薪酬管理復(fù)習(xí)試題最新

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1、辨析（三分5個）簡答（五分4個）1、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢及其作用（p24）（1）薪酬內(nèi)容的全面化。精神和物質(zhì)并重（2）薪酬結(jié)構(gòu)的寬帶化。打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高方面，給予績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。（3）薪酬目標(biāo)的長期化。為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，在薪酬方面，企業(yè)越來越重視對核心技術(shù)人員的管理專家的長期激勵。（4）薪酬激勵的團(tuán)隊(duì)化團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的激勵效果比簡單的單人激勵效果更好，適合人數(shù)較少、強(qiáng)調(diào)協(xié)作的企業(yè)、（5）薪酬制度的透明化。呼聲越來越高（6

2、）福利方式的彈性化。員工認(rèn)為福利投入在總成本里不如貨幣形式的薪酬實(shí)在，且福利因人而異，非常個性化，為解決這一問題，采用選擇性福利。2、工作分析的流程（p149）（1）確定工作分析的目的（2）確定工作分析小組（3）收集工作信息確定工作信息收集的范圍與主要內(nèi)容確定信息源選擇收集信息的方法收集信息（4）分析工作信息（5）編制工作描述和工作說明書（6）工作分析結(jié)果的使用（7）工作分析的評價、反饋和調(diào)整1、薪酬設(shè)計(jì)的原則（p208）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬結(jié)構(gòu)要能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟(jì)性原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪

3、酬必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。文化牽引原則。文化因素主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍。企業(yè)的工作文化一般分為：功能型工作文化、流程型工作文化、時效型工作文化、網(wǎng)絡(luò)型工作文化。市場競爭原則。影響薪酬結(jié)構(gòu)的市場因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業(yè)所在市場的特點(diǎn)與競爭態(tài)勢等，從而制定出企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的市場薪酬線。激勵性原則。一方面要求企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的時候要在結(jié)構(gòu)上盡可能地滿足員工的實(shí)際需要。另一方面，要求企業(yè)在內(nèi)部各類、各級別的薪酬水平上要適當(dāng)?shù)乩_差距，真正體現(xiàn)按能力、按績效分配的原則。公平性原則。

4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時要“一碗水端平”2、薪酬市場調(diào)查的必要性及其理論前提（p180）必要性：（1）調(diào)整薪酬水平的需要；（2）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的需要；（3）可以解決與薪酬有關(guān)的人事問題；（4）可以評估相對競爭地位理論前提：（1）市場化；（2）勞動力市場價格的標(biāo)準(zhǔn)；（3）可比性：同地區(qū)薪酬調(diào)查；同地區(qū)薪酬調(diào)查；同行業(yè)薪酬調(diào)查；同地區(qū)同行業(yè)薪酬調(diào)查；同目標(biāo)市場的薪酬調(diào)查3、經(jīng)營管理者的薪酬構(gòu)成（p298）狹義薪酬：以物質(zhì)形態(tài)支付的薪酬廣義薪酬：除狹義之外，還包括對經(jīng)營者的精神性需要、社會性需要以及自我實(shí)現(xiàn)性需要中的非物質(zhì)支付，結(jié)構(gòu)圖如上1、薪酬管理的具體內(nèi)容（

5、p22）（1）選擇合理的薪酬政策。是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇和組合，是企業(yè)對員工薪酬所采取的方針政策。（2）制定科學(xué)的薪酬計(jì)劃。薪酬計(jì)劃是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)。（3）控制合理的薪酬總額。薪酬總額是企業(yè)掌握和控制人工成本的主要信息來源，對薪酬總額的核算和控制十分重要，需要考慮的因素：市場薪酬水平、企業(yè)支付能力、員工生活費(fèi)用以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等。（4）設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各項(xiàng)職位的相對價值及其實(shí)付薪資之間的關(guān)系，也指員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。（5）保障日常薪酬管理

6、工作。日常薪酬管理工作是對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策的具體落實(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)的薪酬管理成敗。2、長期激勵的主要模式（p261）包括股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、儲蓄—股票參與計(jì)劃、股票獎勵、內(nèi)部人收購3、我國年薪制中存在的主要問題（p318）（1）未能根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的方案設(shè)計(jì)（2）實(shí)施年薪制的主體和對象混亂（3）年薪水平強(qiáng)行與企業(yè)職工平均收入水平相聯(lián)系（4）長期激勵效果不明顯（5）業(yè)績考核指標(biāo)體系口待完善（6）相關(guān)配套措施不健全名詞解釋（4分4個）薪酬(p3)：是企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定，基于員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，以及員工的工

7、齡、知識、技能和工作表現(xiàn)等，而支付給員工的的相應(yīng)回報(bào)。彈性福利(p343)：又稱“自助餐福利”，是因?yàn)檫@種福利制度有別于傳統(tǒng)的固定式的員工福利制度，它允許員工從企業(yè)提供的一份列有各種福利制度項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。企業(yè)年金(p337)：即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家政策和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況建立的、旨在提高職工退休后生活水平、對國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行重要補(bǔ)充的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)形式。隱性報(bào)酬(p):指職工在工資、獎金、津貼、補(bǔ)助等正常渠道之外取得的非公開性收入寬帶薪酬(p226)：指對多個薪酬等級以及薪

8、酬變動范圍進(jìn)行新的組合，使原來很多的薪酬等級合并為等級較少但寬度增加的新的薪酬結(jié)構(gòu)。股票期權(quán)(p262)：實(shí)