網(wǎng)游行業(yè)企業(yè)文化落地策略

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1、此信息由中美嘉倫提供http://www.jlun.net網(wǎng)游行業(yè)企業(yè)文化落地策略隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，人們的生活方式正在發(fā)生深刻的變化。而在眾多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形式中，網(wǎng)絡(luò)游戲(以下簡稱“網(wǎng)游”)以其高用戶群體、高增長、高收益的特點成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一大亮點。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年6月底，中國網(wǎng)游用戶規(guī)模達到3.45億,較2012年底增長了964萬人;手機網(wǎng)游用戶數(shù)為1.61億，較2012年底增長了2187萬，半年增長率為15.7%。到2013年年底，中國網(wǎng)游用戶數(shù)過億，而市場的整體規(guī)模也近700億人民幣。在整個中

2、國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，網(wǎng)絡(luò)游戲無疑處于絕對領(lǐng)先的地位。　　然而，即便是這樣一個高速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，卻依然面臨著各種各樣的問題：良好的待遇、優(yōu)厚的薪酬依然難以杜絕人才的頻繁流失;員工對職業(yè)的忠誠度遠勝于對企業(yè)的忠誠度;一些企業(yè)在高調(diào)宣稱“仁愛”、“正直”、“和諧”的同時，卻在不斷開發(fā)涉黃、涉賭、宣揚暴力的游戲項目;企業(yè)的創(chuàng)新變革讓員工感到迷茫、不理解，而最終缺乏跟進導(dǎo)致實際成效不佳……對于這一切，一些有見識的網(wǎng)游企業(yè)家意識到：是企業(yè)文化出了問題。其中不少人更是一針見血：企業(yè)文化沒有落地!因此，本文從企業(yè)文化落地的內(nèi)容與方法入手，試

3、圖結(jié)合網(wǎng)游企業(yè)運營特點和員工特質(zhì)，探討出網(wǎng)游行業(yè)企業(yè)文化落地的針對性策略與方法，以期為更多的網(wǎng)游企業(yè)的文化建設(shè)提供借鑒之道?！　≡诰W(wǎng)游行業(yè)，經(jīng)常會有人問起：“企業(yè)文化如何落地?”其實，這是一個偽命題。因為“企業(yè)文化”本身就是一種客觀存在，不存在落不落地的問題。需要落地的是“理念”，是企業(yè)所倡導(dǎo)的使命、愿景、核心價值觀以及各項經(jīng)營管理理念。因此，在概念混淆的背后，“企業(yè)文化如何落地”實質(zhì)上是“理念如何落地”的問題?！　∧敲矗砟睢奥涞亍本烤怪傅氖鞘裁?怎樣才算是“落地”了呢?　　從專業(yè)角度來講，理念落地包涵以下幾個方面的內(nèi)容

4、：理念在員工思想層面的落地，即理念的“入腦、入心”;理念在企業(yè)經(jīng)營管理制度中的落地，即理念的“入制”;理念在企業(yè)運營和員工行為層面的落地，即理念的“入行”;理念在企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、物質(zhì)環(huán)境、員工精神面貌乃至于一切企業(yè)形象中的落地，即理念的“入形”;但是，這還不夠，判斷企業(yè)文化建設(shè)成功與否的最終標準是“業(yè)績”，即企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績是否得到了提高、企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否得到了實現(xiàn)。否則，企業(yè)文化做了再多的工作都只能算是一種隔靴搔癢式的資源浪費，成了中看不中用的“繡花枕頭”。這也是企業(yè)界很多人士對企業(yè)文化產(chǎn)生偏見的緣由。更多詳細信

5、息請訪問管理咨詢http://www.jlun.net/此信息由中美嘉倫提供http://www.jlun.net　　正是基于這一點，我們的企業(yè)文化管理者必須始終堅持“企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)”這一核心原則，真正建立全局化和系統(tǒng)化的“首席文化官思維”，即站在戰(zhàn)略的、企業(yè)長期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化創(chuàng)造的策略和方法。這種思維不應(yīng)受到企業(yè)文化管理者職位高低、企業(yè)文化管理職能歸屬哪個部門的局限。當(dāng)然，最理想的狀態(tài)還是要讓每個企業(yè)擁有獨立意義的首席文化官，企業(yè)文化管理部門應(yīng)獨立于其他部門之外，成為一個

6、真正能夠統(tǒng)領(lǐng)管理導(dǎo)向的權(quán)威性機構(gòu)。　　有了這樣的思維就可以采取切實的行動了。這個行動就是構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，主要包括企業(yè)文化組織體系、企業(yè)文化培訓(xùn)體系、企業(yè)文化傳播體系和企業(yè)文化監(jiān)控體系四個部分。具體而言：　　在企業(yè)文化組織體系的建設(shè)過程中，一要確立企業(yè)文化建設(shè)與管理的最高領(lǐng)導(dǎo)團隊和最高領(lǐng)導(dǎo)者;二要強化企業(yè)文化管理部門的權(quán)威性，賦予其在各項經(jīng)營管理主流程中的中間功能;三要明確界定各部門的企業(yè)文化管理職能和各級管理者的企業(yè)文化建設(shè)與管理的職責(zé)?！　≡谄髽I(yè)文化培訓(xùn)體系的建設(shè)過程中，一要針對不同層面員工、員工的不同職業(yè)階

7、段、企業(yè)發(fā)展的不同階段的需要，制定中長期的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃;二要重視企業(yè)文化專兼職講師隊伍的建設(shè)和企業(yè)文化培訓(xùn)課程的開發(fā)，要確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式的深刻與生動、培訓(xùn)的有效性。　　在企業(yè)文化傳播體系的建設(shè)過程中，一要充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部的傳播資源，系統(tǒng)設(shè)計立體化的傳播渠道;二要重視新新人類的生活習(xí)性，加大網(wǎng)絡(luò)渠道資源的利用和發(fā)揮;三是重視一些優(yōu)秀活動樣式的固化和優(yōu)化，形成獨特的企業(yè)儀式。　　關(guān)于企業(yè)文化監(jiān)控體系的建設(shè)，這是很多企業(yè)最容易忽視和最難以解決，但又是事關(guān)企業(yè)文化工作成敗的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。具體說來，就是要做好“審核、審計、考核

8、”三件事。更多詳細信息請訪問管理咨詢http://www.jlun.net/