資源描述：
《薪酬管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)(2012最新)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、薪酬管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一章薪酬概論第一節(jié)與薪酬相關(guān)的幾個重要概念的區(qū)分一、報酬1、關(guān)于報酬的概念我們將一位員工為某一個組織工作而獲得的所有他認(rèn)為有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱為報酬。2、報酬的構(gòu)成報酬有兩種基本的劃分方法：（1）按是否以金錢的形式表現(xiàn)出來或者是能夠以金錢來衡量，可以將報酬劃分為經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬。（2）以報酬本身對員工所產(chǎn)生的激勵源自于外部強(qiáng)化，還是源自于內(nèi)部的心理強(qiáng)化作為劃分依據(jù)，將報酬分為內(nèi)在報酬和外在報酬。二、報酬、工資率、工資與薪酬之間的關(guān)系1、工資率工資率是指單位時間的工資報酬，如小時、周、月、年等。2、工資對于藍(lán)領(lǐng)階層，工資率乘以工作時間就等于工資；白領(lǐng)階層的工資往往還包括
2、短期和長期的激勵部分。3、薪酬工資加上員工福利就構(gòu)成了員工的薪酬。員工福利又可以分為組織福利和法定福利兩部分。4、報酬、工資率、工資與薪酬之間的關(guān)系工資率×工作時間=工資工資+員工福利=薪酬薪酬+非經(jīng)濟(jì)性報酬=報酬第二節(jié)薪酬2011年7月考：簡述薪酬的含義及基本形式。（只需答要點(diǎn)（即波浪線部分），無須展開）一、薪酬的概念所謂薪酬，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有貨幣收入以及實(shí)物報酬的總和。薪酬是員工提供勞動所獲取的部分回報，有兩層含義：①薪酬是勞動所得；②薪酬僅是員工勞動所得中收入的組成部分。二、薪酬的基本形式1、基本工資：雇主為已完成工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬，基本工資是最穩(wěn)定的工資形式。（1
3、）崗位工資（又稱職位工資）（2）技能工資或能力工資（3）資歷工資2、可變工資：是薪酬系統(tǒng)中直接與績效掛鉤的部分。（1）業(yè)績工資：對過去和已取得成就的認(rèn)可。（2）激勵工資：可以是短期，也可以是長期。3、員工福利：是指一位員工在從業(yè)過程中不斷獲取的、間接的貨幣報酬。在我國主要表現(xiàn)為（1）法定福利：包括五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。（2）自定福利：由企業(yè)自主決定，既包括法定福利外的其他保障，又包括企業(yè)提供給員工的各種服務(wù)。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccounton
4、aregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender三、薪酬的主要功能（簡答無須展開）1、經(jīng)濟(jì)保障功能（最主要的功能）薪酬是員工收入的主要來源，對員工及其家庭的生活起到保障作用。2、激勵功能3、社會信號功能（1）從員工方看，薪酬的高低是其市場價值的重要體現(xiàn)，成為判斷員工個人價值實(shí)現(xiàn)程度和成功與否的一種信號。（2）從組織的角度看，薪酬水平的
5、高低也是該企業(yè)在市場中競爭力強(qiáng)弱的信號。4、控制經(jīng)營成本的功能在人才競爭力保持與人力成本控制之間尋求一種合理的平衡，是薪酬設(shè)計的關(guān)鍵問題之一。5、績效改善功能（1）薪酬能夠吸引和留住高績效員工。（2）合理的薪酬能夠有效激勵員工，進(jìn)而對組織績效產(chǎn)生影響。6、塑造和強(qiáng)化組織文化的功能合理的、富有激勵性的薪酬制度有助于塑良好的組織文化，或是對已經(jīng)存在的組織文化起到積極強(qiáng)化作用。7、支持組織變革的功能第一節(jié)薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目標(biāo)一、薪酬管理的概念薪酬管理是指一個組織為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織狀況（內(nèi)部及外部）設(shè)計、制定和調(diào)整與薪酬相關(guān)的一系列項目的過程。二、薪酬管理的基本目標(biāo)（2010
6、年7月考簡）1、公平性公平是薪酬制度的基礎(chǔ)。薪酬的公平必須關(guān)注三個方面：①外部公平、②內(nèi)部公平和③個人公平。2、有效性有效性又可以稱之為效率性，是指薪酬管理系統(tǒng)在大多程度上能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3、合法性所謂合法性，是指組織的薪酬管理體系和管理過程是否符合國家的相關(guān)法律規(guī)定。三、薪酬管理的基本框架薪酬管理是在若干約束條件下展開的，這些約束條件包括以下幾個方面：1、支付能力2、經(jīng)濟(jì)與勞動力市場的約束3、法律約束4、集體談判四、薪酬管理的發(fā)展趨勢（不作要求）第一章薪酬理論第二節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的工資理論研究20currencydeposit,weprescribeapassonaregularb
7、asis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderⅠ、一般了解古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的工資理論——P23-271、亞當(dāng)
