企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

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1、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建文/周晌財(cái)政部2002年6月頒布的{儉業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)(四)注重隨時(shí)代的發(fā)展，添加新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指導(dǎo)意用}中指出，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績(jī)敖評(píng)價(jià)可以直接運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與智力資產(chǎn)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著國(guó)家統(tǒng)一頒布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系.但由于企業(yè)集團(tuán)具有越來(lái)越重要的作用，因此，要將知識(shí)與智力資產(chǎn)方面的指其自身特點(diǎn)，完全按照國(guó)家統(tǒng)一頒布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系標(biāo)納入企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中.隨著黨中央、國(guó)務(wù)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，滿足不了企業(yè)集團(tuán)管理的需要以院提出;自主創(chuàng)新;、;和諧社會(huì);、;可持續(xù)發(fā)展;等

2、觀念，可及利益相關(guān)者的有關(guān)需求.因此，開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)自身以在企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，加入一些反映企業(yè)集特點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系就成為一種必然的選擇。在企業(yè)集團(tuán)團(tuán)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，評(píng)價(jià)指標(biāo)處于中心地位，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)等方面的指標(biāo)。價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果起著至關(guān)重要的作(五)注重對(duì)母子公司協(xié)同業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)用.可以借鑒經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)各子公司之間存在協(xié)同工作關(guān)系，各子公司指標(biāo)體系、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的長(zhǎng)處，從企業(yè)與母公司之間也存在著戰(zhàn)略協(xié)

3、同。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建一套科學(xué)、合理、全面、系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要將協(xié)同能力考慮進(jìn)去，注重對(duì)母集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。子公司協(xié)同業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)二.構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合(一)有針對(duì)性原則財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面，但它由于不同性質(zhì)、不同類型、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，不能也無(wú)法涵蓋全部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容。非財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的要求不盡相同，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的側(cè)重定的預(yù)示性作用，可以有效彌補(bǔ)單一財(cái)務(wù)指

4、標(biāo)容易導(dǎo)致企點(diǎn)也就應(yīng)該有所不同.要充分考慮到企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，為業(yè)集團(tuán)短期行為的缺陷。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)量身定做一套適合其自身特點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)體系時(shí)，要將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。體系。(二)注重對(duì)整體業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)(二)系統(tǒng)性原則企業(yè)集團(tuán)是-個(gè)有機(jī)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，價(jià)值創(chuàng)造表現(xiàn)影響企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的因素很多，既由企業(yè)集團(tuán)的為一系列的投入轉(zhuǎn)變成有目的的產(chǎn)出的復(fù)雜過(guò)程。這一過(guò)財(cái)務(wù)狀況、管理水平等內(nèi)部因素決定，又受外部環(huán)境的影程包括企業(yè)集團(tuán)的各種主要活動(dòng)和各種支持活動(dòng)(如產(chǎn)品響.因此，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5、的構(gòu)建時(shí)，不能只考慮其中研發(fā)、人力資驚管理等).因此，在評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)某一項(xiàng)因素，而必須綜合反映企業(yè)集團(tuán)管理者、投資者、債從價(jià)值創(chuàng)造的各種活動(dòng)出發(fā)，注重對(duì)整體業(yè)務(wù)流程的評(píng)權(quán)人、社會(huì)等對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及其信息的要求，以便價(jià).客觀地對(duì)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià).(三)注重對(duì)現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)(三)全面性與重要性相結(jié)合的原則由于現(xiàn)金流量能夠綜合反映企業(yè)集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)注意控制指財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況，而且能準(zhǔn)確地揭示企業(yè)集團(tuán)盈利的標(biāo)的數(shù)量，指標(biāo)數(shù)量太多，容易分散管理人員的注意，而指質(zhì)量，加之現(xiàn)

6、金流量指標(biāo)幾乎不受經(jīng)營(yíng)者主觀歪曲的影標(biāo)太少，又會(huì)流于片面。因此，指標(biāo)體系要全面，但又不能響，因而應(yīng)在指標(biāo)體系中加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的應(yīng)用數(shù)量，面面俱到，應(yīng)選擇那些影響企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的主要方面而非將會(huì)計(jì)收益與現(xiàn)金流量相結(jié)合，以彌補(bǔ);權(quán)責(zé)發(fā)生制;會(huì)計(jì)所有方面的重要指標(biāo).在實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中應(yīng)用的局限性，較好地反映企業(yè)集團(tuán)盈(四)可比性原則利的質(zhì)量.由于不同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)特點(diǎn)等不??集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2009><>7.10月下旬flJù總第246期)?????????23??????????????>7????????????

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