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《同煤集團通風(fēng)隱患排查制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、同煤集團“一通三防”隱患排查治理管理辦法第一章總則第1條為了深入開展“一通三防”隱患排查治理，建立煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境，扎扎實實做好“隱患治理年”的各項工作，從根本上杜絕事故發(fā)生。根據(jù)省局《關(guān)于切實做好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》、《山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作考核辦法（試行）》和集團公司隱患排查專題會議精神，結(jié)合同煤集團實際，制定“一通三防”隱患排查治理辦法。第2條本辦法所稱“一通三防”隱患是指生產(chǎn)礦（公司）違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程
2、和“一通三防”相關(guān)管理規(guī)定，或者因其他因素在礦井生產(chǎn)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。第3條本辦法適用于大同煤礦集團公司所屬礦井、各子公司及有關(guān)職能部門。第二章隱患認定第4條“一通三防”隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停止停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)礦井自身難以排除的隱患。第5條“一通三防”隱患認定依照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤
3、礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》、《煤礦安全規(guī)程》、《“一通三防”管理規(guī)定》和煤礦通風(fēng)行業(yè)AQ標準等相關(guān)規(guī)定。26第1條“一通三防”隱患認定辦法詳見附件1。第三章組織機構(gòu)及職責(zé)第2條集團公司成立“一通三防”隱患排查治理專業(yè)組組長：邸學(xué)勤成員：通風(fēng)處礦山救護大隊職責(zé)：1、全面掌握通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、防滅火、防塵和監(jiān)測監(jiān)控等方面存在的“一通三防”重大隱患的數(shù)量、地點及現(xiàn)狀，及時跟蹤重大隱患排查治理進展情況。2、定期對生產(chǎn)礦井“一通三防”隱患排查工作進
4、行檢查考核，每月不少于六座礦井（直屬礦五座，子公司一座）。組織優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、實施瓦斯治理、開展火災(zāi)治理、有效防治粉塵等工作。3、對“一通三防”重大安全生產(chǎn)隱患治理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助制定整改方案，審核治理措施，評價治理效果。4、組織“一通三防”重大隱患治理后的驗收和注銷工作。第3條各子公司相應(yīng)成立由總工程師任組長、通風(fēng)及相關(guān)部門為成員的“一通三防”隱患排查治理專業(yè)組。職責(zé)：1、各子公司對本公司所屬礦井“一通三防”隱患排查、治理和報告工作全面負責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定開展“一通三防”隱患排查、治理和報告工作。2、健
5、全“一通三防”隱患排查、治理、報告制度，對所屬礦井“一通三防”隱患排查、治理工作進行監(jiān)督管理。3、對所屬礦井“一通三防”隱患排查、治理和報告等各項制度的建立執(zhí)行情況進行檢查落實。4、掌握所屬礦井“一通三防”隱患治理進度，26審核治理措施，確定治理期限，跟蹤落實，評價治理效果，組織重大隱患治理后的驗收和注銷工作，并建立“一通三防”制度隱患排查治理檔案。第1條各礦（公司）成立由總工程師任組長、通風(fēng)及相關(guān)部門為成員的“一通三防”隱患排查治理專業(yè)組。職責(zé)：1、各礦（公司）是本礦“一通三防”隱患排查治理的責(zé)任主體
6、，總工程師對本礦井“一通三防”隱患排查治理工作負責(zé)。2、切實履行“一通三防”隱患排查治理主體責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定開展“一通三防”隱患排查、治理和報告工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除“一通三防”各類隱患。3、建立健全“一通三防”隱患排查、治理、報告制度，定期組織管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的“一通三防”隱患。4、對本礦井“一通三防”重大隱患，明確治理目標和任務(wù)、治理方法和措施、治理資金、治理負責(zé)人員、治理期限和應(yīng)急預(yù)案并嚴格落實。5、定期組織召開“一通三防”隱患排查治理工作例會，對隱患排查治理過程中存
7、在的問題及時制定改進措施，完善整改方案。6、各礦（公司）建立“一通三防”隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動員工發(fā)現(xiàn)和排除“一通三防”隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報“一通三防”隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。第四章“一通三防”隱患排查治理第2條隱患排查治理“干眼下”，每周由礦采掘區(qū)（隊）長對工作面進行一次“一通三防”隱患排查，排查內(nèi)容：本工作面范圍的通風(fēng)設(shè)施、管路設(shè)施、監(jiān)測探頭、線路的完好狀態(tài)，以及瓦斯、風(fēng)流狀況和員工通風(fēng)技能等內(nèi)容26，并對下周隱患進行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施，排查結(jié)果報礦安監(jiān)站，由安監(jiān)
8、站站長每周組織召開一次隱患排查會議，分析隱患，并責(zé)成區(qū)隊解決排查出的隱患，對于區(qū)隊解決不了的，上報礦解決。第1條隱患排查治理“想當(dāng)前”，每月由礦總工程師組織一次全礦井隱患排查，從通風(fēng)、防火、瓦斯、監(jiān)測、井巷、人員等所有涉及“一通三防”的隱患進行立體網(wǎng)絡(luò)式的全面排查（排查內(nèi)容見后表1），對排查隱患內(nèi)容實施編碼管理，排查后礦組織召開一次隱患排查專題會議，對所有隱患進行分析、分類，同時對下月隱患進行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施。對于礦能解決隱患，由礦限
