以企業(yè)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

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1、以企業(yè)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化　　企業(yè)文化建設(shè)大致可以分為三個(gè)方面：一是企業(yè)文化硬件、軟件、環(huán)境等物質(zhì)層面的建設(shè)；二是企業(yè)的管理制度、管理體系方面的建設(shè)；三是企業(yè)的價(jià)值觀、精神、道德品質(zhì)等精神方面建設(shè)。精神方面的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，其中企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則，是企業(yè)的靈魂[1，2]。　　具體而言，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)所有員工擁有的共同信念、衡量是非的標(biāo)準(zhǔn)，也是調(diào)節(jié)企業(yè)行為和企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系融合的規(guī)范[3，4]。它貫穿于企業(yè)基本運(yùn)行的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)能否樹立正確的價(jià)值觀并用其指導(dǎo)管理實(shí)踐，對(duì)企

2、業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要?！　∶鎸?duì)改革與發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)需要將落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，并將其融入科研和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中抓住員工的心，形成員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“文化力”向“生產(chǎn)力”、“競(jìng)爭(zhēng)力”的轉(zhuǎn)變[5]?！　∫?、企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系　　企業(yè)文化的作用是通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉和傳播，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工共同的價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，讓全體員工心往一處想，勁往一處使。把員工的心留住，讓員工忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)職業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己

3、的事，從而自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)、自愿的工作。企業(yè)文化建設(shè)不是追求掛在墻上的文化，而是以開放的姿態(tài)積極吸納先進(jìn)文明成果，培養(yǎng)廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[6]?！　『朇EO張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”企業(yè)文化力的根源就在于價(jià)值觀，更確切地說(shuō)，在于企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中身體力行并所堅(jiān)守的理念。踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[7，8]。　　第一，企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)起指導(dǎo)作用。企業(yè)價(jià)值觀的確立是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建自身企業(yè)文化的重要內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，

4、企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)為什么存在及發(fā)展的觀念性指導(dǎo)。企業(yè)文化離不開企業(yè)核心價(jià)值觀的推動(dòng)、引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)以核心價(jià)值觀為引擎和統(tǒng)領(lǐng)，使之貫穿于企業(yè)價(jià)值理念、規(guī)章制度、形象標(biāo)識(shí)、日常行為的各個(gè)層面?；趦r(jià)值觀建立的企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)人力資源配置達(dá)到最佳，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?！　〉诙髽I(yè)文化建設(shè)有利于豐富核心價(jià)值觀。企業(yè)文化既包括精神文化的內(nèi)容，也涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的制度文化與物質(zhì)文化等內(nèi)容，例如各類規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等。各種形式的企業(yè)文化賦予價(jià)值觀血肉，使其不再枯燥。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也是核心價(jià)值觀的豐富發(fā)展過(guò)程，企業(yè)文化

5、和核心價(jià)值觀二者相互影響，共同促進(jìn)?！　《?、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題　?。ㄒ唬┢髽I(yè)核心價(jià)值觀缺乏　　我國(guó)許多企業(yè)在文化建設(shè)上盲目追求表面的高大華麗，卻忽視企業(yè)文化內(nèi)涵即核心價(jià)值觀的凝練與提升。例如，一些企業(yè)引經(jīng)據(jù)典，將名人名言直接拿來(lái)作為本企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)循序漸進(jìn)、由內(nèi)及外的過(guò)程。企業(yè)文化絕不是一些表象能展示的，口號(hào)化的東西如果沒(méi)有內(nèi)在的、踏踏實(shí)實(shí)的、循序漸進(jìn)的系列文化實(shí)體來(lái)支撐，注定會(huì)空洞化、流于形式。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦幾場(chǎng)比賽、組織幾次文藝演出。這是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?！　。?/p>

6、二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新　　當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)越來(lái)越融于社會(huì)文化的“共性”之中，缺乏個(gè)性與生機(jī)，既不能把握傳統(tǒng)文化的精髓，又不能緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐。其重要原因就在于許多企業(yè)沒(méi)能真正地體會(huì)到本企業(yè)自身的特點(diǎn)和對(duì)文化的需求，沒(méi)有以更新的觀念、端正的態(tài)度來(lái)對(duì)待企業(yè)文化，不能以發(fā)展的眼光為自身量身定制切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，更談不上建設(shè)什么優(yōu)秀的企業(yè)文化了?！　。ㄈ┢髽I(yè)文化保障體系薄弱　　目前，許多企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門與機(jī)構(gòu)，甚至缺乏企業(yè)文化發(fā)展的配套規(guī)章制度。沒(méi)有制度保障，各項(xiàng)文化工作不能系統(tǒng)有序開展，如果各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)再缺乏重視，工作的

7、執(zhí)行力度和效果將大打折扣。沒(méi)有制度保障，企業(yè)員工思想逐漸渙散，沒(méi)有在企業(yè)文化影響下特定的行為方式和思維邏輯，口號(hào)化的企業(yè)文化很難內(nèi)化為企業(yè)員工自覺(jué)的行為規(guī)范。　　三、圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化　?。ㄒ唬┩卣箓鞑デ?，宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀　　企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)誕生以來(lái)拼搏至今的一種理念和共識(shí)，但有些員工對(duì)此可能還缺乏認(rèn)識(shí)，所以抓好企業(yè)核心價(jià)值觀的宣貫顯得非常重要，尤其是要從營(yíng)造環(huán)境、理念滲透入手，進(jìn)行全方位的宣傳攻勢(shì)，將抽象的理念直觀化、形象化、故事化，鮮活生動(dòng)地展示、傳遞給全體員工。要廣泛開展不同層次、形式多樣的企業(yè)文化教育活動(dòng)，宣傳、引導(dǎo)員工主動(dòng)參

8、與，自愿接受，平行推進(jìn)[9]?！　?.建設(shè)視覺(jué)環(huán)境。