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《用互聯(lián)網(wǎng)思維做事可事半功倍》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、張洋：用互聯(lián)網(wǎng)思維做事可事半功倍張洋：各位來賓大家好，大會給我的題目，我加了一個，在跨界打劫時代下，新傳播環(huán)境下的新營銷策略。有一句話很有名叫做：我毀滅你與你無關(guān)。 簡單的分享一下，這兩年看到的新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播的一些案例。最后我會以餐飲為重要的話題，講一下我們在過去的三年，在餐飲行業(yè)做的探索?！ ∥以谟曜隽怂募一ヂ?lián)網(wǎng)的公司。當時我給自己講的，我為什么把黃金的互聯(lián)網(wǎng)十年給了英國？2011年的時候，我發(fā)現(xiàn)非常好的事情發(fā)生了，就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有一個很大的機會，誕生在一個超越人與商品、人與人、人與信息的機會，就是人與服務(wù)，
2、是非常傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)?！ ∥覐牟惋嫷男袠I(yè)介入，做了易淘食的品牌。陸續(xù)投資孵化了十幾家的企業(yè)。目前市值超過了一個億?！ ≈v到O2O，就會講到互聯(lián)網(wǎng)的思維。先來看一下互聯(lián)網(wǎng)思維的定義是什么？在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，等科技發(fā)展的背景下一個企業(yè)對市場，對用戶，對產(chǎn)品，對企業(yè)的價值鏈，整個的商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式?！ 】匆粋€笑話，看似一個笑話，有可能過兩年變成事實。一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，離開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去面試，去了餐廳。問了他一個問題，他說如果你是產(chǎn)品的老板和經(jīng)理，你會怎么經(jīng)營？他說我會讓所有的飯菜全部的免費提供給客戶，顧客吃飯前，必須先看20分鐘的廣告才能吃，我們賺
3、廣告主的錢?！ ∵@個人問他，你是干什么的，他說我做視頻網(wǎng)站，大家可以理解，視頻的內(nèi)容都是免費的觀看，以廣告為主要的盈利模式。這個老板說你滾吧，我們不需要你?！ 〉诙移髽I(yè)是房地產(chǎn)公司，說如果我雇你，你怎么做？他說我會搞一個促銷的活動，一折。問他以前是干什么的？他說我是開網(wǎng)店的。 又去了一家銀行，說我們銀行應該怎么通過互聯(lián)網(wǎng)盈利，重新塑造自己的品牌。這個人說我們未來三年不可能盈利，這是互聯(lián)網(wǎng)人經(jīng)常說的一句話。 他去了一家學校，這個校長說，如果你來做校長，怎么經(jīng)營這個學校？他說首先我們要女生上學全部免費，我們學校變成了妹子多，好交流的學校，我們打造一個年輕人的音樂
4、交流樂園。這樣一來男生會來我們學校，要多少錢他們都給?！ 査亲鍪裁吹模f我是做游戲的。 我們看一下，看似都是笑話，但是再過兩年，都會變成現(xiàn)實。到底互聯(lián)網(wǎng)的思維，通過什么方式顛覆這一切？其實有九個層次。互聯(lián)網(wǎng)如何去跟傳統(tǒng)的企業(yè)進行結(jié)合，或者是進行顛覆。 首先它是以一個用戶為第一出發(fā)點，以用戶為中心，我們叫用戶的思維。基于用戶的實際的需求，簡約化的產(chǎn)品。不斷的迭代這個產(chǎn)品，快速的優(yōu)化，最后打造極致的產(chǎn)品體驗。到當時你擁有了極致的產(chǎn)品之后，你必然有口碑，產(chǎn)生了社會化媒體的思維，一旦有了口碑，會轉(zhuǎn)化為流量，流量是一個平臺最基本的構(gòu)成的元素，這時候你已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變成
5、了一個平臺，平臺產(chǎn)生背后的是大數(shù)據(jù)。當一個企業(yè)擁有了大數(shù)據(jù)之后，就可以跨界?！ 鹘y(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導者，我們應該做什么？可以從任何一個點去切入，但是歸根到底一定要以用戶為中心。如果我們今天買的一款產(chǎn)品，一個服務(wù)，如果自己接觸不到最終的用戶，這些東西跟我們沒有關(guān)系。我們一定要思考，是不是一個只擁有銷量不擁有用戶的公司，互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶。 再看一個案例。這個賭局是億元的賭局，是雷軍[微博]和董明珠的賭局，五年之內(nèi)我們看小米是否能超越格力的銷售額？大家覺得五年之后能超過的舉一下手，支持者不多。我是支持的，我為什么相信小米能戰(zhàn)勝格力。小米，為什么叫小米呢？他做的不是一家手機
6、公司，是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。這個小米調(diào)過來看，是心字少一個點，是讓用戶省一點心。其他的手機廠商，很多的廠商是沒有用戶的，可能通過很多其他渠道商賣手機，根本不知道賣給誰，這就是品牌和平臺的區(qū)別?！ 】匆幌吕总姷暮啔v，在2010年4月份創(chuàng)立了小米，他創(chuàng)立小米，這些年秉承了幾句自己的真言，就是順勢而為。第二個顛覆性的創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)的精神重新的思考。第三是廣結(jié)善緣，第四是專注。第五就是一定要站在風口上?！ ∷f我花了十年的時間做WPS，去對抗微軟[微博]的office，結(jié)果浪費了互聯(lián)網(wǎng)的時代，為什么在手機的行業(yè)能做到第一？我們來看一下，他為什么能打贏這場仗？手機行業(yè)
7、在2010年的格局，諾基亞[微博]巨額虧損，HTC巨額虧損，黑莓[微博]虧損想買都買不到?！ ]有人看好雷軍當時做手機的市場，而且那么少的錢。小米現(xiàn)在成為了中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，小米通過四年的時間，打造一個500億美金市值的公司。這就是一個在互聯(lián)網(wǎng)快刷新的時代?！ 槭裁此茏龅竭@個？互聯(lián)網(wǎng)思維，專注、極致，口碑快。互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何的事情，都事半功倍。他是將一個全新的價值網(wǎng)絡(luò)，引入到了傳統(tǒng)的手機，在手機行業(yè)，引入了互聯(lián)網(wǎng)的價值網(wǎng)絡(luò)。這不是手機與手機廠商的競爭，是跨界的競爭。我們可以稱之為不對稱的競爭。 這種顛覆性的創(chuàng)新，通常發(fā)生在新產(chǎn)品，新技
8、術(shù)，或者是
