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《淺議如何加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理及控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、淺議如何加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理及控制當(dāng)前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,市場(chǎng)機(jī)制日趨完善。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,要想生存或謀求壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本管理與控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。在施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤(rùn)，是當(dāng)今市政工程項(xiàng)目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項(xiàng)目成本管理與控制。以下淺談對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理與控制的分析探討。一、市政工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)
2、劃7在市政工程項(xiàng)目開工之前，確定項(xiàng)目成本是施工科學(xué)管理過程中必不可少的科學(xué)分析階段。開工之前項(xiàng)目管路班子必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整市政工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。市政工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩種：1、項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目部管理
3、人員的工資、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制的原則是既要實(shí)事求是又要厲行節(jié)約，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開支所采取的措施，特別是、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，控制總額。2、工程成本計(jì)劃工程成本計(jì)劃是以項(xiàng)目部所承接的工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，它的內(nèi)容主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目。這部分成本控制的關(guān)鍵是要抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防
4、止超耗和損失；二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，盡量避免外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低發(fā)生虧損。工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵，對(duì)于這三項(xiàng)直接費(fèi)的確定，要經(jīng)有關(guān)部門派專人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商的合作。二、市政工程成本費(fèi)用的控制與核算7在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制和核算，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。
5、1、人工費(fèi)的分析與控制市政工程人工費(fèi)用一般占工程成本的10%—12%，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理與控制途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時(shí)節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的一個(gè)方法。2、材
6、料費(fèi)的管理與控制工程材料管理是整個(gè)工程成本管理與控制的重中之重，合理制定材料使用計(jì)劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點(diǎn)：7①合理確定材料數(shù)量。在市政工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%—70%左右，因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整
7、個(gè)工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。②合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，就必須組織工程、物供、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保市政工程質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保市政工程質(zhì)量。③規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。市政
8、作業(yè)一般在露天施工，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作沒跟上，最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。材料的管理單據(jù)主要有領(lǐng)料單（包括限額領(lǐng)用單）、退料單、殘次料交庫(kù)單及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來(lái)管理好現(xiàn)場(chǎng)的材料，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。④對(duì)于非常緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫(kù)存的原則供應(yīng)，以免占用資金，間接地?cái)U(kuò)大成本。另外，還要廣泛考察料源，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購(gòu)物資，密切跟蹤市場(chǎng)把握價(jià)格信息。73、機(jī)械費(fèi)的分析與控制①市政道路工程機(jī)械費(fèi)占工程成本
