培訓(xùn)是不是會(huì)鼓勵(lì)員工跳槽

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1、培訓(xùn)是不是會(huì)鼓勵(lì)員工跳槽--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)許多管理人員都想曉得“假如我花錢去培訓(xùn)員工，他們會(huì)不會(huì)用他們獲得的新技能去找一份薪酬更高的工作?”培訓(xùn)專家回應(yīng)說(shuō)，當(dāng)然不會(huì)。事實(shí)上，培訓(xùn)會(huì)削減人員動(dòng)蕩。假如有滿足的人，滿足大聲地滿足長(zhǎng)時(shí)刻地講出這些，它就變得可信了。但是，現(xiàn)在這變得不那么可信了，這要?dú)w功于一項(xiàng)新發(fā)布的查詢。該查詢顯示接收培訓(xùn)的員工就像小氣的企業(yè)家們所憂慮的那樣最終使人員變動(dòng)率添加了。該研究在同行評(píng)測(cè)的應(yīng)用心理學(xué)雜志上以一個(gè)合適的學(xué)術(shù)標(biāo)題“安排支持發(fā)展的前因和結(jié)果：職業(yè)時(shí)機(jī)的關(guān)鍵作用”刊登，據(jù)說(shuō)

2、是對(duì)來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)的246人進(jìn)行采訪得出的結(jié)論。進(jìn)行查詢的研究人員有兩名來(lái)自美國(guó)的愛渥華大學(xué)，兩位來(lái)自芝加哥伊利諾大學(xué)。他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)職工們參加培訓(xùn)課程，參加職業(yè)生涯教導(dǎo)或者類似項(xiàng)目時(shí)，他們關(guān)于雇主對(duì)他們自己發(fā)展的支持有一種溫暖和模糊的感覺(jué)。他們還發(fā)現(xiàn)一旦職工承受培訓(xùn)，他們會(huì)把工作做得更好，而且有時(shí)候他們更不會(huì)主動(dòng)地離開公司。但當(dāng)受培訓(xùn)的職工發(fā)現(xiàn)缺少晉升時(shí)機(jī)時(shí)，他們的工作表現(xiàn)不但會(huì)變的更糟糕，他們還可能會(huì)辭去職務(wù)去另外公司工作。所以，事實(shí)證明，依據(jù)這項(xiàng)查詢你不止要培訓(xùn)你的職工，你還必須給他們時(shí)機(jī)使用新獲得

3、的技能爬上公司安排的階梯。盡管該查詢是在一個(gè)大公司進(jìn)行的，但關(guān)于小公司來(lái)說(shuō)也有特殊的意義。小公司規(guī)劃小，扁平化的層次構(gòu)造給職工供給晉升時(shí)機(jī)的可能性不大。所以，這是不是意味著你最好不要培育你的職工，除非你想讓他們帶著你花錢培訓(xùn)出來(lái)的技能快速離開你的公司呢?不一定。但這表明削減人員流動(dòng)并不是要削減在培訓(xùn)上的費(fèi)用就可以的，除非你也在協(xié)助人們?cè)诼殬I(yè)生涯上向上爬而進(jìn)行時(shí)間、金錢和閱歷上的投資。假如你想添加你緊緊抓住有價(jià)值職工的時(shí)機(jī)，這個(gè)查詢可能會(huì)協(xié)助你去培訓(xùn)職工而且選拔他們。然后，假如他們離開了，最少你曉得你極力

4、做了能做的工作。