汽車(chē)影音的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例

《汽車(chē)影音的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)—內(nèi)部作業(yè)文件優(yōu)勢(shì)案例汽車(chē)后裝產(chǎn)品的戰(zhàn)略體系好幫手尋找了近一年，終于找到優(yōu)勢(shì)智業(yè)作為合作對(duì)象。優(yōu)勢(shì)智業(yè)以其深厚的專(zhuān)業(yè)能力，為好幫手量身定制了科學(xué)的集團(tuán)化品牌群管控體系，讓我們認(rèn)識(shí)到了品牌管理在品牌營(yíng)銷(xiāo)中的重要性，讓我們復(fù)雜的多品牌管理工作有序可依。?????????????????????????????????????????????——廣東好幫手電子科技股份有限公司品牌總監(jiān)：冷雪莉?集團(tuán)品牌也需“智囊”輔助????????好幫手是一家自主研發(fā)、制造、銷(xiāo)售汽車(chē)車(chē)載電子產(chǎn)品和提供車(chē)載信息服務(wù)的大型高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十三年的高速發(fā)展，現(xiàn)已

2、年產(chǎn)值達(dá)30多個(gè)億，擁有“卡仕達(dá)”、“科駿達(dá)”、“翼卡”、“豐諾”、“駿弘”、“幫幫車(chē)居”等知名品牌，已成為一個(gè)典型的多品牌管理股份有限公司。???????好幫手企業(yè)在實(shí)行多品牌管理運(yùn)作中，出現(xiàn)了集團(tuán)品牌群戰(zhàn)略不清晰，品牌管理資源分散，品牌管控不成熟、不系統(tǒng)，無(wú)法形成整體的合力等問(wèn)題。好幫手電子實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更高層次的業(yè)務(wù)發(fā)展愿景，在這時(shí)也迫需一個(gè)精于實(shí)戰(zhàn)，深謀遠(yuǎn)慮的“智囊”輔助其來(lái)進(jìn)行宏偉大業(yè)。?調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的品牌問(wèn)題點(diǎn)與解決策略?????????www.ui2000.com0755-點(diǎn)優(yōu)成勢(shì)鑄就品牌第12頁(yè)共12頁(yè)優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)—內(nèi)部作業(yè)文

3、件我們就好幫手公司提到的諸多品牌管理問(wèn)題、公司品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和深入調(diào)研診斷。?知己知彼方能百戰(zhàn)百勝???????主要對(duì)飛歌、路暢、索菱、歐華電子、凱越電子、航盛電子、華陽(yáng)等同行業(yè)品牌進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾個(gè)主要城市消費(fèi)者的隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研及對(duì)深圳市內(nèi)幾大品牌的專(zhuān)營(yíng)店的走訪，來(lái)分析和闡述個(gè)品牌產(chǎn)品在品牌、推廣方面的一些現(xiàn)狀，總結(jié)并借鑒。????????總結(jié)好幫手在各細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌，主要是以單一品牌和多品牌模式為主，但市場(chǎng)的多樣性使得需要更有針對(duì)性的品牌和產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)品牌應(yīng)對(duì)策略：部分競(jìng)爭(zhēng)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度審視消費(fèi)者多樣化的需求特點(diǎn)和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，從單一

4、品牌戰(zhàn)略到以更具有針對(duì)性的多品牌戰(zhàn)略模式，行業(yè)正在成熟發(fā)展。?www.ui2000.com0755-點(diǎn)優(yōu)成勢(shì)鑄就品牌第12頁(yè)共12頁(yè)優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)—內(nèi)部作業(yè)文件隨著我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，中國(guó)的汽車(chē)用品市場(chǎng)將由現(xiàn)在的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向售后服務(wù)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)過(guò)20年的醞釀洗禮，我國(guó)汽車(chē)用品行業(yè)正從渠道競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，完成從跟隨模仿到自主創(chuàng)新的進(jìn)程。?此外也對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要從飛歌汽車(chē)音響有限公司、深圳市路暢科技有限公司、深圳市索菱實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市歐華電子有限公司、惠州市凱越電子有限公司、深圳市航盛電子股份有限公司和華陽(yáng)通用

5、電子有限公司來(lái)進(jìn)行基本情況的介紹。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾個(gè)主要城市消費(fèi)者的隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研及對(duì)深圳市內(nèi)幾大品牌的專(zhuān)營(yíng)店的走訪，來(lái)分析和闡述個(gè)品牌產(chǎn)品在品牌、推廣方面的一些現(xiàn)狀，總結(jié)并借鑒。?總結(jié)好幫手在各細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌，主要是以單一品牌和多品牌模式為主，但市場(chǎng)的多樣性使得需要更有針對(duì)性的品牌和產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)品牌應(yīng)對(duì)策略：部分競(jìng)爭(zhēng)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度審視消費(fèi)者多樣化的需求特點(diǎn)和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，從單一品牌戰(zhàn)略到以更具有針對(duì)性的多品牌戰(zhàn)略模式，行業(yè)正在成熟發(fā)展?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略，解讀品牌戰(zhàn)略???????盡管好幫手是國(guó)內(nèi)汽車(chē)電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率均處于領(lǐng)先，但由于品牌戰(zhàn)

6、略的模糊，導(dǎo)致品牌建設(shè)能力偏弱。www.ui2000.com0755-點(diǎn)優(yōu)成勢(shì)鑄就品牌第12頁(yè)共12頁(yè)優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)—內(nèi)部作業(yè)文件???www.ui2000.com0755-點(diǎn)優(yōu)成勢(shì)鑄就品牌第12頁(yè)共12頁(yè)優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)—內(nèi)部作業(yè)文件國(guó)際化品牌戰(zhàn)略思路，針對(duì)性品牌戰(zhàn)略模式???????在各細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌，主要是以單一品牌和多品牌模式為主，但市場(chǎng)的多樣性使得需要更有針對(duì)性的品牌和產(chǎn)品。部分競(jìng)爭(zhēng)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度審視消費(fèi)者多樣化的需求特點(diǎn)和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，從單一品牌戰(zhàn)略到以更具有針對(duì)性的多品牌戰(zhàn)略模式，行業(yè)正在成熟發(fā)展。???????好幫

7、手集團(tuán)品牌戰(zhàn)略層面主要存在三大問(wèn)題：品牌戰(zhàn)略粗放；品牌組合結(jié)構(gòu)不合理；子品牌定位不清晰；??通過(guò)分析好幫手業(yè)務(wù)類(lèi)別和品牌組合的現(xiàn)狀我們制定更符合實(shí)際情況的品牌戰(zhàn)略模式。為不同的細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)者提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；提高總體市場(chǎng)占有率，包括市場(chǎng)份額和渠道覆蓋率；提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。?www.ui2000.com0755-點(diǎn)優(yōu)成勢(shì)鑄就品牌第12頁(yè)共12頁(yè)優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)—內(nèi)部作業(yè)文件????在規(guī)劃了集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略模式同時(shí)，也為新增業(yè)務(wù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的品牌管控流程來(lái)評(píng)估其在品牌架構(gòu)中的位置。??基于品牌戰(zhàn)略，精準(zhǔn)品牌定位????好幫

8、手品牌：智能行車(chē)科技創(chuàng)導(dǎo)者??????