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1、【財務(wù)管理論文】淺談高校財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策分析【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，在改革開放浪潮的推動下，我國高等教育體制改革也在逐步推進，高校財務(wù)管理制度也在慢慢進步，促進了高校管理事業(yè)的發(fā)展，提升了高校管理的水平，使得高校教育和日常工作能夠更好的舉行；但同時，高校財務(wù)管理也存在一些問題，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對高校財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，對其存在的問題也提出了具有針對性的意見和建議，希望有所幫助。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理財務(wù)管理制度對策分析1高校財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的分析隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，我國高等教育體制改革也在逐漸深入，高校
2、資本運作的規(guī)模也在加大，使得財務(wù)管理的難度增加，高校經(jīng)濟運行和經(jīng)濟活動的現(xiàn)象呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特征，原有的高校財務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀。1.1高校財務(wù)資金的支出缺乏有效的計劃目前，在我國高校財務(wù)的資金使用中，往往是無計劃和嚴(yán)格的規(guī)定，在各項經(jīng)費的支出上，都是沒有進行事先的計劃和缺乏有效的管理安排，在每一年的財務(wù)支出項目的計劃中，沒有進行良好的安排，具有很大的盲目支出性，使得有效的資金不能發(fā)揮最大的作用；即使是一些高校每年都有具體的全年開支預(yù)算，但是編制的內(nèi)容不夠全面。制定的規(guī)范不夠詳細(xì)具體，使得在實際的開支使用中，不
3、能很好的進行操作，導(dǎo)致預(yù)算成為了一紙空文。而且，在高校資金的使用中，沒有進行嚴(yán)格的控制，不論資金的流向和用處，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，就全部報銷，使得高校資金的用途沒有得到良好的規(guī)劃，用了多少資金，辦了多少事，沒有很清楚的規(guī)劃，使得主要工作的資金使用不到位，影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。1.2高校財務(wù)管理制度不健全，管理不嚴(yán)在高校的發(fā)展過程中，各項固定資產(chǎn)支出、損耗、材料的使用等使用資金的項目，是促進高校發(fā)展必不可少的先決條件；但是在實際的高校財務(wù)管理中，往往是存在混亂和無序的，一些高校對資金沒有進行嚴(yán)格的控制，對各項成本沒有進行考核記錄，不重視資金的使用
4、效率，對財務(wù)資產(chǎn)的核算和管理不嚴(yán)格；此外，高校教學(xué)材料和設(shè)備的采購沒有嚴(yán)格管理，采購的鏟平分散高價，庫存管理沒有嚴(yán)格要求；在高校的財產(chǎn)管理方面，高校的固定資產(chǎn)和各個部門之間所記錄的資產(chǎn)沒有進行對賬，各個部門只是管理單獨自己的資產(chǎn)，例如，對圖書資料、多媒體設(shè)備等，沒有指定一套適合高校資產(chǎn)管理的制度和賬目明細(xì)表；各個部門和教學(xué)單位只是根據(jù)自身工作和教學(xué)的需要進行設(shè)備和資金的申請，就容易出現(xiàn)盲目購置的現(xiàn)象，容易造成重復(fù)購買和盲目購買，而且各個部門之間容易出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，造成設(shè)備的空置和使用率低。這樣一來，相互競爭采購就加大了財務(wù)的負(fù)擔(dān)。1.3高校資金使用
5、缺乏理性，監(jiān)管力度不夠由于高校在發(fā)展過程中，對教學(xué)質(zhì)量的關(guān)注多余其它方面，因此，在其資金的投資和使用過程中，往往缺乏足夠的風(fēng)險意識、價值意識、成本意識和社會效益等，往往就會出現(xiàn)高校資金的安全或是失敗的投資，導(dǎo)致高校的發(fā)展受到影響；此外，在高校財務(wù)管理中，缺乏有效的財務(wù)分析，對其資金支出計劃、財務(wù)報表和其它一切有關(guān)財務(wù)支出的材料沒有進行關(guān)注，沒有根據(jù)本學(xué)校的實際發(fā)展情況和支出需求進行管理和監(jiān)督，對財務(wù)分析的重要性沒有認(rèn)識清楚，目前，大多數(shù)高校都存在這類現(xiàn)象，使得高校的資金管理松散，使用的效益低。1.4銀行貸款多導(dǎo)致風(fēng)險加大一些高校為了促進本校的發(fā)展
6、，在政府財政資金投入不足的狀況下，都對銀行進行貸款，彌補了財政不足的現(xiàn)象，促進了高校教學(xué)工作的發(fā)展；但是，我們要認(rèn)識到，一些高校在貸款前，沒有進行充分的論證，對貸款的風(fēng)險認(rèn)識不足，而且，貸款規(guī)模也往往超出了其承受的能力范圍，導(dǎo)致高校的資金運作成本增加，資產(chǎn)的使用效率較低，進而使得高校財務(wù)的風(fēng)險加大。1.5高校財務(wù)審批不合理“一言堂”還是目前高校財務(wù)管理存在的弊端，往往是一個人控制整個高校財務(wù)的管理；這樣，就容易導(dǎo)致在實際的資金支出執(zhí)行中，對票據(jù)的真實性和合法性的檢驗成為了擺設(shè)，對票據(jù)完成性和有效性的審查也存在問題；“一支筆”的現(xiàn)象，使得資金的審批
7、只是單純的注重數(shù)額和審批的程序，但沒有對票據(jù)存在的合理性進行審核，這就導(dǎo)致高校財務(wù)管理人員在行政命令的規(guī)定下，不得不進行批準(zhǔn)，這就造成財務(wù)管理成為了擺設(shè)；而且，“一支筆”的現(xiàn)象不能很好的進行監(jiān)督，往往經(jīng)不住利益的誘惑，做出違法的行為。1.6高校科研經(jīng)費的管理不規(guī)范由于高校的研究課題多，其科研經(jīng)費的就十分廣泛，研究的課題名目也繁多，并且，隨著時間的推移，科研費用的逐漸增加，就造成了高?？蒲薪?jīng)費的使用不規(guī)范，很多工作人員和教學(xué)人員就認(rèn)為，科研經(jīng)費經(jīng)過自己的爭取，就屬于自己支配，而忽略了高校的財務(wù)管理制度和規(guī)范；而且，一些高校鼓勵教師進行科研項目的研究
8、，但對資金的管理卻缺乏相關(guān)的規(guī)范，導(dǎo)致科研費用的濫用和流失，甚至一些科研人員承接外部研究項目，轉(zhuǎn)移科研費用，進行逃避管理，避開高校的財務(wù)
