崗位職責(zé)和權(quán)限文件

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1、目錄1.總經(jīng)理職責(zé)………………………12.管理者代表及質(zhì)量負(fù)責(zé)人………23.供銷部職責(zé)………………………34.辦公室職責(zé)………………………45.生技部職責(zé)………………………56.質(zhì)檢部職責(zé)………………………67.倉庫管理員職責(zé)…………………7第8頁共8頁總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號5.3版本A/0頁次1/7a)提出公司的使命和愿景，并保證所有相關(guān)者知曉。b)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。a)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司管理系統(tǒng)模式和組織結(jié)構(gòu)體系。建立、推進(jìn)和完善公司的管理

2、制度和流程。b)負(fù)責(zé)公司重大事件的協(xié)調(diào)處理，代表公司對外開展各項(xiàng)活動(dòng)。c)負(fù)責(zé)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作，督促兩部門落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，促使兩部人員完成其職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善公司人力資源、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理體系，制定并督促實(shí)施年度人才引進(jìn)計(jì)劃，制定并督促實(shí)施企業(yè)財(cái)稅申報(bào)方案，制定并督促實(shí)施技術(shù)工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并確保其有效執(zhí)行。e)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和行業(yè)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。f)組織財(cái)務(wù)人員，定期開

3、展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)提出解決方案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。g)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。h)聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。i)監(jiān)督和指導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理的工作。j)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審。k)行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。第8頁共8頁管理者代表章節(jié)號5.3版本A/0頁次2/7a)確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；b)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需要；c)確保在整個(gè)組織

4、內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；第8頁共8頁供銷部職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號5.3版本A/0頁次3/7a)負(fù)責(zé)市場開發(fā)，收集用戶信息；b)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)，項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)，進(jìn)度跟催；c)組織相關(guān)部門進(jìn)行合同的評審；d)負(fù)責(zé)公司承接的制造合同的簽訂；e)負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付以及應(yīng)收款的催收；f)收集和處理顧客反饋數(shù)據(jù)、信息等；g)監(jiān)視顧客滿意度的測量；h)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作i)負(fù)責(zé)合格供方的評估、挑選和動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公物資采購、儲(chǔ)存、發(fā)放以及公司成品產(chǎn)品發(fā)運(yùn)；j)負(fù)責(zé)采購物資成本控制，負(fù)責(zé)物資保

5、存、管理、發(fā)放，負(fù)責(zé)積壓物資清點(diǎn)處理；k)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并執(zhí)行；第8頁共8頁辦公室職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號5.3版本A/0頁次4/7a)負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)辦公文秘，負(fù)責(zé)協(xié)助和支持公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作；b)負(fù)責(zé)公司各類客人接待，對外會(huì)務(wù)組織安排；c)負(fù)責(zé)公司人員考核、管理，人才引進(jìn)，員工招聘、培訓(xùn)、解聘，員工薪酬管理和績效考核；d)負(fù)責(zé)對公司其他各部門工作的督查督辦，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司各部門和員工的工作狀態(tài)；e)負(fù)責(zé)公司后勤工作，負(fù)責(zé)新購設(shè)備設(shè)施的審核報(bào)批；f)負(fù)責(zé)公司各類質(zhì)量體系文件的建立和管理，

6、公司各類印章管理第8頁共8頁生技部職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號5.3版本A/0頁次5/7a)負(fù)責(zé)生技部員工的出勤、技術(shù)狀態(tài)、精神狀態(tài)管理，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)產(chǎn)能平衡管理；b)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、安排，完善產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的綜合平衡管理，文明生產(chǎn)；c)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，開展質(zhì)量評優(yōu)；d)負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)設(shè)備管理建帳、登帳以及維護(hù)管理，及時(shí)完成設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)公司和顧客財(cái)產(chǎn)安全。第8頁共8頁質(zhì)檢部職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號5.3版本A/0頁次6/7a)負(fù)責(zé)對外來圖紙消化審核，了解產(chǎn)品的使用環(huán)境條

7、件，消除外來圖紙中可能存在的缺陷并與甲方取得溝通；b)負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行指導(dǎo)；c)負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目的工藝圖紙、文件的設(shè)繪編制和生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤，負(fù)責(zé)完工圖紙文件的設(shè)繪編制；d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)指導(dǎo)和工藝改進(jìn)；e)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)研究以及技術(shù)積累，負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立，維護(hù)和不斷改進(jìn)；g)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，跟蹤行業(yè)質(zhì)量發(fā)展水平，制定公司先進(jìn)合理的各項(xiàng)產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；h)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品元器件和原材料的入庫檢

8、驗(yàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理；i)協(xié)助公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。第8頁共8頁倉庫管理員職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號5.3版本A/0頁次7/71遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)愛崗，盡心盡職地做好本職工作。2遵守物料管理控制程序、搬運(yùn)控制程序、標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序的規(guī)定。3服從