人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題畢業(yè)論文.doc

《人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題畢業(yè)論文.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題畢業(yè)論文目錄一蘭州廣告?zhèn)髅接邢薰竟竞喗?（一）公司概況1（二）公司的組織結(jié)構(gòu)1二廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題3（一）現(xiàn)有薪酬體系3（二）公司目前薪酬設(shè)計所存在的問題4（三）同行業(yè)市場薪酬水平調(diào)查5三薪酬設(shè)計方案6（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性6（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則6（三）針對不同層級或類別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表7（四）薪酬設(shè)計方案7（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項元素比重8（六）薪酬結(jié)構(gòu)中各項元素說明8（七）可固定的工資元素統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表12四評估13（一）評估方法13（二）預(yù)計評估結(jié)果13結(jié)論14致謝15參考文獻(xiàn)16一蘭州廣告?zhèn)?/p>

2、媒有限公司公司簡介（一）公司概況蘭州市廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒂?003年，是一家經(jīng)營理念新穎、極具市場拓展力的新一代廣告公司，同時也是一家集廣告策劃、創(chuàng)作及制作、平面設(shè)計、印刷、展示于一體的綜合性廣告公司。公司注冊資本100萬，現(xiàn)擁有員工52人，屬于私營股份制企業(yè)，經(jīng)營模式為策劃全方位為客戶提供有效服務(wù)，目前廣告?zhèn)髅接邢薰镜闹饕繕?biāo)市場市蘭州市。廣告?zhèn)髅接邢薰緲I(yè)務(wù)范圍：市場調(diào)研、企業(yè)CIS導(dǎo)入，品牌推廣管理、城市形象與區(qū)域資源推廣、媒體運作、各類海報、戶外LED媒體廣告、企業(yè)（產(chǎn)品）形象推廣及產(chǎn)品促銷廣告的設(shè)計和印刷。公司擁有大型進(jìn)口高清噴繪機，海德堡四色印刷

3、機和高精度寫真機及全西北最大最高清led大屏，為廣告的品質(zhì)時效提供有力的保障。與廣大客戶、眾多媒體建立了良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。作為本土廣告?zhèn)髅焦?，他們不斷變革和更新，在公司?nèi)，變化永不停息并體現(xiàn)在每一個角落和工作細(xì)節(jié)。廣告公司以策劃、設(shè)計為先導(dǎo)，堅持為客戶提供專業(yè)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的品牌營銷解決之道，致力以優(yōu)秀的廣告、專業(yè)的設(shè)計制作來突出表現(xiàn)企業(yè)實力。公司經(jīng)過長期埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近千家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服務(wù)，他們的策劃使客戶企業(yè)更加知名、更具有個性化，具有獨創(chuàng)性，在行業(yè)領(lǐng)域的市場份額越占越大，越做越強。一直以來，理想風(fēng)終堅持“

4、有理想，有未來，在未來更長的時間里，理想風(fēng)將不斷努力，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實！”的經(jīng)營理念，遵循“全心全意為客戶著想，全心全意為客戶服務(wù)”的思想，根植于博大精深的中華大地，傾心于廣告事業(yè)的發(fā)展，專注于廣告事業(yè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，完善體制。（二）公司的組織結(jié)構(gòu)1.廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕M織結(jié)構(gòu)為直線職能制。2.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制14結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制是直線制與職能制

5、的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，各級行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調(diào)直線指揮，而對參謀職權(quán)注意不夠的傾向。3.下圖為廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕M織結(jié)構(gòu)圖：圖（1）14二廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題（一）現(xiàn)有薪酬體系1.工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+年終獎金2.崗位級別

6、分成如下5個職等：一等：總經(jīng)理；二等：行政總監(jiān)、客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、三等：策劃人員、設(shè)計師四等：出納五等：業(yè)務(wù)員3.不同部門經(jīng)理的級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級；不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。同一崗位的級別，也可因能力、任職時間等等的不同而不同。具體如下表：工資表一職位基本工資（元）崗位工資（元）總經(jīng)理1800400行政總監(jiān)1500300客戶總監(jiān)1500300創(chuàng)意總監(jiān)1500300策劃人員1100200設(shè)計師1100200出納800100業(yè)務(wù)員600100表（1）4.總經(jīng)理的效益獎金另行規(guī)定。5.各部門總監(jiān)的獎金根

7、據(jù)公司的利潤而調(diào)整。6.業(yè)務(wù)員的年終獎根據(jù)業(yè)務(wù)員該年的業(yè)務(wù)成績比例發(fā)放。147.行政與財務(wù)人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。由于公司提供的工資水平在市場沒有競爭力，導(dǎo)致人力資源部開展招聘工作時遇到困難。經(jīng)過了解，倒不是公司提供的待遇低，是因為公司的工資結(jié)構(gòu)是基本工資+崗位工資+年終獎金，初次應(yīng)聘者只認(rèn)基本工資，對獎金他們沒有把握的部分，認(rèn)為有可能是公司畫的空餅，不愿意到公司來工作。這樣，在招聘時就很難吸引到技術(shù)水平高的人才。（二）公司目前薪酬設(shè)計所存在的問題1.公司整體的薪酬水平較低缺乏外部競爭性和內(nèi)部公平性，基本工資比市場工資偏低。一方面，與同行相比，理想風(fēng)的薪

8、酬水平處在中下等水平，競