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1、淺論水利工程施工管理王兵曲靖市水利水電開發(fā)有限責任公司【】水利工程建設有周期訟、投資數(shù)量大、投資流向復雜等很多顯著特點，這些都是水利建設必須面對的問題，采取一定措施解決水利工程建設施工管理問題，鞏固國家水利工程建設施工管理，提高國家水利工程施工管理水平,是促進當前國家基礎設施建設完善和發(fā)展的重要步驟?！娟P鍵詞】水利；工程；施工管理新時期，在國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展帶領下，作為保障工業(yè)基礎生產(chǎn)和人們基礎生活的水利工程建設事業(yè)，一改往H設備老化、破舊、損壞等局面，也取得了驕人可觀的發(fā)展成績。然而，由于前期過于注重發(fā)展速度，導致發(fā)展步伐較快，施工建設細節(jié)管理出現(xiàn)一系列問題，問題的弊端逐漸滲透到經(jīng)濟建設
2、上來，產(chǎn)生了一定的消極弊端和影響。1、水利工程施工過程中，施工管理的重要性1.1水利工程的相關屬性決定了施工管理的重要性從基木的層面來說，在水利工程進行建設的工程中進行施工管理的重要性由水利工程的相關性質決定。修建水利工程的目的在于合理的調控自然界分布不均勻的水資源，以便于更好的服務于人們的生活與工作，更好的服務于國家中的各項事業(yè)的建設，可以說，水利工程木身的存在就是為了利國利民。1.2有效地施工管理能夠創(chuàng)造良好的綜合性效益在建設施工的大市場一步一步有序前進過程中，施工管理在整個工程中的作用H益的凸顯出來，并且在此過程中越來越受到人們的重視與關注。在施工管理組成方面，水利工程的施工管理系統(tǒng)
3、實際上十分的復雜，施工企業(yè)想要在該方面取得較好的經(jīng)濟以及社會利益，就需要在水利工程的施工過程中加強施工管理工作。1.3有利于總體施工方案以及施工思路的決定施工管理0前己經(jīng)形成了一整套十分科學有效的管理方法與手段，能夠對整個施工過程進行干預與調整，以達到利用盡可能小的投入來創(chuàng)造盡可能人的綜合性收益的0的。因此，科學奮效的施工管理能夠將整個施工過程中的施工方案以及施工的思路進行分析和總結，在分析與總結后，對不足之處進行修改和彌補，從而提高整個水利工程的施工管理水平和施工效果。2、水利工程施工管理的現(xiàn)狀與問題2.1不完善的施工管理體系水利工程項目建設由很多部分組成，其中水利工程施工管理在整個工程
4、建設中占有重要地位。B前，很多水利工程缺少一套科學完整的管理體系，當工程施工發(fā)生意外狀況吋，并沒有相關的制度及規(guī)定對問題事敵作出評定，久而久之便造成了施工人員對施工管理并沒有應該具備的法律意識，施工人員依舊按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗工作，安全觀念淡薄。由于缺乏具體的法律條0的制約，即使監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全的因素，也無法對事情做出處理。同吋，水利工程施工管理也沒有建立健全的考核制度，降低了一部分施工人員的工作積極性。2.2施工人員能力及素質不達標施工人員能力及素質不達標的體現(xiàn)在于施工人員技術水平低下、質量意識不足，由于施工人員對學歷的要求普遍不高，只要能夠吃苦耐勞即可的狀況造成了很多施工人員遵循
5、傳統(tǒng)守舊的思想觀念，缺乏學習現(xiàn)代化先進技術的態(tài)度和能力，己經(jīng)落伍于吋代的發(fā)展，機械地重復著以往的經(jīng)驗，沒有開動腦筋，工作效率一直維持在較低水平。另外，施工管理中的一個重要的問題是施工人員質量意識不足。在施工過程中將工程質量全然拋諸腦后，只在乎施工的進度，造成水利工程項0在建成以后安全隱患比較大，對人們的生命財產(chǎn)安全造成不利影響。2.3管理人員素質過低施工管理的管理人員是整個水利工程施工的領導者，在施工工作中占據(jù)很高的地位。由于部分管理人員缺乏相對應的素質，往往會阻礙管理工作的執(zhí)行。當前管理人員的隊伍正面臨著過于追逐個人利益，職業(yè)道德缺失，散漫沒冇紀律性，沒有發(fā)揮施工的指揮者的作用，擅離職守
6、，進而影響了施工人員的積極性，水利工程的質量得不到保證。2.4施工質量有待提尚在進行水利工程施工建設過程中，由于缺乏相應的監(jiān)督和管理機制，為了追求施工進度總是加快施工速度，在這一過程中往往忽視一些細節(jié)問題和質量問題，甚至不遵循規(guī)范施工程序和方法來操作，導致施工質量存在一定問題。另外，在施工驗收階段也沒冇對質量進行嚴格把關，這些都一定程度上為水利工程施工質量造成了影響。建議與策略3.1建立健全科學合理的管理體系制度一方面，我國水利工程施工管理體制不完善是行業(yè)內(nèi)經(jīng)常探討的話題，我們應該從現(xiàn)在的水利工程具體的情況出發(fā)，建立健全科學合理的管理體系制度，以現(xiàn)有的管理體制制度為模板，取其精華，去其糟粕
7、，建立注重科學化和安全化的新的管理體系。另一方面，從制度上做到對施工人員的嚴格管理，發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中存在的不當施工行為，應該嚴格按照制度，實事求是的對這種行為進行處理。同吋，為了促進施工人員的工作積極性，應該采用獎懲制度。在原材料問題上也要加強管理施工材料，通過貨比三家選出性價比最高的原材料，尤蘇是注重材料的環(huán)保性，切忌使用劣質材料，這樣才能保證水利工程的施工質量。3.2打造高素質施工管理人員隊伍一支高素質、高技
