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《專(zhuān)家熱議生產(chǎn)設(shè)備管理四大焦點(diǎn)問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、專(zhuān)家熱議生產(chǎn)設(shè)備管理四大焦點(diǎn)問(wèn)題——3@0v(_(z5{'T5^8c;n;o8?水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第二戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)源：《中國(guó)水泥》雜志??為了加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)、備品配件的采購(gòu)供應(yīng)管理，保障水泥生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行、降低生產(chǎn)維護(hù)成本、提高資金利用率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)主辦，數(shù)字水泥網(wǎng)、天津仕名機(jī)電備件有限公司承辦，陜西堯柏特種水泥有限公司協(xié)辦的“第三屆水泥行業(yè)設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)交流會(huì)”于2009年10月15～17日在西安召開(kāi)，交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)爆滿(mǎn)，圍繞會(huì)議主題“設(shè)備維修管理”，專(zhuān)家和企業(yè)代表探討水泥企業(yè)
2、發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，熱議設(shè)備備件專(zhuān)業(yè)化解決方案等焦點(diǎn)話(huà)題。-_'E1d1f"n4[??J4k(r9o/}在水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？為深入研討這些課題，會(huì)議期間，《中國(guó)水泥》雜志社、數(shù)字水泥網(wǎng)邀請(qǐng)了部分專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。大家就共同關(guān)注的問(wèn)題暢所欲言，爭(zhēng)論交流，見(jiàn)仁見(jiàn)智，頗為引人注目。透過(guò)專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)人士的探討分析和真知灼見(jiàn)，水泥企業(yè)設(shè)備維修及配件供應(yīng)管理的一些問(wèn)題，讓我們看得更加清晰一點(diǎn)，或許會(huì)轉(zhuǎn)變企業(yè)一些固有的傳統(tǒng)觀念。"r9T
3、.T"S4F5e5~座談會(huì)由《中國(guó)水泥》雜志社總編輯張建新主持，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)技術(shù)中心主任王郁濤、天津院仕名機(jī)電備件有限公司總經(jīng)理候龍華、水泥資深專(zhuān)家謝克平、陜西堯柏特種水泥有限公司物資采購(gòu)中心總經(jīng)理樊慶梅、南方水泥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理張衛(wèi)華、北京金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理助理和供應(yīng)部經(jīng)理?xiàng)钯R良、山東龍口市叢林水泥有限公司設(shè)備部部長(zhǎng)王遠(yuǎn)臣、北京順港發(fā)篦冷機(jī)維修有限公司總經(jīng)理魏振生、數(shù)字水泥網(wǎng)市場(chǎng)部經(jīng)理唐興國(guó)等參加了座談會(huì)。焦點(diǎn)一：從設(shè)備管理中要效益&]!i3{0_0]在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，水泥企業(yè)
4、紛紛苦練內(nèi)功，內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗。業(yè)內(nèi)有識(shí)之士指出，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。精細(xì)化管理是水泥企業(yè)從數(shù)量增長(zhǎng)性向效益增長(zhǎng)性轉(zhuǎn)變的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種轉(zhuǎn)變，也是水泥企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化管理是一個(gè)科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的管理方法，細(xì)是手段，精是效果，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，可以大力提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。)W??~0R;]'o候龍華說(shuō)，中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是華東、華北、西南、兩廣、華中地區(qū)，而處在這些地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)，除了進(jìn)一步加大兼并重組力度
5、外，都把生產(chǎn)精細(xì)化管理、向設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要效益提到高層領(lǐng)導(dǎo)議事日程上來(lái)。所以設(shè)備的維修保養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)備件，防止突發(fā)事件造成設(shè)備停機(jī)成為大型水泥集團(tuán)著重研究討論的重大課題。設(shè)備管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備、配件科學(xué)管理已經(jīng)成為水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第二戰(zhàn)場(chǎng)。,q*R9y9B%T2u'R%m王郁濤認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾代水泥人的不懈努力下，2009年新型干法水泥的比例可達(dá)到70%以上，我國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)裝備水平已經(jīng)達(dá)到世界
6、先進(jìn)水平。盡管我們的水泥技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了第三代、第四代的水平，但一些企業(yè)的理念及管理水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平之間，還存在著相當(dāng)差距。部分水泥企業(yè)對(duì)設(shè)備精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不夠，遠(yuǎn)不如對(duì)投資建線(xiàn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的重視程度。許多企業(yè)的管理尚停留在經(jīng)驗(yàn)式、粗放式的管理階段，有礙于企業(yè)的健康發(fā)展。在中國(guó)水泥高速發(fā)展的同時(shí)，我們一定要注意做好企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備管理，從而讓設(shè)備發(fā)揮最大的效益，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要保障。精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含的內(nèi)容很多。推進(jìn)創(chuàng)新，向精細(xì)化管理要效益，從而使企業(yè)強(qiáng)大，更有生命力。0q
7、7~(I7W3E+b5m5r-y;c9}水泥資深專(zhuān)家謝克平直言，精細(xì)化管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。有的大集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)很重視，但培訓(xùn)什么內(nèi)容卻并沒(méi)有很明確的要求，造成很多培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。其實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工最需要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化精細(xì)化管理的理念。謝克平特別強(qiáng)調(diào)，有一個(gè)問(wèn)題需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，給部門(mén)下指標(biāo)任務(wù)，不能只下產(chǎn)量指標(biāo)，要考核單位煤耗、電耗，最重要的是要考核設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，光考核產(chǎn)量會(huì)出現(xiàn)拼設(shè)備現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，這無(wú)異于“殺雞取卵”，最后造成企業(yè)效益的低下。??y)@??f:h
8、/K%O/e/k張衛(wèi)華說(shuō)，設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理在企業(yè)中的地位和作用非常重要。沒(méi)有科學(xué)的設(shè)備管理，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮作用。拉法基水泥在這方面做得非常好，無(wú)論是管理理念、規(guī)章制度還是執(zhí)行力，都非常先進(jìn)、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。他們對(duì)工廠維修管理考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有：可靠性系數(shù)——運(yùn)行小時(shí)數(shù)（磨:主電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，窯:喂料小時(shí)）/（運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)+故障停機(jī)積累小時(shí)數(shù)），目標(biāo)：窯與磨98%；運(yùn)轉(zhuǎn)率——運(yùn)行小時(shí)（磨:主電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)
