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1、港口生產(chǎn)成本的測算研究【摘要】成本費用管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)提高效率、加強(qiáng)管理的必然措施，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑為節(jié)流以及開源，開源在市場競爭以及其他外部因素中有較多限制，節(jié)流則更需要依賴企業(yè)內(nèi)部的管理水平提高，有相對較多的可控性相。所以，成本費用管理對企業(yè)主動地實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競爭力以及扭虧增盈等財務(wù)目標(biāo)有著重要影響。【關(guān)鍵詞】港口；生產(chǎn)成本；預(yù)算研究【引言】成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價值的主要組成部分。成本是一個發(fā)展的概念成本管理是管理者在滿足客戶需
2、要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。本文結(jié)合港口企業(yè)的實際情況，對港口企業(yè)如何有效控制和降低成本做出了研究。一、目前港口企業(yè)成本管理存在的主要問題1.缺乏全員成本意識港口企業(yè)缺乏全員成本意識，多年來港口企業(yè)都是根據(jù)上年港口企業(yè)每年往往根據(jù)上年的反饋以及年初的預(yù)測，把指標(biāo)按照各自的管理范圍單項進(jìn)行下達(dá)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)各自為政，以個體利益為中心的現(xiàn)象，員工的工作只是為了使成本控制目標(biāo)得
3、以實現(xiàn)，港口企業(yè)長期的管理缺少和市場的接觸，缺乏主動性。使成本管理主體對市場認(rèn)識不清，“控制型、任務(wù)型”是成本管理的特征，是憑借“自上而下”的體系運(yùn)營的，成本控制轉(zhuǎn)化為管理者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去考慮的問題，員工較弱的成本意識，或者把注意力放在如何花錢上，卻并不關(guān)注怎樣賺錢的問題，所以無法感受市場競爭帶來的壓力，無法調(diào)動控制成本的積極性。2.對無形成本不重視企業(yè)成本管理工作的重點在行政管理以及表面分配上，被過多限制生活領(lǐng)域以及生產(chǎn)領(lǐng)域中，容易被看見以及容易被抓住和容易的成本費用被管多關(guān)注。如修理費、材料費、堆存成本
4、、裝卸勞務(wù)費等。而那些隱形的成本往往會被忽視。比如提高工時利用率、提高設(shè)備利用率以及完好率，提高裝卸的生產(chǎn)率，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品服務(wù)和信譽(yù)，提高人力資本的投資開發(fā)效應(yīng)等。3.對事中、事后的控制偏重港口企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理體系包括:進(jìn)行成本分析、成本核算以及成本計算編制組織等，管理重點是事后分析以及事中控制。規(guī)劃性以及前瞻性過于缺乏，無法幫助企業(yè)在戰(zhàn)略角度上進(jìn)行成本控制。4.進(jìn)行成本管理體系管理的對象過窄港口企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法往往是關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)及經(jīng)營活動價值的消耗，在物流鏈的上下環(huán)節(jié)考慮較少，對
5、和物流鏈上下游的合作與聯(lián)系重視不足。而且沒有把競爭對手成本的狀況放入成本管理內(nèi)進(jìn)行分析。5.分工冗雜，人力資源嚴(yán)重浪費，導(dǎo)致引進(jìn)高素質(zhì)人才難度增加港口企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)期間內(nèi)分工冗雜，其需要的高度管理寫作一般會導(dǎo)致整體協(xié)調(diào)的成本增加；分工冗雜一般會導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)作效率被降低以及管理過于復(fù)雜化，并造成人力資源的嚴(yán)重浪費和人員臃腫，并且導(dǎo)致難以引進(jìn)高素質(zhì)人才。協(xié)作環(huán)節(jié)以及分工層次的增加，導(dǎo)致信息反饋的難度增長以及失誤率增加或者決策遲緩，進(jìn)而使企業(yè)在管理失誤上的成本增加。二、港口企業(yè)控制與降低成本的對策1.樹立正確的成
6、本觀念意識目前，港口企業(yè)急需由領(lǐng)導(dǎo)到全體員工開展對成本控制的培訓(xùn)，應(yīng)該使其認(rèn)識到成本控制對企業(yè)管理的重要性，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)同行業(yè)的成本管理經(jīng)驗，樹立起正確的意識進(jìn)行成本控制，積極的推行全員開展成本控制，完善事前的預(yù)算控制，并且把這個當(dāng)作重點，將節(jié)支降耗樹立為企業(yè)對管理求效益主題。2.培養(yǎng)成本觀念，優(yōu)化成本指標(biāo)，行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，推進(jìn)層級和全員管理與考核加強(qiáng)全員成本意識教育，并做好全體員工的成本意識宣傳教育，特別是應(yīng)做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員的成本管理意識培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本管理觀念，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，堅持生
7、產(chǎn)與管理并重的原則，努力營造成本管理良好氛圍，港口企業(yè)通過多種宣傳方式講清國有港口企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)經(jīng)營形勢和開展成本管理的重要性、緊迫性，使廣大職工對企業(yè)所采取的措施給予理解和大力支持，將全員考核工作推行下去。認(rèn)真貫徹成本效益意識和實施低成本、高差異服務(wù)競爭戰(zhàn)略，通過成本核算，確定考核指標(biāo)，定期進(jìn)行成本分析，優(yōu)化和細(xì)化成本考核指標(biāo)。建立完善規(guī)章制度，明確成本管理職責(zé)，按招相關(guān)的責(zé)任原則對考核指標(biāo)進(jìn)行分解，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對制度進(jìn)行制定，把成本工作措施以及管理責(zé)任層層落實，職能部門深入調(diào)研和分析異常指標(biāo)，采取相應(yīng)
8、措施對其加以控制。3.對成本預(yù)算加強(qiáng)執(zhí)行管理在預(yù)算執(zhí)行的過程中，責(zé)任單位主要的管理職責(zé)為全面掌握進(jìn)度，及時指明修正偏差。這就要求各單位要結(jié)合實際，制訂出落實各類節(jié)能降耗措施以便降低或者控制預(yù)算費用發(fā)生額，條件較好的單位能夠通過將預(yù)算指標(biāo)再一次分解到崗位、個人甚至班組對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。預(yù)算管理的相關(guān)部門需要及時將成本預(yù)算的執(zhí)行情況反饋到各個責(zé)任單位，以便幫助和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行對執(zhí)行情況的分析，幫助責(zé)任單位展開有效的管
