的手段，如果沒有成長，其存活就會受到重大威脅（Buederal,Preisendoerfer,&Ziegler,1992）[5]。而新企業(yè)的成長過程是新企業(yè)組織能力演化的過程，包括核心能力和動態(tài)能力等（PrahaladandHamel,1990;Teece,PisanoandShuen,1990）[6]。創(chuàng)業(yè)理論學(xué)者認(rèn)為與現(xiàn)有企業(yè)不同，新企業(yè)的決
5、策和行動并非取決于組織結(jié)構(gòu)、行為慣例等系統(tǒng)性因素，而在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者個人，甚至認(rèn)為新企業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者特征的延續(xù)，這意味著與現(xiàn)有企業(yè)不同，新企業(yè)成長可能在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者特征與行為而非組織屬性和戰(zhàn)略（Mullins,1996;Barringeretal.,2005）[7][8]，而且通過研究還發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的成長與企業(yè)的成長愿望關(guān)系緊密（Cliff,1998;Barringer,JonesandNeubaum,2005）[9]。戰(zhàn)略理論學(xué)者研究則集中于從戰(zhàn)略定位理論和資源基礎(chǔ)論視角研究新企業(yè)的成長現(xiàn)
6、象，站在戰(zhàn)略定位視角，研究主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等與新企業(yè)績效之間的函數(shù)關(guān)系（SandbergandHofe,1987;Chrisman,1998）[10][11]。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的決策、行為和過程（LumpkinandDess，1996）[12]，其研究源于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策模式，目前創(chuàng)業(yè)理論學(xué)者和戰(zhàn)略理論學(xué)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論進(jìn)行了較廣泛和深入的探討，研究成果主要表現(xiàn)在三個方面：資源重組觀、能力動態(tài)重構(gòu)觀、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向測量維度。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向重點(diǎn)描述了企業(yè)追逐新事業(yè)、應(yīng)對環(huán)境變化
7、的一種特定心智模式,以及企業(yè)總體精神氛圍的分析框架。因而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)的成長愿景存在必然的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論的資源重組觀認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是企業(yè)通過新的資源組合來實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的過程,旨在通過擴(kuò)充資源、內(nèi)部創(chuàng)新、合資或合作來拓展競爭領(lǐng)域和發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(Burgelman,1983)，而對于新企業(yè)而言，資源的整合更多的依賴于創(chuàng)業(yè)者本身，因而創(chuàng)業(yè)者個人特征等直接影響新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。所以基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論的觀點(diǎn)，可以挖掘出新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)的成長愿望、創(chuàng)業(yè)者個人特征等緊密相關(guān)，而根據(jù)新企業(yè)成長理論研究中的組織理論觀點(diǎn)
8、和創(chuàng)業(yè)理論觀點(diǎn)，不難推演出新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與新企業(yè)的成長存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。企業(yè)動態(tài)能力是企業(yè)應(yīng)付各種變化的能力，是對企業(yè)資源進(jìn)行重構(gòu)的能力（EisenhardtandMartin,2000;Winter,2003;Zahraetal.,2006）[13][14]。動態(tài)能力理論在一定程度上是針對資源基礎(chǔ)理論的靜態(tài)分析法而展開和延伸的。進(jìn)入二十世紀(jì)末期，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢愈來愈明顯，而企業(yè)所處的市場和
