賓館薪酬管理制度

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1、鄭州煤電賓館薪酬管理制度一、薪酬管理的目標(biāo)為了穩(wěn)定賓館員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高服務(wù)質(zhì)量打造行業(yè)品牌，打破固定的工資分配辦法，促進(jìn)賓館保持及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，為賓館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供高質(zhì)高效的人力資源保障。二、酬薪制定的依據(jù)1.結(jié)合賓館發(fā)展需要，制定員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)員工的工作責(zé)任、工作量、崗位可替代性、工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)技能等核定其工資。3.參考同行業(yè)的薪金標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮本地區(qū)和行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況、本地生活水平和物價(jià)指數(shù)。4.遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法的相關(guān)規(guī)定，參照地區(qū)行業(yè)政策及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。

2、三、工資的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)1.工資的定義：本制度所指工資是指針對(duì)賓館各工作崗位所設(shè)定。2.員工工資分為：基本工資＋績(jī)效工資+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+店齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+特殊崗位津貼，根據(jù)崗位、級(jí)別、工齡、考勤確定核發(fā)月度工資。3.因工作原因?qū)е聼o(wú)法正常休假，按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)工資。4.部門完成賓館當(dāng)月下發(fā)的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，超額完成部分按超出部分的_%對(duì)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，綜合員工當(dāng)期表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、工資的核定、計(jì)算及發(fā)放1.工資的核定。賓館員工的工資核定由綜合部按相應(yīng)規(guī)定確定，原則上員工入職按崗位起薪點(diǎn)套定工資，綜合部可根據(jù)應(yīng)聘員工的實(shí)際情況，浮動(dòng)崗位工資，賓館經(jīng)理級(jí)以上

3、人員的工資核定由賓館總經(jīng)理確定。2.試用期工資。所有級(jí)別的員工試用期間按試用期的崗位工資核定工資。員工試用期一般為一至三個(gè)月，根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，可酌情延長(zhǎng)或轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月），員工完成試用期后由綜合部按照《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》套定試用期后工資。3.晉級(jí)。員工晉級(jí)是指在同一職位中提升工資級(jí)別，員工晉級(jí)原則上逐級(jí)進(jìn)行，所有崗位員工晉級(jí)調(diào)薪必須在完成試用期后滿6個(gè)月方能進(jìn)行（既員工第一次晉級(jí)時(shí)間間隔不得少于9個(gè)月），完成試用期滿6個(gè)月后，綜合部與部門共同對(duì)員工進(jìn)行考核，原則上，在同一崗位晉級(jí)調(diào)薪，每次上調(diào)一檔次，備注：根據(jù)員工檔案入職時(shí)間通知部門對(duì)員

4、工進(jìn)行考核。4.晉升。員工晉升是指從低一級(jí)職位晉升到高一級(jí)職位，賓館員工在符合條件的情況下均有晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)賓館出現(xiàn)管理職位空缺或增設(shè)此管理崗位編制時(shí)，內(nèi)部員工在本崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績(jī)突出者，并具有一定管理水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，由部門負(fù)責(zé)人推薦，或本人提出申請(qǐng)；均可競(jìng)爭(zhēng)上崗試用期為一個(gè)月，試用期內(nèi)工資暫不調(diào)整，試用合格后，綜合部根據(jù)其新任職務(wù)按照《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》套定其工資。5.凡有以下情形之一者，不得晉升、晉級(jí)：（1）近三個(gè)月內(nèi)遲到、早退三次或以上者；（2）近三個(gè)月內(nèi)有曠工行為者；）（3）近三個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重違反酒店《員工手冊(cè)》及

5、其他規(guī)章制度受到過(guò)失及以上處分者。6.調(diào)職。員工在本崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上，并無(wú)受到過(guò)失及以上處分者，員工可自身提出調(diào)職或賓館因崗位需要將其調(diào)往其他崗位任職。當(dāng)員工調(diào)職時(shí)，試用期為一個(gè)月，試用合格后其工資級(jí)別也作相應(yīng)調(diào)整：當(dāng)該員工工資低于該崗位最低級(jí)別工資時(shí)，按該崗位最低工資套定其工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該員工工資高于其崗位最低工資級(jí)別時(shí)暫不調(diào)整其工資級(jí)別。如試用不合格，賓館可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。7.試用期內(nèi)晉職員工享受原級(jí)別福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，試用合格后員工享受晉職或晉級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)。8.員工工資調(diào)整的種類有：轉(zhuǎn)正工資、晉級(jí)工資、晉升工資、調(diào)職工資。

6、特殊情況調(diào)薪必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。本制度如與國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司工資管理辦法相抵觸的，執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)規(guī)定，本制度解釋權(quán)歸鄭州煤電賓館綜合部。鄭州煤電賓館薪酬管理制度細(xì)則一、工資分配原則1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格以及變化，合理確定賓館員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格、合理的控制勞動(dòng)力成本。2.實(shí)行“各盡所能、按勞分配”的原則。3.實(shí)行“以崗定薪、同崗?fù)?、變崗變薪、向一線崗位、骨干人員傾斜”的工資管理制度。二、工資分配結(jié)構(gòu)員工工資有：基本工資、店齡工資、績(jī)效工資、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)五部分組成。三、工資發(fā)放規(guī)定1.工資以現(xiàn)金形式統(tǒng)一由銀行代付

7、。2.試工期工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：所有人員按其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。3.員工因個(gè)人原因造成賓館無(wú)法按規(guī)定為其辦理入職手續(xù)及轉(zhuǎn)正手續(xù)的，其工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，直至其辦妥相關(guān)手續(xù)后，方可享受賓館規(guī)定的崗位工資待遇。4.賓館各部門須于每月5日前將上個(gè)月的部門考勤匯總表（考勤時(shí)間以自然月計(jì)算）交綜合部審核，各部門的人員增減、崗位工資變動(dòng)及其他考勤情況經(jīng)匯總后交綜合部查核、備案，綜合部每月15日前將“賓館員工工資發(fā)放表”經(jīng)總經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)審批。四、基本工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)五、鄭州煤電賓館工資津貼補(bǔ)充辦法店齡工資賓館根據(jù)發(fā)展需要實(shí)行店齡工資，即按員工實(shí)際進(jìn)店時(shí)間計(jì)算

8、，在本賓館工作滿一年以后開(kāi)始享有店齡工資，店齡工資標(biāo)準(zhǔn)為50元/年，按月計(jì)入工資發(fā)放，逐年累加