地稅局xx年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié).

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1、地稅局XX年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)XX年，XX地稅系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作，堅持以思想政治建設(shè)為引領(lǐng)，以能力素質(zhì)建設(shè)為主線，以轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式方法為突破口，遵循“服務(wù)大局、按需施教，分類分級、全員培訓(xùn)，注重能力、學(xué)以致用”的培訓(xùn)原則，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)為XX地稅事業(yè)健康發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。截止11月，XX地稅系統(tǒng)共舉辦培訓(xùn)班XX期，培訓(xùn)XX人次，其中XX地稅局組織培訓(xùn)XX期，培訓(xùn)XX次；組織系統(tǒng)干部參加各級各類調(diào)訓(xùn)XX期、調(diào)訓(xùn)XX人次。一、確立培訓(xùn)目標(biāo)及任務(wù)，扎實推進(jìn)教育培訓(xùn)工作明確培訓(xùn)要求，開展分類遞進(jìn)式培訓(xùn)XX地稅局黨

2、組始終把教育培訓(xùn)工作作為加強干部隊伍建設(shè)、提高干部隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工作來抓，按照“服務(wù)大局、按需施教，分類分級、全員培訓(xùn)，注重能力、學(xué)以致用”的培訓(xùn)原則抓好學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果的“三落實”，不定期對全州教育培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)研、研究、督導(dǎo)、指導(dǎo)，做到措施有力，工作到位。圍繞工作理念轉(zhuǎn)變，采取靈活多樣的方式，分層分類做實培訓(xùn)。對“一把手”，著重提高其抓班子、帶隊伍、把方向和履職擔(dān)責(zé)能力的培訓(xùn)；對縣市局副局長和紀(jì)檢組長，著重提高其發(fā)揮合力、配合主官、履職能力的培訓(xùn)；對縣市局科所長，著重提高其綜合協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行的能力；對青年干部開展互動式培訓(xùn)

3、，增進(jìn)相互交流學(xué)習(xí)。按照職責(zé)分工，各級分別承擔(dān)相應(yīng)的教育培i川管理職能和教育培訓(xùn)任務(wù)的組織實施。XX地稅局根據(jù)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)狀況，主抓思想政治引導(dǎo)和能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)；機關(guān)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)變化，按照干部業(yè)務(wù)技能需求，組織業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)；縣市局抓好干部職工的常態(tài)化培訓(xùn)和日常崗位練兵。不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，綜合運用講授式、研討式、案例式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，實現(xiàn)教學(xué)相長、學(xué)用相長。完善教育培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)工作規(guī)范化用健全完善的教育培訓(xùn)制度使教育培訓(xùn)工作繼續(xù)規(guī)范化、合理化。一是制定全州教育培訓(xùn)計劃，按照目前XX地

4、稅干部素質(zhì)水平存在高中低不一的現(xiàn)狀，將其分類排隊、再按照地稅事業(yè)未來發(fā)展的要求，制定出短期、中長期學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃，然后分步分層次組織實施。二是完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度。根據(jù)地稅事業(yè)飛速發(fā)展的要求，從素質(zhì)建設(shè)的實際出發(fā)，將原有的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，進(jìn)一步補充、修改、完善，使之建立健全，面向全系統(tǒng)下發(fā)《干部教育培釧工作條例》，《XX地稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)管理辦法》等，將教育培訓(xùn)工作制度完整配套。三是狠抓各項制度貫徹落實。以提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)為導(dǎo)向，明確XX地稅局機關(guān)、機關(guān)各處室、縣市局各單位的培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容以及規(guī)范、科學(xué)的培i川管理辦法，層層抓落

5、實，做到培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)職責(zé)四明確，使教育培訓(xùn)更貼近工作實際，確保教育培訓(xùn)工作抓得細(xì)，做得實，見實效。二、依托崗位大練兵大比武，組建階梯式人才隊伍健全機制，筑牢思想基礎(chǔ)XX地稅局黨組始終從提升稅收工作、鍛煉干部隊伍、促進(jìn)干部發(fā)展的高度去看待比武練兵工作，以練兵比武活動為抓手，更新觀念，強化激勵，著力鍛造人才隊伍。從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度機制上著手，認(rèn)真研究制定方案措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提升站位、帶頭學(xué)習(xí)，干部全員參與、志在提升，XX地稅局機關(guān)、各級領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下、帶頭參與，各部門負(fù)責(zé)人親自掛帥，層層傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力。務(wù)求實效，筑

6、牢組織基礎(chǔ)按照自治區(qū)地稅局黨組對練兵比武工作的要求，一是建立工作推進(jìn)機制，各單位、各部門均制定出活動推進(jìn)的具體方案和實施步驟，列出活動的時間表、任務(wù)圖，把活動推進(jìn)責(zé)任落實到具體單位、部門，保障活動按時間節(jié)點，層層推進(jìn)，協(xié)調(diào)有序開展。二是建立州、縣兩級督導(dǎo)檢查機制。練兵比武工作小組不定期組織人員實地檢查練兵比武活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的熱點、難點問題，跟蹤問效，指導(dǎo)幫助各單位扎實有效開展練兵比武活動；對推進(jìn)不力，重視不夠、測試成績普遍偏低的單位進(jìn)行通報問責(zé)。三是建立考試工作機制。按月組織系統(tǒng)練兵比武模考，考試嚴(yán)格實行

7、閉卷、實地監(jiān)考、全程視頻監(jiān)控；簽訂遵守工作紀(jì)律承諾書，明確、細(xì)化各環(huán)節(jié)職責(zé)，組卷、監(jiān)考、閱卷職責(zé)分離；考試成績按單位在系統(tǒng)排名通報。四是建立激勵機制。將練兵比武成績納入單位及個人績效考核，把練兵比武活動中評選出的“專業(yè)骨干”、“崗位能手”和“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”納入人才庫管理，并作為年度考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。真槍演練，筑牢人才梯隊全系統(tǒng)結(jié)合練兵比武活動共組織三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，五次全員摸底考試，13個征收單位均組織測試次以上，機關(guān)各小組測試達(dá)8次以上。在xx地稅局統(tǒng)一指導(dǎo)下，圍繞行政管理、納稅服務(wù)、征管評估、稅務(wù)稽查、信息技術(shù)個崗位類別，面向系統(tǒng)全

8、體在崗人員，分崗位開展比武活動。練兵比武與日常業(yè)務(wù)有效結(jié)合，通過“師帶徒’’、“每日一練”、“每周一測”、“每季一考”、“每年一比”等多種形式，把崗位業(yè)務(wù)學(xué)透練精，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。按