長隆旅游度假區(qū)的優(yōu)勢與劣勢

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1、長隆旅游度假區(qū)的優(yōu)勢與劣勢背景：隨著老百姓的荷包越來越鼓，大家不僅僅追求簡單的吃喝享受，也開始注重提高玩樂的享受，越來越多的人選擇在閑的時候去旅游，全國各地的旅游度假區(qū)遍地開花。廣州長隆旅游區(qū)位于廣州市番禺區(qū)大石鎮(zhèn)，是一家集旅游景點、酒店餐飲、娛樂休閑于一體的旅游度假區(qū)。長隆旅游度假區(qū)包括：長隆歡樂世界、長隆水上樂園、長隆國際大馬戲、香江野生動物世界、廣州鱷魚公園、長隆高爾夫練習中心6個旅游景區(qū)。案情分析：長隆旅游度假區(qū)的優(yōu)勢與特長：交通便利：2006年通車的星光快速干線貫穿集團版圖；2006年底開通的地鐵三號線經(jīng)過長隆集團，該地鐵站被命

2、名為長隆站；徘洲最大的火車站——廣州火車站距長隆不到5公里。一、歡樂世界是長隆集團耗資逾10億打造的新一代頂級游樂園，首期占地面積1000畝，是目前國內(nèi)設(shè)備最先進、科技含量最高、游樂設(shè)備最多的超級游樂園。特色：垂直過山車被譽為“全球最頂尖過山車之王”，是全球最頂尖的過山車和游樂設(shè)施；十環(huán)過山車榮獲吉尼斯世界紀錄；摩托過山車是東半球首臺；U型滑板是世界最大、亞洲第一臺；超級大擺錘號稱“全球最大擺錘”；世界最大水陸空特效劇場——國際特技劇場；號稱“世界水上游樂之王”、老少皆宜的超級水戰(zhàn)也是在亞洲首次引進。二、水上樂園擁有世界上最大的漂流河與最

3、大的人工造浪臺，園中有十余項大型水上機動游戲。三、國際大馬戲一直是廣州夜生活的最佳去處之一，不僅有堪稱全球最大的馬戲場，引進的馬戲節(jié)目更是世界頂尖級的。四、香江野生動物世界綜合規(guī)模執(zhí)東南亞主題公園的牛耳，被南非野生動物觀察員稱為“世界上最好的野生動物保護機構(gòu)之一”。這里是動物們的天堂，在460余種“住客”中，不乏世界級的珍稀動物：丹頂鶴、北極熊、白獅、侏儒河馬、馬來貘、白袋鼠和食蟻獸等等。特色：以大規(guī)模野生動物種群放養(yǎng)和自駕車觀賞，集動、植物的保護、研究、養(yǎng)殖、旅游觀賞、科普教育為一體。五、廣州鱷魚公園擁有知識科普區(qū)、中心互動區(qū)、生長展示

4、區(qū)、開心游樂區(qū)和休閑購物餐飲區(qū)5大區(qū)域，有來自世界各地數(shù)十種不同種類、不同形狀近十萬條鱷魚，其中不乏珍貴的揚子鱷、兇猛的灣鱷、趣怪的眼鏡鱷、鴨嘴鱷等。六、長隆高爾夫練習中心是世界最大的高爾夫練習中心，于2003年投入使用，占地數(shù)百畝，擁有280條國際標準、全球頂級超寬打道。長隆旅游度假區(qū)的劣勢：1水上樂園具有季節(jié)性2長隆旅游度假區(qū)周邊游客的住宿配套設(shè)施不夠完善，旅店數(shù)量不夠，妨礙游客晚上繼續(xù)游玩3香江野生動物世界吸金能力有待提高，園內(nèi)設(shè)施逐漸陳舊，急需更新。4度假旅游區(qū)建設(shè)開發(fā)在全國熱火如荼，各種大手筆投資層出不窮，長隆旅游區(qū)已經(jīng)不算特別

5、，要先保持新鮮和吸金力，必須加大持續(xù)投資力度。第一，發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內(nèi)容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內(nèi)拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果?？傊l(fā)展商應(yīng)重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。　　第二，發(fā)展商需要針對主題公園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內(nèi)的游樂項目的設(shè)置，讓留念往返。以提高本地市場的重游

6、率。　　第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發(fā)展商開始面對特定市場量身設(shè)計制作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設(shè)計上也有意識地加強了客源市場針對性。打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈　　　世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門票收入只占20~30%，其他經(jīng)營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點

7、的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。主題公園的另一個成功盈利模式是“主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。此外，還推動了度假設(shè)施及旅行社、歌舞演藝、策劃設(shè)計、動畫、網(wǎng)游、主題消費品等與主題公

8、園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益。長隆歡樂世界是長隆集團世界級旅游王國中一顆新的明珠，位于中國首批5A級旅游景區(qū)長隆旅游度假區(qū)的中心位置，是集乘騎游樂、特技劇場、巡游表演、生態(tài)休閑