構(gòu)建以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化(1)

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1、構(gòu)建以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化華北石油通信公司（下稱“通訊公司”），成立于1976年，隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司華北油田公司，是集工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、信息化保運(yùn)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)和通信M絡(luò)電視業(yè)務(wù)于一體的綜合信息服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也是全國(guó)文明單位、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家重大專項(xiàng)承擔(dān)單位。多年來(lái)，通信公司始終將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密結(jié)合在一起，傳承和延伸了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以及以大慶精神、鐵人精神為主脈的石油文化，實(shí)施以構(gòu)建核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育形成了獨(dú)具通信特色的企

2、業(yè)文化體系，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)和動(dòng)力，提升了企業(yè)在新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立了良好形象。公司先后被授予“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“十二五企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等稱號(hào)，累計(jì)16年、8次被河北省委、省政府命名為“文明單位”，被授予河北省“服務(wù)名牌”，獲得河北省“服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”，多次被評(píng)為河北省“明星企業(yè)”“優(yōu)秀企業(yè)”等稱號(hào)，并獲得“中國(guó)石油集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造歷程企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，構(gòu)建具有通信公司特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，并把它灌輸融入員工的思想認(rèn)

3、識(shí)層面，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。通信公司企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，它不僅需要時(shí)間積累，更需要公司的培育。時(shí)間的積累，可以？核心價(jià)值觀日漸明晰、穩(wěn)定；公司的培育，可以讓企業(yè)核心價(jià)值觀獨(dú)一無(wú)二、個(gè)性鮮明。1999年，通信公司在傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神以及中華優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，首次提出了“團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、拼搏爭(zhēng)優(yōu)”的愿景冃標(biāo)。1976年至1999年的20年時(shí)間里，通信公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了10個(gè)，平均每2年更換一次，最短一次是1年9個(gè)月，其主要原因是班子之間不團(tuán)結(jié)，公司內(nèi)部分好幾撥人，彼此關(guān)系鬧得很厲害，因此，班

4、子團(tuán)結(jié)成為通信公司迫切需要解決的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)時(shí)的歷史時(shí)期，通信公司與采油、鉆井等單位相比，屬于邊緣化企業(yè)，在經(jīng)歷了汕田公司減少投資的“斷奶”、遭受了國(guó)家對(duì)通信專網(wǎng)企業(yè)實(shí)施發(fā)展策略的限制等困境后，如果通信公司自己瞧不起自己在油田發(fā)展中的作用，不自強(qiáng)就意味著沒(méi)有出路，因此，自強(qiáng)成為通信公司煥發(fā)新生的精神動(dòng)力。此外，為了更好的生存和發(fā)展，公司認(rèn)識(shí)到，固守成規(guī)只會(huì)加劇危機(jī)的來(lái)臨，通過(guò)奮斗搶占市場(chǎng)、創(chuàng)造效益，在拼搏中爭(zhēng)優(yōu)，努力成為冇影響力的企業(yè)，才是公司亟待解決生存與發(fā)展的根本問(wèn)題。此后公司歷經(jīng)9年轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)愿景目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)梳理和凝

5、煉，提出了“管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益在石油專網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)先、整體技術(shù)和綜合服務(wù)水平在中國(guó)專網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先”的“兩個(gè)領(lǐng)先”愿景B標(biāo)。2015年，“兩個(gè)領(lǐng)先”調(diào)整為“三個(gè)領(lǐng)先”（即管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益在石油專網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)先，整體技術(shù)和綜合服務(wù)水平在屮國(guó)專網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先，精神文明和企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)服務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)先）。此后，圍繞既定發(fā)展目標(biāo)，確定了“自強(qiáng)不息、夾縫求生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；不畏艱難、勇闖市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神;與時(shí)倶進(jìn)、追求卓越的務(wù)實(shí)創(chuàng)新精祌；鍥而不舍、永不言敗的頑強(qiáng)拼搏精神；時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的勇于擔(dān)當(dāng)精神”的企業(yè)核心價(jià)值觀，這五種精神的形成，與

6、公司發(fā)展史息息相關(guān)，具有時(shí)代的特征，是幾代通信人凝練的意識(shí)和感召。正是在這樣的核心價(jià)值觀引導(dǎo)下，通信公司逐步走上了一條科學(xué)、有效、穩(wěn)健發(fā)展之路。自強(qiáng)不息、夾縫求生的艱苦創(chuàng)業(yè)精祌的塑造通信公司的發(fā)展史是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，最顯著的特點(diǎn)，就是公司始終堅(jiān)信“世上從來(lái)沒(méi)有救世主，一切只能靠自己”，即使條件再艱苦，也要憑著堅(jiān)韌不拔、不等不靠、甘于奉獻(xiàn)的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感突破障礙、奮勇前進(jìn)。上個(gè)世紀(jì)70年代，油田通信人面對(duì)“青天一頂、荒原一片”的艱苦條件，以“寧可少活20年，拼命也要拿下大汕田”的鐵人精神、“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、

7、“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，奉行“通信圍著勘探轉(zhuǎn)，線路跟著開(kāi)發(fā)走”的宗旨，支起帳篷、搭起板房，人拉肩扛架設(shè)通信線路，全力保障油田通信生產(chǎn)，在冀屮這片熱土上留下了一幅幅激人心弦、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)足跡。步入90年代，隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，原通訊處（現(xiàn)通信公司）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也隨之發(fā)生了深刻變化，內(nèi)憂外患一個(gè)個(gè)接踵而來(lái)：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的經(jīng)營(yíng)模式被逐步打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，華北油田對(duì)通信投資大幅減少，10余名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才離開(kāi)公司，另謀高就……在這個(gè)困難時(shí)期，通信公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為要想在夾縫中求生，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好

8、的精神狀態(tài)，不能怕字當(dāng)頭、患得患失、墨守成規(guī)，要振奮精祌、勇于拼搏。二十世紀(jì)末，通信公司市場(chǎng)空間幵始變得相對(duì)狹窄，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到限制的矛盾F1益嚴(yán)峻。如果固守成規(guī)只會(huì)加劇危機(jī)的來(lái)臨，轉(zhuǎn)型己勢(shì)在必行。作為生產(chǎn)服務(wù)單位的通信公司與各采油單位一樣，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中始終存在著