好的hr應(yīng)鼓勵員工跳槽

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1、好的HR應(yīng)鼓勵員工跳槽--明陽天下拓展培訓(xùn)營銷hr理念2001年2月份，當(dāng)陳云青以為能輕松愉快地在hr領(lǐng)域施展拳腳的時候，他才發(fā)現(xiàn)，做好hr工作僅憑借感性認識和親和力是遠遠不夠的。hr面向上中下三個層面，當(dāng)一套hr管理體系推出的時候，任何一個層面都不能斷層，否則，就無法運轉(zhuǎn)。hr經(jīng)理要懂得如何成功地將自己的理念營銷出去，好的hr經(jīng)理應(yīng)該是超級銷售員。在營銷的過程中，老板是hr經(jīng)理的第一客戶，hr經(jīng)理打動了老板，才能保證在上得到高層的支持?！翱拷习寰鸵馕吨晒α艘话??！边@是陳云青做hr以后最喜歡說的一句話。其次，hr經(jīng)理要懂得爭取中層管理者對hr管理理念的理解。hr經(jīng)理要及時、暢通地跟一線

2、管理者溝通，告訴他們hr的方案是什么，需要他們做什么。而對員工，hr經(jīng)理則要爭取他們行動的配合，hr的工作要向員工透明，讓員工知道hr在做什么。為了能夠更好地營銷自己的hr管理理念，除了積極學(xué)習(xí)hr相關(guān)的知識以外，陳云青還報考了mba。而與hr業(yè)界人士的交流也是提升自身能力的一種很好的途徑。2002年，在陳云青等人的發(fā)動下，hr業(yè)界人士組織了“hr吧”，讓hr從業(yè)人士有了自己的交流天地。民營企業(yè)hr經(jīng)理三是一坎20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certifica

3、tebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender年底是hr經(jīng)理最忙碌的時候，對這種忙碌，陳云青感到很遺憾，他所忙的也只是一些事務(wù)性的工作。在國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)，hr經(jīng)理的地位還沒有得到足夠重視。陳云青說，目前在國內(nèi)企業(yè)，hr經(jīng)理權(quán)力的大小，在很大程度上取決于其自身能力的強弱。hr經(jīng)理要用自己的能力才能爭取到相應(yīng)的權(quán)力。由于客觀環(huán)境的影響，對民營企業(yè)hr經(jīng)理來說，三年是一個坎。

4、三年時間建立和推行的hr管理體系以及說服老板采納什么樣的建議和理念應(yīng)該是足夠了。如果三年時間里，hr經(jīng)理還不能實現(xiàn)自己的理想，以后再長的時間也是難以有所作為。從這個角度來說，當(dāng)一個hr經(jīng)理到一個新環(huán)境的時候，首先想到的不應(yīng)該是你會什么，而應(yīng)該是老板需要你做什么。這時候，跟老板溝通就顯得很重要。從2001年開始從事hr工作到現(xiàn)在，陳云青認為自己在hr工作中最大的困難就是如何讓老板認可自己的管理理念，將想法變成現(xiàn)實，特別是在企業(yè)不景氣的時候。但是，最后他不得不屈從老板。比如，在他曾從業(yè)的一家公司，陳云青覺得有必要在公司里塑造企業(yè)文化，但是板的一句“在企業(yè)不賺錢的時候，提企業(yè)文化有什么用？”就將

5、他的建議否定了。“這是一種本質(zhì)意義上的分歧，僅僅依靠溝通是難以解決的?！标愒魄嗾f。好的hr經(jīng)理鼓勵員工跳槽20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender陳云青畫了一張圖：公司與員工處于同一起跑線上，

6、隨著公司的發(fā)展，員工也在進步，這時，公司與員工的生態(tài)環(huán)境是平衡和協(xié)調(diào)的。員工可以在這個生態(tài)圈里利用各種資源學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。而公司也因為員工的努力，發(fā)展勢頭強勁。但是隨著公司發(fā)展到一定階段的時候，有的員工在這個生態(tài)圈里該學(xué)的東西已經(jīng)學(xué)到了，該提升的能力也已經(jīng)得到了提升。在這種情況下，這些員工對公司來說是人才。但是公司對員工來說，已經(jīng)不是最合適的環(huán)境了。這時，優(yōu)秀的hr經(jīng)理應(yīng)該鼓勵這些跑得快的員工跳槽。目前，國內(nèi)的hr經(jīng)理難以做到鼓勵優(yōu)秀員工跳槽是因為國內(nèi)企業(yè)的人才機制并不完善。在一個人才體制完善的企業(yè)里，當(dāng)一批員工超過企業(yè)的發(fā)展速度時，肯定會有另外一批員工達到公司的用人標準。

7、這時，如果往前跑的員工不離開反而會壓制這些成長起來的員工。在這種情況下，這些員工的離開，不僅對個人發(fā)展有利，對公司發(fā)展也是有利的。俗話說：“大材不可以小用，但是小材可以大用?！碑?dāng)大材小用的時候，員工的工作態(tài)度會很不理想，有十分力使出的可能是八分。對公司來說，最理想的方式是既能留住這些人才，又不阻礙新員工的成長。這時就需要公司給這些優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不失為一種效的手段。20currencydeposit,