建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理分析

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1、建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理分析　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各行各業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。然而縱觀我國建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營狀況不難發(fā)現(xiàn)，還存在大多數(shù)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益水平偏低，健全與完善的內(nèi)部控制體系不僅可規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文首先對建筑企業(yè)的行業(yè)特征及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意義進(jìn)行介紹，然后分析了內(nèi)部控制體系應(yīng)遵循的原則，最后對內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理進(jìn)行了探討。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有?！?/p>

2、關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)發(fā)展，但存在不足的是還存在絕大多數(shù)建筑施工單位整體素質(zhì)不高，經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀，與現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)要求還存在很大的距離。建筑行業(yè)若想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化管理力度，從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高人員的綜合素養(yǎng)，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步?！　∫?、行業(yè)特征及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意義　?。ㄒ唬┙ㄖ袠I(yè)的特征　　與其他企業(yè)存在一定的差異，建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，

3、其主要特征表現(xiàn)如下：　?。?）生產(chǎn)流動(dòng)性較大，產(chǎn)品固定性強(qiáng)。工程項(xiàng)目在哪里，建筑施工就在哪里，往往是一個(gè)工程項(xiàng)目完成后，建筑單位就會(huì)將團(tuán)隊(duì)遷移到其他項(xiàng)目所在地區(qū)，生產(chǎn)流動(dòng)性較大。此外建筑施工企業(yè)所涉及的內(nèi)容較多，如房屋建設(shè)、橋梁施工等，內(nèi)容的差異也決定著施工的位置，因此也說明了產(chǎn)品固定性較強(qiáng)?！　。?）生產(chǎn)時(shí)間長。與其他產(chǎn)品生產(chǎn)不同，建筑施工通常歷時(shí)較長，比如一座建筑物的建成可能需幾個(gè)月甚至一年左右時(shí)間，有的項(xiàng)目由于受到多種因素的影響，可能歷時(shí)更長。　?。?）人員流動(dòng)性較強(qiáng)。建筑施工單位往往會(huì)招聘一些臨

4、時(shí)工，這些臨時(shí)工人沒有固定的工作時(shí)間，有的人員可能只工作一兩個(gè)月就因?yàn)榉N種原因離職，施工單位必然會(huì)招聘新員工補(bǔ)充，人員之間的交接工作很重要?！　。?）機(jī)械自動(dòng)化水平不高。縱觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)還存在很多施工單位為了節(jié)省資金，在生產(chǎn)中大多采取的是人力勞動(dòng)，一些重體力活也是由工人完成，人員的工作強(qiáng)度很高，機(jī)械參與程度極低，嚴(yán)重影響了施工效率?！　。?）場地環(huán)境。由于施工大多在露天環(huán)境下進(jìn)行，如遇到自然因素比如雨天、雪天等，會(huì)影響工程的順利開展。　?。ǘ﹥?nèi)部控制體系的構(gòu)建意義　　建筑施工企

5、業(yè)承擔(dān)著建筑市場的重要職責(zé)，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可起到一定促進(jìn)作用；再加之建筑企業(yè)工程量大需大量的資金投入，而且施工中不可預(yù)見性因素較多，管理風(fēng)險(xiǎn)較大，所以構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系則顯得尤為重要，有助于企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平。通過對建筑企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理體系，一方面可對企業(yè)的整個(gè)施工流程與經(jīng)營管理環(huán)節(jié)提供有效的監(jiān)督與管理，使人人各司其職，實(shí)現(xiàn)人員的合理分配，提高工作效率，另一方面也能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)得以良性發(fā)展?！　《?、內(nèi)部控制體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則　　（一）依法實(shí)行管理　　無規(guī)矩不成

6、方圓，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施都必須借助一定的法規(guī)做支撐。國家在近些年來也陸續(xù)出臺了企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)政策，為企業(yè)的運(yùn)營管理提供了一定的參考與借鑒。建筑施工企業(yè)在制定內(nèi)部控制體系中，應(yīng)參照國家相關(guān)法規(guī)制度并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，制定出行之有效的內(nèi)部控制體系，這樣才會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展?！　。ǘ┙?jīng)濟(jì)效益最大化　　建筑企業(yè)運(yùn)營的目的在于創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益層面加以考慮，通過有效的內(nèi)部控制管理工作，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！　。ㄈ┴?zé)任落實(shí)

7、要到位　　建筑企業(yè)涉及的部門多樣化，各個(gè)部門的職責(zé)也是不盡相同的，因此在??行內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)對各部門的責(zé)任更加明晰，并做好監(jiān)督工作，將工作落實(shí)到位?！　∪?、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變管理理念，提高重視　　在構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中，應(yīng)從以下幾方面加以強(qiáng)化：　?。?）轉(zhuǎn)變管理理念，建筑單位負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上認(rèn)識到內(nèi)部控制體系的重要性，在管理中與時(shí)俱進(jìn)，尋求適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。　?。?）做好宣傳工作，施工單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)做好宣傳，提高全體員工的認(rèn)識，調(diào)動(dòng)員工

8、的工作積極性，這樣工作效率也會(huì)得到不斷增強(qiáng)?！　。ǘ└纳苾?nèi)部控制環(huán)境，完善制度　　每一個(gè)行業(yè)的管理層都應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行重視，特別是建筑施工企業(yè)，要改善內(nèi)部控制環(huán)境，對員工要加強(qiáng)教育和宣傳，使員工增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識和風(fēng)險(xiǎn)，通過建立一系列有效的考核機(jī)制，提升員工參與內(nèi)部控制的主動(dòng)性和積極性，使得企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的控制對職工分工和不相容職務(wù)的設(shè)置和資金的授權(quán)審批等進(jìn)行明確的規(guī)定。對建筑過程中的物資變動(dòng)進(jìn)行