工資總額預(yù)算評價報告

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1、工資總額預(yù)算評價報告按照*****要求，公司組織人力資源、財務(wù)等部門認真開展了2010年工資總額預(yù)算執(zhí)行情況的清算評價工作，現(xiàn)報告如下：一、積極推行工資總額預(yù)算管理2009年起，開始工資總額預(yù)算試點，按照上級要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制預(yù)算，上報集團審批，并嚴格執(zhí)行。健全績效考核和薪酬分配制度，建立工資與效益聯(lián)動機制，加強成本控制和工資調(diào)控，調(diào)整內(nèi)部收入分配水平，建立健全工資能增能減的激勵約束機制。二、2010年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況2010年，營業(yè)收入、利潤總額、人工成本利潤率、人事費用率等主要經(jīng)濟效益指標均完成預(yù)算目標；職工人數(shù)、工資總額均控制在預(yù)算目

2、標以內(nèi)，實現(xiàn)了工資與效益同步增長。三、工資總額預(yù)算清算自我評價工資總額預(yù)算編制符合國家和集團指導原則和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際，工資總額發(fā)放符合集團公司預(yù)算批復(fù)，企業(yè)內(nèi)部績效和薪酬制度完善并有效運行，內(nèi)部收入分配較為合理。工資總額預(yù)算執(zhí)行情況總體上符合工資增長效益導向的原則、職工工資水平與企業(yè)競爭力和人工成本相適應(yīng)的原則、企業(yè)能嚴格執(zhí)行工資總額預(yù)算方案，建立了工資和效益聯(lián)動機制和工資能增能減的激勵約束機制。四、存在問題2010年營業(yè)收入5.2億元，比2009年3.5億元增長48%，利潤1236萬元，比2009年1016萬元增長21%，同時職工收入也實現(xiàn)了同幅度增

3、長，但和當?shù)芈毠と司べY水平仍有較大差距，導致人員流失嚴重，招工困難，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升。*******公司**年**月**日