祥瑞·水岸麗景17#住宅樓監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則(含節(jié)能)

《祥瑞·水岸麗景17#住宅樓監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則(含節(jié)能)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、祥瑞·水岸麗景17#住宅樓監(jiān)理規(guī)劃規(guī)大劃總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：濰坊天元工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一三年十月二十日目錄一、工程概況二、監(jiān)理范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理總目標(biāo)、分目標(biāo)和依據(jù)四、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施五、工程質(zhì)量控制措施六、工期控制措施七、監(jiān)理組織八、監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理各種工作制度十、監(jiān)理信息、資料管理和歸檔方法十一、合理化建議十二、配備檢測設(shè)備、儀器合理科學(xué)十三、旁站監(jiān)理方案十四、安全監(jiān)理方案十五、建筑節(jié)能監(jiān)理措施監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、建設(shè)單位：濰坊祥瑞置業(yè)有限公司2、工程名稱：濰坊祥瑞·水岸麗景1

2、7#住宅樓3、工程地點(diǎn)：濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)民主街與商業(yè)街交叉口西北角4、工程規(guī)模：建筑面積約22000平方米，總投資約2200萬元5、工期：2009年12月1日至2010年12月31日。6、設(shè)計(jì)單位：黃山市城建設(shè)計(jì)院7、監(jiān)理單位：浙江長城工程監(jiān)理公司二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：對屯溪區(qū)溫馨家園廉租房工程的土建、水電安裝全過程監(jiān)理，對其實(shí)施“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。2、監(jiān)理內(nèi)容：本工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水、建筑電氣、建筑節(jié)能共七個(gè)部分。3、監(jiān)理的主要工作3．1、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位

3、簽訂承包合同。3．2組織設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，記錄并整理會議紀(jì)要；審查施工和安裝承包合同，審查施工單位編制的施工單位選擇的分包單位。3．3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施；審查施工單位的開工報(bào)告。3．4、審查施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得用在工程中，并提出更換要求。3．5、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收證，未經(jīng)簽證不得

4、進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。3．6、核查用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成施工單位（并指定化驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3．7、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由施工單位負(fù)責(zé)訂貨，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請業(yè)主對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察。3．8、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的

5、施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對工程進(jìn)度執(zhí)行情況。3．9、對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。3．10、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，并簽證認(rèn)可，做為支付工程款的依據(jù)。3．11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者，督促施工單位定期整改。3．12、在施工單位提出各分項(xiàng)分部工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以及整體的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由施工單位提出

6、的全部工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。3．13、督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。3．14、組織有關(guān)人員對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，審核施工單位提出的處理方案，并督促實(shí)施。3．15、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場盯班，全過程、全天候、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。3．1

7、6、督促業(yè)主與施工單位簽訂的合同履行，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見。3．17、保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。三、監(jiān)理總目標(biāo)和依據(jù)1、監(jiān)理總目標(biāo)：1.1工期目標(biāo)工期目標(biāo)：按業(yè)主和施工單位所簽訂的施工合同（以下簡稱“合同”）要求的合同工期為工期目標(biāo)；1.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按國家和地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量等級；1.3投資目標(biāo)按照業(yè)主同各施工單位所簽訂的承包合同，本著經(jīng)濟(jì)合同的原則，控制并降低工

8、程的實(shí)際造價(jià)，將投資控制在經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的投資總額以內(nèi)。2、監(jiān)理依據(jù)2.1本工程的監(jiān)理委托合同：2.2本工程的業(yè)主和施工單位的施工單位合同；2.3本工程材料和設(shè)備的采購合同；2.4業(yè)主提供的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；2.5本工程有關(guān)的招、投標(biāo)文件；2.6國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。四、工程投資