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《淺談完善企業(yè)薪酬體系建設(shè)的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、淺談完善企業(yè)薪酬體系建設(shè)的研究楊廷廷中車建設(shè)工程有限公司企業(yè)為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可充分利用薪酬管理這一重要工具。企業(yè)一般通過(guò)利用人力資源的一系列環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在此期間，薪酬對(duì)于整個(gè)人力資源管理而言發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該沿著現(xiàn)代人力資源管理的思路建立薪酬管理體系，用績(jī)效考核的方式激勵(lì)員工職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資本投資的回報(bào)。制定具有市場(chǎng)化、全面化、獨(dú)特化的企業(yè)薪酬管理體系，不僅是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)，同時(shí)也需要在實(shí)踐過(guò)程中持續(xù)的改革和完善，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：薪酬體系;績(jī)效考核;人力資源;
2、市場(chǎng)化;一、完善企業(yè)薪酬體系建設(shè)的必要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人冰的競(jìng)爭(zhēng)円趨激勵(lì)，企業(yè)耍想在行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為有效的引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，薪酬激勵(lì)和薪酬水平的重要性也就顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)要保持活力主要看企業(yè)有沒(méi)有較為有效的薪酬激勵(lì)體制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作態(tài)度持續(xù)高漲必將提升企業(yè)整體勞動(dòng)效率和整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。建筑業(yè)企業(yè)具有員工流動(dòng)性強(qiáng)、人冰流失率高、工作安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、薪酬收入不穩(wěn)定等特性，薪資收入作為建筑業(yè)企業(yè)員
3、工收入的基木收入來(lái)源，薪酬水平的高低可以反映出企業(yè)對(duì)員工自身能力、價(jià)值貢獻(xiàn)和忠誠(chéng)度的認(rèn)可，從普通員工到屮高層管理人員，從新入職員工到資深員工,不可能所有人都對(duì)薪酬激勵(lì)體系產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致管理存在問(wèn)題。影響企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。因此，探索合理的薪酬激勵(lì)體系，把握住薪酬激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以刺激企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)員工積極努力工作,成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力平臺(tái)。二、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題1.企業(yè)體制的影響公司所屬集團(tuán)公司隸屬某知名央企，集團(tuán)公司屬于制造型企業(yè)，集團(tuán)公司年度薪酬總額由國(guó)資委按照集團(tuán)公司年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)及國(guó)資
4、委企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核等要素綜合核定。而公司從主營(yíng)業(yè)范圍來(lái)說(shuō)屬于建筑業(yè)企業(yè)，公司的年度薪酬總額也是由集團(tuán)公司按照年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、員工總量等要素進(jìn)行核定，這種薪酬總額確定的模式具有較強(qiáng)的行政性，而市場(chǎng)性、特殊性較差。2.現(xiàn)有薪酬體系不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，建筑業(yè)做為一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有重要作用，有利于改善人們的社會(huì)狀況。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過(guò)市場(chǎng)不斷改革和整頓，建設(shè)完善的制度體系與加強(qiáng)監(jiān)管，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)的正常化發(fā)展。在將來(lái)五十年的發(fā)展中，我國(guó)將實(shí)現(xiàn)超過(guò)76%的城市化率,
5、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了95%以上的貢獻(xiàn)率。中心城市、城市帶、城市群與都市圈的快速發(fā)展展現(xiàn)了我國(guó)城市化進(jìn)程的持續(xù)快速推進(jìn)，同時(shí)也顯示了建筑業(yè)將步入嶄新的市場(chǎng)。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的薪酬水平顯得尤為重要，要保障企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處不敗之地，企業(yè)就必須建立具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。企業(yè)內(nèi)部薪酬體系建設(shè)務(wù)必耍適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而分配體系的合理性、激勵(lì)性和有效性則是企業(yè)能否吸引、培養(yǎng)和留住核心人才的關(guān)鍵。3.薪酬水平與市場(chǎng)水平存在脫節(jié)現(xiàn)象在建筑企業(yè)屮，薪酬水平受到多種因素的影響。同一職位，一些建筑企業(yè)發(fā)展
6、歷史悠久，帶有濃重的歷史承襲的色彩，付薪一般以工齡、企齡和行政級(jí)別等為衡量指標(biāo)，短期難以改變這種慣性。部分企業(yè)薪酬水平會(huì)因項(xiàng)目周期、規(guī)模、自身資質(zhì)等因素影響。據(jù)調(diào)研，建筑業(yè)企業(yè)之間收入差距較為懸殊，大多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)大小、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀各不相同，因此，也存在巨大的收入差距。同行業(yè)企業(yè)之間收入差距加大，導(dǎo)致人才的流失率持續(xù)加大，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者更弱。可見(jiàn)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，具備正常的調(diào)整機(jī)制，具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系勢(shì)在必行。4.員工考核體系不健全考核能給企業(yè)提供建設(shè)團(tuán)隊(duì)的手段，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)年度B標(biāo),是企業(yè)管
7、理與薪酬制度屮的一個(gè)重要部分，有利于完成任務(wù)，公平分配和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。然而，現(xiàn)在的建筑企業(yè)基本上尚未構(gòu)建完善的機(jī)制，對(duì)任務(wù)考核較為重視，而忽視了日常管理，沒(méi)有有效考核綜合能力，造成管理不科學(xué)不合理，難以全面提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。目前企業(yè)對(duì)員工的考核，主要基于崗位進(jìn)行考核，而對(duì)崗位職責(zé)、工作量、難易程度等無(wú)法做好冇效的分析和評(píng)價(jià)，設(shè)置的崗位與實(shí)際存在不符，考核指標(biāo)的設(shè)置基本以德、能、勤、繢、廉為指標(biāo)為主，無(wú)法進(jìn)行量化。企業(yè)對(duì)員工的考核走形式、走過(guò)場(chǎng)，考核的結(jié)果對(duì)員工薪酬水平、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等影響較小，績(jī)效考核對(duì)激勵(lì)員工成長(zhǎng)、調(diào)
8、動(dòng)員工工作積極性沒(méi)有起到促進(jìn)作用。1.用人機(jī)制存在同工不同酬的現(xiàn)象在改革開(kāi)放之后，我國(guó)企業(yè)管理層中也開(kāi)始學(xué)＞」國(guó)外先進(jìn)的管理思想。眾多企業(yè)對(duì)人工成本較高的問(wèn)題給予高度重視，企業(yè)紛紛利用減少人工成本實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的目的，因此，靈活運(yùn)用了聘用、勞務(wù)派遣等用工形式。實(shí)施新《勞動(dòng)合同法》后,逐漸產(chǎn)生了
