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《成本管理學(xué)論文范文-試議工業(yè)企業(yè)成本制約與財(cái)務(wù)管理理由word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、成本管理學(xué)論文范文:試議工業(yè)企業(yè)成本制約與財(cái)務(wù)管理理由word版下載工業(yè)企業(yè)成本制約與財(cái)務(wù)管理理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本制約與財(cái)務(wù)管理理由的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)右關(guān)于成本論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，丼發(fā)展速度更是極為迅速的。但是，在成本制約和財(cái)務(wù)管理等方面，工業(yè)企業(yè)還是存在一系列的理由。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了加強(qiáng)對(duì)于成本和財(cái)務(wù)上的管理和制約，就需要進(jìn)行深入的探究。本文首先簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的目前狀況，其次又分析了成本制約和財(cái)
2、務(wù)管理之間的關(guān)系，之后就研究成果提出了具有可行性的解決策略，最后對(duì)全文進(jìn)行了全面的總結(jié)與概括。關(guān)鍵詞：成本制約財(cái)務(wù)管理工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本制約主要是通過(guò)各種以成本會(huì)計(jì)為主的策略對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定，并按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，在比較預(yù)定成本和實(shí)際成本的過(guò)程中，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果，糾正不利差異，提高工作效率?；I集資金和投放資金等屬于財(cái)務(wù)管理方面的工作，財(cái)務(wù)管理的主要職能是計(jì)劃、決策和制約，可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)成本制約和財(cái)務(wù)管理具有緊密聯(lián)系，現(xiàn)本文對(duì)二者的關(guān)系及相關(guān)理由進(jìn)行如下探宄。一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的H前狀況當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)都存
3、在較大財(cái)務(wù)管理上的紕漏，與此同時(shí)，在對(duì)于企業(yè)人員的管理上，也仍然停留在車(chē)間式的管理層次上。造成這些理由出現(xiàn)的理由主要是因?yàn)槠髽I(yè)在投資決策管理上的重視程度還不夠，特別是對(duì)于一些管理上存在的紕漏和盲點(diǎn)，企業(yè)可能都沒(méi)存注視到。甚至右一些企業(yè)只是一味的加大企業(yè)的投入，而根本沒(méi)有考慮到?jīng)Q策和管理的正確與否。正是由于企業(yè)這種盲目投入項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至更為嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。此外，對(duì)于目前企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本制約和財(cái)務(wù)管理上所存在的一個(gè)較大理由就是資金管理的不善。另一方面，企業(yè)對(duì)于自身管理費(fèi)用的監(jiān)控也較為粗糙。甚至存一些企業(yè)因?yàn)槎唐谛袨?/p>
4、嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開(kāi)支，資本性投人較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要理巾則是以權(quán)謀私。此外，對(duì)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，當(dāng)前存在的主要理由主要存以下兒點(diǎn)：第一，股東與經(jīng)營(yíng)者和員工之間受原右產(chǎn)權(quán)理論和制度的影響，從而導(dǎo)致三者之間的利益沖突更為嚴(yán)重。這些現(xiàn)象特別容易出現(xiàn)在我國(guó)大中型企業(yè)中，可能因?yàn)榉N種因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者因?yàn)槔骊P(guān)系而出賣(mài)和背叛債券人。第二，是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)己經(jīng)成為了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要理由。第三，是隨著時(shí)代的變遷，無(wú)論是現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理理論，還是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，都匕經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。第四，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
5、與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。第五，是財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。第六，是財(cái)務(wù)管理面對(duì)的各種新環(huán)境存在知識(shí)滯后的缺陷。二、工業(yè)企業(yè)成本制約和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系目前，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)，改革的效果己經(jīng)初見(jiàn)成效。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其也己經(jīng)逐步被企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為是工業(yè)企業(yè)管理的重中之重。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要利用價(jià)值形態(tài)對(duì)其資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。隨著當(dāng)前企業(yè)股份制的轉(zhuǎn)變，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，其本質(zhì)也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理具備涉及面廣泛、涵蓋內(nèi)容
6、全面，以及靈敏度極高的特點(diǎn)，因此，將其作為一個(gè)可循環(huán)進(jìn)行的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，是極為完善的。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值最大化，就需要將成本制約和成本核算引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中。就當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)成本制約來(lái)說(shuō)，丼管理目標(biāo)主要有以下兩種觀點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂成本目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本制約的主要目標(biāo)，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。第二，工業(yè)企業(yè)成本制約H標(biāo)在現(xiàn)右既定條件的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件轉(zhuǎn)變，最終使成本降低?？v觀以上兩個(gè)觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其0的僅僅是能夠確保企業(yè)的成本得到制約，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本制約目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能
7、夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成本制約應(yīng)是全過(guò)程制約，尤其是要制約好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約。三、提高工業(yè)企業(yè)成本制約與財(cái)務(wù)管理的策略（一）成本作業(yè)核算策略實(shí)際上，在成本作業(yè)法出現(xiàn)之前，無(wú)論是大規(guī)模企業(yè)，還是中小型企業(yè)，會(huì)計(jì)核算的策略都是采用較為傳統(tǒng)的成本計(jì)算策略。而這種傳統(tǒng)的成本核算策略通常是將產(chǎn)品成本具體劃分為三個(gè)部分進(jìn)行計(jì)算。分別是產(chǎn)品生產(chǎn)支出、人工支出和生產(chǎn)物料支出。而對(duì)于生產(chǎn)物料支出和人工支出兩者來(lái)說(shuō)，其又可以被劃分為一個(gè)類(lèi)別。而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)支出來(lái)說(shuō)，則無(wú)法具體對(duì)其進(jìn)行判斷，來(lái)對(duì)其進(jìn)行歸類(lèi)。但是，通常作用
8、上，人們將其歸類(lèi)為間接支出。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)支出來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)直接將其納入產(chǎn)品價(jià)值中
