安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究

安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究

ID:34910154

大?。?.56 MB

頁數(shù):62頁

時間:2019-03-13

安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究_第1頁
安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究_第2頁
安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究_第3頁
安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究_第4頁
安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究_第5頁
資源描述:

《安徽g環(huán)科集團企業(yè)文化落地策略研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、分類號C93密級公開UDC編號《?若乂掌巧女句《i緣化訟A題目安徽G環(huán)科集團企業(yè)義化落地策略研究學(xué)院(所、中心)王適營選皂遮遊豐理筆廬專業(yè)名稱宣級營理么畳王直管理盛主座MML研巧生姓名楊音學(xué)號8201307067導(dǎo)師姓名楊紅英職稱教授.,2015年9月扉頁:論文獨創(chuàng)性聲明及使用授權(quán)本論文是作者在導(dǎo)師指導(dǎo)下取得的研巧成果。除了文中特別加!標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,不存在飄竊或抄襲斤為一。與作者同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確

2、的說明并表示了謝意。現(xiàn)就論文的使用對云南大學(xué)授巧如下:學(xué)校有權(quán)保留本論文(含電子版),也可W采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文;學(xué)校有權(quán)公布論文的全部或部分內(nèi)豁可睞釋論文用于査閱或借閱服務(wù);學(xué)校有權(quán)向有關(guān)機構(gòu)送交學(xué)位論文巧于學(xué)術(shù)規(guī)范審査、社會監(jiān)督或評獎學(xué)校有權(quán)將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容錄入;有關(guān)數(shù)據(jù)庫用于檢索服務(wù)。(內(nèi)部或保密的論文在解密后應(yīng)遵循此規(guī)定)研巧生簽名:導(dǎo)師簽名:準(zhǔn)日期;芝^竺知摘要一一于時代發(fā)展大潮流下,文化與經(jīng)濟有著密不可分的關(guān)系,定的文化反作用于。,定的經(jīng)濟,文化是經(jīng)濟發(fā)展的強大動力對全球各類型企業(yè)來著要想在市

3、場競爭中取勝必須擁有獨恃的企業(yè)文化。然而,在許多國企里,企業(yè)文化與企業(yè)運作并不能很好地結(jié)合,僅僅形式化與表面化,致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。于,怎樣在企業(yè)運行過程中實現(xiàn)企業(yè)文化的密切融入,此,將之在企業(yè)中落地生根并為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展發(fā)力即是本文研究的目的。本文研究對象為安徽G環(huán)科集團,W安徽G環(huán)科集團在企業(yè)文化建設(shè)工作中出,現(xiàn)的問題為研究內(nèi)容,并根據(jù)企業(yè)的實際需求,制訂相應(yīng)的落地方案與措施。首先一筆者介紹了本文的研究論文分為五部分,第部分W描述此次課題研究的背景、意義、方法。第二部分闡述了企業(yè)文化建設(shè)及落地的理論基礎(chǔ),對落地

4、的必要性、思路為主和實施的關(guān)鍵因素進行了探索。第H部分W安徽G環(huán)科集團為本次課題的研究對象,,運用文獻法對其文化建設(shè)工作進行剖析,輔之使用歸納法得出G環(huán)科集團在企業(yè)的文化理念、管理行為、戰(zhàn)略策劃中存在的問題。第四部分總結(jié)G環(huán)科集團企業(yè)文化落地應(yīng)遵循的策略。本文的重點為H、四部分,五六部分則是論文的總體結(jié)論部分,歸,闡明本次課題研巧的觀點納本次研究中企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵因素:企業(yè)文化建設(shè)重在落地。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)文化落地;安徽G環(huán)科集團IAbstract*Withthetrendoftimesbusinesscu

5、ltureisetti打moreattentionromenterises.,ggfpi"How—ever,formanykindsofstateownedenterrises,businessculturecanterfectlppycombi打ewithc打tcrpriseoperatio打,beingformalizedandapp注re打t,sothatbusi打esscultureisnotimpacti打gthedevelopmentofent:erprise.Thisst

6、udyisabouthowtheeiUerpriseculturecombinewithenterriilkpiseoperaton1:0achevecorporatecuturetotaeroot,encouragee打terprisestosustainabledvelopment.Thearticleisdividedintofiveartstoi打化oduction:Thefirstartintroducestheppbackground,significa打ce,methods

7、andtrainofthoughtofthisstudy■了heseco打dpartdiscussesthebackgroundandorigi打ofthecooperateculturetheory,a打alyzingNecessityofcorpor過teculture1過riding,factorsoftheconstructio打,obstructio打i打thepractice,supportingmeasuresoftheimpleme打tation,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。