薪酬管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)(2012最新)

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1、薪酬管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一章薪酬概論第一節(jié)與薪酬相關(guān)的幾個(gè)重要概念的區(qū)分一、報(bào)酬1、關(guān)于報(bào)酬的概念我們將一位員工為某一個(gè)組織工作而獲得的所有他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱為報(bào)酬。2、報(bào)酬的構(gòu)成報(bào)酬有兩種基本的劃分方法：（1）按是否以金錢的形式表現(xiàn)出來或者是能夠以金錢來衡量，可以將報(bào)酬劃分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。（2）以報(bào)酬本身對(duì)員工所產(chǎn)生的激勵(lì)源自于外部強(qiáng)化，還是源自于內(nèi)部的心理強(qiáng)化作為劃分依據(jù)，將報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。二、報(bào)酬、工資率、工資與薪酬之間的關(guān)系1、工資率工資率是指單位時(shí)間的工資報(bào)酬，如小時(shí)、

2、周、月、年等。2、工資對(duì)于藍(lán)領(lǐng)階層，工資率乘以工作時(shí)間就等于工資；白領(lǐng)階層的工資往往還包括短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)部分。3、薪酬工資加上員工福利就構(gòu)成了員工的薪酬。員工福利又可以分為組織福利和法定福利兩部分。4、報(bào)酬、工資率、工資與薪酬之間的關(guān)系工資率×工作時(shí)間=工資工資+員工福利=薪酬薪酬+非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬=報(bào)酬第二節(jié)薪酬2011年7月考：簡(jiǎn)述薪酬的含義及基本形式。（只需答要點(diǎn)（即波浪線部分），無須展開）一、薪酬的概念所謂薪酬，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有貨幣收入以及實(shí)物報(bào)酬的總和。薪酬是員工提供勞動(dòng)所獲取的部

3、分回報(bào)，有兩層含義：①薪酬是勞動(dòng)所得；②薪酬僅是員工勞動(dòng)所得中收入的組成部分。二、薪酬的基本形式1、基本工資：雇主為已完成工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬，基本工資是最穩(wěn)定的工資形式。（1）崗位工資（又稱職位工資）（2）技能工資或能力工資（3）資歷工資2、可變工資：是薪酬系統(tǒng)中直接與績(jī)效掛鉤的部分。（1）業(yè)績(jī)工資：對(duì)過去和已取得成就的認(rèn)可。（2）激勵(lì)工資：可以是短期，也可以是長(zhǎng)期。3、員工福利：是指一位員工在從業(yè)過程中不斷獲取的、間接的貨幣報(bào)酬。在我國(guó)主要表現(xiàn)為（1）法定福利：包括五險(xiǎn)一金，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)

4、、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。（2）自定福利：由企業(yè)自主決定，既包括法定福利外的其他保障，又包括企業(yè)提供給員工的各種服務(wù)。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhe

5、therviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans三、薪酬的主要功能（簡(jiǎn)答無須展開）1、經(jīng)濟(jì)保障功能（最主要的功能）薪酬是員工收入的主要來源，對(duì)員工及其家庭的生活起到保障作用。2、激勵(lì)功能3、社會(huì)信號(hào)功能（1）從員工方看，薪酬的高低是其市場(chǎng)價(jià)值的重要體現(xiàn)，成為判斷員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度和成功與否的一種信號(hào)。（2）從組織的角度看，薪酬水平的高低也是該企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的信號(hào)。4、控制經(jīng)營(yíng)成本的功能在人才競(jìng)爭(zhēng)力保持與人力成本控制之間尋求一種合理的平衡，是薪酬設(shè)計(jì)

6、的關(guān)鍵問題之一。5、績(jī)效改善功能（1）薪酬能夠吸引和留住高績(jī)效員工。（2）合理的薪酬能夠有效激勵(lì)員工，進(jìn)而對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生影響。6、塑造和強(qiáng)化組織文化的功能合理的、富有激勵(lì)性的薪酬制度有助于塑良好的組織文化，或是對(duì)已經(jīng)存在的組織文化起到積極強(qiáng)化作用。7、支持組織變革的功能第一節(jié)薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目標(biāo)一、薪酬管理的概念薪酬管理是指一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織狀況（內(nèi)部及外部）設(shè)計(jì)、制定和調(diào)整與薪酬相關(guān)的一系列項(xiàng)目的過程。二、薪酬管理的基本目標(biāo)（2010年7月考簡(jiǎn)）1、公平性公平是薪酬制度

7、的基礎(chǔ)。薪酬的公平必須關(guān)注三個(gè)方面：①外部公平、②內(nèi)部公平和③個(gè)人公平。2、有效性有效性又可以稱之為效率性，是指薪酬管理系統(tǒng)在大多程度上能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3、合法性所謂合法性，是指組織的薪酬管理體系和管理過程是否符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。三、薪酬管理的基本框架薪酬管理是在若干約束條件下展開的，這些約束條件包括以下幾個(gè)方面：1、支付能力2、經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的約束3、法律約束4、集體談判四、薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)（不作要求）第一章薪酬理論第二節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的工資理論研究forthequalityofrev

8、iewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansⅠ、一般了解古