富帥不比草根成功率高

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1、創(chuàng)客的十八種死法　　　9月初的一個(gè)雨夜，我打了一輛專車回家。開車的年輕人，穿著專車司機(jī)標(biāo)志性的白襯衣，看起來像剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，青澀，但不羞澀。車后座上放著幾本冊(cè)子，拿起來一翻，原來是本商業(yè)計(jì)劃書，叫“未來的土地”。這是他故意留在后座上的，他曾在一個(gè)屋頂防水工程公司，受到啟發(fā)，想做樓頂綠化?？次野l(fā)現(xiàn)這本計(jì)劃書，他在反光鏡中閃過一絲得意的笑。他希望融到500萬元，因?yàn)樽约簺]有人脈，就專門在北京投資人聚集的地方拉活，希望能有一天幸福來敲門?！　∵@真是創(chuàng)業(yè)大時(shí)代最好的注腳。那份計(jì)劃書粗糙到連非專業(yè)投資者也難

2、以打動(dòng)，但誰知道呢，也許他的熱情能打動(dòng)專業(yè)投資者，特別是，在2015年的北京?！　?chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)專業(yè)話題，而是大眾話題。一個(gè)毒舌的諷刺是，創(chuàng)投無非是騙子與傻子的游戲，現(xiàn)在騙子太多，傻子都不夠用了。不過隨著資本市場(chǎng)變化以及幾個(gè)創(chuàng)業(yè)明星公司迅速隕落，對(duì)熱潮反思的聲音也逐漸增多?！　　跋掳肽晁劳龀北貙⒊霈F(xiàn)。過去幾年出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，很多企業(yè)都急需下一輪融資來輸血，但接盤俠越來越少，很多項(xiàng)目會(huì)因?yàn)槿诓坏较乱惠喍赖??！甭?lián)想之星執(zhí)行董事王明耀對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說?！　∏蹇萍瘓F(tuán)董事長(zhǎng)倪正東在最近一次活動(dòng)上直言，

3、未來一年（到2016年年底），2014年融資成功的公司將有50%消失?！　∪ツ晗掳肽甑浇衲晟习肽辏袊?guó)股市還好比烈火烹油，但6月下旬以來卻急轉(zhuǎn)直下。8月下旬，美歐股市亦未能幸免，相繼大跌?！　≠Y本市場(chǎng)氣溫驟降，讓部分并不強(qiáng)壯的創(chuàng)業(yè)公司遭遇風(fēng)暴之痛。　　在倪正東看來，上市公司的市值因二級(jí)市場(chǎng)行情變化平均蒸發(fā)掉50%-70%，很多上市公司此前是VC/PE的LP，因股市暴跌帶來的資產(chǎn)縮水，也迅速讓一級(jí)市場(chǎng)的投資熱度冷卻下來。根據(jù)投中集團(tuán)數(shù)據(jù)，2015年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，

4、環(huán)比下降50.36%；融資案例222起，環(huán)比下降10.84%?！　∮腥讼氲?000年的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫。2000年納斯達(dá)克股市指數(shù)一度達(dá)到4000點(diǎn)高位，資本陷入狂熱狀態(tài)。但2001年春節(jié)前后，納斯達(dá)克指數(shù)開始下跌，一直跌到2000點(diǎn)。股票市場(chǎng)潰敗，直接危及到硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司。　　九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯認(rèn)為，大部分年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏寒冬生存技能?！八麄兩X得資本市場(chǎng)比較火熱，覺得融資好像很容易，資本給的錢少就怎么怎么著似的?！蓖鯂[說?！　?duì)創(chuàng)業(yè)者而言，錢確實(shí)不那么好拿了。此前，創(chuàng)投圈流傳“C輪死”魔咒，也在向B

5、輪遷移。從IT桔子監(jiān)控的數(shù)據(jù)看，2015年第二季度共發(fā)生投資事件588起，早期投資（種子天使到A輪）占到69%，B輪占比13%，C輪和D輪僅占4%和2%。能進(jìn)入上升通道的公司本來就在少數(shù)?！　〔粌H如此，A輪、天使輪也將受到影響。本刊調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從天使到A輪的融資門檻在抬高，融資額度卻在降低，甚至腰斬。投資人普遍變得冷靜、謹(jǐn)慎，融資周期明顯拉長(zhǎng)，以前可能每天100單就會(huì)有投資者買單，現(xiàn)在可能得1000單?！　〕墒斓耐顿Y人會(huì)將降溫視為價(jià)值回歸，而不會(huì)畏手畏腳。峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認(rèn)為，這次不會(huì)是一個(gè)大起大落

6、的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)歷了過熱階段，總是要回歸理性，不會(huì)產(chǎn)生什么系統(tǒng)性問題。好項(xiàng)目仍大有市場(chǎng)。受訪者無一例外地表示，遇到好項(xiàng)目一定會(huì)投。有時(shí)，市場(chǎng)低迷對(duì)好項(xiàng)目未必是壞事。回過頭看，百度、騰訊這樣的巨頭都崛起于2000年前后?，F(xiàn)在，精明的投資者已準(zhǔn)備狩獵，試圖在市場(chǎng)下行時(shí)，以更低成本獲取更多好項(xiàng)目。幸運(yùn)者要能夠保證花錢的效率，不犯大手大腳的錯(cuò)誤，有時(shí)要為融資在估值上做些許讓步。畢竟先要活下去，才有活得更好的可能?！　?duì)創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)沒有最好的時(shí)代，也沒有最壞的時(shí)代，總有人倒在黎明前的黑暗中。我們調(diào)研了163家創(chuàng)

7、業(yè)公司，22位投資人，從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司治理、融資、產(chǎn)品等多個(gè)層面總結(jié)了導(dǎo)致夢(mèng)想夭折的18種原因。正如創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中所言，創(chuàng)業(yè)是要完成比難更難的事。　　寫死法，實(shí)際是在寫活法。真正的死法可能超過180種，真正的活法只有一種，就是沖過這一個(gè)個(gè)陷阱。即使手中有最完美的攻略，你也必須向死而生。我們希望本文所提到的每一種死法都能成為一盞明燈，照亮創(chuàng)業(yè)者崎嶇前行的路?！　∷婪ㄒ唬汗究刂茩?quán)旁落　　提起一年前的紛爭(zhēng)，俞昊然仍唏噓不已。　　當(dāng)時(shí)的媒體口徑是，去年7月，IT在線教育網(wǎng)站

8、“泡面吧”因團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，在獲得A輪融資，只差簽署最終協(xié)議之際，三個(gè)創(chuàng)始人一夜分家。　　俞昊然告訴《中國(guó)企業(yè)家》，A輪融資并未受到影響，只是延后2個(gè)月?！　∨菝姘稍臼怯彡蝗辉诿绹?guó)讀書時(shí)的一個(gè)項(xiàng)目，他起初確乎按照項(xiàng)目方式來運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司管理、股權(quán)等問題并沒太多概念。由于長(zhǎng)期在美國(guó)學(xué)習(xí)，俞昊然主要遠(yuǎn)程操控泡面吧，聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽月成立公司并逐漸成為實(shí)際控制人。據(jù)俞昊然所言，公司注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)等問題他一直未被告知，直到回國(guó)后才知曉一切?！　』?/p>